個(gè)人顧問(wèn)工作計(jì)劃例文
第一個(gè)月
了解情況
主要了解顧問(wèn)單位的基本情況，包括公司歷史(成長(zhǎng)史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn))，公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，管理架構(gòu)，部門(mén)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。
第二、三兩個(gè)月
著重處理歷史遺留問(wèn)題
經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議;對(duì)歷史遺留問(wèn)題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問(wèn)題;保證公司的運(yùn)營(yíng)暢通。
第四、五兩個(gè)月
規(guī)范各類(lèi)合同文本
收集公司各類(lèi)合同文本(包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等)。針對(duì)收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對(duì)原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。
第六個(gè)月
中期總結(jié)
針對(duì)公司六個(gè)月來(lái)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)加以分析、研究，并與顧問(wèn)單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報(bào)告，總結(jié)法律顧問(wèn)工作及公司可能存在的問(wèn)題，并提出處理建議。同時(shí)對(duì)服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整。
第七個(gè)月
勞資法律培訓(xùn)
針對(duì)公司的勞資問(wèn)題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛，委派我所資深勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。
第八、九兩個(gè)月
協(xié)助完善規(guī)章制度
通過(guò)對(duì)公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。
第十個(gè)月
一線(xiàn)人員法律培訓(xùn)
對(duì)顧問(wèn)單位的一線(xiàn)工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對(duì)公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專(zhuān)業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識(shí)。
第十一個(gè)月
稅務(wù)建議
針對(duì)公司在稅收交納、代扣代繳過(guò)程中遇到的問(wèn)題，指派我所稅法方面的專(zhuān)業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。
篇2：商業(yè)物業(yè)管理顧問(wèn)合同計(jì)劃書(shū)
商業(yè)物業(yè)管理顧問(wèn)合同計(jì)劃書(shū)
商業(yè)管理顧問(wèn)內(nèi)容：
商場(chǎng)管理的目標(biāo)，是為商戶(hù)創(chuàng)造最佳的營(yíng)商環(huán)境，吸引顧客消費(fèi)，從而令發(fā)展商的物業(yè)獲得最高的回報(bào)與知名度。為此，提供的商業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)范圍如下：
1、完善設(shè)計(jì)服務(wù)
建筑師在設(shè)計(jì)一個(gè)商場(chǎng)時(shí)，最困難之處在于必須滿(mǎn)足發(fā)展商之余，同時(shí)能切合未來(lái)商戶(hù)及消費(fèi)者的需要，而后者往往正是建筑師難以掌握的。因此國(guó)外許多成功商場(chǎng)在開(kāi)發(fā)初期，即委托市場(chǎng)策劃及商場(chǎng)管理顧問(wèn)，以配合建筑師把潛在租戶(hù)及消費(fèi)者的需求融入設(shè)計(jì)中，令將來(lái)落成的商場(chǎng)更能切合市場(chǎng)需要。
