閔行小學(xué)學(xué)校重大事項(xiàng)決策程序

　　我們閔行區(qū)中心小學(xué)在民主管理的推進(jìn)過程中，注重學(xué)校重大事件由校務(wù)會、教代會等討論、決定和審議等體現(xiàn)民主集中制的決策程序，本學(xué)期我們經(jīng)過對“3+1”文件精神的學(xué)習(xí)討論后，進(jìn)一步深化了學(xué)校重大事項(xiàng)決策民主管理程序。具體如下：

　　1、提出議題。學(xué)校工作的重大事項(xiàng)，由校長提出，與黨支部委員共同商議確定，形成共識和主導(dǎo)性意見。

　　2、會議討論。對確定的議題事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外及行政會議意見，并經(jīng)過校務(wù)會議充分討論。

　　3、校長負(fù)責(zé)決定。通過校務(wù)會議充分討論，校長負(fù)責(zé)決定，由相關(guān)職能部門形成方案。

　　4、教代會審議。教代會主席團(tuán)可依照有關(guān)法規(guī)根據(jù)需要向教代會提交審議議題。需教代會審議的重大問題提交教代會討論審議表決。

　　5、凡經(jīng)校務(wù)會討論決定以及教代會討論審議通過的重大問題，由校長明確分工，負(fù)責(zé)實(shí)施。黨組織保證監(jiān)督實(shí)施，工會積極配合支持實(shí)施。

　　閔行小學(xué)

篇2：礦業(yè)公司實(shí)施三重一大事項(xiàng)集體決策制度規(guī)定

　　更多資料

　　礦業(yè)公司關(guān)于實(shí)施“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的若干規(guī)定

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)湘國資黨委〔20**〕27號文指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，確保企業(yè)重要事項(xiàng)決策的科學(xué)性和正確性，有效避免決策失誤和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期又好又快發(fā)展，依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中國共產(chǎn)章程程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，現(xiàn)就我司實(shí)施重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項(xiàng)集體決策制度制定如下規(guī)定。

　　一、“三重一大”事項(xiàng)決策遵循的原則

　　堅(jiān)持以*理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)***，積極改革和完善領(lǐng)導(dǎo)方式，健全民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高經(jīng)營決策能力和水平。

　　(一)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，都必須集體討論決定，確保公司的各項(xiàng)決策、決議和決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

　　(二)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要負(fù)責(zé)人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使。

　　(三)堅(jiān)持科學(xué)、民主、依紀(jì)依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實(shí)在憲法、法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動。

　　二、“三重一大”事項(xiàng)決策范圍

　　(一)重大決策

　　1、貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項(xiàng);

　　2、涉及全局性的機(jī)制、體制、制度改革方面的重大事項(xiàng);

　　3、公司總體發(fā)展規(guī)劃及重大資本經(jīng)營戰(zhàn)略;

　　4公司員工的工資政策及福利待遇;

　　5、公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整;

　　6、涉及公司全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項(xiàng);

　　7、公司年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)考核獎懲辦法;

　　8、公司的基本管理制度和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

　　(二)重要干部任免獎懲

　　由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、交流、解聘、表彰、獎勵和處分等事項(xiàng)。

　　(三)重大項(xiàng)目安排

　　1、公司重大投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目和重要工程的立項(xiàng)、報(bào)批、審批、招標(biāo);

　　2、公司資本經(jīng)營預(yù)算;

　　3、重大活動項(xiàng)目安排，包括文化、體育、旅游等重大活動和節(jié)慶活動;

　　4、職責(zé)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更和公司改組改制的重要政策及改革方案等;

　　5、其他應(yīng)由集體決策的重大項(xiàng)目安排。

　　(四)大額度資金使用

　　1、單項(xiàng)支出數(shù)額較大的公益性資金安排;

　　2、符合國家有關(guān)規(guī)定的較大額度的投融資安排及擔(dān)保;

　　3、大宗國有資產(chǎn)的采購和處置方案;

　　4、重大國資監(jiān)管與收益支出;

　　5、其他應(yīng)由集體決策的大額度資金使用。

　　三、“三重一大”事項(xiàng)民主科學(xué)決策程序

　　凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由公司董事、黨委委員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項(xiàng)，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

