煉鋼分廠鉗工班長績效考核表
| 被考核者 | 所屬分廠 | 煉鋼分廠 | 所屬部門 | 機電車間 | ||||||||
| 職位名稱 | 鉗工班長 | 考核者 | 車間主任 | 考核期 | ||||||||
| 考核 指標 |
指標定義 | 權重（%） | 量化標準 | 得分 | 得分依據 | |||||||
| 打分標準 | 起始分 | |||||||||||
| 設備事故 | 對本班組范圍內電器設備事故負主要責任 | 20％ | 1、重大電器設備事故按分廠相關制度考核 2、較大設備事故考核50分 3、一般設備事故考核30分 4、小設備事故考核5分 5、設備原因影響主線生產每小時考核5分 |
120 | ||||||||
| 產量 | 本人對產量指標的完成情況負主要責任 | 10% | 產量比計劃每增減500噸，獎或扣10分。 | 100 | ||||||||
| 生產指標 | 本人負生產指標的主要責任 | 40% | 1、返修發生一次考核2分。 2、點檢遺漏率發生一次考核2分 3、點檢、巡檢不到位，按規定進行考核2分。 4、未及時發現設備隱患考核2分。 5、因沒有及時維護保養設備造成損壞考核5分。 6、備品備件不齊全考核2分。 7、不能有計劃的給車間領導上報所屬備品備件考核1分。 8、由于工作失誤報錯計劃考核1分。 9、不能及時檢查職工巡檢記錄的考核1分。 |
120 | ||||||||
| 成本消耗 | 本人對成本消耗負主要責任 | 10% | 1、機電車間承擔機物料消耗每超1元/噸考核3分，每節約1元/噸獎3分。 | 100 | ||||||||
| 員工管理 | 本人對管理指標負主要責任 | 10% | 1、安全、設備、現場衛生：微傷、險肇事故每超一次扣3分， 分廠聯查每項扣2分公司聯查扣3分 2、聯帶考核項：以直接管理人數的違紀次數為準，一次扣2分 3、對員工的培訓不及時或不到位的，扣10分/月。 4、因交接班出現異議，而不能及時正確處理的，一次扣2分 5、班組形象（班組建設）分三級：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。 |
120 | ||||||||
| 個人態度 | 對本人的工作態度負責 | 10% | 1、本人遲到早退，每次扣5分 2 違反分廠和公司紀律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章 違紀每次扣2分 3、重點工作完成情況：一次扣1分（車間或分廠臨時工作） 4、越權行為：不按工作程序辦事，越級上報問題一次扣10分 |
120 | ||||||||
| 考核得分 | 復核加（扣分） | 最后得分 | ||||||||||
| 考核者評語 | 時間：簽名： | |||||||||||
| 上級審核 | 時間：簽名： | |||||||||||
| 人事專員審核 | 時間：簽名： | |||||||||||
| 審批 | 時間：簽名： | |||||||||||
篇2：罐區班長崗位績效考核指標
罐區班長崗位績效考核指標
序號 考核指標 權重(%) 數據提供 指標說明
1 裝卸計劃完成率 30 油脂銷售部/物流管理部 (實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量)×100%
計劃裝卸量根據業務部門下達的發貨計劃量來確定
2 5S管理與安全 20 檢查通報文件 根據檢查辦法。
3 設備管理 20 罐區主管 設備維護、保養，根據設備維護保養規程
4 作業資料和
信息管理 10 散油庫主管 隨機抽查和反饋報告。
5 工作滿意度 10 外部單位、
公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數。
6 下屬員工
管理成效 10 本人/員工/
散油庫主管 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結果平均值)
合計 100
篇3：花生米班長/保管員崗位績效考核指標
花生米班長/保管員崗位績效考核指標
序號 考核指標 權重(%) 數據提供 指標說明
1 庫存物資盤點準確率 30 財務管理部/
物流管理部 依據財務管理部盤庫結果。
2 物資抽檢合格率 20 質量管理部 物資抽檢合格率=(所抽取樣品中合格品的數量÷所抽取的樣品總數)×100%
參考質量管理部出具的檢驗報告(與本組相關的)
3 5S現場管理 20 檢查通報文件 根據檢查辦法(包括消防安全)。
4 勞動紀律 20 主管 根據公司制定的各種規章制度。
5 工作滿意度 10 外部單位、
公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數。
合計 100