20**文化街衛(wèi)生工作情況總結(jié)匯報

文化街共有巷路129條（水泥路3條、板油路2條），23萬平方米，保潔員46名（其中公益崗13名），衛(wèi)生管理人員31名（其中社區(qū)23名），垃圾臺46個，中轉(zhuǎn)站垃圾箱17個，滲水井46口。年初以來，在區(qū)城管辦的大力指導(dǎo)下，在街道黨工委和辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道緊緊圍繞全區(qū)衛(wèi)生工作重點和《文化街道**年年衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任書》的具體要求，落實了一系列長效管理措施，全面實施了“三化”式管理，即：制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化，突出抓好衛(wèi)生工作管理、清掃和保潔工作，年初以來，經(jīng)過街道、社區(qū)干部和全體保潔員的共同努力，衛(wèi)生工作取得了很好的成效，為轄區(qū)居民營造了一個良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。下面就文化街道衛(wèi)生工作開展情況簡要作以下總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，做到責(zé)任、措施、人員、經(jīng)費四到位

街道黨工委、辦事處“一班人”思想高度統(tǒng)一，提高了認識，把衛(wèi)生工作切實納入街道工作的重要日程，全面落實了區(qū)委區(qū)政府下達的衛(wèi)生工作任務(wù)，將巷路衛(wèi)生工作作為實事工程來抓，切實做到了四個到位：

一是責(zé)任到位。**年年初，街道重新組建了環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)實行了衛(wèi)生工作每周輪檢制度，街道衛(wèi)生辦每天定期不定期的例行檢查和抽查，街道主管領(lǐng)導(dǎo)、分管衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)以及各社區(qū)主任帶頭抓好衛(wèi)生工作，上上下下形成了工作合力，真正做到層層有人抓、事事有人管、一級抓一級、一級對一級負責(zé)，對工作不力，工作拖拉的個人和社區(qū)給予批評教育和限期整改；

二是措施到位。街道年初制定了巷路衛(wèi)生工作要點、城管員工作職責(zé)、關(guān)于加強巷路管理和對保潔員管理的實施辦法、巷路衛(wèi)生管理責(zé)任制，街道對各社區(qū)、各社區(qū)對衛(wèi)生工作管理人員層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，兌現(xiàn)獎懲，認真履行“一把手”責(zé)任，確保了工作措施落實。

三是人員到位。文化街地處寧江區(qū)的中心位置，轄5所中小學(xué)和2所幼兒園，而且人口居多，巷路以及衛(wèi)生設(shè)施復(fù)雜，保潔員隊伍龐大，工作任務(wù)重，為確保衛(wèi)生工作的有效開展，街道設(shè)立了由8人組成的衛(wèi)生工作辦公室，辦公室配備5名城管員，并要求各社區(qū)成立了衛(wèi)生工作辦公室，各社區(qū)均按要求配備了3-4名衛(wèi)生管理工作人員。

四是經(jīng)費到位。街道沒有經(jīng)費****，工作經(jīng)費非常緊張，但是每月還是拿出了一部分資金支持衛(wèi)生工作，來不斷補充、完善轄區(qū)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，保證了衛(wèi)生工作正常開展。

二、真抓實干，突出抓好了衛(wèi)生工作的三件事

一是突出抓好巷路的清掃和保潔。我們巷路衛(wèi)生實行全天清掃、全天保潔的辦法，巷路路面達到無積土、無積水、無垃圾雜物、無雜草，樹根請、墻根清、電柱桿根清，路面保持整潔、干凈，徹底消滅衛(wèi)生死角死面；

二是加強宣傳教育，綜合整治衛(wèi)生。年初我們從加強居民衛(wèi)生意識、衛(wèi)生知識教育入手，組織社區(qū)居委會干部發(fā)放宣傳單、通告達**多份，設(shè)立標(biāo)志牌30處，逐戶通知等形式進行宣傳不亂潑亂倒、干濕垃圾分倒、定點定時傾倒垃圾。冬季加強積雪管理，以雪為令，及時攢堆，教育居民不要往雪堆倒垃圾和臟水，并及時聯(lián)系環(huán)衛(wèi)處及時清運，不阻礙交通。

