公司20**年度工作總結(jié)和20**年工作計(jì)劃
第一部分：20**年工作的簡(jiǎn)要回顧sO100
20**年是****有限公司成立的第三年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
20**年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)*%；
2、銷售收入計(jì)劃指標(biāo)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)*%；
3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨*萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)23%；
4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值*萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)*%；
5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款*元，較上年增長(zhǎng)*%；
6、員工年人均收入*萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)*%。
20**年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理
為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，20**年公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營(yíng)銷分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。
從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重
員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率達(dá)到99%。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。
三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值
為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，******有限公司成功購(gòu)買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)買開(kāi)發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。
公司從九月底開(kāi)始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道
為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與**銀行**支行，**銀行**分行等接觸，公司于9月份在**銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。
五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
營(yíng)銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營(yíng)銷人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開(kāi)銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在****和********地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離，。
六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施
篇2：公司保衛(wèi)科工作總結(jié)與計(jì)劃
公司保衛(wèi)科工作總結(jié)與計(jì)劃
公司保衛(wèi)科在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊結(jié)合“三個(gè)圍繞”推動(dòng)“三項(xiàng)工作”上新臺(tái)階收到較好的成果。
一、圍繞公司“三年三大步”經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展目標(biāo)推動(dòng)治安防范防火工作上新的臺(tái)階。
為適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展的戰(zhàn)略需要，進(jìn)入今年以來(lái)，保衛(wèi)科從人防、物防、技防、制防“四個(gè)角度”入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范防火工作。加強(qiáng)公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針和堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依法加強(qiáng)公司要害保衛(wèi)工作。核定要害，確定要害級(jí)別建立建全要害檔案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)保衛(wèi)措施，堅(jiān)持巡邏檢查制度，強(qiáng)化值班值宿簽名查訪制度，對(duì)公司要害單位部位開(kāi)展適時(shí)安全防范檢查，1至10月份共檢查12次，下發(fā)整改建議書(shū)6份，經(jīng)整改消除隱患。開(kāi)展以落實(shí)人防、物防、技防、制防措施為重點(diǎn)的安全防范檢查14次，下發(fā)整改建議書(shū)8份，查出各類隱患12件，及時(shí)整改12處，使防范措施落到實(shí)處。今年公司投入2萬(wàn)余元資金，把機(jī)電科鑲焊車間，職工食堂窗戶安裝了鐵護(hù)欄，機(jī)加車間外部、運(yùn)輸科、供應(yīng)科外部建立防護(hù)墻，供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)門窗按要求重新更建，并按設(shè)明暗兩道鎖，有微機(jī)的單位、部門增設(shè)了明暗兩道鎖，放射性源庫(kù)安裝了報(bào)警器，對(duì)放射性源重新建立了市級(jí)要害檔案，從使用、保管、運(yùn)輸、儲(chǔ)存建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了放射性源的安全。
在防火工作中，今年以來(lái)，下發(fā)防火安全實(shí)施方案12份，簽訂防火責(zé)任狀12份，匯同上級(jí)消防部門和有關(guān)單位深入井下、地面鉆機(jī)、廠點(diǎn)，進(jìn)行防火大小檢查16次，下發(fā)整改建議書(shū)9份，查出各類隱患36條，責(zé)令整改28條，限期整改8條，并跟蹤復(fù)查。今年新增滅火器8臺(tái)，有效地提高了公司防滅火能力，公司連續(xù)保持25年無(wú)火災(zāi)事故的發(fā)生。為公司經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展提供了良好的治安環(huán)境，推動(dòng)防范防火工作上了新的臺(tái)階。
二、圍繞政治穩(wěn)定大局，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建安全文明和綜合治理工作上新的臺(tái)階。