本公司憑借龐大的零售商網(wǎng)絡(luò)、最新的市場(chǎng)信息和豐富的商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)潛在租戶(hù)及目標(biāo)消費(fèi)者自然透切了解。
在設(shè)計(jì)階段初期，本公司會(huì)分析及檢討前期顧問(wèn)對(duì)該項(xiàng)目所作的市場(chǎng)研究、擬定商場(chǎng)之主題、定位和商戶(hù)組合，以擬定將來(lái)商場(chǎng)運(yùn)作上所需的配置。
同時(shí)本公司會(huì)檢討相關(guān)建筑設(shè)計(jì)，包括后場(chǎng)空間與設(shè)施規(guī)劃，例如進(jìn)貨平臺(tái)、排水坑道、垃圾壓縮以及處理設(shè)備、服務(wù)走道、洗手間、嬰孩室、殘障設(shè)施、坡道、美食廣場(chǎng)清潔、清潔人員儲(chǔ)藏室、工程機(jī)房、推廣活動(dòng)儲(chǔ)藏室、汽車(chē)洗車(chē)設(shè)施等等...，這些后場(chǎng)的規(guī)劃對(duì)未來(lái)商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)影響重大，如果設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或考慮不周，將嚴(yán)重影響未來(lái)商場(chǎng)的對(duì)外形象、租賃條件收益，以至其營(yíng)運(yùn)支出等。
2、本公司可對(duì)下列各項(xiàng)提出建議，但不只限于下列各項(xiàng)：
·商場(chǎng)主要門(mén)口設(shè)計(jì)規(guī)劃
·商場(chǎng)±要出入門(mén)口的停車(chē)規(guī)劃(包括貴賓停車(chē)、出租車(chē)停車(chē)、殘障人士停車(chē))
·戶(hù)外廣告招牌、燈箱規(guī)劃
·戶(hù)內(nèi)、戶(hù)外美景、綠化規(guī)劃
·管理中心辦公室規(guī)劃
·中央控制室規(guī)劃
·戶(hù)內(nèi)廣告招牌、方向指引、警告、防火標(biāo)志規(guī)劃
·保全系統(tǒng)、區(qū)位，以及崗哨，包括停車(chē)場(chǎng)區(qū)域
·停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)、管理規(guī)劃
·工程工作室與工程儲(chǔ)存空間(大多數(shù)商場(chǎng)供應(yīng)不足)
·洗手間、清潔員工室規(guī)劃
·后場(chǎng)規(guī)劃，包括卸貨平臺(tái)、貨運(yùn)電梯、垃圾壓縮機(jī)、垃圾房、服務(wù)空間與走道儲(chǔ)存空間規(guī)劃
·員工餐廳、培訓(xùn)室、更衣室與洗手間
·中庭吊掛系統(tǒng)
·推廣、促銷(xiāo)道具工作室及儲(chǔ)藏空間
·舞臺(tái)與表演空間規(guī)劃
·建議音響、廣播系統(tǒng)與區(qū)位規(guī)劃
·美食廣場(chǎng)規(guī)劃，包括后場(chǎng)、垃圾處理、清洗室、洗衣室、制服儲(chǔ)藏室
·主力店例如百貨公司、量販店、電影院及其它餐廳、娛樂(lè)業(yè)種之員工通道、顧客通道及卸貨區(qū)，特別在晚上商場(chǎng)關(guān)門(mén)以后
·建議節(jié)約能源方法
3、籌備管理服務(wù)(開(kāi)幕前)
交付使用前九個(gè)月的管理籌備工作，對(duì)將來(lái)商場(chǎng)能否順利開(kāi)幕至為重要。本公司將為項(xiàng)目籌組和培訓(xùn)管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)從建筑施工單位手中接管竣工大廈，統(tǒng)籌、監(jiān)控租戶(hù)統(tǒng)一裝修，策劃/配合開(kāi)幕宣傳推廣、公關(guān)活動(dòng)，建立商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)和制度，確保商場(chǎng)順利運(yùn)作及開(kāi)幕。
4、本公司將為專(zhuān)案組成專(zhuān)案工作小組，并按大廈工程進(jìn)度及實(shí)際需要派駐資深商場(chǎng)總經(jīng)理到大廈，全力統(tǒng)籌下列工作：
·制定管理架構(gòu)及崗位配制
·制訂初步管理收支預(yù)算案
·建議管理費(fèi)、加時(shí)空調(diào)費(fèi)的收費(fèi)基準(zhǔn)
·建議宣傳推廣費(fèi)的收費(fèi)基準(zhǔn)
·制訂商場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)指引
·制定租戶(hù)手冊(cè)及裝修指南.
