人力資源管理辦法:培訓(xùn)管理

　　第六章 培訓(xùn)管理規(guī)定

　　第一節(jié) 總則

　　第一條為提高員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平及綜合能力，促使員工符合公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)擴(kuò)展員工發(fā)展空間，達(dá)到員工與公司共同發(fā)展的目的，特制訂本管理規(guī)定。

　　第二條員工享有接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)的權(quán)利。同時(shí)，員工負(fù)有不斷學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，獲取與工作相關(guān)的知識(shí)、提高自己的業(yè)務(wù)技能、改進(jìn)自己的工作態(tài)度的義務(wù)，有向其他員工提供培訓(xùn)的義務(wù)。

　　第二節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容

　　入職培訓(xùn)

　　第三條公司為新員工提供入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)包括部門崗位技能培訓(xùn)及公司入職引導(dǎo)培訓(xùn)。

　　第四條公司為剛?cè)肼毜男聠T工提供部門崗位技能培訓(xùn)。其目的為幫助員工初步了解本部門情況，掌握本崗位的具體技能和技巧。培訓(xùn)內(nèi)容包括講解部門工作管理手冊(cè)、本崗位的崗位工作責(zé)任書情況等。該培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人或其直線主管負(fù)責(zé)。培訓(xùn)時(shí)間大概為一周。

　　第五條行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)應(yīng)每月至少為新員工安排一次入職引導(dǎo)培訓(xùn)(當(dāng)月無新員工入職情況除外。)其目的是幫助員工了解公司基本概況。內(nèi)容包括：公司組織架構(gòu)、發(fā)展歷程和發(fā)展前景等。該培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)。培訓(xùn)時(shí)間為半天至一天。新員工未趕上當(dāng)月入職引導(dǎo)培訓(xùn)，則延遲至下月。

　　入職培訓(xùn)的對(duì)象主要為集團(tuán)G級(jí)以下員工(不包括G級(jí))。若G級(jí)以上員工自動(dòng)提出需要入職培訓(xùn)，也應(yīng)作相應(yīng)安排。

　　第六條部門崗位技能訓(xùn)練情況由部門記錄于《新員工崗位培訓(xùn)考核表》，該考核表所記錄的崗位培訓(xùn)考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正考核依據(jù)之一。

　　第七條原則上，各地區(qū)公司新入職G級(jí)及以上人員應(yīng)在集團(tuán)總部進(jìn)行入職培訓(xùn)及實(shí)習(xí)。各地區(qū)公司培訓(xùn)專員應(yīng)將培訓(xùn)需求在每月15日前上報(bào)行政人事管理中心，由行政人事管理中心根據(jù)具體情況安排培訓(xùn)及實(shí)習(xí)。

　　支持培訓(xùn)

　　第八條支持培訓(xùn)目的是幫助員工更快地適應(yīng)新環(huán)境的要求，以便能夠迅速開展工作。支持培訓(xùn)應(yīng)該在員工調(diào)動(dòng)或調(diào)職等情況下安排。

　　第九條當(dāng)員工的崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)，為其提供崗位技能支持培訓(xùn)。該培訓(xùn)由調(diào)入部門參照入職培訓(xùn)中崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容，擬定培訓(xùn)內(nèi)容和操作方法，組織實(shí)施。

　　第十條當(dāng)員工的崗位職能發(fā)生變化時(shí)，為其提供崗位技能支持培訓(xùn)。該培訓(xùn)由員工所在部門重新進(jìn)行工作分析之后，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并由培訓(xùn)專員協(xié)助組織實(shí)施。

　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　第十一條業(yè)務(wù)培訓(xùn)包括為提高員工日常工作中所需的知識(shí)和技能水平，公司為員工提供的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及當(dāng)公司采用新的管理制度、應(yīng)用新知識(shí)和新技能時(shí)，為員工提供的規(guī)章制度培訓(xùn)。

　　第十二條專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)由各單位制訂培訓(xùn)計(jì)劃;或者由各單位提出業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求之后，再由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)安排制訂。行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)應(yīng)保證不同專業(yè)的此類培訓(xùn)每季度不少于一次。