三是探索工作新機制。為管理好衛(wèi)生工作，我們建立了衛(wèi)生工作的長效機制，與各社區(qū)、保潔員簽訂了衛(wèi)生管理工作責(zé)任狀。為進一步規(guī)范化管理衛(wèi)生工作，一方面我們規(guī)范巷路衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。認真貫徹區(qū)城管辦環(huán)境衛(wèi)生工作指導(dǎo)思想，按職責(zé)范圍，在巷路清掃、保潔和衛(wèi)生管理上嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)城管辦環(huán)境衛(wèi)生的檢查標(biāo)準(zhǔn)；另一方面規(guī)范巷路衛(wèi)生管理。實行街道衛(wèi)生辦、社區(qū)居委會和保潔員三級動態(tài)管理，形成一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管的格局；第三，我們做到了三個堅持。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班晨檢，街道衛(wèi)生辦每天不定期檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；街道堅持每兩周一次衛(wèi)生工作例會，進行衛(wèi)生工作小結(jié)，總結(jié)工作，查找不足、安排部署、加強改進下一步工作，社區(qū)每周一次工作匯報；堅持每月召開一次衛(wèi)生工作現(xiàn)場會，現(xiàn)場點評、現(xiàn)場指導(dǎo)。真正做到了天天有人檢查、天天有人指導(dǎo)、天天有人管理，每一級都把做好衛(wèi)生工作作為衡量自身工作的重要尺度和主要標(biāo)準(zhǔn)，使轄區(qū)衛(wèi)生工作扎扎實實、常抓不懈。

年初以來，我們組織社區(qū)干部、城管員和保潔員開展了衛(wèi)生整治活動6次，共清理臟亂差、衛(wèi)生死角、亂潑亂倒等20余處，清刨清運越冬垃圾50余車，清運積雪120車，補修垃圾臺30個，清淤排水溝5條，1200延長米，參加全區(qū)義務(wù)植樹500棵，種植花卉樹120株，在巷路上栽花**多株，雨天組織居民排水2次，總計出動300余人次。通過“三化”

式管理和衛(wèi)生集中整治，街道轄區(qū)巷路衛(wèi)生面貌一新，路面干凈整潔有序，為居民的生產(chǎn)生活創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

三、存在的難點問題

一是轄區(qū)共有5所中小學(xué)、2所幼兒園。學(xué)生上學(xué)、放學(xué)，距校門100米左右，遍地是廢紙、食品包裝袋、果皮、冰棍桿等雜物，給清掃保潔帶來很大的工作量；

二是商貿(mào)社區(qū)前的人事局家屬樓、建設(shè)局家屬樓、房地產(chǎn)開發(fā)樓、信用社開發(fā)樓和郵電開發(fā)樓5棟樓的樓區(qū)衛(wèi)生存在管理難和收費難的問題，牽扯我們抓好轄區(qū)巷路衛(wèi)生的精力，衛(wèi)生局家屬樓物業(yè)管理不到位，居民經(jīng)常往樓后亂扔垃圾，幾次協(xié)調(diào)均無結(jié)果；三是我們轄區(qū)共有25棟樓的樓空沒有硬化，特別是實驗中學(xué)家屬樓的衛(wèi)生管理不到位，垃圾堆在樓空間隨處可見，而且一有風(fēng)天，很多的垃圾就刮到巷路上，另外由于實驗中學(xué)建家屬樓，把實驗中學(xué)房后巷路的排水設(shè)施破壞，遇大雨天，雨水排不出去，阻礙交通。

四是糖廠的衛(wèi)生設(shè)施不健全。糖廠共有居民400戶，人口1226人(其中平房264戶816人)，原有中轉(zhuǎn)站垃圾箱1個、滲水井一個，滿足不了居民的需要，目前最大的困難是3個公廁都處于癱瘓狀態(tài)，應(yīng)該解決糖廠老百姓上公廁難的問題。

篇2：英式物業(yè)管理環(huán)境衛(wèi)生管理工作總結(jié)

　　英式物業(yè)管理環(huán)境衛(wèi)生管理工作總結(jié)

　　一)跟進了售樓部、各樣板房的日常保潔工作，工作過程中時刻保持良好的工作形象，并持續(xù)改進，不斷提升保潔工作質(zhì)量，以配合樓盤的對外展示作用，很好地維護了公司的品牌形象；

