州揚(yáng)大學(xué)采購管理辦公室20**年工作總結(jié)

　　20**年是學(xué)校采購管理辦公室正式運(yùn)行的第一年，在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)、分管校領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和相關(guān)部門的大力支持配合下，根據(jù)校常委會紀(jì)要的精神，以規(guī)范采購程序、提高采購效益為根本目標(biāo)，以確保公開、公平、公正為基本原則，努力探索新體制下的學(xué)校采購工作機(jī)制，扎實(shí)有序的開展各項工作，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20**年的工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)思想建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量

　　(一)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　以***為指導(dǎo)，強(qiáng)化意識，提高素質(zhì)，切實(shí)提高采購管理辦公室的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)采購管理、招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)和實(shí)施細(xì)則，力求在處理各類復(fù)雜情況時都能做到有據(jù)可依，有法必依。加強(qiáng)本部門采購工作人員的職業(yè)道德教育，提高政治思想水平、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識，營造積極向上的工作氛圍。

　　(二)、強(qiáng)化服務(wù)理念，開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)

　　切實(shí)加強(qiáng)本部門的思想作風(fēng)和能力建設(shè)，注重提高隊伍整體實(shí)力，做到職責(zé)清晰、分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)一致，高效率、高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。堅持 “客觀公正、優(yōu)質(zhì)高效、爭創(chuàng)一流”的工作理念和 “熱情、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范和完善工作流程，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。與采購部門共同配合，形成合力，規(guī)范采購管理，強(qiáng)化程序控制，共同防范風(fēng)險，提高采購效益。

　　(三)、加強(qiáng)廉政教育，防范采購風(fēng)險

　　通過參加全校廉政建設(shè)報告會、學(xué)習(xí)廉政教育讀本、寫讀后感等形式開展各種廉政教育，排查各個崗位的風(fēng)險點(diǎn)，分析可能存在的廉政風(fēng)險，制定了切實(shí)可行的防范措施，建立了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)并分別作了廉政承諾。始終堅持按法律法規(guī)辦事、按學(xué)校規(guī)章制度辦事，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控，部門內(nèi)部合理分工，做到不相容職務(wù)相分離，從制度和機(jī)制上防范腐敗產(chǎn)生的可能。

　　二、堅持服務(wù)宗旨和創(chuàng)新思路，扎實(shí)開展各項采購管理工作

　　(一)、制定規(guī)章制度，統(tǒng)一招標(biāo)文件格式，加強(qiáng)采購工作的規(guī)范性

　　1、起草采購管理辦法。以國家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合學(xué)校采購工作實(shí)際，提出學(xué)校采購管理的制度框架，起草學(xué)校采購管理辦法，努力實(shí)現(xiàn)采購對象的完整性、采購范圍的全面性、采購流程的全程性。今年完成了《州揚(yáng)大學(xué)采購管理辦法(擬稿)》、《州揚(yáng)大學(xué)專家?guī)旃芾磙k法(擬稿)》等制度的草擬工作。

　　2、統(tǒng)一招標(biāo)文件范本。目前學(xué)校各采購部門招標(biāo)文件的編制方法各不相同，能依據(jù)相關(guān)法規(guī)和實(shí)際需要，擬訂通用的招標(biāo)文件文本，并在后勤保障處醫(yī)療服務(wù)中心等單位試行，取得良好的效果，進(jìn)一步完善后將在全校各采購部門推廣使用。

　　3、嚴(yán)格審核招標(biāo)文件。全年共審核各類招標(biāo)文件79份。依據(jù)現(xiàn)行的國家、省和上級部門的法律、法規(guī)，以及學(xué)校的規(guī)章制度，從維護(hù)學(xué)校利益出發(fā)，著重從條款的合法、公平、完整，資質(zhì)要求的準(zhǔn)確、合理，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法的明確，無效標(biāo)書與廢標(biāo)的確定和后續(xù)處理，投標(biāo)與履約保證金的約定等方面對招標(biāo)文件進(jìn)行審核，力求嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范完整，努力規(guī)避潛在的采購風(fēng)險。注重工作效率，及時完成審核，保證招標(biāo)文件的按時發(fā)放。

