某公司生產(chǎn)管理制度

　　1總則

　　1.1為維持正常的生產(chǎn)秩序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策提供準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，特制定本制度。

　　1.2本制度是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門可根據(jù)本制度的指導思想，編制相應(yīng)的實施細則。

　　1.3本制度包括以下部分：生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、勞動定額管理。

　　2生產(chǎn)計劃管理

　　2.1產(chǎn)品需求計劃的制訂：每月20日，營銷中心根據(jù)訂貨合同、訂單及市場信息，制定下一個月份的月銷售計劃。并依據(jù)月銷售計劃和成品庫存狀況制訂月產(chǎn)品需求計劃，經(jīng)營銷總監(jiān)批準后送交生產(chǎn)總監(jiān)。

　　2.2月生產(chǎn)計劃的制訂

　　2.2.1生產(chǎn)總監(jiān)對月產(chǎn)品需求計劃進行審查，并召集計劃調(diào)度室主任、庫管部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理、各車間主任、會計部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、營銷總監(jiān)討論生產(chǎn)計劃的制訂。

　　a)計劃調(diào)度室主任負責對原輔材料需求和生產(chǎn)能力進行分析和說明。

　　b)庫管部經(jīng)理負責對庫存原輔材料和成品狀況進行分析和說明。

　　c)設(shè)備能源部經(jīng)理負責對生產(chǎn)設(shè)備的檢修和能源狀況進行分析和說明。

　　d)各車間主任負責對車間生產(chǎn)和人力狀況進行進行分析和說明。

　　e)會計部經(jīng)理負責對資金狀況進行分析和說明。

　　f)采購部經(jīng)理負責對原輔材料供應(yīng)能力進行分析和說明。

　　g)營銷總監(jiān)負責對月產(chǎn)品需求計劃進行說明和協(xié)調(diào)。

　　2.2.2計劃調(diào)度室主任根據(jù)討論結(jié)果及營銷中心提供的月產(chǎn)品需求計劃，結(jié)合原料庫存狀況、車間的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)設(shè)備的檢修計劃，于每月25日制定下一月份的月生產(chǎn)計劃，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準。

　　2.2.3生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計劃，應(yīng)包括相應(yīng)的技術(shù)培訓、安全培訓和設(shè)備檢修等工作計劃，對公司的技術(shù)、人力、設(shè)備和原材料等各類資源進行綜合安排。生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)中心當月生產(chǎn)工作的總體安排，應(yīng)具體到“日”。

　　2.2.4月度生產(chǎn)計劃經(jīng)批準后，由計劃調(diào)度室主任分發(fā)到生產(chǎn)計劃員、各車間主任、設(shè)備能源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗室主任作為工作安排的依據(jù)。并呈送總經(jīng)理、行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營銷總監(jiān)備案。

　　2.2.5計劃調(diào)度室主任應(yīng)每視需要更新月生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)進度控制的依據(jù)。

　　2.2.6生產(chǎn)計劃員根據(jù)月生產(chǎn)計劃及物料庫存情況制定物料采購計劃，經(jīng)計劃調(diào)度室主任審核、生產(chǎn)總監(jiān)批準后交采購部進行采購。

　　2.3周生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂

　　2.3.1生產(chǎn)計劃員依據(jù)月生產(chǎn)計劃 、上周生產(chǎn)狀況及庫存原料狀況，于每周五制定下周的周生產(chǎn)計劃，送生產(chǎn)車間主任確認后，報計劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批。

　　2.3.2周生產(chǎn)作業(yè)計劃在制訂時應(yīng)具體到每日、每批次、每工序的安排。

　　2.3.3周生產(chǎn)作業(yè)計劃由生產(chǎn)計劃員分發(fā)到生產(chǎn)總監(jiān)、庫管部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、車間主任及營銷總監(jiān)。

　　2.4生產(chǎn)進度控制

　　2.4.1生產(chǎn)車間按周生產(chǎn)計劃的要求控制生產(chǎn)進度。

　　2.4.2各車間根據(jù)每日生產(chǎn)情況填寫《生產(chǎn)日報表》，報計劃調(diào)度室生產(chǎn)計劃員，生產(chǎn)計劃員據(jù)此填寫《生產(chǎn)進度跟蹤表》，并在本月末統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達成狀況。