·合同檢閱及文件記錄
·籌組商場(chǎng)管理中心
·制訂管理方針
·制訂商場(chǎng)管理系統(tǒng)
·制定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
·制訂采購(gòu)制度及程序
·商場(chǎng)機(jī)電設(shè)備調(diào)試
·制訂計(jì)劃及預(yù)防性維修計(jì)劃
·設(shè)備預(yù)防性維修檢核方案
·選聘員工及進(jìn)行培訓(xùn)
·制定大廈接收、交付使用程序
·工程遺漏報(bào)告及跟進(jìn)工作
·安排投保
·租戶(hù)裝修管控
·統(tǒng)籌申辦各項(xiàng)許可證及批文
5、營(yíng)運(yùn)管理服務(wù)(開(kāi)幕后)
商場(chǎng)開(kāi)幕后，所有日常運(yùn)作應(yīng)該盡快踏上軌道，提供一個(gè)安全、清潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境予顧客之余，還要達(dá)到理想的營(yíng)運(yùn)效益。
同時(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售消費(fèi)市場(chǎng)，國(guó)外許多成功商場(chǎng)都會(huì)透過(guò)宣傳推廣活動(dòng)為消費(fèi)者帶來(lái)刺激、新鮮感，因此如何推行有效的宣傳推廣、促銷(xiāo)及公關(guān)活動(dòng)也是商場(chǎng)能否保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
6、本公司已結(jié)合國(guó)內(nèi)外許多成功經(jīng)驗(yàn)，而建立了一套專(zhuān)業(yè)及高水準(zhǔn)的商場(chǎng)管理系統(tǒng)：
·市場(chǎng)分析
·租戶(hù)聯(lián)系
·客戶(hù)服務(wù)、小區(qū)服務(wù)
·宣傳推廣、促銷(xiāo)及公關(guān)活動(dòng)
·節(jié)日裝飾
·日常行政運(yùn)作
·員工持續(xù)培訓(xùn)
·設(shè)備、設(shè)備維護(hù)
·清潔、園藝綠化
·保安、消防工作
·停車(chē)場(chǎng)管理
·財(cái)務(wù)管理
·成本控制
·保險(xiǎn)
·檢討現(xiàn)存制度
·提交改善建議
·提交商場(chǎng)整體營(yíng)運(yùn)報(bào)告
7、提供商業(yè)招商代理，包括主力店、次主店和散戶(hù)，相關(guān)委托事項(xiàng)由雙方另行協(xié)商并簽定合同(見(jiàn)附件五)。
8、工作左式：
甲方顧問(wèn)人員名單及負(fù)責(zé)范圍詳列在本合同附件(四)。在前期商業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)階段。甲乙雙方約定每周星期三甲方的辦公室或在該項(xiàng)目舉行工作會(huì)議一次或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視一次，每次為期一天，將乙方的顧問(wèn)工作體現(xiàn)及完成。為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)巡視日期因故需要更改(包括顧問(wèn)人員休假、生病等等)，應(yīng)事先通知對(duì)方及另訂日期，但每星期應(yīng)不少于一次工作會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)巡視。乙方通過(guò)去時(shí)書(shū)面報(bào)告或會(huì)議錄，將意見(jiàn)和建議呈送甲方，完成有關(guān)工作。
乙方必須在本合同開(kāi)始時(shí)向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問(wèn)工作時(shí)間和運(yùn)作落到實(shí)處。
附件(二)：首年物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)
1、建設(shè)規(guī)劃
1.1 審閱該項(xiàng)目的主要土建及機(jī)電設(shè)備施工圖紙，從曰后管理、可維修性及運(yùn)作效益的角度提出意見(jiàn)和建議
1.2審閱該項(xiàng)目的主要機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)，就其性能、載荷、可維修陸等提出意見(jiàn)和建議
1.3 審閱該項(xiàng)目的主休裝修設(shè)計(jì)圖紙，從曰后管理、可維修陸及運(yùn)作效益的角度提出意見(jiàn)和建議
1.4 審閱該項(xiàng)目的管理用房數(shù)據(jù)，就其分布及合適性的提出意見(jiàn)和建議
2、驗(yàn)收接管
2.1 向甲方建議項(xiàng)目驗(yàn)收接管小組架構(gòu)組織，并提供相關(guān)的驗(yàn)收接管培訓(xùn)予主管人員
2.2 審查該項(xiàng)目驗(yàn)收接管計(jì)劃，并提出意見(jiàn)和建議
2.3 審查該項(xiàng)目缺遺漏清單，并提出意見(jiàn)和建議
