高新技術(shù)公司6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
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內(nèi) 容 序號(hào) 扣 分 依 據(jù) 滿分
劃區(qū) 1 無通道線,通道脫落或不完整 1
2 物料劃區(qū)不全或無區(qū)域線一處 扣 0.5 分 1
3 設(shè)備，工具，配電柜(箱)無定置區(qū)域線一處 扣 0.5分 1
通道 4 無明顯標(biāo)志 1
5 有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋等雜物 1
6 有大量灰塵未清掃 1
7 物品占用通道且無警示牌 1
地面 8 有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋等雜物 1
9 有原材料，半成品及成品一處 扣 1 分 3
10 有油污，油漬及污垢 1
11 有大量積水且地面未清掃 1
設(shè)備 12 標(biāo)識(shí)不清楚一處 扣 0.5 分 2
13 有原材料，半成品及成品一處 扣 0.5 分 2
14 有與工作無關(guān)的物品 1.5
15 設(shè)備上下及周圍有灰塵，鐵屑等不干凈 2
16 有破損或無操作及保養(yǎng)注意事項(xiàng) 2
物 料 放 置 17 未按分區(qū)放置一處 扣 1分 2
18 物料與標(biāo)識(shí)不一致且容器本身不干凈一處 扣 1 分 2
19 同一區(qū)域內(nèi)存放多種不同物料一處 扣 1.5 分 3
20 物料放置壓線 1
21 物料未按一定順序擺放，雜亂 1
22 與通道線或區(qū)域線不平行 1
23 放置區(qū)域標(biāo)識(shí)不清楚一處 扣 0.5 分 1
24 對(duì)原材料，成品及半成品未按要求保存 1
25 成品，半成品及原材料直接放在地上 扣 1.5 分 3
26 合格品與不良品未分開放置一處 扣 1 分 2
記錄桌 椅、工柜 27 桌面不清潔，記錄本擺放雜亂 0.5
28 桌面有與工作無關(guān)的物品 0.5
29 柜子里有過時(shí)無用或與工作無關(guān)的物品 0.5
30 周圍不干凈，有垃圾 1
31 柜子里物品擺放雜亂，不干凈 0.5
防護(hù)用品 32 操作臺(tái)或崗位上無防護(hù)用品一處 扣 0.5 分 2
33 鞋亂丟沒放在指定位置且擺放雜亂 0.5
34 工衣在車間里隨便掛，晾 2
墻壁 天花板、 門窗 35 有與工作無關(guān)的懸掛物 1
36 有破損脫落現(xiàn)象 1
37 有灰塵，蜘蛛網(wǎng)，鞋印，手印及污垢 1
38 有過時(shí)無用的標(biāo)語，墻報(bào)，作業(yè)指導(dǎo)書及標(biāo)識(shí)牌 1
6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
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內(nèi) 容 序號(hào) 扣 分 依 據(jù) 滿分
衛(wèi)生工具 39 未放在指定位置或雜亂 2
飲水機(jī) 40 有灰塵，臟污不干凈 4
配線 配管 41 有多余無用的電線，水管 1
42 配線配管未固定 1
43 電線有裸露現(xiàn)象 1
44 管道有漏水，漏料現(xiàn)象一處 扣 1分 2
45 電柜電箱周圍無消防措施一處 扣 0.5 分 1.5
46 電柜電箱無區(qū)域線或周圍放置物品一處 扣 1 分 2
危險(xiǎn) 物品 47 未與作業(yè)區(qū)域分開 1
48 無危險(xiǎn)警示標(biāo)志 1
49 無急救措施一項(xiàng) 1
50 無詳細(xì)操作規(guī)程或注意事項(xiàng) 1
51 無巡檢記錄一次 扣 0.5 分 1
工藝 質(zhì)量 記錄 52 記錄本不干凈或亂寫亂畫 1
53 字體不工整/清潔，有連筆現(xiàn)象 1
54 表格記錄不完整 1
55 交接班未簽字或說明 1
56 記錄本有折角，破損現(xiàn)象一本 扣 0.5 分 1
素養(yǎng) 57 衣服臟亂，穿著不整潔一個(gè) 扣 1 分 3
58 未戴廠牌或廠牌佩戴不正確一個(gè) 扣 1 分 3
59 男性留長(zhǎng)發(fā)，不注意修邊幅一個(gè) 扣 0.5 分 1
60 凡不著工裝者一個(gè) 扣 1 分 2
61 講粗話/臟話，吐痰，隨地扔垃圾 1
62 工作馬虎，不認(rèn)真負(fù)責(zé) 1
63 打鬧/嘻戲/看書/看報(bào)，聊天，打瞌睡及呆坐等一個(gè) 扣 1分 2
64 串崗，脫崗或在廠區(qū)內(nèi)吸煙者一個(gè) 扣 0.5 分 1
制度 執(zhí)行 65 制度，通知，指示未貼于墻上 1
66 公司指示落實(shí)緩慢 1
67 部門之間有投訴一次 扣 0.5 分 1
68 檢查期內(nèi)違反制度者一個(gè) 扣 0.5 分 1.5
衛(wèi)生間 69 紙簍溢滿未清理 1
70 有異味 1
71 地面有雜物不干凈 1
垃圾桶 72 有垃圾溢出 2
73 垃圾桶本身不干凈 1
合 計(jì) 100
zz市×××高新技術(shù)有限公司
6S檢查記錄表
被檢查部門 被檢查責(zé)任人
被檢查區(qū)域 檢 查 日 期
計(jì)劃整改期限(天) 實(shí)際整改完成時(shí)間
問題描述
行政中心(6S檢查組)：
原因分析
受檢部門責(zé)任人：
整改情況
受檢部門責(zé)任人：
整改檢查
行政中心(6S檢查組)：
負(fù)責(zé)人簽名 受檢部門 組長(zhǎng)簽名 檢 查 組 成員簽名 檢 查 組
篇2：企業(yè)6S管理成功的十大要訣
企業(yè)6S管理成功的十大要訣
6S管理成功的十大要訣經(jīng)過企業(yè)管理者多年的實(shí)踐，現(xiàn)對(duì)6S的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的十大要訣如下：
要訣一：
以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。
要訣二：
高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。
要訣三：
全員參與6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。要訣四：有強(qiáng)有力的組織保障6S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。
要訣四：
徹底的6S精神“為什么給我掛紅牌?”“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對(duì)于這類不良意識(shí)要堅(jiān)決反對(duì)，一掃而光。
要訣五：
切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。
要訣六：
各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。
要訣七：
以6S管理為改善平臺(tái)通過推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
要訣八：
目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。
要訣九：
培訓(xùn)6S氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。
要訣十：
貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持。
惠人企業(yè)管理咨詢有限公司陸君偉
篇3：企業(yè)6S推行手冊(cè)樣本
企業(yè)6S推行手冊(cè)樣本
人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合企業(yè)廣泛開展6S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工6S活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了6S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S活動(dòng)向"形式化--行事化--習(xí)慣化"演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、何謂6S
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱為6S.沒有實(shí)施6S的企業(yè)，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣企業(yè)的面貌，實(shí)施6S活動(dòng)最為適合。
二、6S的定義與目的
1S-整理
定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置
目的：將"空間"騰出來活用
2S-整頓
定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示
目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西
3S-清掃
定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮
4S-清潔
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果
目的：通過制度化來維持成果
5S-素養(yǎng)
