用心耕耘就會(huì)有收獲

　　--校長在教職工會(huì)議上的講話

　　今天的會(huì)議，我主要講三個(gè)問題。

　　首先是關(guān)于學(xué)生考試成績(jī)處理如何應(yīng)用信息化的問題。今學(xué)期的中段考，學(xué)生考試成績(jī)處理仍然用老辦法，沒有使用信息化、現(xiàn)代化手段，很不應(yīng)該。其中最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)做得不好，老師們互相議論比較多。一是學(xué)生成績(jī)的錄入、分析工作。這個(gè)環(huán)節(jié)在我們?nèi)齻€(gè)年級(jí)的微信群里都有各種各樣的討論，表明大家比較關(guān)心這個(gè)問題。我的看法和要求是，文化科目老師在這個(gè)時(shí)候既監(jiān)考又改卷，很忙;信息技術(shù)課的老師、體育老師沒試卷評(píng)改，相對(duì)不太忙，就應(yīng)該主動(dòng)幫忙做好成績(jī)錄入，教導(dǎo)處呢就應(yīng)該協(xié)調(diào)、安排好，讓信息技術(shù)老師主動(dòng)設(shè)計(jì)好包括登分、統(tǒng)計(jì)、分析、發(fā)布、打印等條目的表格，方便老師們快速、準(zhǔn)確錄入學(xué)生成績(jī)。這樣，沒有試卷改的老師就干一點(diǎn)輔助性的工作，大家相互幫忙做點(diǎn)事情，這不就體現(xiàn)了我們老師之間的“溫度感”了嗎?第二個(gè)環(huán)節(jié)就是各班學(xué)生的成績(jī)匯總和發(fā)布工作。我們總是沒辦法第一時(shí)間發(fā)給家長，家校合作在這個(gè)最基本的事情上做得不及時(shí)。我們是z江市教育信息化示范學(xué)校，是z江市最有信息化的中學(xué)，你的試卷改出來了，學(xué)生的各科成績(jī)--平均分、總分、排名等，學(xué)生和家長遲遲還收不到來自學(xué)校和班主任的信息。我們有信息辦、“一卡通”，校訊通等多個(gè)渠道，卻沒有好好發(fā)揮這些設(shè)備的作用。今后一定要用好，才能無愧于信息化校園這個(gè)稱號(hào)。信息化校園建設(shè)，我們學(xué)校現(xiàn)在幾乎所有的硬件設(shè)施設(shè)備等已經(jīng)全部配齊，希望我們各個(gè)部門、各位老師要積極利用網(wǎng)絡(luò)上各種各樣的軟件、工具等信息化資源，主動(dòng)在自己的工作崗位上深度融合應(yīng)用信息化技術(shù)，使用信息化來改善我們的教學(xué)技術(shù)，改進(jìn)教與學(xué)的方法，轉(zhuǎn)變管理、服務(wù)工作方式等，這也是充分展示我們學(xué)校和老師在教育信息化方面走在全市的前列的種種努力和表現(xiàn)。這樣才不至于讓這些設(shè)施設(shè)備成為美麗的擺設(shè)，造成浪費(fèi)。但是，我們?nèi)匀贿€有不少老師還沒主動(dòng)學(xué)習(xí)、應(yīng)用信息化技術(shù)，自甘落后，很不應(yīng)該。大家見到，現(xiàn)在我們?nèi)ゲ耸袌?chǎng)，賣菜阿婆大伯都用掃二維碼收錢了，因?yàn)樗麄冎?，不這樣就做不了年輕人的生意了，現(xiàn)在的90后、00后買什么都是拿手機(jī)掃一掃二維碼就搞定的了!我們是學(xué)校的老師，是最有先進(jìn)科學(xué)文化的人，但是面對(duì)信息化卻落后于賣菜的阿婆大伯，不臉紅么?信息化是社會(huì)大勢(shì)所趨。所以，我們鼓勵(lì)學(xué)生帶手機(jī)回學(xué)校應(yīng)用信息化，與時(shí)俱進(jìn)豐富學(xué)習(xí)資源，改善課堂學(xué)習(xí)，我們老師、德育處、教導(dǎo)處要想辦法研究如何科學(xué)管理學(xué)生使用好手機(jī)，而不應(yīng)該是用老辦法去禁止了事。我相信，我們一定能管理好，引導(dǎo)好學(xué)生使用手機(jī)。我要求德育處聯(lián)合教導(dǎo)處研究，務(wù)必在近期出臺(tái)如何加強(qiáng)學(xué)生帶手機(jī)回學(xué)校的使用和管理規(guī)定。希望老師們多向教務(wù)處、德育處獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把學(xué)生使用手機(jī)于信息化學(xué)習(xí)這個(gè)好事情做好，做出我們學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)來。總之，利用信息化手段，做好學(xué)生考試工作是教學(xué)信息化的一項(xiàng)重要工作，必須做好。

