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物業(yè)經(jīng)理人

建設有限公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

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  建設有限公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

  一、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議,結合公司實際情況,制定貫徹實施的措施,并檢查執(zhí)行情況。

  二、對本公司的安全生產(chǎn)工作負主要責任,把安全生產(chǎn)列入議事日程,要定期召開安全生產(chǎn)會議,討論安全生產(chǎn)動態(tài),分析事故教訓,解決安全生產(chǎn)上的問題。

  三、嚴格按國務院(79)100號文件規(guī)定,每年備好安全技術措施費用,專款專用。財務部、材料部及項目部要落實項目,組織力量按時完成,不斷改善勞動條件。

  四、根據(jù)建筑施工特點,按照國家規(guī)定的配備符合條件的專職安全管理人員,并保持相對穩(wěn)定。要支持安全管理部門、安全管理人員的工作,使他們真正做到有職、有權、有責。

  五、督促有關部門建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,隨時組織檢查,不斷充實完善。

  六、積極改善勞動條件,開展安全達標活動,消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產(chǎn),保證本企業(yè)的產(chǎn)品符合規(guī)程和安全技術標準的要求。

  七、評比先進集體和先進個人時,要嚴格把關。由于違章指揮或違章作業(yè)造成安全事故的項目部和班組不得評為先進集體。凡有嚴重違章或發(fā)生責任事故者不得評為先進個人。

  八、經(jīng)常性組織中層領導干部、職能部門負責人及作業(yè)職工進行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術培訓教育,提高他們的安全管理水平和實際操作技能。

篇2:大酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責任制

>  酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責任制

  報告上級:總經(jīng)理

  督導下級:部門總監(jiān)及經(jīng)理

  聯(lián)系部門:酒店各部門

  職責規(guī)范:

  1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項決議,完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計劃及總經(jīng)理分配的各項具體工作。

  2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執(zhí)行情況。

  3、按照總經(jīng)理的分工安排,督導具體業(yè)務部門的服務質(zhì)量,使其達到酒店規(guī)定的標準。用量化標準進行考核,掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。

  4、查閱酒店每日經(jīng)營日報表,發(fā)現(xiàn)問題及時報告總經(jīng)理,采取必要措施,予以解決。

  5、根據(jù)總經(jīng)理的安排,主持召開經(jīng)營例會或專項業(yè)務會議,對業(yè)務工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)查。

  6、就總經(jīng)理提出的酒店長遠規(guī)化和年度計劃提出合理建議,對旅游市場及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解,供總經(jīng)理參考。

篇3:酒店總經(jīng)理崗位責任制(2)

>  酒店總經(jīng)理崗位責任制(二)

  報告上級:上級主管部門

  督導下級:執(zhí)行總經(jīng)理 酒店各部門總監(jiān)及經(jīng)理

  聯(lián)系部門:酒店各部門

  職責規(guī)范:

  1、貫徹總經(jīng)理負責制的管理體制,將逐級領導、層層負責的領導管理制度在酒店各部門中具體落實。規(guī)定各級管理人員的職權范圍,協(xié)調(diào)管理關系,調(diào)動各級管理人員的工作積極性,完善酒店運行機制,保證酒店管理的正常運轉。研究確立酒店戰(zhàn)略目標和服務宗旨,制定相應的經(jīng)營方針、具體措施和服務標準。

  2、組織編制酒店發(fā)展的長期規(guī)化和近期計劃,審定年度經(jīng)營計劃,確定酒店及各部門管理目標、計劃指標,并組織貫徹落實。

  3、領導、指揮酒店業(yè)務銷售和經(jīng)營管理活動,不斷組織新客源,開拓新銷售市場。

  4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度,并建立健全落實措施,確保酒店的服務質(zhì)量。

  5、審定簽署酒店重大合同,審批酒店財務預算、決算,控制酒店各項開支和成本消耗,開源節(jié)流,提高酒店經(jīng)濟效益。

  6、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理,決定酒店機構設置,員工編制及重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。

  7、督促檢查酒店服務質(zhì)量、衛(wèi)生、安全,加強職業(yè)道德教育、店紀店規(guī)教育和業(yè)務培訓工作,關心員工思想和生活。

  8、布置檢查重大接待任務的完成情況,參加重要活動,接待重要賓客。

  9、代表酒店與上級主管部門、政府機構及有關的業(yè)務部門建立有效的溝通和良好的關系。樹立酒店形象,提高酒店聲譽,不斷促進業(yè)務發(fā)展。

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