建筑工程主要施工管理計(jì)劃

1.一般規(guī)定

　　施工管理計(jì)劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計(jì)中，是施工組織設(shè)計(jì)必不可少的內(nèi)容。施工管理計(jì)劃涵蓋多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)有所側(cè)重。在施工組織設(shè)計(jì)中，各項(xiàng)管理計(jì)劃可單獨(dú)成章，也可穿插在施工組織設(shè)計(jì)的相應(yīng)章節(jié)中。

　　名稱　　序號　　內(nèi)容　　備注

　　施工管理計(jì)劃

　　1進(jìn)度管理計(jì)劃

　　2質(zhì)量管理計(jì)劃

　　3安全管理計(jì)劃

　　4環(huán)境管理計(jì)劃

　　5成本管理計(jì)劃

　　6其他管理計(jì)劃

　　2.進(jìn)度管理計(jì)劃

　　2.1編制依據(jù)和目的

　　不同的工程項(xiàng)目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同，即使是同一類工程項(xiàng)目，其施工順序也可能不同。因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時(shí)間和空間上的先后順序和搭接問題，實(shí)現(xiàn)各工序的順利銜接。

　　名稱　　序號　　達(dá)到目的　　備注

進(jìn)度管理計(jì)劃

　　1保證質(zhì)量

　　2安全施工

　　3充分利用空間

　　4爭取時(shí)間

　　5經(jīng)濟(jì)合理安排進(jìn)度

　　2.2進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容

　　名稱　　序號　　包括內(nèi)容　　備注

進(jìn)度管理計(jì)劃

　　1對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成

　　2通過對分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制來保證單位工程或階段工程進(jìn)度目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總目標(biāo);因此在計(jì)劃中需要從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次進(jìn)行層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接控制的分部分項(xiàng)工程或施工作業(yè)過程為止

　　3建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度

　　4組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的組織保證：它既是實(shí)施組織，又是控制組織;既要承擔(dān)計(jì)劃產(chǎn)生的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)

　　5針對不同施工階段的特點(diǎn)，制定進(jìn)度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等

　　6建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)糾正施工過程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施

　　7產(chǎn)生進(jìn)度偏差后，控制系統(tǒng)做出反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原有計(jì)劃，使得施工在新的起點(diǎn)上按照調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行，如此循環(huán)往復(fù)，直到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　5根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進(jìn)度的影響

　　項(xiàng)目周邊環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應(yīng)協(xié)調(diào)措施

3.質(zhì)量管理計(jì)劃

　　3.1編制依據(jù)和要求

　　施工單位應(yīng)按照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001建立本單位的質(zhì)量管理體系文件。可以獨(dú)立編制質(zhì)量計(jì)劃，也可以在施工組織設(shè)計(jì)中合并編制質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng)按照PDCA循環(huán)模式，加強(qiáng)過程控制，通過持續(xù)改進(jìn)提高工程質(zhì)量。

　　3.2編制內(nèi)容

　　名稱　　序號　　包括內(nèi)容　　備注

質(zhì)量管理計(jì)劃

　　1按照項(xiàng)目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解，質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測量性

　　2制定具體的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)且不低于工程合同明示的要求;質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標(biāo)

　　3建立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)

　　4明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)中各重要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具備與職責(zé)要求匹配的相應(yīng)知識、能力和經(jīng)驗(yàn)

　　5制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　6為確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取下列措施：原材料、構(gòu)配件、機(jī)具的要求和檢驗(yàn)，主要的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點(diǎn)工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護(hù)措施，工作場所環(huán)境以及勞動(dòng)力和資金保障措施等

　　7建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定

　　8建立質(zhì)量過程檢查、驗(yàn)收以及質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制度，對質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，采取有效的糾正和預(yù)防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量

4.安全管理計(jì)劃

　　4.1編制依據(jù)和要求

　　目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001通過了職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計(jì)劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項(xiàng)目的實(shí)際情況編制。

　　4.2編制內(nèi)容

　　建筑施工安全事故(危害)通常分為七大類：高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計(jì)劃應(yīng)針對項(xiàng)目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等，并應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。

　　名稱　　序號　　包括內(nèi)容　　備注

安全管理計(jì)劃

　　1確定項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

　　2建立有管理層次的項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)