　　第二個(gè)就是表揚(yáng)一下我們這兩年所取得的進(jìn)步。繼前面兩次z江市教育信息化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的檢閱，最近在我校進(jìn)行的全國高考英語聽說考試和麻章區(qū)中考體育加試兩場(chǎng)考試圓滿完成，省、市、區(qū)三級(jí)教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)我校各個(gè)方面的工作達(dá)到一流水平。他們有這樣好的評(píng)價(jià)，是因?yàn)?0**年全國普通高考英語聽力考試考場(chǎng)，我們的考務(wù)工作，麻章區(qū)教育局麻章區(qū)政府、相關(guān)的考生、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都非常滿意，說想不到我們愛周高中在那么短的時(shí)間內(nèi)有如此大的變化。更重要的是麻章區(qū)中考四天的體育考試，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、教育局領(lǐng)導(dǎo)、有中考任務(wù)的中學(xué)校長主任班主任都說沒進(jìn)來不知道這個(gè)學(xué)校那么厲害。厲害在哪里呢?第一，學(xué)校的環(huán)境一流，校園清新，格局大氣，一進(jìn)來就感覺到很舒服，不想走。我想這就對(duì)了，我就希望學(xué)校有這種感覺。經(jīng)常說環(huán)境育人，首先就要“環(huán)境宜人”，來了不想走，多么的美萌啊!第二個(gè)就是設(shè)備設(shè)施一流。比如我們的英語聽說考場(chǎng)的設(shè)備和考座，省考試院的領(lǐng)導(dǎo)說這是廣東省目前最先進(jìn)水平的，市招生辦領(lǐng)導(dǎo)說接下來我們z江市要改造的所有英語考場(chǎng)都應(yīng)該以我們的作為標(biāo)桿和樣板。更重要的是，我們的考試考務(wù)工作非常順利。這是由裝備中心、教導(dǎo)處、總務(wù)處、林校等同志們的努力工作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下完成的，這是非常不容易的。因?yàn)槲覀儗W(xué)校在兩三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)把它搞好，麻章區(qū)教育局、市教育局非常擔(dān)心，市教育局也擔(dān)心這么短的時(shí)間內(nèi)我們能否把它搞好。結(jié)果呢?非常的好。我們的塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，質(zhì)量好，所有跑步中摔倒的考生沒有一個(gè)劃破皮受傷的，所以來考場(chǎng)應(yīng)急的醫(yī)生說，往年跑步摔倒受傷的考生比較多，今年在愛周高中考場(chǎng)沒有一個(gè)考生因摔倒而受傷，我們好輕松呢!這就是我們的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施一流的效果。第三是我們的服務(wù)水平與質(zhì)量一流。體育考試期間，負(fù)責(zé)考試工作的考官和領(lǐng)導(dǎo)們感受了愛周高中老師學(xué)生給他們提供的一流的服務(wù)和高素質(zhì)。他們對(duì)我說，早上六點(diǎn)多，謝鐵昌、陳環(huán)平、陳子龍等老師，還有電工、保安、學(xué)生志愿者等一批師生就已經(jīng)在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)做好準(zhǔn)備，等候考試工作人員和考生的到來;我們的志愿者服務(wù)得非常到位，令他們感動(dòng);他們說，上午考完試時(shí)，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)有不少垃圾、樹葉，到下午開考的時(shí)候一片都不見了，不知垃圾、樹葉跑到哪里去了，說你們的管理太厲害了。他們和我說了一句話：“沒有比較就沒有傷害!”什么意思呢?“是因?yàn)槟銈兲昧?，我再多講會(huì)傷害別人，意味著別人做得不好”?！皼]有比較就沒有傷害”這句話是對(duì)我們愛周高中師生的素質(zhì)和工作的高度肯定和表揚(yáng)。他們還說，更重要的是你們學(xué)校的校道兩邊見不到垃圾桶，我們手中有垃圾時(shí)，你們的學(xué)生就主動(dòng)拿走，你們平時(shí)的垃圾丟在哪里了呢?這種情況在別的學(xué)校很難做得到。我說我們因地制宜，學(xué)校因?yàn)榫幹撇蛔憔蜎]聘有專職的清潔工人，清潔、保潔工作都是學(xué)生自主管理的內(nèi)容之一，學(xué)校要求師生有垃圾必須倒到指定的垃圾屋，這樣就既讓全校師生養(yǎng)成不隨便丟垃圾的良好習(xí)慣，又保持校園干凈整潔。這是我們的“自主學(xué)習(xí)、自主管理、自主發(fā)展”教育取得的成效所致。還有，他們對(duì)我們飯?zhí)玫娘埐速|(zhì)量、供餐服務(wù)的水平也給以非常高的評(píng)價(jià)。他們?cè)瓉頁?dān)心他們定的餐飲標(biāo)準(zhǔn)太低，做不出他們滿意的飯菜來，但是我們食堂基本上不超標(biāo)準(zhǔn)又保證他們的飯菜質(zhì)量，他們吃得舒服、放心。通過這兩次大規(guī)模的考試活動(dòng)，檢驗(yàn)了我們學(xué)校的一流的教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施，檢驗(yàn)了我們師生高品位的素質(zhì)素養(yǎng)，檢驗(yàn)了我們師生給他們的貼心服務(wù)，證明我們這兩年多的努力耕耘，確實(shí)有了“上一流水平”的大收獲。第四是我們的合作、協(xié)調(diào)能力一流。兩次大規(guī)?？荚嚕枰獏f(xié)調(diào)的部門，準(zhǔn)備的事項(xiàng)很多，但是，整個(gè)考試過程都井井有條，零差錯(cuò)，沒有不滿意的事情發(fā)生。做得那么好，是因?yàn)槲覀兤綍r(shí)要實(shí)踐翻轉(zhuǎn)課堂，大家合作、協(xié)調(diào)的開展工作，學(xué)生要自主管理等等，各個(gè)部門的人員有充分的合作、協(xié)辦的習(xí)慣，習(xí)慣成自然，所以一旦有任務(wù)就能夠第一時(shí)間組織起來，高效率的把工作完成好，做得比別人、別學(xué)校好。所以我想我們應(yīng)該有充足的自信，把我們學(xué)校的工作做得更好。

