PM公司工資管理辦法

2024-06-21 1727

　　PM公司工資管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。

　　第二條基本原則

　　(一)按崗取酬。公司的價值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。

　　(二)業(yè)績導(dǎo)向。公司價值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。

　　第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。

　　第二章管理體制

　　第四條公司對工資實行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心(以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元)，擁有如下管理權(quán)限：

　　(一)制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘殑t，但不得與本管理辦法相抵觸，且必須事先上報人力資源部審核，報總裁辦公會審議批準。

　　(二)控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算，報公司總部批準。公司依據(jù)工效掛鉤的原則，對各業(yè)務(wù)單元進行工資總額控制。

　　(三)中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員(正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工)的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。

　　第五條經(jīng)營財務(wù)部負責(zé)對各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計劃及工資總額預(yù)算進行審核，并負責(zé)監(jiān)督經(jīng)營計劃執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差，確保工效掛鉤。

　　第六條公司人力資源部負責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差。同時，負責(zé)對各業(yè)務(wù)單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并負責(zé)起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。

　　第七條各業(yè)務(wù)單元或其他部門，在公司總部批準的工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，在公司基本制度的約束下，全權(quán)負責(zé)中層管理人員以下各類員工工資、獎金的分配，以及相關(guān)事宜。

　　第三章工資支付

　　第八條公司工資計算區(qū)間為每月1日至月底，每月20日發(fā)薪。

　　第九條公司實行薪資保密制度，所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。

　　第十條代扣繳責(zé)任

　　(一)公司及下屬獨立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳個人所得稅及各種社會保險費用、住房公積金等;

　　(二)員工病、事假缺勤累計超過12天，所超過部分需計扣工資：

　　1、超過半天的，按日崗位工資標準計扣：

　　缺勤日扣款==員工月職位工資/20.92

　　2、不足半天的，按小時工資計扣：

　　缺勤小時扣款=員工月崗位工資/168

　　(三)因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模梢栽诒救嗽滦街锌劾U，但必須保證員工當月收入不低于北京市最低工資標準。

　　第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況，以及人力資源市場的變化，每年初決定是否調(diào)整工資水平。

　　第四章年薪制

　　第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員，實行年薪制，由公司總部統(tǒng)一管理。

　　第十三條年薪標準：公司高層管理人員的年薪標準按第一屆董事會第二次

　　會議審議批準的標準執(zhí)行，中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標準根據(jù)公司的財務(wù)狀況、市場同類人員年薪水平，由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過執(zhí)行。

　　第十四條年薪分為固定工資與績效獎金兩部分，二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)別，固定工資按月發(fā)放，績效獎金根據(jù)業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放。

　　第五章崗位工資

　　第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是“職位等級”，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“相對價值”。職位等級越高，相對價值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、動態(tài)管理。

　　第十六條公司的各類職位等級序列另行制定。

　　第十七條員工進入某一具體職位等級、薪資等級，必須經(jīng)過評估，確認其能否實現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價值。評估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)

　　驗、學(xué)歷、績效考評結(jié)果，以及在職位上所做的工作計劃與承諾。

　　第六章績效獎金

　　第十八條執(zhí)行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤，原則上為0-3個月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎金標準。但必須將分配方案報人力資源部審核備案。

　　第十九條員工績效獎金依據(jù)績效考評結(jié)果決定。具體操作方法另定。

　　第二十條公司設(shè)立總裁獎勵基金，用以獎勵在工作中做出重要或重大貢獻者。獎勵金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻包括：

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