　　(二)、著力抓好重大項目的采購管理，提高采購管理的效益性

　　1、對重大項目加強(qiáng)采購全程管理。全年共參與學(xué)校各類開標(biāo)、談判工作80余次，特別是對重大項目、師生關(guān)注度高項目、非常規(guī)采購部門采購項目，如校慶會場布置、藥品采購、食堂原料采購、學(xué)生公寓用品采購、圖書教材采購等項目，加強(qiáng)與采購部門的協(xié)作溝通，在充分掌握相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，認(rèn)真把好招標(biāo)文件審核關(guān)、評標(biāo)原則確定關(guān)、商家資格審查關(guān)，確保首先采用公開招標(biāo)方式，事先明確評標(biāo)細(xì)則，評審專家獨(dú)立評標(biāo)，專家組長主持開標(biāo)，努力保證采購過程公開公平公正，做到既要保證質(zhì)量、提高效益，又要規(guī)范程序、堵塞漏洞，維護(hù)學(xué)校的利益。

　　2、積極參與采購項目的調(diào)研。先后參與全校各部門采購調(diào)研活動20余次，既有去兄弟高校了解同類采購項目的建設(shè)、使用、售后等情況，也有去報名供應(yīng)商單位實(shí)地考察其生產(chǎn)能力、規(guī)模與信譽(yù)，還有深入相關(guān)市場如藥店、冷凍制品市場等獲取第一手信息資料，以及到市有關(guān)主管部門咨詢相關(guān)政策及具體執(zhí)行要求，從多個渠道了解相關(guān)信息，掌握準(zhǔn)確、真實(shí)情況，有效的規(guī)避了一些采購風(fēng)險，為保證采購的質(zhì)量和效益打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　(三)、審定采購方式，拓寬信息發(fā)布渠道，確保采購信息的公開性

　　1、審定采購方式。公開招標(biāo)是學(xué)校采購的主要方式，學(xué)校通過報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他方式公開向社會發(fā)布招標(biāo)公告。對學(xué)校急辦工程和無法實(shí)施公開招標(biāo)的采購項目進(jìn)行嚴(yán)格審核，待簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)成其他采購方式，確保學(xué)校大部分采購項目是在公開的環(huán)境下進(jìn)行采購。

　　2、審查報名商家資格。依據(jù)招標(biāo)文件的資質(zhì)要求，開展投標(biāo)資格審查工作。組織參加了后勤管理處維修工程投標(biāo)單位的資格預(yù)審4次、基建處塑膠跑道程投標(biāo)單位的資格預(yù)審1次、醫(yī)療中心藥品投標(biāo)單位的資格預(yù)審1次和圖書館教材投標(biāo)單位的資格預(yù)審2次。通過嚴(yán)格的資格審查和措施有效的控制了一些掛靠單位和不符合報名條件的單位，在一定程度上凈化了招投標(biāo)環(huán)境。

　　3、統(tǒng)一發(fā)布采購信息。建立了部門網(wǎng)頁，構(gòu)建學(xué)校采購信息管理系統(tǒng)等基礎(chǔ)工作。在部門網(wǎng)頁和學(xué)校主頁上統(tǒng)一發(fā)布各類采購項目的招標(biāo)公告和中標(biāo)公示。積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步拓寬信息發(fā)布渠道，通過中國必聯(lián)網(wǎng)、州揚(yáng)政府采購中心網(wǎng)站同步發(fā)布各類采購信息，全年共發(fā)布各類信息450多條。

　　(四)、重新整合評審專家?guī)欤菩袑＜医M長制度，促進(jìn)評審過程的公正性

　　1、按專業(yè)重新整合評審專家?guī)臁Ｔ谌７秶鷥?nèi)選聘采購評審專家，增補(bǔ)調(diào)整各類評審專家30多名，按專業(yè)重新整合了原各采購部門的專家?guī)臁２少徳u審專家?guī)煸瓉硎前凑詹块T分類，現(xiàn)統(tǒng)一整合調(diào)整為維修工程、醫(yī)療衛(wèi)生、飲食服務(wù)、設(shè)備生化、設(shè)備機(jī)械、信息網(wǎng)絡(luò)、國資綜合、圖書期刊、公寓用品九大類，共458人。協(xié)助監(jiān)察部門做好評審專家的抽取工作。收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上建立商家信息庫。