　　第十三條規(guī)章制度培訓(xùn)由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。如管理制度為集團(tuán)總部頒發(fā)，則由集團(tuán)總部行政人事管理中心制訂計(jì)劃、組織，由地區(qū)公司行政人事部協(xié)助組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門及個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。此類培訓(xùn)在有需要的情況下不定期舉行。

　　組織發(fā)展培訓(xùn)

　　第十四條為了促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)也是為了端正員工的工作態(tài)度、幫助員工樹立正確的信念和價(jià)值觀，以更好地貫徹組織行為規(guī)范，最終提高企業(yè)的凝聚力、向心力和整體經(jīng)營與管理能力，公司為員工提供組織發(fā)展培訓(xùn)。

　　第十五條組織發(fā)展培訓(xùn)的內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)、案例培訓(xùn)等內(nèi)容。

　　第十六條組織發(fā)展培訓(xùn)由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)按照公司發(fā)展需要組織實(shí)施。

　　儲(chǔ)備人才培訓(xùn)

　　第十七條儲(chǔ)備人才主要指應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生及其它根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要招聘的專業(yè)儲(chǔ)備人員。儲(chǔ)備人才培訓(xùn)的目的是使儲(chǔ)備人才熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，并掌握實(shí)際管理及崗位操作的技能。

　　第十八條應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)由行政人事管理中心統(tǒng)一組織進(jìn)行。培訓(xùn)分為集中培訓(xùn)與實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩個(gè)階段。集中培訓(xùn)在每年大學(xué)生入職后進(jìn)行，為期半月至一月，主要培訓(xùn)內(nèi)容為公司概況、管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程等。實(shí)習(xí)培訓(xùn)為根據(jù)具體情況對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行的為期半年至一年的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)培訓(xùn)。由行政人事管理中心根據(jù)畢業(yè)生的專業(yè)及今后從事的工作內(nèi)容，將畢業(yè)生分配到實(shí)際的工作部門，由工作部門對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。也可根據(jù)需要安排畢業(yè)生進(jìn)行實(shí)習(xí)輪換以熟悉不同工作崗位的內(nèi)容。應(yīng)屆畢業(yè)生的所有培訓(xùn)及實(shí)習(xí)安排均須在行政人事管理中心的安排下進(jìn)行，各地區(qū)公司應(yīng)在培訓(xùn)及實(shí)習(xí)方面給予協(xié)助，不得以任何理由拒絕。

　　第十九條專業(yè)儲(chǔ)備人才為根據(jù)實(shí)際情況由行政人事管理中心招聘的待分配專業(yè)人員，由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，主要內(nèi)容為進(jìn)行實(shí)際崗位的操作實(shí)習(xí)，并可進(jìn)行不同崗位輪換，以達(dá)到熟悉公司情況的目的。

　　中高層管理人員培訓(xùn)

　　第二十條中高層管理人員培訓(xùn)是為G 級(jí)以上員工(含G級(jí))提供的培訓(xùn)。目的是進(jìn)一步提高這些員工的管理能力和綜合素質(zhì)。

　　第二十一條中高層管理人員培訓(xùn)包括：報(bào)讀EMBA研修班，參加社會(huì)相關(guān)管理報(bào)告會(huì)議和研討會(huì)等。其中，D級(jí)以上級(jí)別人員(含D級(jí))必須分別參加當(dāng)?shù)馗咝５腅MBA或MBA培訓(xùn);G 級(jí)以上員工(含G級(jí))應(yīng)參加有關(guān)綜合素質(zhì)的各項(xiàng)培訓(xùn)。

　　第二十二條中高層管理人員培訓(xùn)由行政人事部組織實(shí)施，并報(bào)集團(tuán)總部行政人事管理中心備案。根據(jù)實(shí)際情況，行政人事管理中心也可統(tǒng)一制訂中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，各地區(qū)公司應(yīng)在培訓(xùn)組織實(shí)施方面給予協(xié)助。

　　第三節(jié) 培訓(xùn)方式

　　第二十三條培訓(xùn)方式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)及外出培訓(xùn)。

　　第二十四條內(nèi)訓(xùn)是由集團(tuán)總部行政人事管理中心、地區(qū)公司行政人事部以及各部門組織的各類培訓(xùn)。全體員工均可參加內(nèi)訓(xùn)。

