院高層管理人員年度考核表

2024-06-21 1901

　　院高層管理人員年度考核表

　　被考核人姓名：　　　　職位：院長(zhǎng)

　　考核期間：　二○二年度　　　　　　　考核人：

　　評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

　　S-卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E-好，滿足理想要求

　　G-較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　C-一般，略有不足，最好努把力

　　U-差,　未滿足要求，需非常努力改進(jìn)

　　其中代表分值：10

　　各考察項(xiàng)目得分計(jì)算：∑(考察項(xiàng)目各業(yè)績(jī)指標(biāo)分值×考核等級(jí)分/10)

考察項(xiàng)目	關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)	分值	考核等級(jí)評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分）
考察項(xiàng)目	關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)	分值	差	一般	較好	好	卓越
個(gè)人基本素質(zhì)	決策能力	2
	組織、協(xié)調(diào)、溝通能力	2
	授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督	2
	全局眼光	2
	知識(shí)水平	1
	敬業(yè)精神	1
	總分值	10	個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＝
財(cái)務(wù)指標(biāo)	公司年收入增長(zhǎng)	10
	成本控制	6
	公司資產(chǎn)保值增值	8
	員工收入增長(zhǎng)	4
	資產(chǎn)收益率	6
	股東報(bào)酬率	6
	總分值	40	財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＝
客戶與市場(chǎng)	產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量	6
	產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量	6
	客戶滿意度	6
	市場(chǎng)地位	7
	總分值	25	客戶與市場(chǎng)考核評(píng)分＝
內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理	管理制度的完善與執(zhí)行	6
	人力資源管理	3
	員工滿意度	3
	企業(yè)文化建設(shè)	2
	后勤與服務(wù)	1
	總分值	15	內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分＝
創(chuàng)新能力培養(yǎng)	員工培訓(xùn)	4
	對(duì)外合作與交流	2
	院獲獎(jiǎng)情況	2
	投標(biāo)成功率	2
	總分值	10	創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分＝
考評(píng)總分=個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＋財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＋客戶與市場(chǎng)考核評(píng)分＋內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分
考核者評(píng)語(yǔ)：
需改進(jìn)的地方：
被考核者意見：

篇2：某企業(yè)中高層人員績(jī)效考核管理制度

　　中高層人員績(jī)效考核管理制度

　　制度名稱

　　中高層人員績(jī)效考核管理制度

　　受控狀態(tài)

　　編號(hào)

　　第1章總則

　　第1條目的

　　通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮績(jī)效考核體系的激勵(lì)和促進(jìn)作用，促使中層管理人員不斷改善工作績(jī)效，提高自身能力，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

　　第2條考核范圍

　　公司所有中高層管理人員，包括各職能部門經(jīng)理以上人員，但副總經(jīng)理、總經(jīng)理等人員不包括在內(nèi)。

　　第3條考核實(shí)施機(jī)構(gòu)

　　成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員包括副總經(jīng)理、各職能總監(jiān)及人力資源部經(jīng)理。

　　第2章考核內(nèi)容

　　第4條考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、核心能力及工作態(tài)度三個(gè)方面。它們?cè)谡麄€(gè)考核評(píng)價(jià)過(guò)程中所占的權(quán)重見下表。

　　考核內(nèi)容權(quán)重表

　　考核內(nèi)容

　　工作業(yè)績(jī)

　　核心能力

　　工作態(tài)度

　　所占權(quán)重

　　40%

　　35%

　　25%

　　第5條工作業(yè)績(jī)考核是考核被考核者在一個(gè)考核周期內(nèi)的工作效率與工作結(jié)果。

　　第6條核心能力考核是綜合被考核者在一個(gè)考核周期內(nèi)由工作效果達(dá)成反映出來(lái)的應(yīng)具備的核心能力狀況。

　　第7條工作態(tài)度考核是考核被考核者對(duì)工作崗位的認(rèn)知程度及為此付出努力的程度。

　　第8條考核者依據(jù)被考核者在一個(gè)考核周期內(nèi)的表現(xiàn)和被考核者的自我述職報(bào)告，確定最終評(píng)定等級(jí)。

　　第9條由于對(duì)于中層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的考察，因此，對(duì)于中層管理者的考評(píng)采取考核加述職的形式。

　　第10條中層員工績(jī)效考核表

　　中層員工績(jī)效考核表

　　姓名

　　入職時(shí)間

　　考核人

　　職位部門

　　考核期

　　一、個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)

　　目標(biāo)細(xì)分

　　考核指標(biāo)

　　權(quán)重

　　完成狀況

　　評(píng)分備注

　　1.5—超越目標(biāo);3—符合目標(biāo);2—部分符合目標(biāo);1—不符合目標(biāo)。

　　得分小計(jì)

　　二、崗位勝任能力

　　能力細(xì)分

　　評(píng)

　　分

　　備

　　注

　　1.解決問(wèn)題能力

　　5—深入理解該勝任能力，在各種場(chǎng)合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為;3—良好地理解該勝任能力，在大部分情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為;2—基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為;1—處于開始學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為。

