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物業經理人

薪酬:薪酬水平調整

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  薪酬:薪酬水平調整

  薪酬水平調整

  (一)工資水平的宏觀變動及其調整

  工資增加一般是呈剛性上升式的,即工資標準隨經濟發展和物價水平呈上升趨勢,在一般情況下,同一崗位和職務的工資只升不降。

  根據西方國家80年代以來企業雇員工資變動趨勢分析,造成近年來企業雇員工資上漲的一個重要因素是通貨膨脹拉動的。由于通貨膨脹的壓力使得企業工資預算總額大大增加,而且造成了實行績效工資的企業難以運轉,因為工資成本大幅度上升,企業難以給績效優秀者更多的獎勵,其結果績效優秀者與績效平平者收入差異微小,激勵機制失效。對一些經營業績不佳的企業,在薪酬管理上采取短期和長期兩種方式應付難關。短期包括工資凍結、延緩提薪、暫停生活補貼等;長期措施包括:解雇一些高級管理人員,或讓他們提前退休;縮短假期,延長雇員工作時間,降低雇員福利標準或者減少福利項目;控制企業非經營性支出;調整獎酬計劃,將報酬結構更多的與刺激性獎勵聯系起來,而不是與固定工資聯系在一起;同時加大績效工資的宣傳力度,讓雇員明了多勞就會多得;績效高就會促進企業效益;企業效益好了,雇員會得到更多的回報,等等。

  (二)工資指數化

  工資指數化是指工資與物價掛鉤。在工資表上,只列出等級工資的指數,實際工資的貨幣額等于工資指數乘以最低生活費,最低生活費則依物價的變動而變動。

  工資指數化的目的是為了消除市場經濟條件下,物價波動對雇員工資水平的影響,對工資制度實行物價補償的原則,根據物價指數的變動而相應調整工資,使工資的增長高于或至少不低于物價的上漲。

篇2:集團薪酬制度:崗位技能工資檔級調整

  附件1 員工崗位技能工資檔級調整辦法

  第一條 原則

  根據月度考核結果,進行晉級分統計,按年度晉級分確定檔級調整。

  第二條 檔級上調

  

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