5S推動步驟:推行5S遇到的幾種問題
第十章 推行5S遇到的幾種問題
在5S的推行及推進實踐中，有這么一個現象，5S活動中開展起來比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時間內效果非常顯著，但是能真正一直堅持下去，持之以恒，成為習慣的企業卻并不多見，很多企業存在著“一緊二松三垮臺四重來”的現象。5S的活動貴在堅持。
工廠推行5S活動一般都會遭遇到下列幾種問題：
①員工不愿意配合，不按規定來擺放或不按標準來做，達不到共識。
②事前的規劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。
③公司發展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。
④實施不夠徹底，積極性不高。
⑤抱著應付的心態，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。
⑥評價人員不公。
這些問題主要來自于員工內心深處意識的障礙。比方說：
①“推進整理、整頓又不能提高生產力”。
②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經不錯的”。
③“哎，5S，那是生產部門的事，跟我們營銷部門沒有關系”。
④“5S那是生產的事，我們開發部干嘛也要搞5S”。
⑤“天天加班，哪還有時間再搞整理、整頓”。
⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。
⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，5S說說而己，別當真，反正也不會成功。己經幾十年了，都這樣會成功嗎”?
⑧“高抬貴手吧，給點面子吧，湊合湊合”。
針對上述這些問題，5S推進必須扎扎實實地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進行有效的組織。
第十一章 實施與評價的三個階段
第一節 準備階段
準備階段包括4個步驟：
1、要獲得高層領導的承諾和做好準備
(1)召開動員大會
召開公開大會，由最高領導向全體員工表達推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經驗活動。公司最高領導董事長或總經理，要把5S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內部全體員工的想法，價值觀盡量統一。在舉例時要盡可能地采用自己公司內的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產生共鳴。
(2)進行一次小型的5S演習
為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小范圍的現場5S演習(如丟掉會場內不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動)。
2、成立5S推進委員會，選定活動的場所
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