　　第二十五條外訓(xùn)是由公司外各類機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)(含海外培訓(xùn)、高學(xué)歷培訓(xùn)等)。原則上，只限公司J級(jí)(包括J級(jí))以上員工參加。業(yè)務(wù)員及高級(jí)業(yè)務(wù)員如因特殊的工作需要，須由其所在單位報(bào)行政人事部核實(shí)后，經(jīng)其所在單位的管線副總經(jīng)理(地區(qū)公司)/副總裁(集團(tuán)總部)批準(zhǔn)也可參加外訓(xùn)。其中，海外培訓(xùn)僅限集團(tuán)總部/地區(qū)公司部門G級(jí)以上(包括G級(jí))人員參加。

　　第四節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和培訓(xùn)記錄的管理

　　培訓(xùn)計(jì)劃的制訂

　　第二十六條地區(qū)公司各部門及項(xiàng)目公司應(yīng)在每年的十一月份向地區(qū)公司行政人事部提交培訓(xùn)方案。地區(qū)公司行政人事部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及人力資源規(guī)劃對(duì)各部門、項(xiàng)目公司的培訓(xùn)方案進(jìn)行評(píng)審及統(tǒng)籌評(píng)估，并根據(jù)集團(tuán)公司要求由地區(qū)公司培訓(xùn)專員匯同各部門/項(xiàng)目公司制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。

　　第二十七條各地區(qū)公司在每年12月制訂下年的培訓(xùn)計(jì)劃(包括培訓(xùn)預(yù)算)，報(bào)集團(tuán)總部行政人事管理中心審批。集團(tuán)總部行政人事管理中心可根據(jù)集團(tuán)的總體培訓(xùn)需要對(duì)地區(qū)公司的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最后的培訓(xùn)計(jì)劃以集團(tuán)總部行政人事管理中心審批的為準(zhǔn)。

　　第二十八條地區(qū)公司行政人事部應(yīng)就通過審批的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(包括安排培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、科目、教師等)，并按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地開展培訓(xùn)。地區(qū)公司各部門及項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，須根據(jù)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，由行政人事部統(tǒng)一安排，各部門給予必要協(xié)助。

　　第二十九條在實(shí)際培訓(xùn)工作中，遇到需要修訂改進(jìn)的地方，地區(qū)公司行政人事部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)總部行政人事管理中心批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　培訓(xùn)記錄的管理

　　第三十條為便于評(píng)估培訓(xùn)效果，綜合了解已完成的各類培訓(xùn)情況，對(duì)員工今后工作調(diào)配、晉升、績效考核等提供參考資料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)記錄。

　　第三十一條培訓(xùn)記錄分為個(gè)人培訓(xùn)記錄和部門培訓(xùn)記錄。

　　第三十二條“個(gè)人培訓(xùn)記錄”用來記錄員工個(gè)人已接受的全部培訓(xùn)，并分為兩份保存，一份由員工所在單位保存，另一份由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)保存至該員工離職時(shí)止，員工所在單位應(yīng)每三個(gè)月聯(lián)同行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)對(duì)該記錄進(jìn)行核對(duì)和修訂。部門負(fù)責(zé)人和員工本人有權(quán)查閱員工個(gè)人培訓(xùn)記錄。

　　第三十三條 “部門培訓(xùn)記錄”用來記錄各單位每一工種已經(jīng)完成的培訓(xùn)。“部門培訓(xùn)記錄”必須堅(jiān)持不斷地修訂，以反映最新的培訓(xùn)進(jìn)展情況。“部門培訓(xùn)記錄”由部門制作、保存，但須報(bào)行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)備案。

　　第三十四條所有培訓(xùn)都必須按照規(guī)定的培訓(xùn)記錄表進(jìn)行記錄，匯總后由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)整理存檔。行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)應(yīng)設(shè)資料室，保存及提供培訓(xùn)資料供員工查閱。

　　第五節(jié) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　第三十五條原則上，按平均每一員工一年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)800元預(yù)算。具體預(yù)算由地區(qū)公司行政人事部報(bào)集團(tuán)總部行政人事管理中心審批后執(zhí)行。