定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人
6S-安全
定義：按照規(guī)章，流程作業(yè);
目的：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工人身安全和生產(chǎn)正常;
三、6S的效用
6S的六大效用可歸納為：5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
1、 6S是最佳推銷員(Sales)
。被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作
2、6S是節(jié)約家(Saving )
。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少"尋找"的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間
。能降低工時(shí)，提高效率
3、6S對(duì)安全有保障(Safety)
。寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然
。遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然
。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)
。3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)
。程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定
5、6S形成令人滿意的工作場(chǎng)所(Satisfaction)
。明亮、清潔的工作場(chǎng)所
。員工動(dòng)手做改善、有成就感
。能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛
四、推行步驟和要領(lǐng)
階段 步驟 具體作業(yè)內(nèi)容
準(zhǔn)備階段P 第一步 高層承諾、做好準(zhǔn)備
第二步 成立6S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組
第三步 6S推行方案
第四步 宣傳造聲勢(shì)、教育培訓(xùn)
實(shí)施、評(píng)價(jià)階段DC 第五步 局部推進(jìn)：
1、 現(xiàn)場(chǎng)診斷
2、 選定樣板區(qū)
3、 實(shí)施改善
第六步 全面啟動(dòng)：
4、 區(qū)域責(zé)任制
5、 制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6、 評(píng)價(jià)診斷、檢查監(jiān)督和考核
7、 進(jìn)行6S評(píng)比、競(jìng)賽
鞏固階段A 第七步 維持6S管理成果(標(biāo)準(zhǔn)化、制度化)
第八步 挑戰(zhàn)新目標(biāo)
(一)整理的推行要領(lǐng)：
1. 對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)
3、不要物品的清除
4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量
5、每日自我檢查
因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)
1、空間的浪費(fèi)
2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)
3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)
4、放置處變得窄小
5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)
6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)
(二)整頓的推行要領(lǐng)
1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
2、需要的物品明確放置場(chǎng)所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示
6、制訂廢棄物處理辦法
重點(diǎn)：
●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
● 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確
●要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道
(三)清掃的推行要領(lǐng)：
1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)
2、開始一次全公司的大清掃
3、每個(gè)地方清洗干凈
4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
(四)、清潔的推行要領(lǐng)：
1、落實(shí)前3S工作
2、制訂目視管理的基準(zhǔn)
3、制訂6S實(shí)施辦法
4、制訂稽核方法
5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。
● 6S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]
●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。
(五)、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓(xùn)練
5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)
6、遵守規(guī)章制度
7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)
(六)、安全的推行要領(lǐng)
1、建立系統(tǒng)的安全管理體制
2、重視員工的教育培訓(xùn)
3、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患
4、創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境
五、檢查要點(diǎn)：
1、有沒有用途不明之物
2、有沒有內(nèi)容不明之物
3、有沒有閑置的容器、紙箱
4、有沒有不要之物
5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品
6、有沒有亂放個(gè)人的東西
7、有沒有把東西放在通路上
8、物品有沒有和通路平行或直角地放
9、是否有變型的包裝箱等捆包材料
10、包裝箱等有否破損(容器破損)
11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上
12、移動(dòng)是否容易
13、架子的后面或上面是否置放東西
14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放
15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢
16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件
17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方
18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物(工具、零件等)
19、是否有在工場(chǎng)到處保管著零件
六、整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
(一)要
1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置
2、附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架)
3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用價(jià)值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用價(jià)值的邊料
9、墊板、塑膠框、防塵用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的樣品
12、辦公用品、文具
13、使用中的清潔用品
14、美化用的海報(bào)、看板
15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板
16、有用的書稿、雜志、報(bào)表
17、其他(私人用品)
(二)不要
1、地板上的
A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
B、油污
C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具
D、不再使用的辦公用品、垃圾筒
E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框
F、呆料或過期樣品
2、桌子或櫥柜
A、破舊的書籍、報(bào)紙
B、破椅墊
C、老舊無用的報(bào)表、帳本
D、損耗的工具、余料、樣品
3、墻壁上的
A、蜘蛛網(wǎng)
B、過期海報(bào)、看報(bào)