2.4 審查機(jī)電設(shè)備供貨商提供予管理處工程部人員的機(jī)電設(shè)備操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程，免卻有關(guān)人員在機(jī)電設(shè)備投入使用時(shí)出現(xiàn)不懂操作的情況
2.5 審查機(jī)電設(shè)備供貨商所提供的操作手冊(cè)是否完整和符合規(guī)格
2.6審查機(jī)電設(shè)備供貨商所提供的設(shè)備施線(xiàn)路圖是否完整和符全規(guī)格
2.7審查項(xiàng)目建設(shè)總承包公司所提供的竣工圖紙是否符合規(guī)格
3、建立制度和系統(tǒng)；
3.1財(cái)務(wù)管理
a)協(xié)助甲方草擬首年度財(cái)務(wù)管理收支預(yù)算案
b)向甲方建議首年度管理服務(wù)費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
c)向甲方建議財(cái)務(wù)收支處理規(guī)則和程序
d)向甲方建方建議財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任
3.2 單元交付
向甲方建議單元交付工作小組架構(gòu)組織，并協(xié)助甲方：
·制定單元交付工作計(jì)劃
·提供相關(guān)的工作培訓(xùn)(特別是客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn))予單元移交小組主管人員
·檢查單元交付工作情況，必要時(shí)提出意見(jiàn)和指導(dǎo)
3.3 管理架構(gòu)
向甲方建議該項(xiàng)目管理處總體架構(gòu)組織，并協(xié)助甲方：
e)制定員工招聘計(jì)劃，包括招聘方式、學(xué)歷及技術(shù)要求、工作經(jīng)驗(yàn)、考核形式等等
f)制定管理處員工守則
g)建議各級(jí)員工制服設(shè)計(jì)構(gòu)思
3.4 業(yè)戶(hù)管理制度
協(xié)助甲方建立業(yè)戶(hù)管理制度，包括：
a)制定管理公約
b)制定業(yè)戶(hù)手冊(cè)
c)制定業(yè)戶(hù)裝修指南
3.5 裝修管理
向甲方建議業(yè)戶(hù)二次裝修管理辦法，包括：
·裝修期場(chǎng)地管理及清潔管理辦法
·裝修期垃圾收集處理方案
3.6 看板/導(dǎo)示系統(tǒng)
·向甲方建議總體廣告牌及導(dǎo)示牌的布局和位置
·對(duì)總體廣告牌及導(dǎo)示牌的設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和建議
3.7 設(shè)備管理及運(yùn)行系統(tǒng)
·向甲方建議工程部最適運(yùn)作組織架構(gòu)
·向甲方建議首兩面年預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃
·協(xié)助制定首兩年預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃
·向甲方提供工程部必須購(gòu)置的維修工程用具及器材清單
·向甲方建議機(jī)電設(shè)備房間管理辦法
·向甲方建建議工程部人員崗位責(zé)任
3.8 人事管理系統(tǒng)
·向甲方建議制定人事部人員崗位責(zé)任
·制定首年度員工培訓(xùn)計(jì)劃
·制定人事運(yùn)作規(guī)則及程序
3.9 行政管理系統(tǒng)
·向甲方建議鎖匙貯存及領(lǐng)用規(guī)則
·向甲方建議檔存檔規(guī)范
·向甲方建議倉(cāng)庫(kù)(布草房)收發(fā)制度
·向甲方建議管理處辦公室文儀器材購(gòu)置清單
3.10 安全管理系統(tǒng)
·向甲方建議保安人員崗位責(zé)任
·向甲方建議消防人員崗位責(zé)任
·向甲方建議保安部運(yùn)作規(guī)則和程序
·向甲方建議消防定理計(jì)劃，包括消防演練、消防培訓(xùn)、設(shè)備管理及各級(jí)防火責(zé)任人制度
3.11 客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)
·向甲方建議客戶(hù)查詢(xún)或投訴的處理程序
·向甲方建議客戶(hù)服務(wù)人員崗位責(zé)任
·向甲方建議首年度客戶(hù)服務(wù)工作計(jì)劃
·審查該項(xiàng)目客戶(hù)服務(wù)中心的設(shè)計(jì)及配套設(shè)施，并提出意見(jiàn)和建議
3.12 清潔綠化管理系統(tǒng)
·審查該項(xiàng)目落成后清潔工作計(jì)劃，并提出意見(jiàn)和建議
·審查該項(xiàng)目開(kāi)荒清潔工作計(jì)劃，并提出意見(jiàn)和建議
3.13 停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)
·向甲方建議貨物、家具、裝修材料進(jìn)出管理規(guī)定
·向甲方建議業(yè)戶(hù)物流動(dòng)線(xiàn)安排
·審閱該項(xiàng)目停車(chē)場(chǎng)總體規(guī)劃，并提出意見(jiàn)和建議