　　第三十六條參加外訓(xùn)的員工每年使用的費(fèi)用最高不得超過一萬元(按審批程序執(zhí)行)，特殊情況需經(jīng)行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理(地區(qū)公司)/總裁(集團(tuán)總部)審批。

　　經(jīng)費(fèi)使用

　　第三十七條集團(tuán)總部行政人事管理中心統(tǒng)一安排的由各地區(qū)公司人員參加的培訓(xùn)按集團(tuán)規(guī)定的要求做預(yù)算，并按照各地區(qū)公司參加人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

　　第三十八條地區(qū)公司行政人事部安排的培訓(xùn)由地區(qū)公司行政人事部進(jìn)行費(fèi)用控制及統(tǒng)計(jì)。

　　第三十九條地區(qū)公司其他單位按計(jì)劃進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)在使用培訓(xùn)費(fèi)時(shí)，由需要進(jìn)行培訓(xùn)的部門或項(xiàng)目公司向行政人事部提交培訓(xùn)方案，由行政人事部審核后轉(zhuǎn)交管線總經(jīng)理審批，審批通過后由行政人事部根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際所需進(jìn)行總體規(guī)劃調(diào)配。

　　第四十條外訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)總部批準(zhǔn)計(jì)劃由行政人事部統(tǒng)籌安排，其中海外培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核后報(bào)常務(wù)副總裁審批總裁審定，由董事局特批。

　　第四十一條教材費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)統(tǒng)一按預(yù)算內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)使用。

　　第六節(jié) 培訓(xùn)協(xié)議

　　第四十二條凡員工自愿接受公司安排的任何形式的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)金額在1000元以內(nèi)的(不含1000元)，可以不用簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)其所屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、行政人事部審核后，由公司支付。

　　第四十三條凡員工自愿接受公司安排的任何形式的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)超過1000元的(含1000元)必須在培訓(xùn)前簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費(fèi)金額在1000元以上，3000元以內(nèi)的(不含3000元)，協(xié)議期為一年;培訓(xùn)費(fèi)金額在3000元以上，6000元以內(nèi)的(不含6000元)，協(xié)議期為二年;培訓(xùn)費(fèi)金額在6000元以上，10000元以內(nèi)的(不含10000元)，協(xié)議期為三年;培訓(xùn)費(fèi)金額在10000元以上的，協(xié)議期為五年。

　　第四十四條前述4種情況的培訓(xùn)費(fèi)用可采取以下方式繳納：

　　1、由個(gè)人墊付所有培訓(xùn)費(fèi)用，完成學(xué)業(yè)且培訓(xùn)協(xié)議期滿后報(bào)其所屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、行政人事部審核后，憑發(fā)票報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。

　　2、公司代為墊付培訓(xùn)費(fèi)用，然后扣除個(gè)人每月獎(jiǎng)金充抵此款，直至額滿。待個(gè)人完成學(xué)業(yè)且培訓(xùn)協(xié)議期滿后報(bào)其所屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、行政人事部審核后，憑發(fā)票報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。

　　第七節(jié) 培訓(xùn)師及培訓(xùn)設(shè)施管理

　　培訓(xùn)師的管理

　　第四十五條對(duì)培訓(xùn)師的管理和監(jiān)督，包括對(duì)培訓(xùn)師工作的評(píng)估，由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)負(fù)責(zé)。

　　第四十六條培訓(xùn)師分為企業(yè)培訓(xùn)師與外聘課程教師。企業(yè)培訓(xùn)師負(fù)責(zé)參與本行業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)置、教學(xué)大綱及課程計(jì)劃的制定及安排，教材的編寫。主要由公司部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)、技能熟練的人員擔(dān)任，人員要求穩(wěn)定。外聘課程教師負(fù)責(zé)某一課程教學(xué)的教師。主要由公司以外人員擔(dān)任，主要包括大學(xué)教授、相關(guān)行業(yè)的專業(yè)精英等。

　　第四十七條培訓(xùn)師應(yīng)承擔(dān)以下職責(zé)：

　　1、根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和課程安排制定培訓(xùn)大綱，并準(zhǔn)備相應(yīng)的教學(xué)講義。

