生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練方案

一、演練目的

（一）檢驗(yàn)我公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》可操作性、符合性和實(shí)效性。

（二）提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和發(fā)生生產(chǎn)安全事故后的應(yīng)急能力，確保在發(fā)生安全事故時(shí)，把損失減少到最低。

（三）為修訂、完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》提供實(shí)際資料。

二、演練依據(jù)

（一）依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)：

《消防法》第十六條第二款第四項(xiàng)：制訂滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案定期組織消防演練；

《北京市安全生產(chǎn)條例》第六十條第二款：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)定期演練生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年不得少于一次；

《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》第五十條第一款。

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則第5.9培訓(xùn)與演練。

北京市政府20**年頒布的176、177、178、179、180五個(gè)政府令有關(guān)規(guī)定，應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)每半年至少演練一次并做好記錄。

（二）我公司所制訂的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》中的有關(guān)條款。

三、方針與原則

安全第一、預(yù)防為主；統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)；常備不懈、持續(xù)改進(jìn)。

保護(hù)人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。

四、應(yīng)急策劃

本次演習(xí)是我公司今年制訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》后首次演練。為達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案，持續(xù)改進(jìn)的要求，依據(jù)我公司預(yù)案中的應(yīng)急內(nèi)容，編制《生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練方案》。

為使生產(chǎn)安全事故演練更加逼真，真正檢驗(yàn)廣大員工的安全意識(shí)，本次演練的啟動(dòng)時(shí)間由公司總經(jīng)理隨時(shí)宣布。

（一）危險(xiǎn)性分析

1、我公司是

的企業(yè)，場(chǎng)內(nèi)存有可燃?xì)怏w、可燃液體、等，上述物質(zhì)在人員操作失誤，監(jiān)管不力的情況下，發(fā)生火災(zāi)的危險(xiǎn)性很大。

2、我公司屬于人員中度密集場(chǎng)所，人員在疏散過(guò)程中，有發(fā)生人員受傷的可能。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中新增部分職工，如果不進(jìn)行應(yīng)急演練，生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)難以控制的局面造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡。

（二）資源分析

1、公司設(shè)置了應(yīng)急小組，應(yīng)急救援隊(duì)伍、醫(yī)療救援隊(duì)伍、搶險(xiǎn)組、疏散組。

2、公司配備有部分消防應(yīng)急工具、設(shè)備、器材等。如滅火器，消防鏟，滅火毯等，公司安裝有全車間無(wú)死角監(jiān)控。

3、搶救傷員備有止血帶、急救藥品。

4、通訊器材配有電話、對(duì)講機(jī)。

（三）過(guò)程控制

本次演習(xí)確定的綜合演練，主要針對(duì)人員疏散、緊急滅火、救護(hù)傷員、后勤保障四個(gè)方面。演練時(shí)，為驗(yàn)證預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)效性，現(xiàn)場(chǎng)將分兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

1、在全公司進(jìn)行人員疏散、救護(hù)傷員、值勤供應(yīng)演練。

2、在可燃?xì)怏w和液體前面做緊急滅火演練。

本次演練依據(jù)公司機(jī)構(gòu)確定的部門和應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)急小組的職責(zé)對(duì)演練方案進(jìn)行指揮和控制。

五、應(yīng)急準(zhǔn)備

為確保本次演練成功，安全生產(chǎn)主管部門在前期做如下準(zhǔn)備工作。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練方案、應(yīng)急響應(yīng)及其控制程序進(jìn)行重點(diǎn)為明確預(yù)案實(shí)施流程。

人員：班組長(zhǎng)以上全體人員

（二）桌面演練

人員：安全生產(chǎn)主管部門或應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)全體人員就應(yīng)急演練方案進(jìn)行桌面演練。

時(shí)間：*年*月*日

要求：全面介紹了解預(yù)案演練方案，整個(gè)流程、分析可能出現(xiàn)的問題。演練的方式方法，確保分工明確、責(zé)任清晰。

（三）制訂部門演練方案

各部門主管和應(yīng)急小組根據(jù)預(yù)案演練方案制訂相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)方案，內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)、參加人員名單、人員職責(zé)、物資準(zhǔn)備、行動(dòng)方法、注意事項(xiàng)等。