　　2.5緊急生產(chǎn)安排

　　2.5.1生產(chǎn)中心在制訂生產(chǎn)計劃時，應(yīng)為緊急生產(chǎn)預(yù)留一定的生產(chǎn)時間。

　　2.5.2對臨時性緊急訂單，生產(chǎn)計劃員應(yīng)插排加急的生產(chǎn)通知單給有關(guān)部門。如果因此影響原生產(chǎn)計劃，應(yīng)下發(fā)《生產(chǎn)計劃變更通知單》給生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2.6生產(chǎn)計劃的調(diào)整

　　2.6.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準，就成為公司的指令性文件，無特殊情況不得隨意調(diào)整或變更。

　　2.6.2因人員不足、設(shè)備故障等因素造成原計劃不能按期完成時，車間應(yīng)及時反饋給計劃調(diào)度室主任，計劃調(diào)度室主任視情況對生產(chǎn)計劃進行必要的調(diào)整。

　　2.6.3生產(chǎn)計劃員對生產(chǎn)計劃進行變更時，應(yīng)填寫《生產(chǎn)計劃變更通知單》，經(jīng)計劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準后下發(fā)生產(chǎn)車間等有關(guān)部門。

　　2.6.4如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或質(zhì)量問題，將影響交期或數(shù)量時，計劃調(diào)度室主任應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商處理。當最終不能符合要求時，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給營銷中心說明原因。由營銷中心按有關(guān)規(guī)定與客戶協(xié)商變更交期。

　　2.6.5當技術(shù)要求發(fā)生變更時，必須由生產(chǎn)總監(jiān)會同營銷總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和采購部經(jīng)理重新核訂月度生產(chǎn)計劃。

　　2.6.6月度生產(chǎn)計劃中必須安排臨時生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù)。若臨時生產(chǎn)任務(wù)未安排到位，或試生產(chǎn)未按計劃進行，則必須調(diào)整生產(chǎn)計劃，使后面安排的生產(chǎn)計劃提前進行，并做好相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)配工作，使人員和材料及時供給到位。

　　2.6.7若公司對外承接大宗訂單時，必須由生產(chǎn)總監(jiān)重新組織相應(yīng)部門核訂月度生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整或變更。

　　2.7外協(xié)加工

　　2.7.1對于營銷中心的訂單，公司由于生產(chǎn)任務(wù)飽和、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)性能不足、工藝質(zhì)量標準不達標等原因無法生產(chǎn)的，計劃調(diào)度室應(yīng)及時決定是否進行外協(xié)加工。

　　2.7.2對于外協(xié)加工由計劃調(diào)度室主任進行聯(lián)絡(luò)和安排。

　　2.8生產(chǎn)調(diào)度會的管理

　　2.8.1確定月度生產(chǎn)計劃以后，計劃調(diào)度室主任應(yīng)每周主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。在生產(chǎn)旺季，應(yīng)每三日召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。

　　2.8.2生產(chǎn)調(diào)度會由計劃調(diào)度室主任、采購部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理和生產(chǎn)車間主任等人參加，由生產(chǎn)計劃員做會議記錄，以專題會形式布置生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題。會后由生產(chǎn)計劃員整理會議紀要，并督辦會議決議的執(zhí)行情況。

　　2.8.3生產(chǎn)調(diào)度會定期舉行，每次不超過1小時，一般在規(guī)定時間的上午9：00舉行，必要時應(yīng)邀請其他相關(guān)人員參加。會議紀要必須呈報生產(chǎn)總監(jiān)，并交辦公室備案。

　　a)計劃調(diào)度室主任必須考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排是否符合公司各項管理規(guī)定，以及安全教育的正常安排。

　　b)設(shè)備能源部經(jīng)理必須考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排是否符合設(shè)備運行的現(xiàn)狀、設(shè)備檢修的正常安排。

　　c)各生產(chǎn)車間主任必須考慮所承擔的生產(chǎn)任務(wù)是否可以按時完成。

　　d)技術(shù)管理部經(jīng)理必須考慮目前的工藝和技術(shù)是否能達到標準。

　　e)采購部經(jīng)理必須考慮目前的原輔材料是否充足。

　　2.8.4在以下情況下，應(yīng)召開臨時生產(chǎn)調(diào)度會：

　　a)當引進較大型設(shè)備，進行安裝時。

　　b)當進行設(shè)備大修、中修時。

　　c)當月度生產(chǎn)計劃有較大調(diào)整或變更時。

　　d)出現(xiàn)生產(chǎn)事故之后一天內(nèi)。

　　e)出現(xiàn)新接的大宗訂單時。

　　2.8.5生產(chǎn)調(diào)度會是生產(chǎn)中心保證完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，生產(chǎn)中心有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)的事宜，均應(yīng)交由該會研討決定，盡量避免在生產(chǎn)調(diào)度會以外的場合做類似的決策，以防干擾正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。