　　2、布置本門培訓(xùn)課程的考試工作，包括出題、監(jiān)考、評(píng)卷、考核計(jì)分，并對(duì)考試內(nèi)容負(fù)責(zé)和保密。

　　3、為人師表，做好每堂課的教學(xué)工作，維持課堂秩序，做好每堂課的考勤工作。

　　第四十八條培訓(xùn)師的薪酬

　　1、由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)制訂培訓(xùn)師的酬金預(yù)算。

　　2、企業(yè)內(nèi)部聘用的培訓(xùn)師按200元/課時(shí)(45分鐘/課時(shí))預(yù)算;原則上，外聘教師酬金也按此標(biāo)準(zhǔn)給付。如遇特殊情況需要調(diào)整酬金的，由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3、酬金計(jì)算公式：酬金=系數(shù)*課時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)酬金

　　系數(shù)是指對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)過程及效果進(jìn)行的評(píng)估系數(shù)。評(píng)估系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1--反映好 0.8--反映中等 0.5--反映一般 0.4--反映差

　　5、酬金支付須在課程評(píng)估之后進(jìn)行，由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)計(jì)算，送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按請(qǐng)款程序請(qǐng)款，通知領(lǐng)款人簽收。

　　教材及教學(xué)場地的使用

　　第四十九條教材由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)自編或外購。自編的教材由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)根據(jù)課程需要組織培訓(xùn)師編寫，并送審，培訓(xùn)師稿費(fèi)按150元/千字給付。外購教材由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)部根據(jù)課程需要，組織選訂，并做預(yù)算送審。

　　第五十條教學(xué)場地由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)統(tǒng)一安排。

　　第八節(jié) 培訓(xùn)的管理及監(jiān)督

　　第五十一條集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

　　第五十二條各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)重視和支持員工要求學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。員工在管理者未安排各類相關(guān)培訓(xùn)的情況下，可向集團(tuán)總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部投訴，由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)受理，并調(diào)查未安排培訓(xùn)的原因。如確屬因管理者疏忽及不是因?yàn)閭€(gè)人原因未參加培訓(xùn)的，培訓(xùn)主管應(yīng)及時(shí)與相關(guān)管理者協(xié)商制訂補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃，并督促落實(shí)。

　　第五十三條各地區(qū)公7司行政人事部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查，并每月向集團(tuán)總部行政人事管理中心提交培訓(xùn)執(zhí)行情況匯總。集團(tuán)總部行政人事管理中心有權(quán)對(duì)各地區(qū)公司的培訓(xùn)工作的開展情況進(jìn)行抽查，以確定培訓(xùn)按時(shí)、有效進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)的，可對(duì)責(zé)任部門及責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　第九節(jié) 獎(jiǎng)懲細(xì)則

　　對(duì)于未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)培訓(xùn)方案，或者未按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)的地區(qū)公司，集團(tuán)總部行政人事管理中心有權(quán)刪減該公司下年的培訓(xùn)預(yù)算，并將情況匯報(bào)給集團(tuán)總部經(jīng)營班子，由經(jīng)營班子決定該類行為的處罰辦法。

　　員工對(duì)公司下達(dá)的培訓(xùn)講課(或指導(dǎo))任務(wù)不得無故推辭，確有特殊原因不能承擔(dān)的，需經(jīng)本部門/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人書面確認(rèn)后報(bào)行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)備案，否則視為工作失職，并扣罰當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金200元。

　　參加外訓(xùn)的學(xué)員需參加主辦機(jī)構(gòu)的考核。如若考核成績不合格或沒有參加考核，外派人員需解釋原因，并參加補(bǔ)考;若無特殊原因，需向公司退還培訓(xùn)費(fèi)，并在兩年內(nèi)取消其外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

　　參加內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員需按時(shí)、按培訓(xùn)要求參加培訓(xùn)，并接受考核。成績不合格者應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考，并可視情況給予通報(bào)批評(píng)至警告的處分。如果在無特殊原因的情況下，員工未能按培訓(xùn)要求參加培訓(xùn)或接受考核，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng);未能按培訓(xùn)要求參加培訓(xùn)或接受考核超過3次的員工，應(yīng)給予警告的行政處分。

