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物業(yè)經(jīng)理人

住宅開發(fā)過程中物業(yè)與地產(chǎn)的前期配合流程

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  住宅開發(fā)過程中物業(yè)與地產(chǎn)的前期配合流程

  近年來,房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展對物業(yè)管理前期介入提出了更高的要求。為加強物業(yè)與地產(chǎn)前期的工作配合,共同打造優(yōu)質(zhì)品牌,地產(chǎn)公司必須對物業(yè)管理的前期介入高度重視,并采取相應(yīng)措施。

  第一部分 組織機構(gòu)與職能

  地產(chǎn)客戶服務(wù)委員會是物業(yè)與地產(chǎn)前期配合工作的最高決策組織,地產(chǎn)客戶服務(wù)中心和物業(yè)項目管理部是職能部門,也是地產(chǎn)與物業(yè)的接口部門。地產(chǎn)各項目部和物業(yè)項目組為具體執(zhí)行單位。

  一、地產(chǎn)客房服務(wù)委員會組成

  

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