　　2.8.6計劃調(diào)度室主任必須保證按期按時主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，若因其它工作沖突，不能主持生產(chǎn)調(diào)度會，必須在事前授權(quán)他人主持生產(chǎn)調(diào)度會，在事后審核會議紀要。

　　3生產(chǎn)過程管理

　　3.1人員管理

　　3.1.1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門，各車間主任必須根據(jù)各個班組的實際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進行分解并下達給各生產(chǎn)班組。

　　3.1.2車間主任負責檢查監(jiān)督生產(chǎn)班組的整體工作情況，車間主任必須每天召開本車間工作例會，統(tǒng)一進行班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問題的解決。

　　3.1.3生產(chǎn)班組是車間里最小的生產(chǎn)單位，生產(chǎn)班組長負責整個生產(chǎn)班組的各項管理。生產(chǎn)班組長必須根據(jù)具體的產(chǎn)品，合理調(diào)配本組內(nèi)的生產(chǎn)員工，保證中間制品不在本班組產(chǎn)生積壓，影響下個班組的生產(chǎn)。

　　3.1.4各車間主任負責組織進行作業(yè)人員的崗位訓練，并確保培訓合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)班組長負責指導作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。

　　3.1.5生產(chǎn)班組長必須定時檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，對于本班組無法獨立解決的問題及時上報，由上級進行協(xié)調(diào)解決。

　　3.1.6生產(chǎn)班組長應(yīng)在每天工作結(jié)束后填寫班長日志，并于當天上報車間主任。

　　3.2方法管理

　　3.2.1車間主任、生產(chǎn)班組長在進行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進行確認，確認無誤后方可安排生產(chǎn)。

　　3.2.2車間主任、生產(chǎn)班長依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè)，并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者熟練程度及機臺特性作適當之調(diào)整。

　　3.2.3車間技術(shù)員、生產(chǎn)班組長應(yīng)指導生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。

　　3.2.4技術(shù)管理部工藝員檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時制止，并立即將情況反饋給車間主任或車間技術(shù)員處理。

　　3.3儀器、設(shè)備管理

　　3.3.1生產(chǎn)班組負責按操作規(guī)程使用計量儀器、生產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定定期進行日常潤滑保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。

　　3.3.2設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應(yīng)立即按規(guī)定通知設(shè)備能源部組織有關(guān)人員排除故障。

　　3.4材料管理

　　3.4.1領(lǐng)料：各單位須依據(jù)生產(chǎn)指令開具領(lǐng)料單，依據(jù)倉儲管理規(guī)定到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者核對品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認。

　　3.4.2中間制品的標識與交接

　　a)所有中間制品、半成品在生產(chǎn)過程中應(yīng)按規(guī)定進行適當?shù)臉俗R，以防不同產(chǎn)品相互混淆。

　　b)中間制品、半成品在工序間貯存、交接過程中應(yīng)按規(guī)定，選擇適當?shù)陌徇\工具，提供適當?shù)馁A存條件，確保產(chǎn)品符合要求。

　　3.4.3中間制品的檢驗

　　a)各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項目與方法進行自主檢查，自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。

　　b)中心試驗室實驗員依據(jù)相關(guān)技術(shù)標準及檢測規(guī)程對各種理化性能進行檢測，檢測合格方可放行至下工序。

　　c)質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準及檢測規(guī)程對產(chǎn)品外觀、包裝進行檢驗，檢驗合格方可放行入庫。

　　3.4.4不合格品處理

　　a)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)進行適當標識、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。

　　b)所有不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進行評審和處理，生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。

　　3.4.5入庫：檢驗合格的產(chǎn)品才可繳庫，由技術(shù)員填寫入庫單,組織作業(yè)人員入庫，并與庫管人員共同核對清點無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫存管人員的要求存放在指定地點。