　　對(duì)于不按時(shí)、按規(guī)定上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表的，行政人事管理中心可將情況上報(bào)常務(wù)副總裁，并對(duì)地區(qū)公司責(zé)任人(包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo))給予通報(bào)批評(píng)至記小過的處分。

　　第十節(jié) 附則

　　對(duì)于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必要時(shí)可進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。

　　本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)解釋，員工對(duì)本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時(shí)，可由行政人事管理中心進(jìn)一步做出書面說明。

　　原則上行政人事管理中心每年對(duì)本管理規(guī)定進(jìn)行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。

篇2：房地產(chǎn)分公司人力資源儲(chǔ)備培訓(xùn)管理制度

　　房地產(chǎn)分公司人力資源儲(chǔ)備、培訓(xùn)管理制度

　　第一條人力資源儲(chǔ)備人力資源儲(chǔ)備的渠道通過招聘錄用后的剩余人員選拔；通過人才洽談會(huì)收尋；通過人才市場建議或內(nèi)部員工推薦；

　　人力資源的按簡歷、資格證明、職位申請(qǐng)、專業(yè)門類等特點(diǎn)予以分類。

　　人力資源儲(chǔ)備方式通過人事行政部門建立電腦人才檔案庫形式進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備。

　　人力資源使用公司在經(jīng)營管理過程中對(duì)新選拔干部和崗位人員補(bǔ)充可以從人力資源儲(chǔ)備庫中挑選。

　　人力資源培訓(xùn)培訓(xùn)宗旨通過提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。未來企業(yè)的競爭，從根本上說是人才的競爭，人力資源這一特殊的生產(chǎn)要素，是其一切資源，包括資金、技術(shù)、管理等的最終載體，是其他要素能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用的前提。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的根本所在，員工培訓(xùn)正是投資于企業(yè)員工本身，投資于企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　第二條培訓(xùn)對(duì)象公司所有員工

　　第三條培訓(xùn)主管部門公司人力資源主管、組織、實(shí)施部門是行政人事部和公司管理委員會(huì)。其中，行政人事部負(fù)責(zé)行政事物、員工手冊(cè)、各項(xiàng)人事行政管理制度規(guī)范、員工入職須知等方面的培訓(xùn)；公司管理委員會(huì)負(fù)責(zé)崗位專業(yè)知識(shí)和專題知識(shí)培訓(xùn)。

　　第四條培訓(xùn)形式與執(zhí)行部門

　　入職培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)）。對(duì)新入企業(yè)的員工，進(jìn)行公司沿革概況、企業(yè)文化、工作流程、管理規(guī)范、企業(yè)制度、員工手冊(cè)等培訓(xùn)，使其順利進(jìn)入工作狀態(tài)，其執(zhí)行部門為行政人事部。

　　崗位專業(yè)培訓(xùn)（在職定期及專題培訓(xùn)）。每月定期組織對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，其執(zhí)行部門是公司管理委員會(huì)（成員）。（必要時(shí)可以列請(qǐng)公司職能部門經(jīng)理；也可以外請(qǐng)某些專家）不定期培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)情況，不定期組織部分或全部員工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)。

　　自行培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工結(jié)合自身工作，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。選拔性脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)工作需要選派部分優(yōu)秀員工參加與工作相關(guān)的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。

　　高級(jí)培訓(xùn)。主要指公司管委會(huì)成員為提高專業(yè)管理、技術(shù)水平，開拓經(jīng)營視野，提高管理素質(zhì)而參加的國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)（含業(yè)務(wù)考察）。第五條培訓(xùn)費(fèi)用員工若由公司選派參加與其工作有關(guān)的（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)）或業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)，需由所在部門經(jīng)理提議，經(jīng)人事部門核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行。

　　由公司選派參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修培訓(xùn)的員工，在其成績合格取得證書或培訓(xùn)資格后，由公司報(bào)銷所有培訓(xùn)費(fèi)用。

　　由公司出資參加進(jìn)修培訓(xùn)的員工，如培訓(xùn)后在企業(yè)工作不足五年離職，按每年20%遞減的比例退還企業(yè)培訓(xùn)其學(xué)習(xí)費(fèi)用。