·審閱該項(xiàng)目地面停車(chē)及交通安排，并提出意見(jiàn)和建議
3.14 其它服務(wù)
·審查該項(xiàng)目落成后之財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及公共責(zé)任保險(xiǎn)預(yù)案并提出意見(jiàn)和建議
·向甲方建議日常物業(yè)管理常用緊急應(yīng)變計(jì)劃
·協(xié)助甲方制定該項(xiàng)目開(kāi)幕計(jì)劃
4、工作方式：
甲方顧問(wèn)人員名單及負(fù)責(zé)范圍詳列在本合同附件(四)。在前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)階段，甲乙雙方約定每周星期三甲方的辦公室或在該項(xiàng)目舉行工作會(huì)議一次或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視一次，每次為期一天，將乙方的顧問(wèn)工作體現(xiàn)及完成。為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)巡視日期因故需要更改(包括顧問(wèn)人員休假、生病等等)，應(yīng)事先通知對(duì)方及另訂日期，但每星期應(yīng)不少于一次工作會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)巡視。乙方通過(guò)去時(shí)書(shū)面報(bào)告或會(huì)議錄，將意見(jiàn)和建議呈送甲方，完成有關(guān)工作。
乙方必須在本合同開(kāi)始時(shí)向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問(wèn)工作時(shí)間和運(yùn)作落到實(shí)處。
附件(三)：第二年物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)
工作內(nèi)容
1、品質(zhì)管理：
·逐步引進(jìn)IS09000為基礎(chǔ)之管理模式，協(xié)助甲方完善該項(xiàng)目之管理運(yùn)作制度
2、形象定位；
·向甲方建議管理處的形象包裝方案，確立國(guó)際化商業(yè)物業(yè)管理形象。
·協(xié)助甲方參加全國(guó)、省、市示范大廈(在該項(xiàng)目與及甲方提供的峰件允許的前提下)，若該項(xiàng)目被評(píng)定為全國(guó)省、市示范大廈，甲方同意獎(jiǎng)勵(lì)乙方港幣330，000元(全國(guó))，港幣220，000元(省)，港幣110，000元(市)，并且在接獲評(píng)定通知之曰起7天內(nèi)向乙方一次支付。
3、操作檢討
3.1 定期與物業(yè)管理公司人員召開(kāi)例會(huì)，為日常管理運(yùn)作包括財(cái)力、保安、人事、維修保養(yǎng)、清潔綠化、客戶(hù)服各等各方面提供意見(jiàn)與指志，或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查該項(xiàng)目的整體物業(yè)管理水平，包括以下操作檢討：
·每季一次檢討該項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作、維護(hù)與保養(yǎng)工作，并在檢討后提出指導(dǎo)。
·每季一次檢討該項(xiàng)目的保安運(yùn)作、并在檢討后提出指導(dǎo)。
·每季一次檢討該項(xiàng)目的客戶(hù)服力工作，并在檢后提出指導(dǎo)。
·每月一次檢討該項(xiàng)目的清潔綠化水平，并在檢討后提出指導(dǎo)。
·每月一次檢討該項(xiàng)目日常重大突發(fā)事件的處理情況，并在檢討后提出指導(dǎo)。
·在主要節(jié)日慶典前指導(dǎo)管理處進(jìn)行策劃與布置。
3.2 每季一次審閱該項(xiàng)目的管理費(fèi)收入狀況、及整體財(cái)務(wù)狀況。
3.3 每年年底時(shí)指導(dǎo)物業(yè)管理公司處草擬下一年度的工作計(jì)劃進(jìn)行審意閱，并在審閱后一個(gè)月內(nèi)提出書(shū)面意見(jiàn)。
4、員工培訓(xùn)：
每年指導(dǎo)管理處制定該項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃，并派員在主要培訓(xùn)課程擔(dān)任導(dǎo)師。所計(jì)劃的培訓(xùn)提綱包括：
·客戶(hù)服務(wù)
·能耗管理
·保安監(jiān)控
·清潔綠化
·督導(dǎo)管理
·危機(jī)應(yīng)變管理
·預(yù)防性維修保養(yǎng)
·環(huán)境保護(hù)
·財(cái)務(wù)管理
·語(yǔ)言應(yīng)對(duì)
·溝通技巧
·先進(jìn)物業(yè)管理知識(shí)
5、管理審核：
5.1 每年派員檢視主要機(jī)電設(shè)備設(shè)施運(yùn)作情況一次，并在檢視后2個(gè)月內(nèi)向甲方提交審查報(bào)告。
5.2 每年派員檢視該項(xiàng)目的安全管理狀況一次，并在檢視后2個(gè)月內(nèi)向甲方提交審查報(bào)告.