　　3.5生產(chǎn)例會是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門在固定時間、固定地點召開的領(lǐng)導碰頭會。生產(chǎn)例會分為車間級和班組級兩種。

　　3.5.1車間級例會每周召開一次，主要內(nèi)容為：

　　a)進行實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。

　　b)目前存在的質(zhì)量問題及其解決辦法。

　　c)通報設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)情況。

　　d)工藝操作方法改進意見.

　　e)進行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。

　　f)其他實際遇到的問題、困難及應(yīng)對措施等。

　　3.5.2班組級例會，又叫班前講、班后評例會。

　　a)班組級例會由生產(chǎn)班組長召集、主持和考勤。

　　b)每班次開始前或完成后十分鐘，列隊站立進行。

　　c)會議地點為車間。

　　d)與會人員為各班次員工。

　　e)會議議程：

　　★傳達上級有關(guān)精神(如有)。

　　★通知生產(chǎn)任務(wù)(總結(jié)本班次工作，通報生產(chǎn)完成情況)。

　　★安排本班次工作。

　　★強調(diào)重要事項。

　　★解答員工的提問或建議。

　　★宣布散會。

　　3.6生產(chǎn)車間必須搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

　　3.6.1生產(chǎn)員工應(yīng)把良好的道德修養(yǎng)表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，增進員工間的團結(jié)友愛，創(chuàng)造共同進步的氛圍，體現(xiàn)公司員工奮發(fā)向上的精神風貌。

　　3.6.2生產(chǎn)車間要做好車間的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作。

　　3.6.3整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，把必要的物品留下來，其它不必要的物品都應(yīng)清除掉，其目的是可以騰出空間，防止誤用、誤送，也可使工作場所清爽整齊。所有生產(chǎn)用物品應(yīng)當日使用當日整理，保持最低限度，決不能雜亂堆放。

　　3.6.4整頓：把留下來的必要物品依照規(guī)定擺放好，并加以標識。其目的是為了使工作場所一目了然，可減少尋找物品的時間。清除不必要的積壓物品，形成整整齊齊的工作環(huán)境，也是提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。如原料與半成品、合格與不合格品應(yīng)擺放整齊，決不能混雜在一起。

　　3.6.5清掃：將工作場所清掃干凈，保持亮麗的工作環(huán)境，是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、減少工業(yè)傷害的保證。各車間的工作地面上不應(yīng)有鐵屑及其它雜物，工作臺面、工具、座椅及四周均應(yīng)干凈整潔，保證產(chǎn)品不受污染。

　　3.6.6清潔：反復(fù)不斷的堅持整理、整頓、清掃的活動，并利用目視管理來獲得和維持規(guī)范化活動的條件，這是維持安全文明生產(chǎn)的保證。不僅環(huán)境、物品要清潔，而且員工儀表也要清潔。

　　3.6.7素養(yǎng)：每位員工都要養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守規(guī)則和按規(guī)則辦事，堅持經(jīng)常地按要求自我檢查，這樣可以培養(yǎng)員工主動精神和相互合作的團結(jié)精神。

　　3.6.8生產(chǎn)過程中，上道工序要主動為下道工序服務(wù)，下道工序要主動為消費者著想。形成“把方便讓給別人，把困難留給自己”的精神風氣。

　　4生產(chǎn)統(tǒng)計管理

　　4.1生產(chǎn)統(tǒng)計是公司統(tǒng)計工作的重要組成部分，系統(tǒng)、完整、準確的統(tǒng)計工作，是公司進行決策，加強管理，提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低成本、增加效益的重要依據(jù)。

　　4.2生產(chǎn)中心和下屬各個車間均設(shè)統(tǒng)計員，負責協(xié)助計劃調(diào)度室主任和各個車間主任進行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、生產(chǎn)信息的分析和生產(chǎn)報表的編制。

　　4.3通過對統(tǒng)計資料的分析，能夠幫助公司進行診斷，使公司多方面工作均屬受控狀態(tài)，保證公司健康發(fā)展。

　　4.4在完成生產(chǎn)計劃的過程中，生產(chǎn)中心必須對各項生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計，以核實生產(chǎn)進度，進行績效考核，實現(xiàn)對生產(chǎn)員工的激勵。