　　二)施工階段，各樣板房均處于未完工的樓宇下層，故日常經(jīng)常出現(xiàn)漏水、潮濕、房內(nèi)跌落沙石灰塵的現(xiàn)象，但管理處保潔員們不辭勞苦，不畏艱難，出現(xiàn)險情第一時間趕赴現(xiàn)場，在條件艱苦卓絕的情況保護了公司財產(chǎn)物品的完好，使樣板房始終處于良好的對外展示狀態(tài)；

　　三)跟進完成了各樣板房的多次重新裝修后的清潔開荒工作，每次裝修后樣板房的水跡、灰塵、沙石情況復(fù)雜，但保潔班組人員加班加點，在要求的時間內(nèi)均出色的完成了開荒工作任務(wù)；

　　四)營銷部在樓盤的開發(fā)及銷售過程中舉行了一系列的活動，保潔部均根據(jù)活動的方案要求，安排人員崗位配合活動期的保潔工作，同時再根據(jù)實際情況安排人員在售樓部內(nèi)當(dāng)值，做好洗手間的保潔，大廳的接待及環(huán)境維護工作，對外較好地展示公司的品牌形象；

　　五)接管驗收時，工程部及施工單位并沒有安排樓宇接管前的清潔開荒工作，樓宇內(nèi)部遺留很多施工廢料、施工材料及其它雜物，地面、墻身設(shè)施衛(wèi)生狀況惡劣，難以滿足交付給業(yè)主的要求條件，不利開公司品牌形象的維護，收樓前三天，在日常保潔任務(wù)繁重的情況，保潔班組抽調(diào)人員分區(qū)開展清掃、搬運工作，晚上在沒有燈光照明的情況下，全體保潔人員加班進行開荒，在保安員的協(xié)助下將樓宇內(nèi)的竹排柵、腳手架、施工材料及施工廢料在收樓前的晚上接11點多才清理完畢，期間，各員工任勞任怨通力合作，出色的完成了工作任務(wù)，為收樓工作做好了充足的準(zhǔn)備；

　　六)根據(jù)交樓工作計劃進度，提前擬定進駐管理后保潔工作安排方案，提前招聘及培訓(xùn)所需保潔人員，并按實際情況將人員合理安排到位，順利由前期保潔工作過度到正常管理保潔工作階段，為正常管理服務(wù)開展貢獻了力量；

　　七)交樓后，由于前期施工單位沒有進行清潔開荒及施工過程中對地面保護措施不足，故消防樓梯間地面、電梯前廳地面及墻身浮漿灰跡過多，且屬頑固污跡難以清理，處理不當(dāng)將引至業(yè)戶投訴，影響了管理服務(wù)質(zhì)量。為此管理處制定專項二次開荒工作計劃，以日常崗位安排為責(zé)任范圍，以約每天兩層的進度，半個月內(nèi)完成了浮漿及頑跡的清潔工作，呈現(xiàn)業(yè)主眼前的是煥然整潔的感覺。

篇3：物業(yè)小區(qū)愛國衛(wèi)生創(chuàng)建工作總結(jié)

　　*物業(yè)管理公司歷年來都很重視愛國衛(wèi)生創(chuàng)建工作,采取靈活多樣的工作形式,對*物業(yè)工作實行動態(tài)管理,跟蹤檢查,并于今年把創(chuàng)建衛(wèi)生先進作為創(chuàng)建文明單位的基礎(chǔ)工作聯(lián)系在一起,要求衛(wèi)生不達標(biāo)的單位不能獲得委級文明單位稱號。現(xiàn)在*物業(yè)環(huán)境整潔美觀,樓院規(guī)劃合理,工作條件良好,工作秩序井然,樹立了良好的形象。

　　一、統(tǒng)一認識,明確任務(wù)

　　由公司總經(jīng)辦、物業(yè)公司總部、公司董事辦多次聯(lián)合發(fā)文,全面安排部署愛國衛(wèi)生工作,強調(diào)全員樹立“人人動手,從我做起,共建美好家園”的衛(wèi)生責(zé)任意識,同時廣泛宣傳愛國衛(wèi)生“一票否決權(quán)”的思想,讓廣大員工都知曉創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位是創(chuàng)建文明單位的基礎(chǔ)和保證,教育引導(dǎo)各部門和員工積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生單位工作,形成全員參與,全員共創(chuàng)的局面。

