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物業(yè)經(jīng)理人

人力資源部經(jīng)理職位說明書(詳細(xì)版)

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  人力資源部經(jīng)理職位說明書(詳細(xì)版)

  基本信息 職位名稱:人力資源部經(jīng)理 職位編號:SSHY-HR-1

  所屬部門:人力資源部 編制日期:

  工作關(guān)系

  內(nèi)部工作關(guān)系

  1、各職能部門

  2、公司各下屬單位

  3、基層各黨支部

  總經(jīng)理--分管人事副總經(jīng)理--人力資源部經(jīng)理--人力資源部門所屬員工

  外部工作關(guān)系

  1、省、市勞動保障局

  2、社會保障中心

  3、省、市職稱評審機(jī)構(gòu)

  4、市考試中心

  5、咨詢顧問公司

  6、省、市人才交流中心

  7、省、市勞動力市場

  8、各大、中院校

  地方政府、組織部門

  職位目的 提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量,制定和運(yùn)行人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的機(jī)制。

  主要職責(zé) 描述 負(fù)責(zé)程度

  全權(quán)、負(fù)責(zé)承辦、報審 績效重點

  一、平臺管理:制定及實施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和管理體系方案;搭建人力資源管理平臺,組織、匯總、編制企業(yè)各項規(guī)章制度,調(diào)整及實施運(yùn)行。

  1、 人力資源管理體系平臺:

  人力規(guī)劃:制定人力資源部的年、季、月工作計劃及跟蹤檢查落實完成情況;擬訂、審核人力資源各設(shè)項管理制度建立各級人力儲備庫。

  人力成本:匯總、核算人力成本。

  溝通協(xié)調(diào):匯報工作,處理與地方政府、主管部門的關(guān)系,聯(lián)絡(luò)疏導(dǎo)對內(nèi)、對外的各機(jī)構(gòu);控制、使用部門內(nèi)各項承包費(fèi)用。

  2、 規(guī)章制度平臺:

  組織設(shè)計;進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計和工作設(shè)計,組織、落實機(jī)構(gòu)設(shè)置,監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況。

  規(guī)章制度:組織編制基本管理制度及具體操作辦法。

  監(jiān)控管理:設(shè)計、運(yùn)行管理流程和制度的監(jiān)控管理體系。

  負(fù)責(zé) 一.方案被采納;發(fā)現(xiàn)和杜絕問題;與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。制度完備;制度規(guī)范;制度可行;制度有效。

  1、體系平臺科學(xué),實現(xiàn)企業(yè)人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的合理機(jī)制。對內(nèi)、對外的各相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)系融洽、順暢、協(xié)作,樹立人力資源部的服務(wù)形象及管理形象。

  2、制度平臺搭建豐富規(guī)范,實現(xiàn)企業(yè)管理“制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”。

  二、制定政策和制度,建設(shè)和運(yùn)行人力資源各項管理體系,儲備人力,計算人力成本,監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各個人力資源主管和主辦的工作。

  1、開發(fā)管理:組織實施企業(yè)人才招聘工作,安排、調(diào)配新員工;控制、協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部人員競爭上崗;實施績效管理,組織職稱評定;管理勞動合同和員工檔案;調(diào)配員工。包括:聘用管理、績效管理、異動管理、檔案管理、計算開發(fā)成本等。

  2、培訓(xùn)管理:預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),組織實施員工的培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)管理工作;審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn);接待外單位的培訓(xùn)、實習(xí)人員。包括:組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。

  3、薪酬管理:編制薪酬計劃,提出薪酬控制方案,申報工資總額和計劃;審批薪酬發(fā)放,簽發(fā)薪酬報表。包括:考勤管理、薪酬計劃、薪酬核定、薪酬核算、罰款管理、薪酬成本等。

  4、福利管理:統(tǒng)籌員工保險方案;審批員工假別;監(jiān)督管理勞動紀(jì)律,處理勞動爭議,監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場。包括:社會統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動保護(hù)、福利成本、員工獎懲、日常事務(wù)等。

  5、退休管理:統(tǒng)籌員工退休方案,組織和管理離退休員工的文體、娛樂、保健、異地安置、暫住、工傷、疾病、死亡的探視和善后等的方面處理工作。包括:退休薪酬、退休福利、退休檔案、行政后勤等。

  全權(quán) 二.保障和激勵員工,提高員工工作滿意度;崗位價值與人力成本對等,員工流動率合理。

  1、管理準(zhǔn)確、公平、標(biāo)準(zhǔn)、客觀,可操作性強(qiáng);與企業(yè)財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。

  2、通過培訓(xùn)提高員工文化素質(zhì)和工作技能,通過績效管理修正員工工作與企業(yè)目標(biāo)之間的偏差,通過知識管理收集實現(xiàn)企業(yè)信息共享和知識積累。

  3、充分調(diào)動員工的積極性,實現(xiàn)報酬與績效平衡對等。

  4、福利措施豐富、人性化,可操作性強(qiáng)。

  5、管理科學(xué)、平衡、全面;行政后勤保障完備、豐富。

  三、相關(guān)工作:配合黨團(tuán)委進(jìn)行黨員教育、黨員發(fā)展、黨支部建設(shè)和管理工作,培養(yǎng)、考察入黨積極分子。 協(xié)作 三、員工入黨的積極性高,工作自覺性不斷增強(qiáng),精神面貌得到改善。

  四、基礎(chǔ)管理:

  

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