電子工業公司拉長工作職責

　　在做好組長工作的基礎上應有以下幾點該盡職責

　　1.及時傳達上級主管人員所規定的生產目標與品質目標以及日常的工作指令。

　　2.帶動本拉各組屬下人員的工作積極性，達成以至超越既定目標。

　　3.協調好屬下各組的工作安排，并做好與其它拉別的工作關系。

　　4.制定出本拉各組的考評規定，對屬下基層管理人員進行業績考核。

篇2：生產車間拉長工作職責

　　生產車間拉長工作職責

　　1.提前15分鐘到工作崗位:

　　檢查工作環境的“5s”執行情況.

　　檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

　　確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。

　　2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態

　　確認作業員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

　　3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態.確認制品品質,了解作業員對作業標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

　　檢查機器設備,工具的點檢和保養。

　　確認生產計劃執行情況和生產進度,及時調節產能狀態,以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業流程是否順暢。

　　隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業人員的情緒狀態,有異常時隨即向上司報告。

　　4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.當日制成合格品全部入庫。

　　確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

　　5.隨時傳達上級指示,并落實執行.隨時向上級報告工作進行狀態.做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯絡、商談、報告”。

　　6.學會利用“P-D-C-A”的工作方式,計劃、執行、檢查確認、總結改善。