初一新生講話稿

首先我代表我班老師真誠的祝賀我們初一（5）的50多名新同學光榮地成為**中學的學生!又邁出自己迅速成長的一步，但是要成為一名合格的初中生，不會像轉(zhuǎn)變稱謂一樣簡單，初中不是小學的簡單繼續(xù)，而是一種轉(zhuǎn)折和爬坡——

生活常識告訴我們：當迅速行駛的汽車在轉(zhuǎn)彎或上坡時，缺少心理準備的乘客很容易站立不穩(wěn)摔倒，同樣在初中新生活開始的時候，如果我們?nèi)狈π睦頊蕚洳荒芗皶r調(diào)整的話就會出現(xiàn)不適應。為了讓同學們邁好初中第一步,為此今天我給同學們提出四點希望和建議,請同學們記好筆記.

一、重新定位打造自己

在初中這個新起點上，首先要重新定位自己，調(diào)整好心態(tài)。也許你是躊躇滿志的來到新學校，希望能展現(xiàn)自我的風采，但中學招生范圍擴大，新集體里人才濟濟，以前出色的你不再拔尖，還可能評不上班干部，成績不盡如人意，名次下滑……每個人都可能遇到這些挫折，但你千萬要記住:不能就此心灰意冷、一蹶不振，我們要用不懈的努力一點點證明自己。也許你在小學時表現(xiàn)一般，入學成績比別人低，但不能就此盲目斷定自己不行而自暴自棄，因為入學或摸底成績只是代表過去，證明不了現(xiàn)在和將來，新的競爭剛剛開始，孰勝孰負還看今朝。

我們一起邁入初中大門的，是站在同一起跑線上的，不管小學是否優(yōu)秀那都已成為過去，過高或過低的自我評價都會困住前行的腳步，新的生活面前需要我們重新定位自己打造自己。

二、課程增加改變學法

小學主要是語文、數(shù)學、英語三門課，而中學，初一就增加了政治、歷史、地理、生物等學科,初二將增加物理,初三還將增加化學,而且學習內(nèi)容增多，難度加大，進度加快，猛增的學習量往往讓我們應接不暇，頗有點狗咬刺猬，不知從何下口之感。初中的學習狀況改變了，再沿用小學的學習方法和方式顯然無法適應，這里舒老師給大家講一個案例:

小云和小吉自幼是親密無間的好朋友，在小學時他們的成績都旗鼓相當，相當優(yōu)秀.后來一起考上了同一所中學。進入中學的第一次數(shù)學測驗，小云考了全班第一，可是小吉才勉強及格。看到小云開心的樣子，小吉怎么也高興不起來.老師特定表揚了小云，而對小吉說，要他加把勁，向小云學習。小云考了好成績，小吉并沒有嫉妒，只是他想不通。你看，小吉平時和他一起上學，周末也在一起玩，也從來不請家教，上課時都在聽老師講課，作業(yè)都一樣完成，老師也說他們一樣聰明，可是為什么成績卻相差很大呢？

同學們,這就是學習的方法不同而出現(xiàn)的差異.到了中學要注意哪些學習方法呢?

第一要主動適應老師的授課方式。中學改變了小學那種事無巨細式的教學方式，老師往往集中講解難點、要點，并且講過就不再重復，我們要主動去適應老師的授課方式，包括語音、板書、思路、要求以及某些教學習慣。想做到這一點有兩個訣竅：一是預習，拿著書本隨便翻看不是預習，預習是把第二天的功課盡可能看懂，并找出不懂的地方，在課堂上做為重點聽，這可以提高我們的聽課效率培養(yǎng)自學能力。二是多請教，主動把自己的學習狀況向老師介紹，有問題就大膽問，千萬不要礙于面子而把聽不懂的知識留到明天，從一開始就不能欠學習賬，否則學習中的漏洞越來越多，到了高年級就難以彌補了。

篇2：國內(nèi)新生代寫字樓呼喚高科技物業(yè)管理

　　國內(nèi)新生代寫字樓呼喚高科技物業(yè)管理

　　目前，眾多國外企業(yè)、機構(gòu)紛紛搶灘中國，他們大多集中在大中城市的中央商務區(qū)；他們的到來既給國內(nèi)寫字樓市場帶來新一輪商機，也對我國物業(yè)管理提升專業(yè)化管理水平起到了積極的推動作用。

　　ＣＢＤ--中央商務區(qū)。其概念最早產(chǎn)生于上世紀２０年代的美國，最初的含義為"商務匯聚之所"，后隨經(jīng)濟的發(fā)展，其內(nèi)涵也不斷地豐富。紐約的曼哈頓、東京的新宿、巴黎的拉德方斯、香港的中環(huán)都是當今世界知名的中央商務區(qū)。近些年，我國不少城市隨經(jīng)濟的發(fā)展建成了初具規(guī)模的中央商務區(qū)，新生代寫字樓則是其顯著標志。所謂新生代寫字樓，是指那些具備交通、地段優(yōu)勢、外觀華美，內(nèi)部功能設(shè)置現(xiàn)代化的新興寫字樓。

