5S推動步驟:整理

2024-06-20 4197

　　5S推動步驟:整理

　　第二章整理

　　第一節整理的含義

　　將必需與非必需品區分開，在崗位上只放必需品。

　　1、整理的作用

　　能使現場無雜物，過道通暢，增大作業空間，提高作效率;

　　減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量;

　　消除混雜材料的差錯;

　　有利于減少庫存，節約資金;

　　使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

　　因缺乏整理會造成的各種浪費

　　空間造成浪費;

　　零件或產品因為過期而不能使用，造成了資金浪費;

　　因場地狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費;

　　管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人員資源的浪費;

　　庫存管理以及盤點，造成時間浪費。

　　第二節整理的推行要領

　　一是：馬上要用的，暫時不用的，先把它區別開。一時用不著的，甚至長期不用的區分對待。即便是必需品也要適量;

　　二是：將必需品的適量降到最低的程度;

　　三是：對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，絕不能手軟!

　　那么，如何區分必需和非必需物品呢?

　　所謂必需物品，是指經常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。非必需品則可分為兩種：

　　使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品;如樣品、圖樣、零配件等;

　　對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品。它又包括以下兩種：

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