　　2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

　　3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

　　4.他人培養(yǎng)能力

　　5.適應(yīng)變化能力

　　6.結(jié)果導(dǎo)向能力

　　7.溝通協(xié)調(diào)能力

　　8.決策分析能力

　　三、工作態(tài)度

　　工作態(tài)度

　　評(píng)分備注

　　責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé)

　　5—作為他人的榜樣，向他人提供指導(dǎo);3—不需要他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面的要求;2—有時(shí)需要他人的提醒和指導(dǎo);1—經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)，反饋后能夠及時(shí)調(diào)整。

　　注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　　具有計(jì)劃性、周密性

　　積極主動(dòng)，富有熱情

　　紀(jì)律性強(qiáng)，保守公司秘密

　　得分小計(jì)

　　評(píng)估總分

　　第11條

　　中層員工自我述職報(bào)告

　　姓名

　　入職時(shí)間

　　考核人

　　職

　　位

　　部

　　門

　　考核期

　　年度工作總評(píng)：

　　表現(xiàn)突出的方面及潛在能力：

　　需要發(fā)展改進(jìn)的方面：

　　計(jì)劃采取的行動(dòng)：

　　被考核人：

　　簽

　　字：

　　_____年____月____日

　　考核人：

　　簽

　　字：

　　_____年____月____日

　　總經(jīng)理：

　　簽

　　字：

　　_____年____月____日

　　第3章考核方式

　　第12條對(duì)中層管理人員的考核主要分為上級(jí)考核、同級(jí)互評(píng)、自我評(píng)價(jià)及下屬民主測(cè)評(píng)四種。四種方式所占權(quán)重如下表。

　　考核方式權(quán)重表

　　考核方式

　　上級(jí)考核

　　同級(jí)互評(píng)

　　下屬民主測(cè)評(píng)

　　自我評(píng)價(jià)

　　所占權(quán)重

　　45%

　　30%

　　20%

　　第13條上級(jí)考核分?jǐn)?shù)

　　由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有中層管理人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、核心能力及工作態(tài)度評(píng)價(jià)，綜合所有評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得到上級(jí)考核最終分?jǐn)?shù)。

　　第14條同級(jí)互評(píng)分?jǐn)?shù)

　　中層管理人員之間進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、核心能力及工作態(tài)度互評(píng)，綜合所有評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得到同級(jí)互評(píng)最終分?jǐn)?shù)。

　　第15條下屬民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)

　　由被考核者直接下屬對(duì)其進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、核心能力及工作態(tài)度評(píng)價(jià)，綜合所有評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得到下屬民主測(cè)評(píng)最終分?jǐn)?shù)。

　　第16條自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)

　　由被考核者自己結(jié)合述職報(bào)告給出適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。

　　第17條考核最終分?jǐn)?shù)確定

　　考核最終分?jǐn)?shù)=上級(jí)考核分?jǐn)?shù)×45%+同級(jí)互評(píng)分?jǐn)?shù)×30%+下屬民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)×20%+自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×5%

　　第4章考核結(jié)果及其運(yùn)用

　　第18條考核等級(jí)

　　考核等級(jí)是主管對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論。考核成績(jī)可分為五個(gè)層次：A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(需要改進(jìn))、E(不合格)。

　　第19條公司在原則上規(guī)定了考核等級(jí)與百分制成績(jī)之間的關(guān)系，具體內(nèi)容見下表。

　　考核等級(jí)與百分制成績(jī)關(guān)系表

　　考核等級(jí)

　　考評(píng)分?jǐn)?shù)

　　90分以上

　　80—89分

　　70—79分

　　60—69分

　　30分以下

　　第20條

　　考核等級(jí)之定義見下表。

　　考核等級(jí)之定義表

　　等級(jí)定義含義

　　A優(yōu)秀

　　實(shí)際業(yè)績(jī)顯著超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)

　　B良

　　實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)

　　C合格

　　合格實(shí)際業(yè)績(jī)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤

　　D需改進(jìn)

　　需改進(jìn)實(shí)際業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤

　　E不合格

　　不合格實(shí)際業(yè)績(jī)遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在很多方面或主要方面存在著重大的不足或失誤

　　第21條年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核，各部門內(nèi)部員工的季度和月度考核均遵循下列比例強(qiáng)制分布，在具體實(shí)際操作過(guò)程中可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，詳見下表。

　　考核比例強(qiáng)制分布表

　　考核等級(jí)

　　ABCDE

　　分布比例

　　20%

　　60%

　　10%

　　第5章附則

　　第22條

　　本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　第23條

　　本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。

　　執(zhí)行部門

　　監(jiān)督部門

　　編修部門

　　編制日期

　　審核日期

　　批準(zhǔn)日期

篇3：微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度

　　微型消防站訓(xùn)練與考核工作制度

　　01總則

　　為規(guī)范微型消防站的訓(xùn)練與考核工作，提高微型消防站的應(yīng)急響應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)水平，特制定本管理制度。

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院高層管理人員年度考核表