　　第三點(diǎn)就是我們今年的招生工作。我已經(jīng)講了幾次了，不重復(fù)。只是強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一是招生工作是大家的工作，需要全體教職工積極宣傳學(xué)校方方面面的情況，不遺余力去完成今年的招生任務(wù)。今年普通班招10個(gè)班，540人;中職招三個(gè)專業(yè)班，計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)、書法藝術(shù)，有多少招多少，但要保證一定的質(zhì)量;特長生是書法招20個(gè)，美術(shù)招20個(gè)，體育招足球是11個(gè)，田徑9個(gè)。我們是廣東省校園足球特色推廣學(xué)校，要招到真正有足球愛好的學(xué)生來。二是要更新思想、觀念、手段，用好“愛周獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)金”的功能;跟上教育信息化的潮流，有大數(shù)據(jù)的思維，去千方百計(jì)提高招生質(zhì)量。如果說要我們這一代人對(duì)學(xué)校做出什么貢獻(xiàn)的話，那就是為學(xué)校未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　今天下午我就講到這里，謝謝大家!

篇2：董事長和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　董事長和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　在全國上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢(mèng)”時(shí)代號(hào)角的形勢(shì)下，楊董事長和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各基層項(xiàng)目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

　　北京z九號(hào)線05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在政工會(huì)議后及時(shí)對(duì)此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，項(xiàng)目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照項(xiàng)目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各項(xiàng)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各工區(qū)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。

　　現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：

　　一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人?；鶎庸芾碚邠?dān)負(fù)著承上啟下的落實(shí)實(shí)踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場(chǎng)工作人員，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)

　　楊董事長在講話中指出：“各級(jí)黨組織要深入持久地開展“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”教育活動(dòng)，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價(jià)值觀上來”。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要知實(shí)情、說實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃?！钡木?，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會(huì)議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會(huì)議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗(yàn)與做法，總結(jié)出了亮點(diǎn)，對(duì)工作中存在的問題也進(jìn)行了客觀剖析，問題分析的比較透，對(duì)下半年的工作提出了明確計(jì)劃和措施。針對(duì)勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個(gè)機(jī)會(huì)，就公司上半年工作及下半年工作重點(diǎn)與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　　（一）招工及穩(wěn)定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺(tái)港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺(tái)港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺(tái)港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺(tái)港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部?jī)粼?7人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺(tái)港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部?jī)粼?2人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計(jì)劃少0.11個(gè)百分點(diǎn)；駐煙臺(tái)港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計(jì)劃0.8個(gè)百分點(diǎn)；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計(jì)劃1.8個(gè)百分點(diǎn)；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計(jì)劃6.1個(gè)百分點(diǎn)；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計(jì)劃少53人。