　　4.5生產(chǎn)中心的統(tǒng)計工作由計劃調(diào)度室統(tǒng)計員負責，由計劃調(diào)度室主任負責監(jiān)督、檢查和指導審核，各個車間設(shè)相應(yīng)的統(tǒng)計員負責本車間的統(tǒng)計工作。

　　4.6生產(chǎn)中心所有員工均有責任配合統(tǒng)計員完成生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

　　4.7生產(chǎn)統(tǒng)計工作的內(nèi)容

　　4.7.1收集統(tǒng)計生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)：

　　a)產(chǎn)出量：各車間、班組負責人匯報半成品數(shù)量，生產(chǎn)中心的產(chǎn)成品數(shù)量。

　　b)消耗量：各車間、班組負責人匯報領(lǐng)料數(shù)量，生產(chǎn)中心的進料數(shù)量。

　　c)工時量：各車間、班組負責人匯報出勤工時。

　　d)維修量：設(shè)備能源部經(jīng)理匯報情況。

　　e)產(chǎn)質(zhì)量量：由質(zhì)量管理部經(jīng)理統(tǒng)計并提供檢驗結(jié)果。

　　4.7.2整理所收集的各種資料。

　　4.7.3分析各種統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)的特征，找出波動情況。

　　4.7.4解釋波動形成的原因，并作出結(jié)論。

　　4.8統(tǒng)計工作管理

　　4.8.1公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作分兩級管理，計劃調(diào)度室設(shè)專職統(tǒng)計員，生產(chǎn)車間設(shè)本車間兼職統(tǒng)計員。

　　4.8.2公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)由專職統(tǒng)計員領(lǐng)導，專職統(tǒng)計員負責對各車間統(tǒng)計進行業(yè)務(wù)指導。

　　4.8.3各車間統(tǒng)計應(yīng)按公司要求準確、完整地填寫本單位各種統(tǒng)計報表，及時報專職統(tǒng)計員，由專職統(tǒng)計員將多種統(tǒng)計資料進行匯總整理。

　　4.9統(tǒng)計分析工作

　　4.9.1專職統(tǒng)計員根據(jù)整理后的統(tǒng)計資料，通過分析得出各種分析資料結(jié)果。

　　4.9.2將本期結(jié)果同標準要求或以前發(fā)生的結(jié)果進行比較，找出其中差異。

　　4.9.3分析形成差異的原因，出結(jié)論并提出合理的改進方案，報主管領(lǐng)導審批。

　　4.10生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)定期查看統(tǒng)計報表，并對其中體現(xiàn)出的問題，向計劃調(diào)度室主任進行質(zhì)詢，必要時，可授權(quán)計劃調(diào)度室主任做專項調(diào)查和統(tǒng)計。

　　4.11在計劃調(diào)度室主任的指導下，由統(tǒng)計員編制生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，由計劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批后，呈報總經(jīng)理，并轉(zhuǎn)呈財務(wù)中心審核、備案。

　　4.12總經(jīng)理應(yīng)將生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)報表與生產(chǎn)中心的月度預(yù)算計劃進行對比，若有較大差距，必須向生產(chǎn)總監(jiān)核實情況。若有必要，應(yīng)考慮對生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計劃進行調(diào)整或變更。

　　4.13生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表為考核生產(chǎn)車間的工作績效的重要依據(jù)。各項生產(chǎn)指標的統(tǒng)計臺帳為考核各車間及各班組的工作績效的重要依據(jù)。

　　4.14生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)員工的績效考核，應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，與所在班組的績效掛鉤，按期進行。統(tǒng)計員負責為上述績效考核工作提供詳細數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。

　　4.15若統(tǒng)計員崗位人員發(fā)生變動，計劃調(diào)度室主任必須安排作好交接工作，保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的連續(xù)性和真實性，嚴禁出現(xiàn)斷檔、丟失、虛報等不正常現(xiàn)象。

　　5勞動定額管理

　　5.1勞動定額是公司計劃、控制、預(yù)算、考核和工資獎勵的基礎(chǔ)，通過作業(yè)流程和操作方法的改進以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫徹先進合理的勞動定額，以推動公司充分有效的利用人力、物力資源，達到提高勞動生產(chǎn)率和降低成本的目的。

　　5.2勞動定額的作用

　　5.2.1是編制生產(chǎn)計劃，平衡生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)進度的依據(jù)。