（四）預(yù)案演練

本次方案演練范圍比較大，各部門在方案編制完成后，實(shí)施預(yù)演加以驗(yàn)證，以保護(hù)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練的順利進(jìn)行。

六、應(yīng)急響應(yīng)

在經(jīng)過(guò)應(yīng)急策劃、培訓(xùn)、安全生產(chǎn)部門應(yīng)急演練方案等準(zhǔn)備工作后，為檢驗(yàn)其效果，按照本預(yù)案要求

月

日進(jìn)行下半年《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》演練。

（一）模擬現(xiàn)場(chǎng)布置

災(zāi)情發(fā)生：某部位發(fā)生火情，火勢(shì)迅速蔓延，伴隨有濃煙，現(xiàn)場(chǎng)人員立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，利用現(xiàn)場(chǎng)滅火設(shè)施緊急滅火。

（二）接警與通知

火勢(shì)逐漸擴(kuò)大，部位經(jīng)理（即部位指揮）決定緊急啟動(dòng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

立即電話通報(bào)公司應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)小組，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)警迅速報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，立即全場(chǎng)電話通報(bào)。

（三）指揮與控制

公司總指揮接報(bào)，確認(rèn)火情嚴(yán)重，宣布緊急啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案。各應(yīng)急救援小組奔赴各自崗位，履行各自職責(zé)，并聽候現(xiàn)場(chǎng)指揮部指揮。

總指揮按照現(xiàn)場(chǎng)情況決定是否撥打火警電話119向市消防局報(bào)警。指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)緊急情況調(diào)用一切人員和物資做好疏散轉(zhuǎn)移工作。

1、人員疏散

目標(biāo)：全體員工5－7分鐘全部撤離，疏散到

。

10分鐘內(nèi)集中清點(diǎn)人數(shù)，上報(bào)總指揮。

一旦發(fā)現(xiàn)有人受傷，立即通知救護(hù)組準(zhǔn)備救人。

檢驗(yàn)：是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)撤離，疏散到指定位置；

是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)人數(shù)；

是否有人失蹤；

是否關(guān)閉車間動(dòng)力和照明電源。

2、緊急滅火

目標(biāo)：義務(wù)消防隊(duì)員分批次參與現(xiàn)場(chǎng)搶救，轉(zhuǎn)移重要物資。

檢驗(yàn)：是否熟練操作消防器材（消防工具和消火栓）。

是否能正確使用滅火器；

是否分為多個(gè)搶救梯隊(duì)有組織的救火；

是否進(jìn)行自我保護(hù)。

3、傷員救護(hù)

模擬如下需要救護(hù)員，檢驗(yàn)是否有人對(duì)應(yīng)：

有1人被嚴(yán)重?zé)齻枰脫?dān)架緊急撤離火場(chǎng)；

有1人員工窒息，無(wú)呼吸無(wú)心跳。

本環(huán)節(jié)檢驗(yàn)時(shí)位置確定在

。

4、后勤保障

事故過(guò)程中，預(yù)計(jì)可能會(huì)發(fā)生其它狀況，演習(xí)是應(yīng)檢驗(yàn)發(fā)生以下情況是否有人對(duì)應(yīng)：

由于火勢(shì)較大，可能發(fā)生電線短路等二次事故，急需關(guān)閉部分電路供電；

出現(xiàn)斷水情況，消防用水需要保證；

為防止火情蔓延，需要大量沙石建筑防火堤。

5、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)

演習(xí)結(jié)束后

部負(fù)責(zé)全廠清潔工作，并注意做到以下兩點(diǎn)：

現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)過(guò)程存在大量危險(xiǎn)因素，如余燼復(fù)燃、受損建筑物倒塌等。

維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查。

七、演練結(jié)果評(píng)價(jià)

（一）確定演習(xí)評(píng)價(jià)人員：本次演習(xí)，經(jīng)理級(jí)人員必須對(duì)整個(gè)演習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。特別邀請(qǐng)客戶作為觀摩貴賓對(duì)演習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出寶貴意見。

