20**年11月副縣長述廉報告

　　今年以來，堅持以***理論和“****”重要思想為指導，認真貫徹**同志“為民、務實、清廉”的要求，以貫徹執行《中國共產黨黨內監督條例(試行)》為重點，全面落實中紀委三次全會和省、市紀委四次全會部署的各項工作任務，實施標本兼治，綜合治理，較好地完成了**年度黨風廉政建設和反腐敗各項工作任務。現將有關情況報告如下：

　　一、抓好學習教育，切實增強廉潔從政意識

　　從自身做起，強化黨的紀律觀念，廉潔自律，克己奉公。堅決貫徹執行中央關于領導干部廉潔自律的各項規定，自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監督。堅持勤儉辦一切事業的精神，不搞鋪張浪費。同時，經常教育親屬和身邊的工作人員遵紀守法，廉潔從政，切實改進工作作風，提高工作效率。自覺接受馬克思主義唯物論和無神論的教育，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。帶頭弘揚社會正氣，堅定革命理想信念，保持良好精神狀態，以更高標準衡量自己，時時給自己敲警鐘，自覺進行黨性鍛煉，做一名名符其實的人民公仆。組織有關部門，加強對干部權力觀的教育，深入學習貫徹****中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》和市委、市政府《關于實行黨風廉政建設責任制的實施辦法》，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，進一步提高廉潔從政意識，自覺遵守廉潔自律各項規定，認真按照定辦字[**]24號文關于印發《縣**年黨風廉政建設和反腐斗爭各項工作任務責任分工》的通知精神，把黨風廉政建設和反腐敗工作納入工作整體格局通盤考慮，將工作任務層層分解，明確到人，真抓實干，不斷把黨風廉政建設和反腐敗工作推向深入。

　　二、強力組織實施，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作任務的落實

　　以黨的**大精神和“****”重要思想為指導，組織財政、審計、監察、人事等有關部門，加強機關自身建設，促進“八項”工作措施的落實，嚴格執行財務報銷制度和人事

　　管理，加強監督檢查，嚴肅查處違規行為，確保黨風廉政建設和反腐敗工作任務的落實。

　　(一)嚴把審批環節，強化監管舉措，維護嚴謹的行政環境

　　依據我縣實際，組織有關部門科學規范工程立項，嚴格審核把關，特別是停止了機關辦公樓建設的審批，狠剎了“形象工程”、“政績工程”的建設，避免重復建設，嚴防資金浪費，確保有限資金用在刀刃上。組織紀檢監察部門以貫徹落實229大會精神為契機，狠抓優化環境，深入開展“優化環境暨項目建設年”活動，通過座談走訪，進企調研，幫助協調解決問題，嚴厲打擊干擾破壞經濟建設的行為，查辦典型案件6起，7人受到黨政紀處分，為企業發展創造了寬松的條件。廣泛開展了公開承諾、陽光熱線、明察暗訪等活動，深化民主評議行風工作，完善評議辦法，建立長效機制，形成條塊結合，糾、評、建相互促進的行風評議機制，促進了行業風氣的進一步好轉。深入推進政務公開工作，各有關單位進一步規范公開內容、程序、標準，增強工作透明度，規范滿意率達到95%以上。深化黨政領導干部、國企領導人員經濟責任審計工作，認真執行中央兩辦《縣處級以上領導干部任期經濟責任審計工作暫行規定》和《國有企業及國有控股企業領導人員任期經濟責任審計暫行規定》，進一步建立和完善審計方法，注重經濟審計結果在干部任用和獎懲中的運用。認真組織制定具體的專項清理實施方案，在抓好學習教育、自查自糾的基礎上，全面開展了清理黨政機關用公款為干部職工購買個人商業保險的問題，清理拖欠公款或利用職權將公款借給親友的問題，開展了對現有行業組織和社會中介機構的審核，清除了不符合規定的組織機構，按期完成了清理任務。認真執行市紀委、監察局《關于進一步加大辦案力度，強化辦案責任制的規定》，加強對查辦案件工作的領導和組織協調，加大依紀依法查辦案件力度，堅持和完善批辦案件制度，今年以來共查處105件違法違紀案件，我縣案件查處工作再上新臺階。

　　(二)積極推進改革，促進黨風廉政建設和反腐敗工作任務的深入開展。嚴格執行中辦、國辦廳字[1999]5號文件和保辦字[**]124號《關于黨政機關車輛配備使用管理的暫行規定》，嚴控小汽車采購，糾正超編制超標準配備小汽車問題。省控購辦公室批準我縣145個行政事業單位可擁有車輛229輛，我縣現有97輛，沒有超編配車現象。推進黨政機關移運通訊工具管理貨幣化改革，探索公務用車和公務接待的改革，參照省出臺的黨政機關移動通訊工具管理貨幣化改革方案，組織制定了我縣的貫徹落實意見，建立健全了定點定額公務接待、公務用車動態監管辦法，積極探索管理制度的改革途徑。深入推進行

　　政審批制度改革，結合《行政許可法》的實施，加大審批項目清理和消減力度。從學習宣傳法律到清理行政許可項目、許可主體、收費以及實踐中遇到問題的解決等等，進行了具體研究部署。**年6月30日前對不符合《行政許可法》規定的行政審批事項進行了徹底清理，共累計取消276項，削減率達到73%。組織建立健全了各項配套制度，認真實行行政審批認定制、公示制和承諾制，實施陽光工程，進一步推進了審批大廳建設，規范審批行為，提高行政效能，有16個行政許可部門進廳集中辦公，實行“一條龍”服務，截止目前，先后辦理了44個許可項目，總投資5.9億元。全面推進行政管理制度改革，健全公共財政體制，深化部門預算改革，嚴格實行“收支兩條線”規定，加大對“小金庫”的清理和查處力度，今年以來查處違紀資金447萬元。進一步推進國庫集中收付管理改革，除正常支付工資外，財政專戶支付2638萬元，同比增長75.7%，拒付不合理開支106.5萬元。嚴格執行政府采購制度，完善各項規章，下發采購目錄，加強監督檢查，年初安排預算223.3萬元，目前共進行36次大型采購，支付金額192.5萬元，節約30.8萬元，節支率13.8%。積極推進投資體制改革，推進建立與社會主義市場經濟相適應的新型投資體制。積極組織建立中小企業信用擔保體系，確立企業在投資活動中的主體地位，規范政府投資行為，加強和改進對投資活動的管理和監督。

　　過去的一年，承擔的黨風廉政建設和反腐敗工作雖取得了一些成績。但是，與上級要求和人民群眾的期望相比還存在一定差距。在今后工作中，將進一步加大工作力度，強化工作舉措，以期實現黨風廉政建設和反腐敗工作的新突破。***

篇2：公司領導述職述廉報告

　　公司領導述職述廉報告

　　各位領導、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品;加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理)，經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。

　　過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產值穩步提升，工時同步增加

　　年內完成產值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比20**年提增*%;

　　2、保養責任到人，工作及時到位

　　為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術人員，加大培訓力度

　　為適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛圍。

　　5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

　　新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

　　6、事實勝于雄辯，努力就有回報

　　20**年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

　　為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

　　通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團公司總經理述職述廉報告

　　集團公司總經理述職述廉報告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20**年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

　　2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　　4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發