腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌應急救援演練方案

　　一、目的

　　為了使職工熟悉一旦發生腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌事故所應采取的人員救援措施和設置隔離區，提高職工應變能力。

　　二、演練步驟

　　1、根據項目部已建立的危險源辨識體系，使職工清楚發現危險源的突顯特征;

　　2、讓職工明白出現危險源的突顯特征后，應采取的行動;

　　3、進行模擬發生腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌事故的演練。

　　三、演練安排

　　1、采取模擬發生腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌事故的情景來進行演練。演練包括人員救援和增加支撐兩部分。

　　2、演練時間：選擇某天中午進行。

　　四、組織領導：

　　按照應急救援預案中各人員安排有組織、有計劃地進行演練。

　　參加演練人員應做到：

　　1、明確職責，負起責任。

　　2、要嚴肅，而不是當作游戲。

　　3、及時糾正演練人員不恰當的動作。

　　4、當發生意外事故時，要及時作出處理。

　　五、實際演練：

　　從模擬發生腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌事故開始，項目部應首先組織人員對傷員進行搶救，由項目急救員對傷員進行包扎處理，項目部同時應及時疏散現場作業人員離開事故區域。項目施工負責人及時通知技術質量部和分公司，要詳細描述事故狀況。技術質量部負責通知總工程師及相關部門。所有應急救援“指揮小組”成員立刻趕到現場。到達現場后由“指揮小組”成員討論，確定設置隔離區和增加支護等有效措施，并對參加搶險的人員進行書面交底，避免由事故造成二次傷害。

　　六、演練結束：

　　待整個事故現場處理完后，宣布演練結束，應急救援“指揮小組”要及時總結經驗，提高演練的效果。

　　腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌應急救援演練記錄

　　9月18日晚20點鐘左右，我公司在全鋼子午胎項目部成功舉行了模擬腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌應急救援預案演練。這次是涉及技術、生產、安全、等多部門共200余人參加的實戰演習。

　　公司領導非常重視，成立了由李剛總經理任總指揮的預案演練指揮領導小組，制定了演練具體方案，通過生產調度會進行周密部署，為演練順利舉行做了充分的準備。

　　晚上20時10分，隨著李剛總經理的一聲令下，演練正式開始：20時25分澆筑一層梁板混凝土時，作業人員發現剛澆筑完的主梁有傾斜現象，發現人員立即撥打項目經理電話，報告事故發生地點、目前狀況及周圍作業人員傷亡等情況。項目經理、技術負責人立即趕赴現場查找原因，發現腳手架整體拉結不夠，組織人員采取增加支護、設置隔離區等有效措施進行處理，避免造成更大損失。項目經理總體協調指揮，施工員組織人員疏散和人員清點工作，安全員對事故進行評估并組織急救。現場無人員傷亡。應急小組在組織排除險情同時，及時上報技術質量部(聯系電話：5223752)，技術質量部部長李啟東趕赴現場組織處理相關事項。現場險情排除后，及時填寫《應急情況處理表》，并按《工程建設重大事故報告和調查程序》規定，寫出書面報告，報技術質量部及分公司。20:46分李剛總經理、王奮總工分別進行了現場點評。

　　演練結束后，指揮領導小組成員分別就演練過程中暴露出的問題進行了針對性發言。李剛總經理就這次預案演練作了總結。他指出，從這次演練預案的制定、組織協調、現場指揮、現場搶險過程來看，總的講比較熟練，較為到位，達到了演習的目的。同時也出了通過這次演練所反映出一些問題和差距，如警戒區的設置及搶險過程均存在差距。針對以上問題，李總指出要突出抓好值班人員、調度人員、重點工段崗位操作工的培訓。預案演練要經常化，進一步增強演練的實戰性，確保安全生產萬無一失。

篇2：市政路工程防基坑溝槽人工挖孔樁垮塌事故應急預案

　　市政路工程防基坑、溝槽、人工挖孔樁垮塌事故應急預案

　　一、 工程概述

　　**市**路（2.5環）市政道路工程是zz市為完善城市路網結構，城鄉統籌，實現區域協調發展而實施的重點建設項目。是zz市規劃的交通性主干道。工程南起成灌高速公路，北至zz市壹街區，道路全長5026.75米，道路規劃紅線寬度為62米。設計路面結構為瀝青砼路面。工程內容為道路工程及道路范圍內的給排水、橋梁、涵洞、市政配套管網，綠化、交通、路燈等工程。

　　二、項目經理部應急與救援組織機構人員的構成

　　（1）事故現場指揮由項目經理（z）擔任；

　　（2）傷員營救組由工長擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成，負責通知120和工地附近醫院；