（二）評(píng)價(jià)人員應(yīng)按照應(yīng)急救援工作及時(shí)有效性的影響程度，充分發(fā)表意見，提出改進(jìn)項(xiàng)。

演練結(jié)束，評(píng)價(jià)人員應(yīng)當(dāng)填寫《演習(xí)評(píng)價(jià)報(bào)告》于演習(xí)翌日交系統(tǒng)管理部、以便綜合評(píng)價(jià)演練的效果。

八、演練總結(jié)

應(yīng)急演練結(jié)束后一周內(nèi)系統(tǒng)管理部對(duì)演練效果做出客觀評(píng)估，提交演練報(bào)告。詳細(xì)說(shuō)明演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出對(duì)應(yīng)急預(yù)案相關(guān)內(nèi)容的修改建議。

總經(jīng)理選擇適當(dāng)時(shí)間在安全例會(huì)會(huì)議上進(jìn)行演習(xí)總結(jié)。

九、附件

（一）公司消防應(yīng)急流程圖

（二）緊急疏散示意圖

（三）避難地各部門位置分布圖

演練記錄（參考資料）

演練日期：

演練內(nèi)容：

演練參加人員：

演練全過(guò)程：

發(fā)現(xiàn)

部門（

處）發(fā)生火情時(shí)間：

發(fā)出警報(bào)時(shí)間：

接警時(shí)間：

報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間：

啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案時(shí)間：

各應(yīng)急救援小組奔赴各自崗位時(shí)間：

決定是否撥打火警電話119時(shí)間：

撥打火警電話119完畢時(shí)間：

人員疏散，全部撤離時(shí)間：

清點(diǎn)人數(shù)，上報(bào)總指揮時(shí)間：

關(guān)閉車間動(dòng)力和照明電源時(shí)間：

現(xiàn)場(chǎng)搶救，轉(zhuǎn)移重要物資時(shí)間：

對(duì)受傷人員救護(hù)，緊急撤離火場(chǎng)時(shí)間：

演習(xí)結(jié)束時(shí)間：

演練照片：

張

演練小結(jié)：

1、

2、

3、

4、

5

日期：

7

篇2：食品公司突發(fā)事故事件演練制度

　　食品公司突發(fā)事故事件演練制度

　　做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件準(zhǔn)備，提高部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)對(duì)事故的反應(yīng)、控制和救援能力，維護(hù)國(guó)家利益”減少國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失，保證人員安全。堅(jiān)持“以人為本、常抓不懈、重在預(yù)防”的安全觀，結(jié)亞華公司實(shí)際，特制定本制度。

　　（1）每半年對(duì)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行兩次演練。

　　（2）演練過(guò)程要求盡量真實(shí)，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實(shí)踐性演練，以檢驗(yàn)相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　（3）對(duì)事件應(yīng)急救援預(yù)案可采用桌面演練、功能演練，全面演練形式。

　　（4）演練時(shí)的參加人員由參演人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員和觀摩人員組成，可根據(jù)實(shí)際情況確定。

　　（5）演練結(jié)束后，演練組織部門對(duì)演練的效果做出評(píng)價(jià)，提交演練報(bào)告，并詳細(xì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，按對(duì)應(yīng)急救援工作及時(shí)有效性的影響程度，分別進(jìn)行糾正、整改、改進(jìn)。

篇3：冶金公司尾礦庫(kù)漫頂事故應(yīng)急救援演練方案

　　冶金公司尾礦庫(kù)漫頂事故應(yīng)急救援演練方案

　　一、演練目的

　　1、熟悉應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。

　　2、通過(guò)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急人員在緊急情況下的妥善快速處置事故的能力。

　　3、建立完善應(yīng)急管理相關(guān)部門、單位和人員的工作職責(zé)，提高協(xié)調(diào)配合能力。

　　4、提高參演人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救能力。

　　二、演練時(shí)間

　　20**年6月**日

　　三、演練地點(diǎn)

　　三公司南峪溝尾礦庫(kù)