　　5.2.2是計算工人需求量，進行定員定編和調(diào)整勞動組織的依據(jù)。

　　5.2.3是正確計算產(chǎn)品勞動消耗、產(chǎn)品成本和估算新產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。

　　5.2.4是貫徹按勞分配，正確計算計件單價的依據(jù)。

　　5.2.5是開展方法研究，比較、選擇和改善作業(yè)方法的依據(jù)。

　　5.3勞動定額的制定原則

　　5.3.1勞動定額必須以產(chǎn)品標準和工藝文件為依據(jù)，以車間為基本核算單位，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)條件進行制定。

　　5.3.2勞動定額的標準以工人中先進水平為依據(jù)，必須滿足多數(shù)人通過努力能夠達到的平均標準。

　　5.4勞動定額的制定方法

　　5.4.1直接測定法，通過在作業(yè)現(xiàn)場的觀察和測定，直接取得工時資料，經(jīng)過工時評定和寬限，制定工序時間定額。

　　5.4.2間接測定法：利用間接工時資料，進行作業(yè)測定，制定工時定額，其方法主要包括統(tǒng)計分析法，預(yù)定動作時間標準和定額標準資料法。

　　5.4.3勞動定額由技術(shù)管理部編制，由生產(chǎn)中心、財務(wù)中心、人力資源部審定，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準。

　　5.5勞動定額的修訂

　　5.5.1勞動定額必須保持先進性、合理性。

　　5.5.2新產(chǎn)品根據(jù)工人的熟練程度，每三個月修訂一次;老產(chǎn)品(生產(chǎn)一年以上)半年修訂一次。如果采用新技術(shù)、新工藝，當工藝水平有重大改進時，工時定額應(yīng)隨著新工藝的定型隨時修訂。

　　6附則

　　6.1本制度由生產(chǎn)中心制訂，經(jīng)董事會批準后執(zhí)行，修改亦同。

　　6.2本制度由生產(chǎn)中心解釋、監(jiān)督和檢查。

　　6.3本制度自頒布之日起執(zhí)行。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸的以本制度為準。

篇2：第二醫(yī)院安全生產(chǎn)管理責任追究制度

　　第二醫(yī)院安全生產(chǎn)管理責任追究制度

　　一、為有效的防范安全事故的發(fā)生，嚴肅追究安全事故的責任，確保醫(yī)院患者、職工生命安全和財產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)責任追究的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本制度。

　　二、醫(yī)院范圍內(nèi)負有安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的個人和部門，因未履行或未完全履行各自的職責而導致發(fā)生醫(yī)療、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)、盜竊、傷亡等安全責任事故的，均應(yīng)按本制度追究有關(guān)責任人的責任。

　　三、醫(yī)院安全管理委員會為本制度的實施監(jiān)督機構(gòu)。

　　四、各科室負責人是本科室安全生產(chǎn)的第一責任人，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的人員為直接責任人。

　　五、事故處理分工：

　　1、醫(yī)院安全管理委員會下設(shè)醫(yī)院安全管理小組負責組織有關(guān)科室進行發(fā)生事故后的調(diào)查處理，對事故全面分析，總結(jié)教訓，提出處理方案；

　　2、若某科室事故發(fā)生后，要積極采取措施，防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，按有關(guān)規(guī)定及時向醫(yī)院安全管理委員會下設(shè)醫(yī)院安全管理小組和有關(guān)領(lǐng)導報告，并及時處理；

　　3、某科室發(fā)生安全責任事故后，本科室負責人要負責事故的善后處理，配合有關(guān)部門調(diào)查；

　　4、發(fā)生人員傷害事故，本科室要及時采取措施，積極穩(wěn)妥處置，積極搶救；

　　5、各科室發(fā)生人員傷害事故后，事故科室要上報人事科在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向市人力資源和社會保障局申請工傷認定，主動配合調(diào)查，報送相關(guān)材料。

　　六、全院廣大職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責，造成以下安全責任事故的，由當事直接責任人承擔造成損失一定比例的賠償責任，相關(guān)領(lǐng)導、管理人員按其責任大小和直接損失給予一定比例的處罰；