　　集體決策過程遵循以下主要程序：

　　(一)醞釀決策

　　1、充分征求意見。“三重一大”事項(xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，提出可行性研究報(bào)告(或考察報(bào)告)，形成議題，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家推薦、技術(shù)咨詢、決策評估;社會涉及面廣、與群眾密切相關(guān)的決策事項(xiàng)，通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見，或通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等向社會廣泛征求意見，擴(kuò)大人民群眾參與度;選拔任用重要干部，事先征求紀(jì)檢組織意見。

　　2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。“三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定。“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容涉及多個職能部門的，有關(guān)部門應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。凡應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論。

　　3、按照程序提議。凡須上會的“三重一大”事項(xiàng)議題，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

　　4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。凡須上會討論決策的事項(xiàng)，上董事會、總經(jīng)理辦公會的，應(yīng)在會議召開十天前由公司（黨委）辦公室書面通知應(yīng)參會人員;上黨委會的應(yīng)在會議召開三天前由公司（黨委）辦公室書面通知應(yīng)參會人員，保證其有必要時間了解相關(guān)情況，做好充分準(zhǔn)備。

　　(二)集體決策

　　1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項(xiàng)的董事會議、黨委會議或總經(jīng)理辦公會議，必須有三分之二以上董事、黨委成員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方能召開。

　　2、充分發(fā)表意見。在決策“三重一大”事項(xiàng)的會議上，一般先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)職能部門介紹上會材料，然后安排足夠的時

　　

　　間進(jìn)行討論。對決策建議，由參會人員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。會議主持人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

　　3、逐項(xiàng)作出決策。會議決定多個事項(xiàng)時，逐項(xiàng)表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定;對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策;特殊情況下，將爭論情況報(bào)告上級組織，請求裁決。表決根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行。推薦、提名干部和決定干部任免事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行表決。對“三重一大”事項(xiàng)，必須以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

　　4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項(xiàng)，必須形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項(xiàng)、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負(fù)責(zé)落實(shí)的部門、責(zé)任人。公司（黨委）辦公室對“三重一大”事項(xiàng)的決策結(jié)果，以書面形式通知有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門及相關(guān)人員。會議文件、記錄等資料存檔。

　　5、組織列席旁聽。在決策“三重一大”事項(xiàng)的會議上，根據(jù)議題內(nèi)容，視情況組織有關(guān)職能部門人員、黨員代表、人大代表、職工代表或服務(wù)對象等列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但沒有表決權(quán)。

　　(三)執(zhí)行決策

　　1、分工組織落實(shí)。“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)會議決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按照組織程序向上級黨組織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

　　3、加強(qiáng)督查反饋。公司（黨委）辦公室或相關(guān)部門對集體決策的“三重一大”事項(xiàng)建立督查制度，負(fù)責(zé)跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向公司主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　四、加強(qiáng)“三重一大”集體決策情況監(jiān)督檢查

　　公司黨委和紀(jì)檢部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合力量，從工作程序、實(shí)際效果等方面切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不斷提高監(jiān)督的有效性、實(shí)效性和針對性，確保“三重一大”制度真正落到實(shí)處。

　　(一)把“三重一大”制度落實(shí)情況納入班子民主生活會內(nèi)容之中

　　公司黨委應(yīng)把“三重一大”制度落實(shí)情況作為民主生活會重要內(nèi)容，會前廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾的意見和建議，深入查找薄弱環(huán)節(jié);會上對領(lǐng)導(dǎo)班子成員貫徹落實(shí)“三重一大”制度情況進(jìn)行認(rèn)真對照檢查，開展批評與自我批評;會后，制定落實(shí)關(guān)于“三重一大”制度方面的整改措施，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。

　　(二)把“三重一大”制度落實(shí)情況納入述職述廉之中

　　公司黨委應(yīng)把落實(shí)“三重一大”制度情況作為述職述廉的重要內(nèi)容，結(jié)合干部年度考核等工作，在述職述廉會議上進(jìn)行報(bào)告。

　　(三)把“三重一大”制度落實(shí)情況納入監(jiān)督職責(zé)權(quán)限之中

　　公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)把落實(shí)“三重一大”制度情況作為監(jiān)督職責(zé)權(quán)限內(nèi)一項(xiàng)重要任務(wù)，對凡涉及“三重一大”的事項(xiàng)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到工作的每個具體環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后監(jiān)督。要敢于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正不足。