　　四、參演單位

　　山西**粉末冶金有限責(zé)任公司及下屬分公司

　　五、觀摩單位

　　省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　　六、演練規(guī)則

　　為做好這次現(xiàn)場(chǎng)演練工作，使應(yīng)急人員能夠及時(shí)地投入到演練過(guò)程中，確保達(dá)到演練目的，特制訂應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則：

　　1、演練過(guò)程中所有消息或溝通必須以“這是一次演練”作為開頭或結(jié)束語(yǔ)，參演單位必須有足夠的安全措施，以便保證演練人員和受影響的人員都知道這是一次現(xiàn)場(chǎng)緊急事件演練。

　　2、參與演練所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動(dòng)，不得進(jìn)入禁止區(qū)域，不得接觸不必要的危險(xiǎn)。

　　3、演練過(guò)程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯(cuò)當(dāng)成真實(shí)事故，事先必須考慮可能影響設(shè)施安全運(yùn)行的所有問題。

　　4、參演應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動(dòng)、集結(jié)，所有演練人員在演練事件促使其做出響應(yīng)行動(dòng)前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)。

　　5、除演練方案或情景設(shè)計(jì)中列出的可模擬行動(dòng)及控制人員的指令外，演練人員應(yīng)將演練事件或信息當(dāng)作真實(shí)事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險(xiǎn)條件當(dāng)作真實(shí)情況采取應(yīng)急行動(dòng)。

　　6、所有演練人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從應(yīng)急演練指揮部指令。

　　7、演練過(guò)程中不應(yīng)妨礙真正的緊急情況，應(yīng)同時(shí)制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時(shí)可立即終止、取消演練的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演練到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。

　　8、演練人員沒有啟動(dòng)演練方案中的關(guān)鍵行動(dòng)時(shí)，控制人員可指導(dǎo)演練人員采取相應(yīng)行動(dòng)，幫助演練人員完成關(guān)鍵行動(dòng)。

　　七、演練事故情景

　　模擬發(fā)生以下事故情景時(shí)，按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)指揮部要求對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和處理：

　　1、尾礦庫(kù)庫(kù)內(nèi)水位上升接近水位警戒線。

　　2、排洪渠局部堵塞排洪能力受到嚴(yán)重影響。

　　八、應(yīng)急演練指揮部

　　總指揮：*

　　現(xiàn)場(chǎng)副總指揮：*

　　應(yīng)急救援辦：*(主任)、*(成員)

　　指揮部及成員職責(zé)：

　　總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援組織、指揮及協(xié)調(diào)工作。

　　現(xiàn)場(chǎng)副總指揮：負(fù)責(zé)具體指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施應(yīng)急救援工作。

　　應(yīng)急救援隊(duì)負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

　　通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊保障工作。

　　警戒疏散組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員疏散、車輛疏導(dǎo)、標(biāo)志設(shè)置及警戒工作。

　　技術(shù)保障組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)搶救方案及處置措施工作。

　　醫(yī)療救援組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的救治工作。

　　后勤保障組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)日用品及后勤保障工作。

　　物資供應(yīng)組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)運(yùn)送、調(diào)用應(yīng)急物資。

　　事故調(diào)查組負(fù)責(zé)人z：負(fù)責(zé)事故調(diào)查工作。

　　九、實(shí)施演練程序

　　第一階段：應(yīng)急響應(yīng)(桌面模似演練)

　　1、現(xiàn)場(chǎng)情景：

　　(近日連降大雨)尾礦庫(kù)值班人員李聯(lián)斌、楊書明在尾礦庫(kù)值班室值班時(shí)，發(fā)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)水位數(shù)據(jù)臨近警戒數(shù)，立即到壩上進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)泄洪渠局部堵塞水流不暢通，有洪水漫入庫(kù)內(nèi)，庫(kù)內(nèi)水位不斷上升，已接近水位警戒線，庫(kù)內(nèi)水流不斷向壩體涌來(lái)，有可能出現(xiàn)漫壩事故，情況十分危急。