堅(jiān)持以政治穩(wěn)定為大局創(chuàng)建企業(yè)安全文明和綜合治理不斷提升。圍繞企業(yè)改革改制，切實(shí)做好穩(wěn)定工作，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，強(qiáng)化信息收集反饋，主動(dòng)給上級(jí)業(yè)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)和局情企情教育，認(rèn)真接待處理職工來(lái)信來(lái)訪，努力疏導(dǎo)化解各類矛盾。充分發(fā)揮榮工科黨總支和離退休黨支部的作用，做好重點(diǎn)人員和“法*”人員的思想轉(zhuǎn)化工作，全方位落實(shí)“包、保、教責(zé)任制，通過(guò)幫助、教育、轉(zhuǎn)化，目前閆**已成為鉆機(jī)生產(chǎn)骨干，并提為班長(zhǎng)，唐**今年2月被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀科技工作者。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深化“創(chuàng)建做”活動(dòng)，把安全文明和企業(yè)綜合治理納入公司總體考核體系，精細(xì)管理，堅(jiān)持與經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排、同檢查、同考核，促進(jìn)了企業(yè)安全文明和綜合治理協(xié)調(diào)發(fā)展，使全公司創(chuàng)安活動(dòng)整體工作上了新的臺(tái)階。
三、圍繞黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)基層黨支部建設(shè)上新的臺(tái)階。
實(shí)踐使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，無(wú)論企業(yè)怎樣改革改制，黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作只能加強(qiáng)不能消落。今年，通過(guò)集團(tuán)公司黨委組干部舉辦的黨支部書(shū)記培訓(xùn)班和黨校學(xué)習(xí)，提高了支部書(shū)記、支部成員的整體素質(zhì)和駕馭做好基層黨的工作的能力。在建立現(xiàn)代企業(yè)保衛(wèi)工作制度中，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，應(yīng)該成為貫徹“zzz”重要思想的組織，推動(dòng)和實(shí)踐者。今年1---10月份，科黨支部根據(jù)各個(gè)時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)，結(jié)合本科黨員和積極分子的思想工作實(shí)際，中心組學(xué)習(xí)20次，召開(kāi)黨支部委員會(huì)10次，小組會(huì)10次，黨員大會(huì)3次，民主生活會(huì)2次，上黨課3次，紀(jì)律作風(fēng)廉政教育5次，吸收積極分子2人，采職集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論、“***”重要思想，*同志提出的“兩個(gè)務(wù)必”，黨的十六屆三中，四中全會(huì)精神，《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、十屆全國(guó)人大二次會(huì)議文件和新章程，緊緊把握十六大主題，深入領(lǐng)會(huì)“***”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持學(xué)以致用。
通過(guò)學(xué)習(xí)，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司振興發(fā)展穩(wěn)定上來(lái)，增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)定了搞好企業(yè)的信心，自覺(jué)肩負(fù)起保衛(wèi)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。堅(jiān)持黨內(nèi)民主集中制原則，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，強(qiáng)化班子建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。在今年8月2日召開(kāi)的支部民主生活會(huì)上，按照公司黨委組織部的要求，在開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)，少談工作、多談思想、少談成績(jī)、多談問(wèn)題，我們認(rèn)真查找學(xué)習(xí)、思想、工作上存在的問(wèn)題，積極拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，認(rèn)真的展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，收到很好的效果，深感黨的優(yōu)良傳統(tǒng)又重新回到我們黨的民主生活之中。我們提倡大事講原則、小事講風(fēng)格、樹(shù)立正念、糾正歪風(fēng)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主線，正面教育為手段，提高黨員先進(jìn)性為目的，促進(jìn)基層黨支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上新的臺(tái)階。
通過(guò)今年各項(xiàng)工作的進(jìn)一步實(shí)踐，大家發(fā)自內(nèi)心的說(shuō)“送金送銀、不如給企業(yè)送好的帶頭人”，新的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，高超的領(lǐng)導(dǎo)才能，非凡的協(xié)調(diào)藝術(shù)，超負(fù)荷的工作業(yè)績(jī)，給我們心目中樹(shù)起不朽的豐碑。
20**年保衛(wèi)科工作思路和措施：
一、指導(dǎo)思想：以*****屆四中全會(huì)精神為指針，以公司“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，圍繞公司黨委的中心工作，為公司經(jīng)濟(jì)騰飛，再造公司輝煌和新一輪國(guó)企改革改制提供良好的政治、治安環(huán)境。
工作思路：圍繞“一個(gè)”中心，提供“兩個(gè)”穩(wěn)定，確保“三個(gè)落實(shí)”、“創(chuàng)新四個(gè)意識(shí)”。
圍繞一個(gè)中心是：圍繞公司黨委中心工作。
兩個(gè)提供是：為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)振興發(fā)展提供穩(wěn)定的政治局面，提供良好的治安環(huán)境。
三個(gè)落實(shí)是：落實(shí)公司放射性源素管理防護(hù)措施；落實(shí)公司治安防范檢查整改措施；落實(shí)防火工作各項(xiàng)措施。
四個(gè)意識(shí)是：增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；發(fā)展意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)。
措施：
一、以高昂的精神，科學(xué)的手段，創(chuàng)新的意識(shí)，超負(fù)荷的工作，使保衛(wèi)工作適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道。
二、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。把公司的防火工作列為保衛(wèi)工作的頭等大事，重中之重，加強(qiáng)檢查整改力度，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行一票否決制度。
三、全方位落實(shí)人防、物防、技防、制防措施，強(qiáng)化責(zé)任追究，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，法律面前無(wú)人情。
四、加強(qiáng)值班值宿、夜間查訪和巡邏檢查制度，問(wèn)題不過(guò)夜，跟蹤整改復(fù)查，隱患不排除，崗位不離人。