　　(四)把“三重一大”制度落實(shí)情況納入日常督查之中

　　對“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開，廣泛接受各方監(jiān)督，不斷規(guī)范決策行為。

　　五、嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策責(zé)任制度

　　(一)落實(shí)責(zé)任分工

　　公司黨委按照要求向國資委黨委報(bào)告貫徹落實(shí)“三重一大”制度的情況，并對本公司執(zhí)行“三重一大”制度工作負(fù)總責(zé);黨委主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭執(zhí)行民主集中制，切實(shí)抓好“三重一大”集體決策制度的組織實(shí)施;班子成員認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)分工職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況;紀(jì)委和組織人事、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)等部門要按各自職責(zé)，加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況要及時向黨委報(bào)告。

　　(二)加強(qiáng)考核檢查

　　公司黨委對公司各單位制定、執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為對單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查的重要內(nèi)容，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“三重一大”制度中的重要情況，及時向公司黨委報(bào)告。通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)干部聯(lián)席會議等進(jìn)行講評，肯定成績，指出不足，切實(shí)促進(jìn)“三重一大”制度落到實(shí)處。

　　(三)嚴(yán)格責(zé)任追究

　　1、對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的;拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的;集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的;依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行》》等的規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

　　3、責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報(bào)批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)處理等。

篇3：醫(yī)院三重一大事項(xiàng)集體決策制度

>　　人民醫(yī)院“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度

　　根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)權(quán)力制衡工作的安排意見》，為切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)，結(jié)合我院工作實(shí)際，特制定本制度。

　　一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容

　　(一)重大事項(xiàng)決策：關(guān)系工作人員切身利益的重大問題，重大項(xiàng)目引進(jìn)，均屬于重大事項(xiàng)決策范圍。主要內(nèi)容：

　　1.黨和國家路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行;

　　2.黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題;

　　3.全院各項(xiàng)工作制度的制定和調(diào)整;

　　4.圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;

　　5.全院年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定;

　　6.重要崗位人員輪崗和人事變動;

　　7.重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)引進(jìn)，項(xiàng)目資金審核上報(bào);

　　8.全院財(cái)務(wù)年度決算、預(yù)算的申報(bào)和調(diào)整;

　　9.年度評比及獎懲等事項(xiàng);

　　10.重大突發(fā)事件的處理;

　　11.其它需集體研究決定的重大事項(xiàng)。

　　(二)重要人事管理

　　1.重要崗位的干部輪崗;

　　2.干部的推薦。

　　(三)重要項(xiàng)目安排

　　1.大宗物資及辦公設(shè)備的采購;

　　2.經(jīng)上級批準(zhǔn)的重大活動項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出;

　　3.重大項(xiàng)目投資考察。

　　(四)大額資金的使用

　　單項(xiàng)支出在5000元以上的資金款項(xiàng)。

　　二、集體決策規(guī)劃

　　1.“三重一大”問題集體決策，要有計(jì)劃地進(jìn)行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。

　　2.決策前要根據(jù)工作計(jì)劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計(jì)。

　　3.決策時要集體討論、各抒已見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中。

　　4.決策后有重大事項(xiàng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)集體決策的落實(shí)、總結(jié)，辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。

　　5.“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

　　三、集體決策的程序

　　1.提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的相應(yīng)計(jì)劃、調(diào)研報(bào)告等書面材料。

　　2.經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，根據(jù)事項(xiàng)性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應(yīng)決策范圍，列入決策計(jì)劃。

　　3.在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀(jì)要。

　　4.正式發(fā)文，付諸實(shí)施。

　　5.年終，根據(jù)“三重一大”問題的性質(zhì)，在全體干部或全體黨員大會上通報(bào)落實(shí)情況。

　　四、責(zé)任追究

　　(一)“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項(xiàng)重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任。

　　1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

　　2.未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報(bào)的;

　　3.未向領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定提供真實(shí)情況而造成錯誤決定的責(zé)任人;

　　4.執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能www.dewk.cn造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的;

　　5.其他因違反本制度而造成失誤的。

　　(二)責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(三)對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關(guān)規(guī)定處理。

　　(四)對給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、依法依紀(jì)追究。

　　(五)公開社會監(jiān)督的途徑，公開舉報(bào)投訴部門和舉報(bào)電話。