　　1、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、違規(guī)操作或自行其事的；

　　2、不接受主管部門和領(lǐng)導管理、監(jiān)督，不聽合理意見，強制違章作業(yè)的；

　　3、對可能造成重大安全事故的險情和隱患，不采取措施或措施不力的；

　　4、對安全生產(chǎn)工作馬虎草率，麻痹大意的；

　　5、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導、放任自流的；

　　6、重點部位沒有安全防范設(shè)施，安全防范措施不力的；

　　7、喝酒上崗、擅離崗位或工作漫不經(jīng)心的。

　　七、對發(fā)生死亡事故的，除對事故科室進行相應(yīng)罰款，責令制定整改措施外，還將對應(yīng)承擔領(lǐng)導責任的負責人，或其他相關(guān)責任人員，按其情節(jié)輕重分別給予不同層次的行政處分，按其責任大小處以相應(yīng)的罰款。

　　八、對事故隱患不采取措施，致使發(fā)生重特大事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失的，除追究經(jīng)濟責任以外，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究相關(guān)責任人員的刑事責任。

篇3：公司生產(chǎn)管理管理制度范本5

　　公司生產(chǎn)管理管理制度范本5

　　第一章 總則

　　第一條 目的：

　　為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)的良好氛為，提高經(jīng)濟效益，促進本公司的發(fā)展，特制訂本制度。

　　第二條 適用范圍：

　　本制度適用于公司沖壓車間、裝配一車間、裝配二車間、模具組。

　　第二章 生產(chǎn)車間管理

　　第三條 著裝管理：

　　1. 本公司員工凡是上班時間進入廠區(qū)內(nèi)必須穿工作服，佩戴工作證，工作證佩戴在左胸前適當位置處。

　　2. 本公司員工凡是上班時間不得穿拖鞋、涼拖鞋、不穿背心、打赤膊、短褲、超短裙、吊帶衫進入生產(chǎn)車間。

　　3. 員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不得理光頭，染異色發(fā);女職員不濃妝艷抹，金銀或其他飾物

　　的佩戴應(yīng)得當。

　　第四條 勞動紀律十不準：

　　1)不準上班時間遲到、早退、代人打卡、曠工。

　　2)不準上班時間聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗、干私活 。

　　3) 不準上班時間看報紙、雜志、小說等相關(guān)書籍。

　　4)不準在上班時間接受探訪及車間接聽私人電話。

　　5)不準帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍。

　　6)不準在上班前飲酒或酒后不得進入車間，更不準酒后無理取鬧。

　　7)不準在禁煙區(qū)吸煙。

　　8)不準散播謠言、造謠聲勢污辱同事。

　　9)不準講粗話、臟話或頂撞上司，必須禮貌待人，文明用語。同事之間要和睦相處，互相團結(jié)、幫助。

　　10)不準攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。

　　第五條 現(xiàn)場管理

　　1.操作人員每日下班時必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

　　2.車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。

　　3.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。

　　4.在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。

　　5.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　6.邊角料及廢料等分類放到指定地點或指定容器存放。

　　第六條 質(zhì)量管理

　　1.各車間主任應(yīng)嚴格履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

　　2.對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.認真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(三檢：自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

　　4.各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

　　5.各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

　　第七條 安全生產(chǎn)管理

　　1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

　　2.操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

　　3.經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　4.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

　　5.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

　　第八條 設(shè)備管理

　　1.各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

　　2.堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。

　　3.堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

　　4.設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

　　第三章 員工考核.

　　第九條 考核的目的:

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　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績、現(xiàn)場維護五個方面。其中：

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　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

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　　3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 -

　　>　　績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

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　　5.現(xiàn)場維護考核：

　　1)生產(chǎn)車間地面衛(wèi)生是否維持干凈。

　　2)物料擺放是否放在規(guī)定區(qū)域及物料擺放是否放得整齊，生產(chǎn)工具是否放置在工具箱內(nèi)，作業(yè)臺面是否雜亂無章。

　　3)物料狀態(tài)是否標識完善(合格、不合格、待處理、待加工、待電鍍)或(名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品狀態(tài))。

　　4)車間設(shè)備是否清潔，無油垢，無雜物和銹

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　　以上考核由各車間主任考核,對不服從人員，車間主任直接給予10元/次，生產(chǎn)部門主管應(yīng) 對各車間進行不定期的現(xiàn)場6S巡視、監(jiān)督、教導、培訓等工作，如車間主管或生產(chǎn)部門主管因監(jiān)督不到位造成現(xiàn)場管理混亂的將負連帶責任，情節(jié)嚴重的作降級或直接開除處理。