20**建筑工程招標工作計劃怎么寫

一、項目提出的背景和必要性

包括國內外現(xiàn)狀、知識產權狀況和發(fā)展趨勢;技術突破對產業(yè)技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內外市場分析

包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規(guī)模和產品的發(fā)展前景、在國內市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項目主要開發(fā)和建設內容

包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發(fā)任務。

四、項目實施的技術方案

包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創(chuàng)新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實施的現(xiàn)有基礎

包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業(yè)務和主要產品、生產規(guī)模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排

包括項目的組織形式、產學研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標。

八、項目資金需求及****

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

九、項目經濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務分析;社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施

包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關附件

1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復印件);

2、企業(yè)資質證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產品獲獎證書(復印件)，

3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復印件);

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復印件);

6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

篇2：房地產招標計劃相關資料報審程序

　　1、目的

　　為規(guī)范分公司在計劃相關資料報審工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優(yōu)化工作流程,簡化審批手續(xù)。提高工作效率,明確各相關部門在此工作中的職責。

　　2、適用范圍

　　總計劃表、擬分包工程清單、年度招標采購計劃、月度招標計劃、月度材料采購計劃、單項招標/采購計劃。

　　3、術語和定義

　　"總計劃表" 作為項目工程的材料(設備)需求進度總表,在項目開工前應編制完畢,并作為分公司進行采購行為的參考依據(jù),內容包括:甲供、甲指、甲方認質認價。

　　"擬分包工程清單"分公司在上報施工總承包招標方案時,需報審該工程的甲方直接分包工程清單。

　　4、職責

　　4.1工程部上報的資料應包括在項目開工前的材料(設備)需求總計劃表、甲方擬分包工程清單。原則上各項材料(設備)及分包工程的采購時間應予以明確,但考慮到施工現(xiàn)場管理的變數(shù)過多,允許出現(xiàn)時間不明確的,但時間不明確的材料(設備)采購、www.dewk.cn分包工程的實際需求時間由工程部提前向采購部發(fā)出請購單。

　　4.2采購部對工程部報送的年度招標計劃、月度招標計劃、月度材料采購計劃、單項招標/采購計劃進行審核,并報分公司相關部門審批,經分公司總經理簽字后上報總公司采購部備案。

　　4.3工程部應及時核對并確認所報的年度招標計劃、月度招標計劃、月度材料采購計劃、單項招標/采購計劃是否符合材料(設備)需求總表,是否滿足工程需要(數(shù)量、質量、時間等等),招標、采購物資/服務是否均在計劃內。

　　4.4分公司生產副總對采購部的年度招標計劃、月度招標計劃、月度材料采購計劃、單項招標/采購計劃進行審核,對產品/服務的質量標準是否符合工程需要,實施招標、采購的時間是否滿足工程進度進行審核。

　　4.5分公司總經理對此工作負全面的領導責任。

　　5、工作程序

　　5.1 工程部須提前60天上報月采購計劃,招標計劃須提前90天以上上報(以上日期不包括施工圖設計周期、編制預算周期、特定材料的生產及制作周期,如鋁合金門窗、防盜門、電梯、箱變等,具體填報表格見附表一、附表二、附表三);

　　5.2 采購部接到工程部報送的采購/招標計劃后于2日內審核完畢并繼續(xù)上報審核;

　　5.3 工程部4小時內核對完畢;

　　5.3 分公司生產副總接到采購部計劃后4小時內審核完成;

　　5.4 分公司總經理接到采購部計劃后4小時內審核完成;

　　5.5 分公司采購部將審核完畢的采購/招標計劃于2小時內上報至總公司采購部備案;分公司工程部按規(guī)定提前將采購/招標需求計劃報于采購部;分公司采購部于每月6日前上報月采購計劃報至總公司采購部,年度需求計劃應于每年12月25日前上報。

篇3：X房地產集團招標辦工作計劃

　　某房地產集團招標辦20**年工作計劃

　　根據(jù)集團公司動員大會上部署的工作計劃，結合本科室具體落實安排實施如下：

　　1、在集團公司的領導和分管經理的指導下，積極深入主動開展本科室一切正常工作，以集團公司開發(fā)建設為中心，及時準確精心組織招標工作，以高起點、高效力、高質量完成集團公司交給的招標工作任務。

　　2、嚴格按各項目部和生產計劃預算部工程項目通知單及時發(fā)布招標計劃和信息，并及時對所招標的材料設備產品、型號利用網絡和市場了解，掌握摸清產品型號、價格的信息，做到有備無患，心中有底。

　　3、明確目標、抓住重點、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招標文件與合同條款的一致性。嚴格按招標工作程序和法律法規(guī)操作辦事，以公開、公正、公平相互競爭的原則，不斷提升投標者的競爭實力和信心。

　　4、要嚴把招標中的材料、設備產品質量關，以優(yōu)質產品和投標者的信用度、過得硬的單位和個人參標和競標。并做好配合公司各部門和項目部，搞好各項目招標工作。

　　5、努力提高招標工作能力，要自加壓力、自我推進、不斷創(chuàng)新，以嶄新的精神面貌來搞好招標各項工作，使20**年工作做得更完善更美好