某科技公司人事考核制度

2024-06-21 5640

　　某科技公司人事考核制度

　　一、公司實行考核目的：

　　1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制

　　2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標

　　3、開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值

　　人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓、晉升(降級)、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。

　　二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法

　　公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應性5、發(fā)展?jié)摿?/p>

　　根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。

　　公司人事考評種類、內(nèi)容

　　考評種類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的

　　1)錄用、招聘考評能力、適應性、

　　工作態(tài)度書面測驗、面談考察適應性測定錄用、招聘當時申請應聘人員錄用取舍

　　2)轉(zhuǎn)正考評能力、成績、

　　工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用

　　3)獎金考評成績、工作態(tài)度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金

　　4)提薪、晉級考評能力、成績、

　　工作態(tài)度人事考評表每季度一次全體員工決定提薪額

　　5)調(diào)配考評

　　能力適應性能力評定檔案

　　適應性考察不定期職務調(diào)整對象調(diào)整職務

　　6)晉升考評能力、成績

　　工作態(tài)度、適應性

　　人品晉升推薦書

　　人事考評表

　　面談答辯

　　每年一次

　　符合晉升資歷

　　受到推薦的晉升對象確定晉升與否

　　三、人事考核的具體實施辦法:

　　第一章:試用期員工的考核辦法：

　　一、新職員一般有三個月的試用期。

　　二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

　　三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上，即隨時解聘。

　　四、試用期的考核

　　1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。

　　2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

　　3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

　　考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

　　五、轉(zhuǎn)正

　　用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

　　業(yè)務部門新員工目標考核規(guī)定：

　　1、有豐富IT銷售經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標進行考核，特例經(jīng)批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。

　　2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。

　　3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。

　　六、提前結(jié)束試用期：

　　在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(表附后)。

　　七、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　八、考核結(jié)果的評定

　　1、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。

　　2、考核結(jié)果的評定標準：

　　考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資;

　　考核結(jié)果85-94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資;

　　考核結(jié)果75-84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資;

　　考核結(jié)果60-74分延長試用期;

　　考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用;

　　第二章日常人事考核辦法

　　一、考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。

　　考核的結(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。

　　二、考核時間：

　　1、公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日;

　　2、按季度考核，一季度一次;

　　3、每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當季度考核。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、部門經(jīng)理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導、

　　品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

　　2、非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小?/p>

　　成本意識、出勤及獎懲。

　　上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。

　　四、考核程序：

　　1、《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。

　　2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。

　　1)自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。

　　2)初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。

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