人力資源部經理職位說明書(詳細版)

2024-06-20 5936

　　人力資源部經理職位說明書(詳細版)

　　基本信息職位名稱：人力資源部經理職位編號：SSHY-HR-1

　　所屬部門：人力資源部編制日期：

　　工作關系

　　內部工作關系

　　1、各職能部門

　　2、公司各下屬單位

　　3、基層各黨支部

　　總經理--分管人事副總經理--人力資源部經理--人力資源部門所屬員工

　　外部工作關系

　　1、省、市勞動保障局

　　2、社會保障中心

　　3、省、市職稱評審機構

　　4、市考試中心

　　5、咨詢顧問公司

　　6、省、市人才交流中心

　　7、省、市勞動力市場

　　8、各大、中院校

　　地方政府、組織部門

　　職位目的提升企業的人力資源質量，制定和運行人才吸納、激勵、開發、流動的機制。

　　主要職責描述負責程度

　　全權、負責承辦、報審績效重點

　　一、平臺管理：制定及實施人力資源戰略、規劃和管理體系方案;搭建人力資源管理平臺，組織、匯總、編制企業各項規章制度，調整及實施運行。

　　1、人力資源管理體系平臺：

　　人力規劃：制定人力資源部的年、季、月工作計劃及跟蹤檢查落實完成情況;擬訂、審核人力資源各設項管理制度建立各級人力儲備庫。

　　人力成本：匯總、核算人力成本。

　　溝通協調：匯報工作，處理與地方政府、主管部門的關系，聯絡疏導對內、對外的各機構;控制、使用部門內各項承包費用。

　　2、規章制度平臺：

　　組織設計;進行組織機構設計和工作設計，組織、落實機構設置，監督定崗、定員、定薪等情況。

　　規章制度：組織編制基本管理制度及具體操作辦法。

　　監控管理：設計、運行管理流程和制度的監控管理體系。

　　負責一.方案被采納;發現和杜絕問題;與企業總體戰略規劃協調一致。制度完備;制度規范;制度可行;制度有效。

　　1、體系平臺科學，實現企業人才吸納、激勵、開發、流動的合理機制。對內、對外的各相關機構關系融洽、順暢、協作，樹立人力資源部的服務形象及管理形象。

　　2、制度平臺搭建豐富規范，實現企業管理“制度化、程序化、標準化、信息化”。

　　二、制定政策和制度，建設和運行人力資源各項管理體系，儲備人力，計算人力成本，監督、審核、指導各個人力資源主管和主辦的工作。

　　1、開發管理：組織實施企業人才招聘工作，安排、調配新員工;控制、協調、組織企業內部人員競爭上崗;實施績效管理，組織職稱評定;管理勞動合同和員工檔案;調配員工。包括：聘用管理、績效管理、異動管理、檔案管理、計算開發成本等。

　　2、培訓管理：預算培訓經費，組織實施員工的培訓及專業技術管理工作;審批員工繼續教育、送外培訓;接待外單位的培訓、實習人員。包括：組織培訓、內部培訓、培訓效果管理、績效管理、信息管理、培訓成本等。

　　3、薪酬管理：編制薪酬計劃，提出薪酬控制方案，申報工資總額和計劃;審批薪酬發放，簽發薪酬報表。包括：考勤管理、薪酬計劃、薪酬核定、薪酬核算、罰款管理、薪酬成本等。

　　4、福利管理：統籌員工保險方案;審批員工假別;監督管理勞動紀律，處理勞動爭議，監督管理再就業服務中心和勞務市場。包括：社會統籌、企業福利、勞動保護、福利成本、員工獎懲、日常事務等。

　　5、退休管理：統籌員工退休方案，組織和管理離退休員工的文體、娛樂、保健、異地安置、暫住、工傷、疾病、死亡的探視和善后等的方面處理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休檔案、行政后勤等。

　　全權二.保障和激勵員工，提高員工工作滿意度;崗位價值與人力成本對等，員工流動率合理。

　　1、管理準確、公平、標準、客觀，可操作性強;與企業財務規劃協調一致。

　　2、通過培訓提高員工文化素質和工作技能，通過績效管理修正員工工作與企業目標之間的偏差，通過知識管理收集實現企業信息共享和知識積累。

　　3、充分調動員工的積極性，實現報酬與績效平衡對等。

　　4、福利措施豐富、人性化，可操作性強。

　　5、管理科學、平衡、全面;行政后勤保障完備、豐富。

　　三、相關工作：配合黨團委進行黨員教育、黨員發展、黨支部建設和管理工作，培養、考察入黨積極分子。協作三、員工入黨的積極性高，工作自覺性不斷增強，精神面貌得到改善。

　　四、基礎管理：

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人力資源部經理職位說明書(詳細版)