　　高級(jí)培訓(xùn)系帶薪培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用、差旅費(fèi)用原則上由公司承擔(dān)，但培訓(xùn)期間的生活費(fèi)用由本人自理。

　　第五條培訓(xùn)組織評(píng)估

　　由人事部門對(duì)培訓(xùn)的效果通過交流、匯報(bào)、問卷等方式進(jìn)行評(píng)估，全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)分析培訓(xùn)效果，以求培訓(xùn)工作得到切實(shí)提高。

　　培訓(xùn)后的效果評(píng)估分三個(gè)層次進(jìn)行，第一層次是培訓(xùn)現(xiàn)場的調(diào)查與反映；第二層次是培訓(xùn)后的書面調(diào)查與反饋；第三層次是就培訓(xùn)內(nèi)容跟蹤受訓(xùn)員工一段時(shí)間內(nèi)的工作能力改善情況與績效提高程度，以達(dá)到評(píng)估培訓(xùn)效果的目的。

　　第六條培訓(xùn)要求與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)責(zé)任制各級(jí)部門經(jīng)理、分管總監(jiān)、副總經(jīng)理有責(zé)任對(duì)所屬員工進(jìn)行各種形式、各種方面專業(yè)、技能知識(shí)的培訓(xùn)；該項(xiàng)將列入對(duì)各級(jí)經(jīng)理人員的績效評(píng)估項(xiàng)目中。

　　基本培訓(xùn)課程根據(jù)崗位分析說明書與崗位任職資格，由人事行政部門為每一崗位設(shè)定《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》（課程內(nèi)容由人事部門另行設(shè)定）。根據(jù)工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，員工在一定時(shí)期內(nèi)，必須通過該崗位的《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》培訓(xùn)（考試）。

　　培訓(xùn)時(shí)間要求部門主管及員工：年培訓(xùn)時(shí)間不少于60小時(shí)；部門經(jīng)理：年培訓(xùn)時(shí)間不少于80小時(shí)；總監(jiān)、副總經(jīng)理級(jí)以上：年培訓(xùn)時(shí)間不少于90小時(shí)。

　　培訓(xùn)計(jì)劃公司行政人事部門根據(jù)未來年度企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和員工績效發(fā)展水平，在每年11月15日前制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)形式、內(nèi)容、人員、時(shí)間安排、費(fèi)用等），包報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后逐步實(shí)施。各部門需要在此前提出培訓(xùn)要求，同時(shí)在每次培訓(xùn)結(jié)束后向人事部門匯報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況和培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)課程人事行政部門負(fù)責(zé)收集《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》信息，編制培訓(xùn)課程表，并推薦適合本公司和業(yè)務(wù)部門需要的培訓(xùn)課程。

　　培訓(xùn)管理

　　員工參加培訓(xùn)需要有考勤記錄，缺勤按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊情況下培訓(xùn)

　　（1）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次性培訓(xùn)費(fèi)用在10000元以上，必須和公司簽定協(xié)議，并約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。

（2）員工晉升或崗位調(diào)換上班前，必須參加該崗位的相應(yīng)培訓(xùn)課程。

　　（3）新員工正式上崗前，必須參加新員工培訓(xùn)。

　　第七條培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃

　　員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合起來，應(yīng)著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。在逐步完善公司培訓(xùn)體系的條件下，針對(duì)公司高層管理技術(shù)人員的實(shí)際狀況，區(qū)別個(gè)人培訓(xùn)需求，首先從公司高級(jí)管理人員開始職業(yè)生涯規(guī)劃。

篇3：FD集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度

　　FD集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 目的 為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。

　　第二條 理念 學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

　　第三條 適用范圍 本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級(jí)單位所有人員，二級(jí)單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

　　第二章 培訓(xùn)職責(zé)

　　第四條 事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé)：事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立;事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì);相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控;組織實(shí)施針對(duì)事業(yè)部職能部及二級(jí)單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目;同時(shí)負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源開發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促二級(jí)單位培訓(xùn)主管開展本部門員工的培訓(xùn)工作。

　　第五條 二級(jí)單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)(計(jì))劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。