3.3 指導(dǎo)管理處每年進(jìn)行用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查一次，在管理處統(tǒng)計(jì)結(jié)果后進(jìn)行分析，分析后八星期內(nèi)向甲方提交報(bào)告。
6、工作方式：
甲方顧問(wèn)人員名單及負(fù)責(zé)范圍詳列在本合同附件(四)。在本合同第二年商業(yè)物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)階段，甲乙雙方約定每月三次(約每十天)在甲方的辦公室或在該項(xiàng)目舉行工作會(huì)議一次或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視一次，每次為期一天，將乙方的顧問(wèn)工作體現(xiàn)及完成。為更有效地完成工作，甲乙雙方同意工作會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)巡視日期因故需要更改(包括顧問(wèn)人員休假、生病等等)，應(yīng)事先通知對(duì)方及另訂日期，但每月應(yīng)不少于三次工作會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)巡視。乙方通過(guò)書(shū)面報(bào)告或會(huì)議紀(jì)錄，將意見(jiàn)和建議呈送甲方，完成有關(guān)工作。
乙方必須在本合同開(kāi)始時(shí)向甲方提供工作方案，并接受甲方監(jiān)管，使顧問(wèn)工作時(shí)間和運(yùn)作落到實(shí)處。
附件(四)：雙方關(guān)系架構(gòu)
略...
附件(五)；招商代理委托合同
略...
附件(六)：委托書(shū)
委托書(shū)
茲委托_________公司按該公司_____年_____月_____日計(jì)劃書(shū)所開(kāi)條件由_____年_____月_____日起為成都__________之管理顧問(wèn)。雙方同意于本委托書(shū)簽署曰起一個(gè)月內(nèi)簽署管理顧問(wèn)合約。
簽署：_________
_________公司
日期：________
簽署：________
_________公司
日期：________
十、顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)
根據(jù)聚豪名軒項(xiàng)目顧問(wèn)工作實(shí)際情況，現(xiàn)作以下報(bào)價(jià)：
一、為聚豪名軒項(xiàng)目提供顧問(wèn)服務(wù)一年，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)的前期介入開(kāi)始，我司除提供書(shū)面顧問(wèn)服務(wù)外，每周到現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)指導(dǎo)一天。顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)全年人民幣壹拾伍萬(wàn)圓(小寫(xiě)為50000.00元)。
二、根據(jù)貴司需要，亦可由我司派出駐場(chǎng)顧問(wèn)全程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)管理運(yùn)作.駐場(chǎng)顧問(wèn)的工資等費(fèi)用由貴司支付每月人民幣壹萬(wàn)元(小寫(xiě)為10000.00元)。
深圳市____物業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
____年___月___日
篇3：項(xiàng)目置業(yè)顧問(wèn)年終工作總結(jié)近期工作計(jì)劃
項(xiàng)目置業(yè)顧問(wèn)年終工作總結(jié)及近期工作計(jì)劃
二〇**年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在路經(jīng)理及各位同事的幫助下，豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)到了很多自己一直不具備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為自己良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將這一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)，所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)并對(duì)下一步工作的開(kāi)展制定目標(biāo)。