五、強(qiáng)化信息反饋，主動(dòng)給上級(jí)業(yè)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，協(xié)調(diào)各方面工作，保持公司榮譽(yù)，向新的起點(diǎn)沖擊。
保衛(wèi)科
篇3：建筑公司年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃
20**年建筑公司年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃
20**年邵陽(yáng)公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，奮力拼搏，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“職代會(huì)”暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為龍頭，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠(chéng)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，整個(gè)公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營(yíng)，上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘潛力，全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步上升，為公司的經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、上臺(tái)階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實(shí)的工作，具體工作有如下幾個(gè)方面：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
全年邵陽(yáng)公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目23個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目21個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值 1.0126億元，建筑面積111991.2平方米，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年計(jì)劃的 101%，承接施工任務(wù)比上年度增長(zhǎng)25 %，完成施工產(chǎn)值7800萬(wàn)元，完成了年度計(jì)劃的111%，全年完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬(wàn)元。
二、認(rèn)真貫徹“兩會(huì)”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。
根據(jù)公司職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體部署，結(jié)合邵陽(yáng)公司的實(shí)際，一是及時(shí)調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為工作的全面展開(kāi)爭(zhēng)取了時(shí)間；二是按照公司的要求調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊(duì)”的基礎(chǔ)上，新設(shè)置了商務(wù)科，并將原來(lái)的兩個(gè)施工隊(duì)合并成一個(gè)施工隊(duì)，便利了對(duì)下崗人員的動(dòng)態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強(qiáng)各項(xiàng)目的文明施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進(jìn)度，在工程科原有的三人的基礎(chǔ)上增編了一名質(zhì)安副科長(zhǎng)，專門負(fù)責(zé)文明施工的督促檢查；三是適時(shí)地召開(kāi)了各科室（隊(duì)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加的邵陽(yáng)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了部門和一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。
三、改變經(jīng)營(yíng)觀念，挖掘潛力，全員入市。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有改變經(jīng)營(yíng)觀念，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)思路，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，才能有效地提升經(jīng)營(yíng)成果。
1、邵陽(yáng)公司職工1600多人，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全員走向市場(chǎng)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，變“包袱”為“財(cái)富”，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用。
2、適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)力量，提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)。將一些能吃苦耐勞，精通業(yè)務(wù)，具有奉獻(xiàn)精神，能準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)發(fā)展方向的同志納入經(jīng)營(yíng)崗位，充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多（一級(jí)建筑資質(zhì)單位三個(gè)、二級(jí)42個(gè)，還有大批三級(jí)資質(zhì)單位），而市本級(jí)施工任務(wù)不到2.5億元，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，但邵陽(yáng)公司在如此激烈的環(huán)境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二是靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng)；邵陽(yáng)公司申報(bào)了一個(gè)省優(yōu)工程(新邵縣檢察院)，一個(gè)芙蓉獎(jiǎng)工程（人壽保險(xiǎn)公司綜合樓），全部通過(guò)；三是靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。以前每年在邵陽(yáng)市區(qū)承接施工任務(wù)3000萬(wàn)元左右，而今年在邵陽(yáng)本土已承接了5000余萬(wàn)元。邵陽(yáng)公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書(shū)記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市場(chǎng)，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開(kāi)辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬(wàn)元，占總量的43%。
四、各項(xiàng)管理有條不紊，雙文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
