5S推動步驟:糾正和預防措施及跟蹤

2024-06-20 7949

　　5S推動步驟:糾正和預防措施及跟蹤

　　第二十三章　糾正和預防措施及跟蹤

　　第一節　糾正和預防措施

　　在5S審核出現不合理現象，應該采取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的的在于力求改進、徹底糾正所發現的不合格現象，重在落實與預防為主的原則，對不滿意的方面應該采取預防措施。

　　1、糾正和預防措施的含義

　　為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預防措施。糾正和預防的程度與問題的大小及輕重有關。

　　2、采取糾正和預防措施的目的

　　(1)消除實際或潛在的不合格原因;

　　(2)采取措施，防止類似問題的發生或預防問題的再次發生;

　　(3)不斷地進行改進，提高管理水平。

　　3、采取糾正和預防措施的作用

　　(1)滿足5S標準的要求

　　(2)保證5S審核作用的重要手段

　　①審核是為了改進;

　　②審核中發現的不足是改進的重點內容;

　　③采取有效糾正和預防措施是達到維持改進質量體系的手段;

　　④發現問題及時糾正;

　　⑤不斷地發現問題，不斷地采取相應的糾正和預防措施;

　　⑥通過持續地改進，實現5S整體水平的提高。

　　4、糾正和預防措施的特點

　　(1)5S審核的繼續

　　①向受審核方解釋5S內部審核中出現的不合格項和需改進的方面;

　　②對糾正和預防措施的反饋進行管理。

　　(2)受審核方的職責

　　①理解審核員指出的不合格項;

　　②制訂糾正和預防措施的實施計劃;

　　③執行糾正和預防措施計劃;

　　④及時地反饋糾正情況以便得到審核員的驗證認可。

　　(3)糾正和預防措施的程序

　　首先，要調查判斷不合格的原因，并進行分析。是人、機械、材料、方法、環境等各個方面的問題，找出原因。

　　其次，制訂糾正和預防措施的實施計劃。

　　第三，對于控制糾正和預防措施有沒有具體有效地實施。

　　第四，檢查糾正和預防措施的效果。

　　第五，對效果的有效性進行驗證。

　　第六，鞏固經驗，鞏固難有效有成果，就是更新文件以及標準化，糾正和預防措施的效果，不明顯的可以進入下一個循環。另外采取更有效的糾正措施。

　　(4)糾正和預防措施的計劃要點

　　①職責明確

　　誰負責組織糾正和預防工作開展，誰負責制訂計劃，計劃中的每項具體工作由誰負責完成;由誰檢查監督，誰負責驗收并評價;誰進行成果鞏固。

　　②報告與記錄

　　對審核中發現的問題，首先，以不合格報告或者其它報告的形式通知受審核方。如，我們發現這臺機器是怎么樣的，我們希望或建議你在何時進行改正。如果問題較大，必須經過總經理或推進5S委員會的最高領導進行裁決。

　　其次，記錄產生不合格的情況。記錄各項糾正和預防措施的主管部門和人員。

　　另外，還要記錄各階段工作的進展情況，由5S審核組長、5S推進委員會的執行長，或高層管理者來驗證與總結糾正和預防措施的狀態。

　　③驗證與總結

　　對于糾正和預防措施要有效地進行驗證，總結經驗和教訓，不足之處一定要及時地報告，必要時要采取升級行動。

篇2：5S推動步驟：5S概論

　　5S推動步驟：5S概論

　　第一章 5S概論

　　第一節 5S的起源與發展

　　5S的沿革

　　5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

　　1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

　　5S的發展

　　日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大的作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。

　　根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S”也有的企來加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)、及堅持(Shikoku),形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。

　　第二節 5S的定義

　　5S是日文SEIRI(修理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

　　整理

　　就是區分必需和非必需品

　　現場不放置非必需品

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