　　2、報(bào)警

　　值班人員z安排z留下繼續(xù)觀察現(xiàn)場(chǎng)情況，z迅速跑向值班室，撥通選礦車間值班主任z電話匯報(bào)情況。

　　值班主任z接電話問：“我是z，有什么事請(qǐng)講”。

　　z：“我是尾礦庫(kù)值班人z，尾礦庫(kù)泄洪渠堵塞水流不暢通，庫(kù)內(nèi)的水位不斷上升，已接近水位警戒線，可能出現(xiàn)漫壩事故，請(qǐng)求救援”。

　　z：“知道了，我立即向分公司辦公室匯報(bào)尾礦庫(kù)情況，你們?cè)诖_保安全的情況下，繼續(xù)觀察庫(kù)內(nèi)水位情況。我立即向上級(jí)報(bào)告，有情況及時(shí)與我聯(lián)系。”

　　z開始撥打分公司辦公室(應(yīng)急辦)電話。

　　辦公室值班人員z接到電話問：“你是誰(shuí)，有什么事情請(qǐng)講?”

　　方敏回答：“我是z，接尾礦庫(kù)值班人z報(bào)告，尾礦庫(kù)泄洪渠水流不暢通，庫(kù)內(nèi)的水位不斷上升，已接近水位警戒線，情況十分危急，請(qǐng)求救援”。

　　z回答：“好的，我立即向總指揮報(bào)告尾礦庫(kù)所面臨的情況，你立即帶領(lǐng)當(dāng)班人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期處置，必須確保搶險(xiǎn)人員的安全，有情況及時(shí)聯(lián)系”。

　　(同時(shí)方敏命令車間停止生產(chǎn)，立即帶領(lǐng)當(dāng)班人員趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初期處置.)

　　z簡(jiǎn)要向總指揮王聯(lián)忠匯報(bào)了尾礦庫(kù)將可能發(fā)生的漫壩情況。

　　3、下達(dá)救援命令

　　總指揮王聯(lián)忠聽完z簡(jiǎn)要情況匯報(bào)后，立即下達(dá)命令：

　　“現(xiàn)在命令你按程序立即啟動(dòng)《尾礦庫(kù)事故應(yīng)急救援專項(xiàng)預(yù)案》，并要求各應(yīng)急小組在10分鐘之內(nèi)，趕到尾礦庫(kù)。同時(shí)要上報(bào)公司安全部，通知黃崖洞鎮(zhèn)政府和下游村莊的負(fù)責(zé)人，做好村民安全撤離工作。”

　　z接到總指揮命令后，立即打電話通知各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，趕往尾礦庫(kù)集結(jié)。(同時(shí)通知公司安全部、黃崖洞鎮(zhèn)政府及下游村莊)

　　各小組負(fù)責(zé)人接到應(yīng)急救援命令后，迅速聯(lián)系各小組成員，命令10分鐘之內(nèi)趕赴到尾礦庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，參與應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

　　4、集結(jié)出發(fā)

　　(10分鐘后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組及各小組人員從各崗位迅速集結(jié)到尾礦庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)。)

　　第二階段：現(xiàn)場(chǎng)處置(現(xiàn)場(chǎng)模似演練)

　　現(xiàn)場(chǎng)模似演練開始

　　1、成立指揮部，下達(dá)救援命令

　　總指揮立即成立了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部，(車間主任到指揮部匯報(bào)情況)聽取車間前期處置情況匯報(bào)后，研究制定搶險(xiǎn)方案，并安排部署尾礦庫(kù)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

　　任命王海龍為現(xiàn)場(chǎng)副總指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。

　　(各應(yīng)急小組匯報(bào))

　　技術(shù)組：本組人員已趕到，請(qǐng)指示。

　　副總指揮命令：“技術(shù)組立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，制定應(yīng)急處置方案。”

　　搶險(xiǎn)組：“本組人員已趕到，請(qǐng)指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　警戒組：“本組人員已趕到，請(qǐng)指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　醫(yī)療組：“本組人員已趕到，請(qǐng)指示”

　　副總指揮：“原地待命”