1、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理
人才是公司的財(cái)富，為減少人才流失，邵陽(yáng)公司在20**年年中，對(duì)所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面摸底，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個(gè)人和企業(yè)部分的“兩金”，對(duì)下崗在外長(zhǎng)期務(wù)工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟(jì)金外，視所從事的工作交納“兩金”。
2、安全生產(chǎn)措施到位
全年來(lái)，邵陽(yáng)公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。一是定期組織各項(xiàng)目科室（隊(duì)）加強(qiáng)學(xué)習(xí)《邵陽(yáng)公司質(zhì)量安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)主管部門和公司對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)照各項(xiàng)目一一落實(shí)；二是組織各科室（隊(duì)）、項(xiàng)目部參加公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽，提高職工的安全意識(shí)；三是適時(shí)組織質(zhì)量安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)家對(duì)質(zhì)量、安全的新的法規(guī)和條文，提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)；四是加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查力度，除五月、十月工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查外，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行兩次常規(guī)檢查，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，一一督促落實(shí)到位。通過(guò)加強(qiáng)管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值7800萬(wàn)元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項(xiàng)目16個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1個(gè)，芙蓉獎(jiǎng)工程1個(gè)，省文明工地4個(gè)。
3、法制建設(shè)有成效
根據(jù)本行業(yè)的特殊性，今年邵陽(yáng)公司特聘請(qǐng)了一名常年法律顧問(wèn)，以提高在法律上的自我保護(hù)能力。全年共參加訴訟案件6起，訴訟標(biāo)的達(dá)100萬(wàn)元，處理糾紛71起，公訴事務(wù)10件，為單位挽回經(jīng)濟(jì)損失 108.2萬(wàn)元。
4、穩(wěn)定工作常抓不懈
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)安定的環(huán)境，而邵陽(yáng)公司人多，線長(zhǎng)，面廣，有礙安定的因素和事件時(shí)有發(fā)生，尤其是過(guò)去一些遺留問(wèn)題，更為突出.如原中級(jí)法院審判大樓項(xiàng)目，交工數(shù)年，由于原承包人不負(fù)責(zé)，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬(wàn)元，邵陽(yáng)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面，與建設(shè)方和債權(quán)人多次協(xié)調(diào)，在歷盡三個(gè)多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權(quán)人成功達(dá)成協(xié)議，按各債權(quán)人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬(wàn)元工程尾款中給予支付，從此對(duì)該項(xiàng)目的所有債務(wù)處理劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，避免了各種矛盾的激發(fā)。
5、女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強(qiáng)。全年沒(méi)有違反計(jì)劃生育和刑、政案件發(fā)生，同時(shí)大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。
五、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，促進(jìn)再就業(yè)，勞務(wù)輸出卓有成效。
邵陽(yáng)公司現(xiàn)有職工1683人，平均上崗人數(shù)只有187人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，這給職工的生活帶來(lái)了較大的困難，給公司的穩(wěn)定帶來(lái)了影響。為做好這方面的工作，邵陽(yáng)公司努力利用邵陽(yáng)四財(cái)建筑施工有限責(zé)任公司的勞務(wù)資質(zhì)，向外輸出勞務(wù)。一方面在廣大下崗職中進(jìn)一步加強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的教育，徹底消除固定職工的優(yōu)越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術(shù)過(guò)硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務(wù)隊(duì)伍。4月份由勞務(wù)副經(jīng)理親自帶隊(duì)，150多人向內(nèi)蒙東瓦窯項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)輸出，經(jīng)過(guò)七個(gè)多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務(wù)輸出任務(wù)，完成勞務(wù)產(chǎn)值280多萬(wàn)元，為邵陽(yáng)公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
為了擴(kuò)大勞務(wù)輸出量，今年邵陽(yáng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)二次前往江蘇徐州聯(lián)系勞務(wù)任務(wù)，以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。全年邵陽(yáng)公司共完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬(wàn)元。
六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題。