　　3根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的資源配置

　　4建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度

　　5針對項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制計(jì)劃

　　6根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施

　　7建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定

5.環(huán)境管理計(jì)劃

　　5.1編制依據(jù)和要求

　　對于通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證的施工單位，環(huán)境管理計(jì)劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項(xiàng)目的實(shí)際情況編制。

　　5.2編制內(nèi)容

　　名稱　　序號　　包括內(nèi)容　　備注

　　環(huán)境管理計(jì)劃

　　1確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素，制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)

　　2建立項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)

　　3根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置

　　4制定現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的控制措施

　　5建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)的規(guī)定

　　一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容：

　　名稱　　序號　　包括內(nèi)容　　備注

　　建筑工程常見環(huán)境因素

　　1大氣污染

　　2垃圾污染

　　3建筑施工中建筑機(jī)械發(fā)出的噪聲和強(qiáng)烈的振動(dòng)

　　4光污染

　　5放射性污染

　　6生產(chǎn)、生活污水排放

6.成本管理計(jì)劃

　　6.1編制依據(jù)

　　成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制。

　　6.2編制內(nèi)容

　　名稱　　序號　　包括內(nèi)容　　備注

　　成本管理計(jì)劃

　　1根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，制定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)

　　2根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解

　　3建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度

　　4采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本

　　5確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　6.3正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系

　　成本管理是與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等管理同時(shí)進(jìn)行的，是針對整體施工目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的管理活動(dòng)的一個(gè)組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約。

7.其他管理計(jì)劃

　　其他管理計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和復(fù)雜程度加以取舍。

　　名稱　　序號　　包括內(nèi)容　　備注

其他管理計(jì)劃

　　1綠色施工管理計(jì)劃

　　2各項(xiàng)管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)有目標(biāo)，有組織機(jī)構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等

　　3防火保安管理計(jì)劃

　　4合同管理計(jì)劃

　　5組織協(xié)調(diào)管理計(jì)劃

　　5創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計(jì)劃

　　6質(zhì)量保修管理計(jì)劃

　　7施工現(xiàn)場人力資源管理計(jì)劃

　　8施工機(jī)具管理計(jì)劃

　　9施工現(xiàn)場材料設(shè)備管理計(jì)劃

篇2：大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃:施工管理措施

　　大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃：施工管理措施

　　九、具體施工管理措施

　　A、進(jìn)場前的管理措施

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。

　　2、工程量的計(jì)算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。

　　3、制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部，并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。

　　4、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將名施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。

　　5、開工前企業(yè)工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。

　　6、材料進(jìn)工地做好以下工作：

　　據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。

　　材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)注意以下幾點(diǎn)：

　　（1）不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。

　　（2）分類堆放，便于使用。

　　（3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。

　　（4）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。

　　（5）即用的材料進(jìn)工地時(shí)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。

　　（6）工地設(shè)臨時(shí)倉庫及倉庫管理員，切實(shí)做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。

　　7、接通工地臨時(shí)水電：

　　（1）臨時(shí)用水的設(shè)置，盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。

　　（2）臨時(shí)用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層YHZ橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。

　　（3）施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。

　　B、進(jìn)場后的管理措施

　　1、在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個(gè)工程有一定認(rèn)識。

　　2、工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否相符，若出現(xiàn)相矛盾之處及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

　　3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：

　　（1）人員（工種）高度

　　加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消防停工、離工現(xiàn)象。例如：當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí)，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

　　（2）材料調(diào)度

　　施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對進(jìn)場材料設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

　　（3）機(jī)具管理

　　實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以"誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)"為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障及時(shí)排除。工程完畢，安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理，保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

　　（4）施工日記

　　施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。

　　（5）施工檢查

　　施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：

　　工藝質(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

　　安全檢查

　　嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r(shí)，清理凈周圍的易燃物品，配制

　　滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。

　　施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光

　　后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí)，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。

　　施工進(jìn)度檢查

　　除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。

　　根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖

，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。

　　4、與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流

　　施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況并及時(shí)將甲方的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：

　　（1）工程開工時(shí)，請甲方在開工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。

　　（2）陪同甲方看工地并介紹施工情況。

　　（3）按時(shí)參加甲方如開的工程會(huì)議。

　　（4）重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見，對不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。