　　第三章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系

　　第六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分：

　　1、新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃;

　　2、員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃;

　　3、后備經(jīng)理人開發(fā)計(jì)劃;

　　4、經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃。

　　第四章 培訓(xùn)計(jì)劃

　　第七條 年度培訓(xùn)計(jì)劃

　　1、事業(yè)部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單》在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，供事業(yè)部、各二級(jí)單位相關(guān)部門及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。

　　2、經(jīng)理人和員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)事業(yè)部人力資源部，二級(jí)單位員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)各二級(jí)單位管理部門。

　　3、人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核，總經(jīng)理審批(《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表1)，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案;二級(jí)單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃(《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表1)，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

　　4、事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由人力資源部長審核，總經(jīng)理審批;二級(jí)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第八條 月度培訓(xùn)計(jì)劃

　　每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)事業(yè)部和各二級(jí)單位上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況(《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》附表3)，同時(shí)討論下一個(gè)月份事業(yè)部和各二級(jí)單位的培訓(xùn)計(jì)劃，事業(yè)部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。

　　第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

　　第九條 各部門培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》(附表2)負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》(附表4)，人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　第十條 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對(duì)象為事業(yè)部職能部和二級(jí)單位的所有員工，以有效利用培訓(xùn)資源。員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門。

　　第十一條 具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等形式。

　　第十二條 內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程見操作指引。

　　第六章 培訓(xùn)效果評(píng)估

　　第十三條 評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式：

　　1、一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》(附表6)，在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報(bào)人力資源部《培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》(附表5)。

　　2、二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。

　　3、三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案，3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見。(《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7)

　　第十四條 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行評(píng)估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì)：

　　1、學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估(不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績效改進(jìn)計(jì)劃)或考核成績不合格等負(fù)激勵(lì)100-300元;

　　2、員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi)，沒有對(duì)員工的績效是否改進(jìn)作出評(píng)估及指導(dǎo)意見者，負(fù)激勵(lì)200-300元;

　　3、培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評(píng)估，視情負(fù)激勵(lì)50-200元。

　　第十五條 事業(yè)部本部和二級(jí)單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。

　　第七章 培訓(xùn)費(fèi)用

　　第十六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部部長審核(財(cái)務(wù)管理部會(huì)審)，總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。二級(jí)單位的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算(本單位財(cái)務(wù)管理部門會(huì)審)，單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

　　第十七條 員工外出培訓(xùn)憑已審批《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》(附表8)到所屬單位財(cái)務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等由所屬部門承擔(dān)。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用按人均計(jì)算后由本部門支付給培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門。

　　第八章 培訓(xùn)講師管理

　　第十八條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，事業(yè)部人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。

　　第十九條 內(nèi)部講師由事業(yè)部各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬按照集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定予以支付。

　　第二十條 外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。

　　第九章 培訓(xùn)總結(jié)

　　第二十一條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。

　　第二十二條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。

　　第二十三條 凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》(附表8)，并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書》(附表9)，在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓(xùn)主管處，否則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)100-300元。

　　第十章 培訓(xùn)紀(jì)律

　　第二十四條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條須由直接上司(至少是科室負(fù)責(zé)人)簽字。對(duì)于無故遲到、早退者負(fù)激勵(lì)100-150元;曠課者給予負(fù)激勵(lì)100-500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵(lì)50-200元，具體負(fù)激勵(lì)額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。事業(yè)部人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查。

　　第十一章 附 則

　　第二十五條 本制度參考集團(tuán)《員工教育管理辦法》**集字(20**)029號(hào)制定，未涉及內(nèi)容遵照集團(tuán)《員工教育管理辦法》**集字(20**)029號(hào)執(zhí)行。

　　第二十六條 事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

　　第二十七條 本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權(quán)手冊(cè)》(第三版)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容沖突的，以本制度為準(zhǔn)，《分權(quán)手冊(cè)》(第三版)相關(guān)內(nèi)容待下次修訂時(shí)調(diào)整。

　　第二十八條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸事業(yè)部人力資源部，本制度自頒布之日起實(shí)施。

　　廣東**集團(tuán)**事業(yè)部

　　二0**年三月一日