創(chuàng)建衛(wèi)生城市就職表態(tài)發(fā)言

衷心感謝大家對我的信任和支持。在我市創(chuàng)建衛(wèi)生城市和國家園林城市建設(shè)的關(guān)鍵時刻,環(huán)境衛(wèi)生管理工作顯得尤為為重要。我深感使命光榮，責(zé)任重大。面對新的崗位，我向大家表個態(tài)

第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。人是要終生學(xué)習(xí)的，一個人的成長史就是不斷學(xué)習(xí)的過程。我要堅(jiān)持用***主義理論武裝頭腦，堅(jiān)定信念，自覺與黨中央、局黨組保持一致，強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識，為促進(jìn)我市環(huán)境衛(wèi)生管理工作作出自己的貢獻(xiàn)。

第二、努力工作。我要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。按照三定方案的要求，盡快熟悉情況進(jìn)入角色，加強(qiáng)調(diào)查研究，更好地?fù)?dān)負(fù)起工作的責(zé)任。

第三，關(guān)于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一個單位的戰(zhàn)斗力，是個人品質(zhì)的象征。我將擺正位置，加強(qiáng)溝通，大事講原則，小事講風(fēng)格，注重工作方式方法，當(dāng)好助手，維護(hù)班子集體形象和班長權(quán)威。

第四，廉潔自律。我要時刻牢記手中的權(quán)力屬于黨和人民，決不用來謀取私利，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決抵制腐朽落后思想侵蝕，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督。

我對做好工作充滿信心。

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篇2：假日酒店總經(jīng)理就職發(fā)言稿

　　假日酒店總經(jīng)理就職發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

　　首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好！

　　下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：

　　第一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。

　　第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學(xué)習(xí)、文體活動。互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。通過比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。

　　第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

　　第四、完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。

　　第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。

　　最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天！謝謝大家！