電子工業(yè)公司生產(chǎn)管理手冊(cè):5S及文明員工管理

　　“5S”及文明員工管理辦法

　　1.目的

　　通過“5S”有效推行，確保產(chǎn)品品質(zhì)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

　　2.權(quán)責(zé)

　　2.1 廠內(nèi)全員執(zhí)行各項(xiàng)“5S”活動(dòng)要求

　　2.2 “5S”推行委員會(huì)負(fù)責(zé)組織稽查評(píng)比，文明員工的審核

　　2.3 各單位基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)的標(biāo)識(shí)及文明員工呈報(bào)

　　3.內(nèi)容

　　3.1 “5S”活動(dòng)管理從個(gè)人和集體兩方面進(jìn)行考核評(píng)比

　　3.2 “5S”個(gè)考評(píng)

　　3.2.1 以每月“葡萄”的每日長(zhǎng)勢(shì)管理標(biāo)識(shí)及月文明員工的評(píng)選方式進(jìn)行

　　3.2.2 每日“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)管理由基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行

　　A.發(fā)現(xiàn)違反“5S”及品質(zhì)規(guī)定時(shí)，則該員的當(dāng)日“葡萄”生長(zhǎng)不良，由該員的直接負(fù)責(zé)人將他的當(dāng)日“葡萄”畫為黃色、嚴(yán)重者為綠色或紅色。

　　B.若當(dāng)日未違反“5S”及品質(zhì)相關(guān)規(guī)定，則由該員的直接負(fù)責(zé)人在他下班后將他的日“葡萄”畫為紫色，表示生長(zhǎng)良好。

　　3.2.3 獎(jiǎng)懲

　　A.若當(dāng)月“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)良好即都為紫色，則該員為當(dāng)月文明員工，獎(jiǎng)勵(lì)5分。

　　B.黃色為警告并扣1分，綠色扣分。

　　C.當(dāng)月“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)只要出現(xiàn)一次長(zhǎng)勢(shì)不良即出現(xiàn)一個(gè)紅色葡萄，就不能成為當(dāng)月文明員工，且年終獎(jiǎng)扣除該月份額。

　　3.3 “5S”集體考評(píng)

　　3.3.1 周考評(píng)

　　A.每周評(píng)比一次，采取掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎(jiǎng)懲，第一名掛“紅旗”，倒數(shù)第一名掛“黑旗”。

　　B.由“5S”推行委員會(huì)進(jìn)行稽查統(tǒng)計(jì)評(píng)比，評(píng)比分組進(jìn)行(具體分組另行通知)。采取每日不定時(shí)稽查方式，稽查狀況當(dāng)面知會(huì)當(dāng)事人及直接負(fù)責(zé)人，同是記錄以便統(tǒng)計(jì)評(píng)比。

　　C.評(píng)比名次依違紀(jì)人次的多少定出。

　　3.3.2 月考評(píng)

　　A.每月考評(píng)一次，采取獎(jiǎng)分、扣分法以示獎(jiǎng)懲，第一名獎(jiǎng)100分，倒數(shù)第一名扣80分，具體獎(jiǎng)懲由各基層負(fù)責(zé)人制定。

　　B.由“5S”推行委員會(huì)依每日稽查狀況統(tǒng)計(jì)得出，評(píng)比分組進(jìn)行(具體分組同周考評(píng))

　　C.評(píng)比名次依違紀(jì)人次的多少定出。

　　3.4 周考評(píng)、月考評(píng)、文明員工均公布于“5S”活動(dòng)評(píng)比欄。

　　3.5 連續(xù)兩個(gè)月為倒數(shù)第一名單位，該單位負(fù)責(zé)人向其部門部長(zhǎng)提出書面報(bào)告，該部門部長(zhǎng)依實(shí)際情況作出處理。

　　3.6 “葡萄”串、文明員工提報(bào)、月考評(píng)獎(jiǎng)懲提報(bào)均交“5S”推行委員會(huì)備案，且有關(guān)獎(jiǎng)懲經(jīng)

　　“5S”推行委員會(huì)批準(zhǔn)后方為有效。

篇2：電子工業(yè)公司生產(chǎn)管理手冊(cè):5S的內(nèi)涵

　　電子工業(yè)公司生產(chǎn)管理手冊(cè):5S的內(nèi)涵

　　5S的內(nèi)涵

　　一、5S的定義：

　　1.整理(SEIRI)

　　將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。

　　目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送

　　塑造清爽的工作場(chǎng)所

　　注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步。

　　2.整頓(SEITON)

　　把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

　　目的：工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間

　　整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品

　　注意：這是提升效率的基礎(chǔ)

　　3.清掃(SEISO)

　　將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害

　　4.清潔(SEIKETSU)

　　維持上面3S的成果

　　5.素養(yǎng)(SHITSUKE)

　　每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則故事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神

　　目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

　　

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