　　4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：

　　公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個(gè)百分點(diǎn)。各單位穩(wěn)定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺(tái)港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數(shù)字分析：

　?。?）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)下，各單位始終抓住招工工作這個(gè)重點(diǎn)，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績(jī)來之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動(dòng)力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。

　　（2）青島辦事處受港上用工形勢(shì)變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。

　?。?）煙臺(tái)辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會(huì)戰(zhàn)較去年提前近4個(gè)月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時(shí)也說明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進(jìn)的地方。

　　（4）在當(dāng)前形勢(shì)下，一手抓好招工的同時(shí)，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍規(guī)模的相對(duì)增長。

　?。ǘ┌踩a(chǎn)管理工作：

　　1、工傷事故發(fā)生情況：

　　二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺(tái)港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺(tái)港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺(tái)港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒有發(fā)生工傷。

　　數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運(yùn)行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺(tái)辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個(gè)月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺(tái)辦事處認(rèn)識(shí)到問題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊(duì)長安全分析會(huì)，整改措施現(xiàn)已落實(shí)到位。

　　雖然煙臺(tái)辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實(shí)整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　?。ㄒ唬﹦趧?wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型。

　　下半年，新的勞動(dòng)合同法實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，形勢(shì)嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。

　　總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢(shì)，根據(jù)各自實(shí)際，加強(qiáng)與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認(rèn)識(shí)，內(nèi)部管理機(jī)制，

制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實(shí)推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、超前意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會(huì)議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國家規(guī)定比例實(shí)行勞務(wù)派遣，新需求的人員實(shí)行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時(shí)候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機(jī)會(huì)？

　　2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機(jī)會(huì)，積極籌劃，立即行動(dòng)，力爭(zhēng)走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機(jī)，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時(shí)期具有戰(zhàn)略意義的一項(xiàng)工作，務(wù)必抓緊時(shí)間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進(jìn)，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運(yùn)行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺(tái)：要有方案，提前謀劃，及時(shí)了解下步港方動(dòng)向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗(yàn)。

　　龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無計(jì)劃措施，要及時(shí)了解港方動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)在壽光港。壽光港實(shí)行勞務(wù)承包的模式已明確，一開始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　?。ǘ┌踩a(chǎn)管理工作。

　　1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強(qiáng)抓安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個(gè)百分點(diǎn)。但也不容盲目樂觀，安全生產(chǎn)事故個(gè)別辦事處有上升趨勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任、社會(huì)影響、社會(huì)信譽(yù)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在事前防范，重點(diǎn)抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　?。?）按照工傷事故整改督察辦法及時(shí)進(jìn)行事故分析，制定整改措施。

　?。?）搞好整改措施落實(shí)。

　?。?）事故處理環(huán)節(jié)：對(duì)相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對(duì)不同個(gè)體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動(dòng)引導(dǎo)。

　　（三）內(nèi)部管理。

　　近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項(xiàng)工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺(tái)，原有的制度也根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，各辦事處也根據(jù)各自實(shí)際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時(shí)暴露出以下幾個(gè)問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執(zhí)行落實(shí)情況看，各單位對(duì)公司制度掌握落實(shí)情況不平衡。具體表現(xiàn)：對(duì)公司各項(xiàng)制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對(duì)制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒有深入實(shí)際，與實(shí)際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動(dòng)執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為，各項(xiàng)工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強(qiáng)干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無制度工作就無序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　　（四）業(yè)務(wù)拓展工作。

　　在新的形勢(shì)下，原有的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力輸出這一運(yùn)營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺(tái)。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機(jī)廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開動(dòng)腦筋，找到新的合作模式。機(jī)制轉(zhuǎn)型是方向，剛開始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動(dòng)性，只要善動(dòng)腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。

　?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€(wěn)定工作。

　　要有新思路，把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系?，F(xiàn)在招工難度不斷加大，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實(shí)效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點(diǎn)放在隊(duì)伍穩(wěn)定工作上。同時(shí)也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，把握好轉(zhuǎn)型有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)爭(zhēng)取招工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)相對(duì)增長。

　　駐煙臺(tái)港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會(huì)戰(zhàn)”這個(gè)機(jī)會(huì)，盡可能補(bǔ)充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，努力擴(kuò)大員工規(guī)模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢(shì)和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。

　　綜合業(yè)務(wù)部：抓住時(shí)機(jī)拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動(dòng)事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)增添人員，確保正常生產(chǎn)。