　　新生代寫字樓堪稱現(xiàn)代科技、理念和手最集大成看。縱觀我國高檔寫字樓群體，其建安技術(shù)不遜于別國。設(shè)備設(shè)施亦可選用世界頂級產(chǎn)品，但在物業(yè)管理方面則較多地被世界知名物業(yè)顧問公司于三子運其中三有開發(fā)商在項目推廣上宣傳造勢的原因．但我們?nèi)狈Ω邫n物業(yè)管至經(jīng)驗也是一個不爭的事實。提高管理水平，奪回新生代寫字樓這一代表物業(yè)管理水平的前沿陣地。是我們應致力解決的一項課題。

　　就此，本人在工作中有以下幾點淺顯體會：

　　一、必須重視營造令人身心愉悅的室內(nèi)外環(huán)境，體現(xiàn)"以人為本"的思想。針對白領(lǐng)階層易患的疲勞、頭暈等寫字樓綜合癥，應當把解決空氣流通、陽光充足、視野怡人等問題放在首位。在一幢封閉的寫字樓中。人均高達每小時４０立方米的新風量、全透明的低幅射玻璃幕墻、戶外大片綠地和空中花園．將使樓內(nèi)員工擁有何等愜意的享受。

　　二、必須熟悉并滿足各類別企業(yè)對辦公條件的特殊需求。如對ＩＴ企業(yè)，應特別考慮兼顧人體與設(shè)備對溫度的不同要求。在冬季最好亦能同時提供冷、熱風、以利于設(shè)備散熱降溫．保障使用壽命。再如針對不同行業(yè)對員工工作節(jié)奏和情緒的不同要求，在不同的樓層內(nèi)播放不同的音樂。

　　三、必須適應現(xiàn)代企業(yè)辦公趨勢，并依此設(shè)計和提供服務。未來的企業(yè)布局將是由網(wǎng)吧、飲水區(qū)、會談區(qū)等幾大部分組成，員工的工作將更具個性化和私密性，這要求對員工個體要給予更多的關(guān)注。

　　四、放棄"條件既定，坐吃老本"的思想。重視依靠前沿科技對設(shè)備、設(shè)施進行科學維護與改良，做好新增和改造設(shè)施的智能化設(shè)計與施工，加強物業(yè)管理軟件的開發(fā)和應用，使物業(yè)管理由傳統(tǒng)的簡單維護型、勞動密集型向新型的改進維護型和知識密集型轉(zhuǎn)變。

　　五、盡可能提供"無人化管理"與"零干擾服務"。為避免保安巡樓過多帶來的壓抑氣氛．應多采用監(jiān)控、紅外感應、門禁等設(shè)備。為避免日間公共區(qū)域清潔對辦公環(huán)境的破壞．應盡可能在客戶上班前完成地毯吸塵等有聲操作項目。

　　六、向客戶提供"一站式"服務。選聘高素質(zhì)人員．賦予相應責權(quán)，在大堂設(shè)立總服務臺，客戶的全部服務要求、報修，乃至于一般性的投訴都可以通過這一個崗位和一個電話號碼解決，讓客戶感覺到物業(yè)管理單位是一名優(yōu)秀稱職而又無時不在的"管家"。

　　七、倡導和建設(shè)健康、文明生活方式。如設(shè)置廢舊電池回收箱，在大堂公用電話上提示"輕聲細語，您的感覺會更好"，公共會客區(qū)茶幾上用標志"您有關(guān)愛他人健康的美德"的提示牌取代煙缸等。

　　八、組織開展客戶參與性活動，充當"親善大使"。新生代寫字樓中，往往匯聚了幾個種行業(yè)類別的企業(yè)，通過組織球類比賽、遠足踏青。海上競技等活動，可以加強客戶間的交流合作，更可提高物業(yè)管理單位的凝聚力，消除客戶對物業(yè)管理單位的距離感，更為主動地配合物業(yè)管理工作。

　　中國的寫字樓群體正面臨入世帶給我們的機遇和挑戰(zhàn)，惟有不息探索、執(zhí)著追求，方能在新經(jīng)濟的繁榮發(fā)展中，開創(chuàng)出專業(yè)化。

篇3：《物業(yè)管理條例》是業(yè)主新生活基石

我認為,我國的《物業(yè)管理條例》(以下簡稱《條例》可以與美國1620年的《五月花號公約》相提并論,如果說美國的強大有其憲法和法律的基礎(chǔ),那么,《五月花號公約》就是她的基石。如果說gg開放使中國發(fā)生了翻天覆地的變化,居住改變中國,房屋的私有化將使中國從一個傳統(tǒng)社會走向現(xiàn)代的公民社會,那么,《條例》將是中國未來,特別是城市居民自治的重要基石。

從“亂”到“治”