總而言之，三句話(huà)：成績(jī)不可忽視，問(wèn)題丞待解決，計(jì)劃一一列表。
“3個(gè)一”的不可忽視
1、一個(gè)月的時(shí)間充實(shí)一個(gè)AA人一線(xiàn)工作的必備素養(yǎng)。
二〇**年六月七日來(lái)到公司報(bào)到，當(dāng)天直接派送到獲嘉cc項(xiàng)目，一個(gè)月的時(shí)間讓一個(gè)對(duì)行業(yè)一無(wú)所知的門(mén)外漢產(chǎn)生質(zhì)變，由張狂蛻變?yōu)槌练€(wěn)，從對(duì)專(zhuān)業(yè)的一無(wú)所知到銷(xiāo)售技巧、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有效積累，認(rèn)同財(cái)富精神，學(xué)習(xí)財(cái)富精神，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下成為一個(gè)徹底的AA人。
2、一個(gè)月的時(shí)間證明自己，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培。
二〇**年七月八日開(kāi)始正式接待客戶(hù)，從一個(gè)學(xué)習(xí)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐者，在炎炎的烈日下一趟又一趟的向工地跑，汗水打濕的是衣衫，打不濕的是那份執(zhí)著，和同事們討論頂層銷(xiāo)售技巧，因?yàn)轫敇鞘Ｓ喾吭刺啵覀儽仨殲榫皥@清盤(pán)做好前期準(zhǔn)備，在這個(gè)月，有歡笑有汗水，有激昂有低迷，有大家的支持。在這個(gè)月，自己轉(zhuǎn)正了，在這個(gè)月，自己收獲了。
3、一個(gè)上進(jìn)的人永遠(yuǎn)都不會(huì)甘于人后。
二〇**年八月份到十二月份，付出不一定會(huì)有收獲，但不付出一定不會(huì)有收獲，很幸運(yùn)，我付出了，很幸運(yùn)，我也收獲了。在這幾個(gè)月中，發(fā)揮了自己的價(jià)值，在這幾個(gè)月中，完成了領(lǐng)導(dǎo)們制定的銷(xiāo)售目標(biāo)，保二爭(zhēng)一，永遠(yuǎn)不能停歇的是給自己定下前進(jìn)的目標(biāo)。
“2個(gè)點(diǎn)”的問(wèn)題丞待解決
1、清盤(pán)需要士氣，需要激勵(lì)。
經(jīng)歷了輝煌的cc項(xiàng)目已步入了自己的晚年，像一個(gè)即將離世的老母親拖著諸多病痛亦不忘奉獻(xiàn)最后的真情，我們尊重她，我們愛(ài)她。兩年的輝煌讓這位母親暗傷累累，我們是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們是這位母親關(guān)愛(ài)下的孩子，我們要做的是讓這位慈祥的母親可以帶著微笑為自己畫(huà)上完美的句號(hào)。建立有效給力的獎(jiǎng)勵(lì)措施，攻克的是頑癥，得到的是那份辛勤的回報(bào)。
2、重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，AA人驕傲。
一個(gè)人老了的時(shí)候，她已經(jīng)不再需要華麗的衣衫，不再需要功成名就的風(fēng)光，但是她必須要得到大家的肯定，得到大家的贊同，當(dāng)她離開(kāi)那個(gè)生她養(yǎng)她的熱土的時(shí)候，應(yīng)該得到的是大家的祝福，cc項(xiàng)目目前在職一線(xiàn)員工，我們都是她的孩子，我們是陪伴她為自己畫(huà)上一個(gè)句號(hào)的孩子，她給予了我們成就了我們，我們AA人的驕傲就是會(huì)讓每一個(gè)這樣的老人都能畫(huà)上最完美的句號(hào)。
“2個(gè)目標(biāo)”的制定提高自己，做一個(gè)有用的AA人。
1、完成公司項(xiàng)目制定的個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)，為項(xiàng)目各個(gè)戰(zhàn)略階段的目標(biāo)盡自己的一份力量。
2、在各個(gè)方面學(xué)習(xí)提升自己，所謂活到老學(xué)到老，促使自己成為一個(gè)更加優(yōu)秀的AA人，做一個(gè)有用的AA人。
在這一年里，付出了很多，也收獲了很多，20**已經(jīng)離去，20**我們一起加油！
z項(xiàng)目:**/二〇**年一月**日