　　（5）邀請甲方參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。

　　（6）協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。

　　（7）呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時(shí)撥款。

　　C、完工的管理措施

　　工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：

　　1、工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查。

　　2、現(xiàn)場清潔工作：清理工地，對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)要徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面抹擦干凈。

　　3、內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)容初驗(yàn)收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修整，力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次性通過。

　　4、填寫完工報(bào)表，呈請甲方檢查驗(yàn)收、簽證。

　　5、現(xiàn)場機(jī)具、余料退場。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁，對易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

　　計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。

　　D、施工過程中隱蔽工程的管理措施

　　1、操作工人"三檢"制度

　　（1）操作工人"三檢"（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。

　　（2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。

　　（3）互檢：同班組操作工人交接在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。

　　（4）交接檢：上道工序的施工班組完工后，下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢由施工員組織。

　　2、隱蔽工程的驗(yàn)收措施

　　（1）隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。

　　（2）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后，下道工序不得施工。

　　（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收，由工地施工負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。

　　（4）隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。

　　3、隱蔽工程主要檢查項(xiàng)目及措施

　　根據(jù)GB50210-20**《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求對下列隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收：

　　（1）吊頂工程

　　吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝（其它分包單位）；

　　木龍骨防火、防腐處理；

　　預(yù)埋件或拉結(jié)筋；

　　吊桿安裝；

　　龍骨安裝；

　　填充材料的設(shè)置；

　　安裝龍骨前，按照設(shè)計(jì)要求對房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn)；

　　吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進(jìn)行防火處理，并符合有關(guān)設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。

　　吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進(jìn)行防銹處理。

　　安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗(yàn)收（其它單位）。

　　（2）墻面工程

　　骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓（其它單位）；

　　木龍骨防火、防腐處理；

　　預(yù)埋件或拉結(jié)筋；

　　龍骨安裝；

　　填充材料的設(shè)置；

　　骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率，要符合設(shè)計(jì)要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程，材料有相應(yīng)性能等級的檢測報(bào)告；

　　木龍骨及木墻面板的防火、防腐處理必須符合有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)定。

　　E、材料運(yùn)輸及施工垃圾的管理措施

　　1、為了減少對當(dāng)?shù)馗蓴_，材料的運(yùn)輸盡量在晚上進(jìn)行，材料進(jìn)入施工區(qū)后，組織搬運(yùn)工人，將材料及時(shí)搬進(jìn)倉庫，同時(shí)車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運(yùn)出工地。

　　2、對于施工中產(chǎn)生的垃圾，各施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用，嚴(yán)格控制垃圾、粉塵的擴(kuò)散。

　　3、加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的車況檢查，確保持證運(yùn)營，保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。

　　4、由于本工程施工環(huán)境復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工中工程材料的保管工作難度較大，特制定以下管理措施：

　　（1）先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時(shí)材料倉庫，然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工用材料進(jìn)場。

　　（2）施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口進(jìn)行，門衛(wèi)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，防止材料的丟失和遺漏。

　　（3）材料倉庫由專人看管，進(jìn)場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡，手續(xù)齊全。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。

　　（4）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的要向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。

　　（5）對石材、鋼材、木材等主材及重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用。

篇3：建筑工程文明施工管理計(jì)劃6

　　建筑工程文明施工管理計(jì)劃6

　　1、嚴(yán)格按照施工總平面布置機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、堆放材料。庫房等，未經(jīng)同意，不得更改移位。

　　2、嚴(yán)格按照施工程序施工，確保施工過程中，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮，與各施工方協(xié)調(diào)配合，保持良好的施工秩序。

　　3、現(xiàn)場材料堆放整齊有序，分類明確，并做好標(biāo)識，文明規(guī)劃。4、每一分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)清理下腳料，做到工完料凈，現(xiàn)場灰渣、砂灰等應(yīng)及時(shí)清理。

　　5、現(xiàn)場已設(shè)置男、女廁所，不得隨地大、小便，如有違反者，除批評、教育外，進(jìn)行行政處罰。

　　6、經(jīng)濟(jì)對職工進(jìn)行文明教育，遵守現(xiàn)場文明管理制度，提高職工素質(zhì)。

　　7、建立施工現(xiàn)場文明小組