　　物資保障組：“本組人員已趕到，請(qǐng)指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　后勤保障組：“本組人員已趕到，請(qǐng)指示。”

　　副總指揮：原地待命”

　　通訊聯(lián)絡(luò)組：“本組人員已趕到，請(qǐng)指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　事故調(diào)查組：“本組人員已趕到，請(qǐng)指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　技術(shù)組報(bào)告：“我們已根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，制定出應(yīng)急處置方案。”(同時(shí)將應(yīng)急處置方案遞交副總指揮)

　　副總指揮安排部署現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作，命令：

　　警戒組：立即帶領(lǐng)本組成員按照應(yīng)急處置方案要求，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行封鎖，疏導(dǎo)撤離人員，設(shè)置警戒標(biāo)志。

　　搶險(xiǎn)組：按應(yīng)急處置方案要求對(duì)子壩進(jìn)行加固、加高，對(duì)泄洪渠的堵塞進(jìn)行疏通。

　　(搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)下達(dá)搶險(xiǎn)指令)

　　一班負(fù)責(zé)對(duì)尾礦壩按方案要求進(jìn)行加固、加高。搶險(xiǎn)人員，立即攜帶防洪鍬、編織袋等防洪工具趕往現(xiàn)場(chǎng)。

　　二班負(fù)責(zé)對(duì)泄洪渠的堵塞進(jìn)行疏通，確保泄洪渠水流暢通。

　　醫(yī)療組：帶領(lǐng)醫(yī)療組人員設(shè)置醫(yī)療救治點(diǎn)，并掛設(shè)醫(yī)療救治標(biāo)識(shí)。

　　物資保障組：安排人員車輛，隨時(shí)準(zhǔn)備運(yùn)送救援物資。

　　技術(shù)組：帶領(lǐng)本組成員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　后勤保障組：準(zhǔn)備好搶險(xiǎn)人員的生活用品、安排好傷員家屬的食宿和接待工作。

　　通訊聯(lián)絡(luò)組：帶領(lǐng)人員對(duì)通信線路進(jìn)行檢查維護(hù)。

　　事故調(diào)查組：搶險(xiǎn)結(jié)束后對(duì)事故展開調(diào)查，分析事故原因，寫出調(diào)查報(bào)告。

　　(各組負(fù)責(zé)人接到副總指揮命令時(shí)，答:“是”，并立即帶領(lǐng)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，開展應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。)

　　(指揮部現(xiàn)場(chǎng)情景：救援車、救護(hù)車各一部，在指揮部待命，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)性救援和運(yùn)送傷員。)

　　2、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)

　　(應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)情景:各小組立即進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)，10分鐘后各組報(bào)告情況。應(yīng)急辦值班人員接到各小組負(fù)責(zé)人情況匯報(bào)，將記錄遞交副總指揮，副總指揮向總指揮匯報(bào)情況。)

　　副總指揮：“報(bào)告，總指揮。搶險(xiǎn)組正在現(xiàn)場(chǎng)開展搶險(xiǎn)工作;警戒組已按要求設(shè)置警戒線、對(duì)道路進(jìn)行封閉，正在疏導(dǎo)撤離人員;技術(shù)組正在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)應(yīng)急處置方案實(shí)施;醫(yī)療組已設(shè)立醫(yī)療救治點(diǎn)，并掛設(shè)救治點(diǎn)標(biāo)志，準(zhǔn)備完畢;物資保障組正在用車輛運(yùn)送沙土;后勤保障組準(zhǔn)備就緒，隨時(shí)可提供后勤保障;通訊聯(lián)絡(luò)組正在開展線路檢查。”

　　總指揮：“好，各組按預(yù)案要求程序繼續(xù)實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng)。”

　　副總指揮：“是 ”

　　(現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)情景：20分鐘后副總指揮詢問搶險(xiǎn)進(jìn)展情況)

　　副總指揮(對(duì)講機(jī))問：“ 搶險(xiǎn)一班，現(xiàn)在子壩加高情況進(jìn)展如何?請(qǐng)報(bào)告。”