筆者所在的銀楓家園在過去的幾年中走過了一條典型性的從“亂”到“治”的過程。盡管這個過程的未來如何還很難說,但業(yè)主、物業(yè)管理公司和開發(fā)商都因為沒有一套適合的法規(guī)而付出了沉痛的代價。有了《條例》以后,大家有了共同遵守的規(guī)矩,小區(qū)的生活真的奇跡般地改變了。
跟很多小區(qū)一樣,業(yè)主一入住先“維權(quán)”,形成業(yè)主與物業(yè)管理公司、開發(fā)商成為“天然敵人”的局面。銀楓家園曾因為在小區(qū)堵了近百輛車而名聲大噪,帶頭者也成了“維權(quán)英雄”,業(yè)主利益的“天然代表”。當時,開發(fā)商在沒有與業(yè)主協(xié)商的情況下,就自行把地下停車場的車位費從每月350元提高到450元,不接受這個價格不許停車。當時,我也是維權(quán)的積極分子,主張堅決抵制開發(fā)商的不合理定價。
可是,當開發(fā)商知道自己錯了,把價錢降了回去,也不再用自己的物業(yè)管理公司,而是聘請了專業(yè)的物業(yè)管理公司做顧問,以提高服務質(zhì)量。這時,業(yè)主再不交錢,白用地庫就不對了,甚至350元都不交,價格要由業(yè)主說了算。我認為這是“維權(quán)過度”。如果我們反對開發(fā)商欺壓我們,我們就不能團結(jié)起來用人多勢眾的辦法欺壓開發(fā)商。而且,業(yè)主的維權(quán)必須理性,不能超出過好眼前生活的界限。因為說到底,業(yè)主買房子不是當“英雄”、“鬧革命”來了,而是要過好日子。如果房子的質(zhì)量壞到大家無法安居樂業(yè),問題又解決不了,當然要維權(quán);可大多數(shù)情況沒有那么嚴重,但維權(quán)過度造成的危害恐怕是普遍的,具有極大的破壞作用。我們小區(qū)的“亂”就發(fā)展到不交車位費,不交物業(yè)費,甚至不交水電能源費,私搭亂建無人管。最后,物業(yè)管理公司實在支撐不下去了,一夜之間停止了服務,業(yè)主才傻了眼。發(fā)現(xiàn)自己跟著較勁或?qū)π^(qū)事務不聞不問,真正受害的是自己,是自己的生活和產(chǎn)業(yè)。
最終,銀楓家園以全體業(yè)主投票的方式,超過半數(shù)要求“改選”管委會。為此,原管委會集體辭職。結(jié)果小區(qū)出現(xiàn)了這樣的情況:既沒有代表全體業(yè)主的管委會,也沒有合法的物業(yè)管理公司。幸好《條例》出臺了,根據(jù)《條例》規(guī)定,管委會(現(xiàn)稱為業(yè)委會)是業(yè)主大會的執(zhí)行機構(gòu),只能在業(yè)主大會授意下與物業(yè)公司簽合同,這從根本上避免了小區(qū)的命運掌握在少數(shù)人手中的可能性。可以說,今天,很多小區(qū)的問題仍然是大家不重視《條例》,沒有搞清《條例》的基本精神造成的。

實踐中依然存在問題

《條例》的先進性毋庸置疑。它把立約權(quán)給了全體業(yè)主;把小區(qū)的“行政管理權(quán)”給了物業(yè)管理公司;同時,物業(yè)管理公司的權(quán)利受到全體業(yè)主的監(jiān)督,全體業(yè)主有權(quán)用投票的方式更換物業(yè)管理公司。而且,《條例》強調(diào)保護業(yè)主和物業(yè)管理公司雙方的合法權(quán)益,充分體現(xiàn)出公平、公正、民主、公開的原則。但關(guān)鍵問題是如何落實、執(zhí)行。
業(yè)主很容易把“民主”搞成“我們說了算”,根本不管什么程序,正當性等等。比如有的小區(qū)就把大家組織起來一味壓價,好象物業(yè)費越低越好,根本不考慮物業(yè)管理企業(yè)的利益。也有很多業(yè)主根本不參與不關(guān)心。按《條例》規(guī)定,重大事項,比如立約,與物業(yè)管理公司簽約要由三分之二以上有投票權(quán)的業(yè)主通過才有效,可實際情況是要找到這三分之二的票需要巨大的人力物力成本,要打上千個電話,敲上千次門。不把相當?shù)臉I(yè)主發(fā)動起來,靠幾個“積極分子”根本不可能。因此,在有了好制度的同時,還要解決人的觀念問題。
受傳統(tǒng)觀念、舊思維慣性的影響,很多人還不重視《業(yè)主公約》。更實際的問題是,業(yè)主違約的現(xiàn)象也存在。比如,私搭亂建,侵占公攤面積,這是《業(yè)主公約》、《條例》所禁止的,但在執(zhí)法上卻有一定難度。物業(yè)管理公司也不愿管,一是怕得罪人,二是怕打官司費用太大,吃力不討好。結(jié)果哪怕只有5%的人侵犯了95%的人的利益,大家就都成了“沉默的大多數(shù)”。