邵陽(yáng)公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長(zhǎng)病內(nèi)退人員多，各項(xiàng)負(fù)擔(dān)的增加，一直拖累著邵陽(yáng)公司的發(fā)展，成為邵陽(yáng)公司沉重負(fù)擔(dān)，同時(shí)也給社會(huì)的安定、內(nèi)部的穩(wěn)定帶來(lái)了一定的影響，為了解決這些問(wèn)題，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計(jì)騰出資金，寧愿機(jī)關(guān)上班人員不發(fā)工資，在20**年度未發(fā)一分錢工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產(chǎn)假費(fèi)用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過(guò)黨和政府給予的優(yōu)待政策，解決部分職工實(shí)際困難，并積極利用各種渠道安排就業(yè)。再者組織機(jī)關(guān)管理人員積極開(kāi)展向特困職工送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。全年共慰問(wèn)特困戶6戶，遭受不幸天災(zāi)人禍的家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，并給死者家屬發(fā)放了一定的補(bǔ)助金，讓職工群眾感到組織的溫暖。
此外配合當(dāng)?shù)卣龊密娹D(zhuǎn)干部的安護(hù)工作，為他們排憂解難，由于邵陽(yáng)公司的軍轉(zhuǎn)干部年齡都偏大，相當(dāng)一部分是下崗內(nèi)退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽(yáng)公司有關(guān)部門積極與當(dāng)?shù)卣兔裾块T聯(lián)系，每人爭(zhēng)取了幾千元的補(bǔ)貼，解決了他們的生活困難。
七、存在的主要問(wèn)題
1、負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。
邵陽(yáng)公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機(jī)關(guān)、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、內(nèi)退、女工生育、產(chǎn)假、癌癥病人、精神病人的開(kāi)支，將占用邵陽(yáng)公司的大部分資金，相當(dāng)于年收入的三分之二以上。機(jī)關(guān)的工資無(wú)法正常發(fā)放，僅20**年度全年工資未發(fā)一分錢，再加上往年的欠補(bǔ)發(fā)工資和長(zhǎng)病內(nèi)退人員所欠發(fā)的30個(gè)月工資，以及應(yīng)報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)等資金存在相當(dāng)大的缺口，現(xiàn)邵陽(yáng)公司欠職工的各種費(fèi)用累計(jì)已超過(guò)190萬(wàn)元。
2、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)占據(jù)的份量不夠
邵陽(yáng)公司地處邵陽(yáng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的中小城市，建筑市場(chǎng)粥少僧多，行業(yè)價(jià)格又極其混亂，加之邵陽(yáng)公司的底子薄，負(fù)擔(dān)重，在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的難度，市場(chǎng)的占據(jù)份量仍還不夠。
3、拖欠工資太多。長(zhǎng)時(shí)間發(fā)不出工資，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的工作士氣有一定的影響。
4、下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問(wèn)題呈現(xiàn)不斷。
20**年工作設(shè)想
20**年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將全面實(shí)施改制，我們的工作重心，除了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。經(jīng)營(yíng)為了生產(chǎn)，生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，發(fā)展保障企業(yè)改制，而通過(guò)改制更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。邵陽(yáng)公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)值近幾年穩(wěn)步提升，明年必須要保持持續(xù)發(fā)展這一趨勢(shì)，并且，幅度得加大。20**年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：承接施工任務(wù)1.2億，爭(zhēng)創(chuàng)1.5億，完成施工產(chǎn)值1億元。正在施工項(xiàng)目和新開(kāi)工項(xiàng)目不拖欠工人工資，穩(wěn)定工作不放松，緊跟公司改制步伐，全面貫徹落實(shí)建工集團(tuán)的“三全”（全員入市，全員經(jīng)營(yíng)，全員管理）精神。
一、經(jīng)營(yíng)方面
在公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的統(tǒng)一指揮和管理下，以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以公司品牌工程（魯班獎(jiǎng)）工程為保障，經(jīng)營(yíng)工作全面推進(jìn)。
一改善經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量
機(jī)制活，人才活，明年我們將改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員積極性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量，加大經(jīng)營(yíng)幅度。
二強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
經(jīng)營(yíng)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在合格前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。
三固守本土，拓展地域
邵陽(yáng)公司今年在邵陽(yáng)市區(qū)承接施工任務(wù)5000多萬(wàn)元，局面逐漸打開(kāi)，社會(huì)信譽(yù)和知名度日益提高，在擁有天時(shí)、地利、人和的好形勢(shì)下，我們得乘勢(shì)而上，促成飛躍，今年在市區(qū)承接施工任務(wù)力爭(zhēng)超過(guò)6000萬(wàn)元。邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)落后，建筑產(chǎn)值畢竟很小，無(wú)法滿足邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定和發(fā)展，我們?cè)诠淌乇就粒l(fā)展已開(kāi)拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外，20**年還必須開(kāi)拓2-3個(gè)外部地域。
二、生產(chǎn)方面
對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)督管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)邵陽(yáng)公司對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)良作風(fēng)，對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物嚴(yán)格控制，嚴(yán)格履行合同，以經(jīng)營(yíng)闖市場(chǎng)，以質(zhì)量占市場(chǎng)。明年確保完成產(chǎn)值1億元，申報(bào)兩個(gè)省優(yōu)工程。
邵陽(yáng)公司