　　搶險(xiǎn)一班回答：“子壩現(xiàn)已用沙袋加高30厘米，正在按方案要求繼續(xù)加高、加固。需要立即調(diào)運(yùn)編織袋，報(bào)告完畢。”

　　副總指揮：“ 物資組，立即調(diào)運(yùn)2000條編織袋，送往子壩搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。”

　　物資組：“是”

　　副總指揮問：“ 搶險(xiǎn)二班，現(xiàn)在泄洪渠疏通情況進(jìn)展如何?請(qǐng)報(bào)告。”

　　搶險(xiǎn)二班回答：“泄洪渠堵塞部位已部分疏通，正在加快疏通。報(bào)告完畢”

　　(30分鐘后現(xiàn)場(chǎng)傷員救治情景：)

　　搶險(xiǎn)二班報(bào)告：“副總指揮我組有一人在搶險(xiǎn)過(guò)程中，腿部受傷，需要救治。”

　　副總指揮：“我立即安排醫(yī)療組去救治”。

　　副總指揮命令：“醫(yī)療組立即趕赴搶險(xiǎn)二班救治傷員。”

　　醫(yī)療組回答：“是”。(醫(yī)療組負(fù)責(zé)立即人帶人員領(lǐng)拿上擔(dān)架和藥品向搶險(xiǎn)二班地點(diǎn)出發(fā)。)

　　(50分鐘后搶險(xiǎn)工作接近尾聲)

　　搶險(xiǎn)一班：“報(bào)告副總指揮，現(xiàn)在子壩已按方案要求加高、加固，庫(kù)內(nèi)水位已開始下降。請(qǐng)指示”

　　副總指揮：“原地待命，繼續(xù)加固子壩，觀察水位。”

　　搶險(xiǎn)二班：“報(bào)告副總指揮，泄洪渠堵塞部位已全部疏通。請(qǐng)指示”

　　副總指揮：“原地待命，繼續(xù)觀察泄洪情況。”

　　尾礦庫(kù)值班人員: “報(bào)告副總指揮，在線監(jiān)測(cè)顯示庫(kù)內(nèi)水位，已下降到警戒水位以下。”

　　副總指揮：“繼續(xù)觀察庫(kù)內(nèi)水位情況。”

　　(向總指揮匯報(bào))副總指揮：“報(bào)告總指揮，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和在線監(jiān)測(cè)匯報(bào)，子壩已按方案要求加高、加固、泄洪渠已疏通、庫(kù)內(nèi)水位已下降到警戒水位以下。請(qǐng)指示”

　　總指揮王聯(lián)忠向副總指揮下達(dá)命令：“搶險(xiǎn)結(jié)束，清理現(xiàn)場(chǎng)，留下值班人員繼續(xù)觀察庫(kù)內(nèi)情況，其他搶險(xiǎn)人員安全撤出。”

　　副總指揮：“是”。

　　副總指揮向各小組負(fù)責(zé)人下達(dá)人員撤離命令，在指揮部辦公室前集結(jié)待命。(電話模似撤離命令)

　　(各組報(bào)告人員撤離情況)

　　搶險(xiǎn)組：“報(bào)告副總指揮搶險(xiǎn)人員安全撤離，請(qǐng)指示。”

　　副總指揮：“清點(diǎn)人數(shù)”

　　(各組清點(diǎn)人數(shù)向副總指揮匯報(bào))

　　搶險(xiǎn)組：“報(bào)告副總指揮，本組人員經(jīng)清點(diǎn)，除一人在搶險(xiǎn)過(guò)程中受傷人員被醫(yī)療組接走，其他全部到齊。請(qǐng)指示。”

　　副總指揮：“原地待命。”

　　(各組清點(diǎn)人數(shù)后，副總指揮向總指揮報(bào)告搶險(xiǎn)人員撤離情況)

　　副總指揮：“報(bào)告總指揮，各小組已清點(diǎn)人數(shù)，人員全部安全撤離。請(qǐng)指示”

　　總指揮宣布：“演練結(jié)束。”

　　(演練結(jié)束，所有人員原地待命，聽領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。)

　　十、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)