　　組長：z

　　組員：z

　　（3）物資搶救組由施工員擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成；

　　（4）消防滅火組由施工員擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成；

　　組長：z

　　組員：z

　　（5）保衛疏導組后勤管理人員擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成；

　　組長：z

　　組員：z

　　（6）搶險物資供應組庫房管理員擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成；

　　（7）后勤供給組后勤管理人員擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成；

　　組長：z

　　組員：z

　　（8）現場臨時醫療組后勤管理人員擔任組長，組員由各作業隊分別抽調作業人員組成；

　　組長：z

　　組員：z

　　項目應急與救援電話

　　（1）項 目經 理：z電話 z

　　（2）技術負責人：z電話 z

　　（3）施工員電話z

　　（4）質檢員：z電話z

　　（5）安全監督員：z電話z

　　（6）材料員：z電話 z

　　（7）水電工程師: z電話 z

　　外部應急與救援電話

　　（1）消 防電 話：119

　　（2）醫院急救電話：120

　　（3）報 警電 話：110

　　三、基坑、溝槽、垮塌事故的應急救援

　　施工現場若發生基坑垮塌事故后，按照事故救援的一般程序開展救援工作，并根據此類事故的特點，應按以下救援方法和措施開展救援。

　　（1）當事故發生后，現場主要負責人及救援領導小組人員必須迅速趕到出事點并立即開展工作，同時將事故情況報告上報領導。

　　（2）迅速了解事故并判斷事故性質：A、有無人員被埋；B、有無垮塌繼續擴大的趨勢；C、垮塌對周邊道路有無危害。根據情況分析立即制定救援和排險方案。

　　（3）對無人員傷亡和對道路無影響的垮塌，救援的目的主要是防止垮塌進一步發生。救援領導小組應立即會同有關技術人員制定預防措施和排撿措施并組織實施。

　　（4）、若因垮塌造成人員傷亡，應同時采取兩個方面的措施；一方面立即扒土，搶救傷員并密切注意傷員情況，防止二次受傷；另一方面對傷員上部土體，應采取臨時支撐措施。必須對有繼續垮塌危險的部分采取清除、支撐或開挖等措施排除危險，防止因二次垮塌傷及搶救者或加重事故后果。然后采用人工加機械作業相結合的方法支除埋壓物，救了被埋人員。

　　（5）如果垮塌事故如對周邊公路交通的安全有危害，首先應疏散人員車輛，在危險區域設置警戒線，然后組織技術人員制定并實施防止垮塌的的技術措施。如疏散人員和車輛有阻力，應請轄區政府和交警出面協調。在危儉未排除前，項目部派專人配合交警疏導交通并立禁令標志，禁止一切人員和車輛通行。

　　通常，如發生此類事故，施工現場難以迅速組織救援力量和救援設備，在此種情況下，應迅速向"119"、"110"、"120"求救。

　　市政道路工程項目經理部

篇3：腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌應急救援演練方案

　　腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌應急救援演練方案

　　一、目的

　　為了使職工熟悉一旦發生腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌事故所應采取的人員救援措施和設置隔離區，提高職工應變能力。

　　二、演練步驟

　　1、根據項目部已建立的危險源辨識體系，使職工清楚發現危險源的突顯特征;

　　2、讓職工明白出現危險源的突顯特征后，應采取的行動;

　　3、進行模擬發生腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌事故的演練。

　　三、演練安排

　　1、采取模擬發生腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌事故的情景來進行演練。演練包括人員救援和增加支撐兩部分。

　　2、演練時間：選擇某天中午進行。

　　四、組織領導：

　　按照應急救援預案中各人員安排有組織、有計劃地進行演練。

　　參加演練人員應做到：

　　1、明確職責，負起責任。

　　2、要嚴肅，而不是當作游戲。

　　3、及時糾正演練人員不恰當的動作。

　　4、當發生意外事故時，要及時作出處理。

　　五、實際演練：

　　從模擬發生腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌事故開始，項目部應首先組織人員對傷員進行搶救，由項目急救員對傷員進行包扎處理，項目部同時應及時疏散現場作業人員離開事故區域。項目施工負責人及時通知技術質量部和分公司，要詳細描述事故狀況。技術質量部負責通知總工程師及相關部門。所有應急救援“指揮小組”成員立刻趕到現場。到達現場后由“指揮小組”成員討論，確定設置隔離區和增加支護等有效措施，并對參加搶險的人員進行書面交底，避免由事故造成二次傷害。

　　六、演練結束：

　　待整個事故現場處理完后，宣布演練結束，應急救援“指揮小組”要及時總結經驗，提高演練的效果。

　　腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌應急救援演練記錄

　　9月18日晚20點鐘左右，我公司在全鋼子午胎項目部成功舉行了模擬腳手架、模板支撐體系整體失穩垮塌應急救援預案演練。這次是涉及技術、生產、安全、等多部門共200余人參加的實戰演習。

　　公司領導非常重視，成立了由李剛總經理任總指揮的預案演練指揮領導小組，制定了演練具體方案，通過生產調度會進行周密部署，為演練順利舉行做了充分的準備。

　　晚上20時10分，隨著李剛總經理的一聲令下，演練正式開始：20時25分澆筑一層梁板混凝土時，作業人員發現剛澆筑完的主梁有傾斜現象，發現人員立即撥打項目經理電話，報告事故發生地點、目前狀況及周圍作業人員傷亡等情況。項目經理、技術負責人立即趕赴現場查找原因，發現腳手架整體拉結不夠，組織人員采取增加支護、設置隔離區等有效措施進行處理，避免造成更大損失。項目經理總體協調指揮，施工員組織人員疏散和人員清點工作，安全員對事故進行評估并組織急救。現場無人員傷亡。應急小組在組織排除險情同時，及時上報技術質量部(聯系電話：5223752)，技術質量部部長李啟東趕赴現場組織處理相關事項。現場險情排除后，及時填寫《應急情況處理表》，并按《工程建設重大事故報告和調查程序》規定，寫出書面報告，報技術質量部及分公司。20:46分李剛總經理、王奮總工分別進行了現場點評。

　　演練結束后，指揮領導小組成員分別就演練過程中暴露出的問題進行了針對性發言。李剛總經理就這次預案演練作了總結。他指出，從這次演練預案的制定、組織協調、現場指揮、現場搶險過程來看，總的講比較熟練，較為到位，達到了演習的目的。同時也出了通過這次演練所反映出一些問題和差距，如警戒區的設置及搶險過程均存在差距。針對以上問題，李總指出要突出抓好值班人員、調度人員、重點工段崗位操作工的培訓。預案演練要經常化，進一步增強演練的實戰性，確保安全生產萬無一失。