C、無用的提案箱、卡片箱、掛架
D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語
E、損壞的時(shí)鐘
4、吊著的
A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書
B、不再使用的配線配管
C、不再使用的老吊扇
D、不堪使用的手工夾具
E、更改前的部門牌
七、員工的6S活動(dòng)中之責(zé)任：
1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所
5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔
6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所
9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。
八、干部在6S活動(dòng)中之責(zé)任：
1、配合公司政策，全力支持與推行6S
2、參加外界有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧
3、研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料
4、部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)及參與公司6S文宣活動(dòng)
5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作
6、依公司之6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)
7、協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)
8、熟讀公司[6S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法]并向部屬解釋
9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作
10、6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述
11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢
12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
九、6S檢核表(辦公區(qū))
1、 是否將不要的東西丟棄?(抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板)
2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂
3、垃圾筒是否裝得太滿
4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵
5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開?
6、下班時(shí)桌面整理清潔
7、有無歸檔規(guī)則
8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類
9、文件等有無實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記)
10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者
11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)
12、桌面、柜子上沒有灰塵
13、公告欄沒有過期的公告物品
14、飲水機(jī)是否干凈
15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)
16、抽屜內(nèi)是否雜亂
17、下班垃圾均能清理
18、私有品是否整齊地放置于一處
19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放
20、是否遵照規(guī)定著裝
21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好
22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物
23、盆景擺放，沒有枯死或干黃
24、是否有人員動(dòng)向登記欄
25、有無文件傳閱的規(guī)則
26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以"留話備忘"來聯(lián)絡(luò)
27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)
28、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西)
29、接待賓客的禮儀
十、6S檢核表(現(xiàn)場(chǎng))
1、 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的)
2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理
3、桌面及抽屜定時(shí)清理
4、材料或廢料、余料等置放清楚
5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊
6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠
7、非立即需要或過期(如：三天以上)資料，物品入柜管理或廢棄
8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放
9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置
10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置
11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位
12、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示
13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱14、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理
15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊
16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品(如電線、手推車)
17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)
18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西
19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離
20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位
21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置
22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌
23、下班前確實(shí)打掃、收拾
24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布
25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗
26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理
27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污
28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈
29、蜘蛛網(wǎng)的打掃
30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈
31、長(zhǎng)期不用(如：一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵
32、地上、門窗、墻壁之清潔
33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)
34、遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無故缺席)
35、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西)
36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋
37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作
38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔(如廁所等使用)
39、停工前確實(shí)打掃和整理
40、遵照企業(yè)的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)