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物業(yè)經理人

物業(yè)公司員工培訓管理制度(3)

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  物業(yè)公司員工培訓管理制度

  1、培訓種類

  1.1崗前培訓

  新員工到崗后,由部門經理安排入職引導人,主要針對新員工崗位職責、操作規(guī)程及崗位技能等進行崗前培訓。

  1.2入職培訓

  新員工入職后,由公司安排參加為期一周的入職培訓,使新員工對公司概況、價值觀、經營理念、管理模式、職業(yè)道德及公司規(guī)章制

  度等有初步的了解。

  1.3強化培訓

  員工試用兩個月后三個月內,必須參加公司安排的強化培訓,強化培訓的主要內容為討論工作中的收獲及疑問并答疑、強化公司理念及顧客溝通技巧、物業(yè)管理法規(guī)等,具體內容有:物業(yè)法規(guī)基礎知識、投訴處理案例分析、優(yōu)質客戶服務、職業(yè)化培訓、品質管理基礎知識。

  1.4在職培訓

  根據員工不同類別,公司將安排相應的在職培訓,由在職資深員工采取幫、傳、帶的方式,主要針對各項專業(yè)技能、工作技巧、質量意識及操作規(guī)程等進行培訓。

  1.5升職培訓

  員工如工作表現良好,工作成績顯著,擬晉升到更高一級職位前,須接受升職培訓,主要學習相關的管理知識,以便轉換角色,擔當起

  管理責任。

  2、內部調動

  2.1公司有權根據員工的能力、工作表現和公司的實際需要,將員工調至公司內任何部門及任何崗位工作,這也是開發(fā)員工潛能的有效途徑。

  2.2調動前需完備調職手續(xù),交接好工作。

  2.3調職前需了解新工作的操作流程,積極參加相關部門的調職培訓,以便對新工作、新環(huán)境及新職務有一個基本的了解。

  3、考核評估

  3.1每月工作績效考核

  所有員工按月考核,采取"月度考核,全年總結"的考核方式,主要考核內容為崗位職責、工作質量、培訓學習、工作態(tài)度、服務意識及協(xié)作精神、5S執(zhí)行情況、ISO9000執(zhí)行情況、業(yè)務能力、管理水平、遵紀守法等方面,考核成績直接與每月績效工資掛勾,并作為晉升和參加等級考核的重要依據。考評分數在100分以上每超過1分獎勵10元,90分以下至70分之間每扣1分扣罰10元,低于70分的扣罰當月全部績效獎金。試用期員工的考核分數不能低于80分,否則不予錄用或當即辭退處理。

  3.2年度工作績效考核

  年度考核以月度考核為基礎,具體依據《員工月度績效考核評分表》進行。由公司各部門對所屬員工全年工作進行綜合考評,評選出"優(yōu)秀"、"良好"、"一般"、"有待改進"四個等級,被評為"優(yōu)秀"者,可推薦參加公司年度"先進個人"評比及升職、晉級機會;評為"一般"及等級者將喪失加薪、晉升和評獎機會,被評為"有待改進"者可能被公司辭退。

  4、獎勵與懲罰

  4.1獎勵

  獎勵方式包括:口頭表揚、獎勵通知書、部門通報表揚、公司通報表揚、晉升等。

  4.1.1凡符合下列條件之一者,公司給予表揚,同時給予5-10分的獎勵

  4.1.1.1工作積極主動、提供優(yōu)質服務、屢受顧客表揚,為公司贏得良好聲譽者。

  4.1.1.2培訓刻苦認真、成績突出、做到學以致用。

  4.1.1.3勤儉節(jié)約,為部門節(jié)省開支。

  4.1.1.4經常提出合理化建議并被采納(管理及經濟效益顯著)

  4.1.1.5遇事臨危不懼,勇于維護公司利益。

  4.1.1.6其他突出貢獻者。

  4.1.2凡符合下列條件之一者,公司給予10-20分的獎勵:

  4.1.2.1提出合理化建議,對改革大廈物業(yè)管理、提高服務質量有重大貢獻者。

  4.1.2.2在服務工作中,創(chuàng)造優(yōu)異成績、屢受顧客表揚者。

  4.1.2.3發(fā)現事故苗頭、及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者。

  4.1.2.4修改質量體系文件,經實施確對公司管理有顯著成效者。

  4.1.2.5檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為,抵制歪風邪氣事跡突出者。

  4.1.2.6嚴格控制開支、節(jié)約費用有顯著成效者;為公司取得重大社會榮譽者。

  4.1.2.7保護公共財物,防止重大事故,搶險救災成績突出者。

  4.2懲罰

  懲罰方式包括:口頭批評、過失通知書、部門通報批評、公司通報批評、降職降薪、解除勞動合同等。

  4.2.1有下列過失之一者,將視情節(jié)輕重給予批評和罰款50-100元的處理。

  4.2.1.1當值時間做與工作無關的事情,用公司電話辦私人事情。

  4.2.1.2當值時間吃東西,不在指定的場所用膳

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