乳業有限公司組織機構與職能分配
長沙AS企業管理顧問有限公司
*乳業有限公司組織結構設計說明
*乳業有限公司組織結構，是根據公司各職能部門的業務流程、企業發展戰略和現代化企業生產與經營模式的特征與要求為基礎設計的，充分考慮到了企業經營過程的連續性。
為適應市場經濟的發展，逐步實現公司的戰略構想，共設計了二套*乳業有限公司的組織機構方案。其中方案I為近期模式，方案II為公司發展模式(待續)。在近期模式中(方案I)，考慮到原有企業組織結構隨意性較大、體系混亂、缺乏規范化管理等原因所造成的組織管理體系不明、責任推委、吃“大鍋飯”等現象嚴重，所以在新的組織結構設計時我們本著以提高公司整體贏利水平和核心競爭力為目標，形成以營銷中心為龍頭、以生產中心為基礎的成本利潤中心、以行政體系為支持、以資金財務體系為紐帶的新的組織架構布局。力求體現公司各組織管理機構和部門職能的明確與層次分明，從而為公司建立規范的現代化企業管理與經營模式打下堅實的基礎。
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