　　二、組織健全,領(lǐng)導(dǎo)重視

　　為切實加強愛國衛(wèi)生工作力度,創(chuàng)建衛(wèi)生達標(biāo)單位,以保障*物業(yè)小區(qū)精神文明建設(shè)順利實施,推動*物業(yè)小區(qū)內(nèi)愛國衛(wèi)生工作的科學(xué)管理和提高衛(wèi)生水平,成立了專門愛國衛(wèi)生運動委員會,由業(yè)主委員會副主任**任組長,業(yè)委辦公室主任和物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理任副組長,::各部門與班組主管為成員,由業(yè)委員會全面部署各項愛國衛(wèi)生工作方案,由愛衛(wèi)辦全面落實實施衛(wèi)生工作責(zé)任制和各項創(chuàng)建活動。

　　三、制度健全,創(chuàng)建規(guī)范

　　年初愛衛(wèi)辦根據(jù)市衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制定了相關(guān)的*物業(yè)小區(qū)創(chuàng)建愛國衛(wèi)生先進單位實施方案,并督促*物業(yè)小區(qū)各部門制定并完善了相關(guān)行業(yè)的衛(wèi)生制度,如食堂“衛(wèi)生包干責(zé)任制”“操作間衛(wèi)生制度”,大院物業(yè)“衛(wèi)生分片包干制”“辦公區(qū)域衛(wèi)生制度”“公共區(qū)域衛(wèi)生制度”,物業(yè)公司各部門“辦公室清潔衛(wèi)生責(zé)任制”等,同時在*物業(yè)小區(qū)長期堅持“周末衛(wèi)生日”、“月末大掃除”和“愛國衛(wèi)生月”制度,使愛衛(wèi)工作有章可循。做到衛(wèi)生工作經(jīng)常化、制度化;辦公區(qū)域無紙屑、無煙頭、無積塵、無污垢、無痰跡、無蛛網(wǎng),門窗凈、桌椅凈、地面凈,各種用具擺放整齊;露天場所車輛擺放有序,無亂堆亂放現(xiàn)象;公共綠地?zé)o積水、無垃圾、無衛(wèi)生死角。

　　四、齊抓并舉,全員共創(chuàng)

　　(一)一年多來,我們嚴(yán)格按照地方愛衛(wèi)部門的要求,全面落實愛國衛(wèi)生運動,堅持貫徹執(zhí)行《湖北省愛國衛(wèi)生條例》規(guī)定。

　　(二)根據(jù)武漢市單位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),制定本單位內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),由愛衛(wèi)工作人員對照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對機關(guān)大院內(nèi)各單位進行定期(每半月一次)巡視、檢查,各辦公區(qū)域和責(zé)任區(qū)內(nèi),發(fā)現(xiàn)問題及時通知各有關(guān)部門,限期整改。同時充分調(diào)動群眾的監(jiān)督作用,做到有舉報,有通知,有整改,有效果。

　　(三)廣泛開展宣傳教育,增強愛衛(wèi)意識,及時貫徹落實各有關(guān)愛國衛(wèi)生運動的文件精神,提出“清潔武漢 美化家園”的號召,要求廣大員工做到“人人動手,從我做起,共建美好家園”,先后開展了春季滅鼠、預(yù)防禽流感、國際禁毒日、::夏季滅蚊、預(yù)防艾滋病,共創(chuàng)兩萬平方公里“文明示范區(qū)”、冬季滅四害等宣傳,在職工中廣泛普及愛衛(wèi)知識,養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,增強疾病防范意識,提高全員的愛國衛(wèi)生意識。

　　(四)按《湖北省愛國衛(wèi)生條例》規(guī)定,機關(guān)大院內(nèi)公廁為水沖式;垃圾通道為封閉式。

　　(五)積極組織參加社會衛(wèi)生公益活動。與專業(yè)滅害公司聯(lián)系,今年三月、十一月全委春、冬季大滅鼠活動中,室外設(shè)投藥點(老鼠洞)50多個,室內(nèi)采用電貓、粘鼠膠定期滅鼠;七至十月夏季滅蚊活動面積覆蓋機關(guān)大院各單位及公共)區(qū)域,面積達13萬平方米,共滅蚊29次;歷年來重視衛(wèi)生大掃除制度,今年更將其納入日常工作安排,每半月組織一次,常抓不懈,組織多種多樣,周末衛(wèi)生大掃除活動,“清潔武漢 美化家園”活動,重大節(jié)日突擊衛(wèi)生,消滅衛(wèi)生死角。