獎金管理辦法：經營績效評核

2024-06-20 1847

　　獎金管理辦法：經營績效評核

　　直線單位經營績效評核辦法

　　第一條為協助各直線單位(包括服務中心)了解其每月的經營損益情形，并藉評定其當月份的經營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標準的主要依據，特訂定本辦法。

　　第二條本公司各直線單位依本辦法評核其經營績效時，應填報“直線單位經營績效評核表”。

　　第三條績效評核表中的評核項目及得分計算方式如下：

　　(一)單位總編制人數：

　　1.單位總編制人數系指單位內全體人員(包括單位主管、營業、服務、總務、業務、會計及倉庫等人員)。

　　2.單位內的營業人員每人平均銷貨額不足9萬元或服務人員的平均服務收入未達其前6個月的平均服務收入基數者，則不論其總編制人數多少，一律不予給分。

　　3.本項得分的規定如表6.5.6：

　　表6.5.6

　　編制總人數得分

　　7人以下 1

　　7人以下 0

　　9人以下 0.5

　　11人以上 1

　　13人以上 1.5

　　15人以上 2

　　17人以上 2.5

　　20人以上 3

　　(二)每人平均銷貨額：

　　1.每人平均銷貨額一律依編制人數計算，唯遇編制人數增編時，為顧及事實，新編人員在2個月內，每人以5萬元計算。因產品分發而致超編的人員亦比照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。

　　2.因儲訓分發而致超編的人員，超編期間以1個月為限，期滿應予納入正式編制。并視同擴編。在最初2個月內仍以每人每月5萬元計算單位平均銷貨額。

　　3.每人平均銷貨額的計算公式如績效評核表上所示。

　　4.每人平均銷貨額的得分規定如下：

　　9萬元以下者零分;9萬元以上，10萬元以下得1分;超過10萬以上，每增加達1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。

　　5.凡遇估回舊商品時，其銷貨一律依實收價計算。

　　6.新成立單位視地區的市場環境及購買力，由業務部提供調查資料呈執行副總經理予以核定A或B級。

　　A級：新成立3個月內，凡營業人員平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個月以前，就其平均銷貨額9萬元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個月以后則視同其他單位。

　　B級：新成立單位3個月內，凡營業人員平均銷貨額9萬元以下，則就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時，則除其比照上述乘以1.2倍外，其超過部分再乘以1.5倍后，再予核算得分;第3個月至第6個月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時則就其超過部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6個月至第9個月內，凡平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.2倍后，再予核算得分;第9個月以后視同其他單位。

　　7.分公司總務人員(即為現有的總務員及練習生、工友(扣除一名工友后)，但營業人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營業額5萬元計算。

　　(三)每人平均銷貨額成長率：

　　1.凡上月份平均銷貨未達9萬元者，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元計算。

　　2.每個平均銷貨成長率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規定如下表：

　　(四)每人平均貢獻額：

　　每人平均貢獻額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當月份單位總編制人數(包括單位主管、營業、服務、總務、業務、會計及倉管等人員)計算的其得分規定如表6.5.7：

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