　　2、推行專家組長主持重大采購項目開標(biāo)制度。評審專家組組長主持全過程評標(biāo)工作，鑒于其在評標(biāo)中的決策作用，今年成立了專家組長庫，由監(jiān)察處、財務(wù)處、審計處、各采購職能部門采購經(jīng)驗豐富的處領(lǐng)導(dǎo)組成，開標(biāo)前隨機(jī)抽取擔(dān)任當(dāng)次評標(biāo)工作小組的組長。通過設(shè)立專家組長制度，程序上隔斷了專家組長、評審專家與采購部門、投標(biāo)單位之間的聯(lián)系，客觀上規(guī)避采購風(fēng)險，促進(jìn)采購過程中的廉政建設(shè)。今年在后勤保障處醫(yī)療服務(wù)中心、圖書館、保衛(wèi)處等部門的采購工作中試行運(yùn)作，取得了良好的反響和效果，這種模式今后將在其他采購部門逐步推廣。

　　(五)、參與采購項目驗收，受理商家質(zhì)疑，力求采購結(jié)果的公平性

　　1、參與采購項目的驗收。全年共參加驗收工作10多次，能認(rèn)真履行職責(zé)，杜絕老好人思想，對照招投標(biāo)文件相關(guān)要求和合同有關(guān)條款，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如參與大米驗收，由于實(shí)際供貨品牌與中標(biāo)品牌不一，予以退貨處理;參與有關(guān)工程項目驗收，對存在問題能明確指出并要求整改，切實(shí)維護(hù)學(xué)校的利益。

　　2、受理商家質(zhì)疑。接受投標(biāo)單位的質(zhì)疑并給予答復(fù)。全年投標(biāo)單位通過電話、信函及當(dāng)面聯(lián)系的方式，對學(xué)校采購工作共提出質(zhì)疑13項(次)，主要集中在中標(biāo)單位資質(zhì)、評標(biāo)結(jié)果、未中標(biāo)原因等方面。認(rèn)真記錄質(zhì)疑事項，積極開展調(diào)查，向采購部門充分了解情況，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范地向質(zhì)疑人答復(fù)。同時，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)疑情況，分析相關(guān)采購工作中存在不足，提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步完善和規(guī)范學(xué)校采購工作。

篇2：公司辦公室工作總結(jié)

　　公司辦公室工作總結(jié)

　　辦公室作為公司的一個綜合性行政部門，擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)本公司各部門之間關(guān)系的任務(wù)，以保障各部門的靈活高效運(yùn)轉(zhuǎn)。它起到上傳下達(dá)、下傳上達(dá)的樞紐作用和出主意、提建議的參謀作用。歸結(jié)起來就是參與政務(wù)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，處理事務(wù)。因此，我們工作的好壞，直接影響著公司目標(biāo)計劃的貫徹執(zhí)行，直接關(guān)系到部門工作的開展。

　　由于辦公室繁事、雜事、大事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)。因此，很難系統(tǒng)、條理地歸納辦公室的工作情況。但結(jié)合公司年初的工作意見，及根據(jù)上級各有關(guān)部門的指示精神，辦公室在上半年主要完成了如下幾件大的工作：

　　一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　公司黨支部現(xiàn)有黨員28人，他們大都是各部門各崗位的主要負(fù)責(zé)人或班組長。為體現(xiàn)共產(chǎn)黨的先進(jìn)性和時效性，辦公室堅持每月組織一次黨員學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論和“***”重要思想；學(xué)習(xí)黨內(nèi)的有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律制度；學(xué)習(xí)黨不同階段、不同時期的路線、方針和政策；了解公司每月的經(jīng)營運(yùn)作和工程建設(shè)。總之，長期加強(qiáng)和堅持學(xué)習(xí)，從思想上、宣傳上提高認(rèn)識，加深了解，堅持不懈地調(diào)動他們的積極性，使他們在日常工作中勤奮勞作，盡忠職守，為全體員工樹立好榜樣。

　　二、培養(yǎng)積極分子，為支部輸送新鮮血液。

　　企業(yè)的建設(shè)需要源源不斷的人才，需要那些覺悟高、勇于創(chuàng)新的好同志。多年來，公司黨支部都堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，不搞突擊，寧缺勿濫。因此，自20**年來也沒有發(fā)展過積極分子，但卻沒有停止過對有培養(yǎng)價值的員工進(jìn)行引導(dǎo)和教育。在經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和教育，今年確定了陳佩珍等7位同志為入黨積極分子，并將對他們展開一年的培養(yǎng)考察期。能否最終列為發(fā)展對象，還得看他們在這一年的考察情況。

　　三、了解員工，關(guān)心員工，使員工對公司有“家”的歸屬感。

　　企業(yè)的發(fā)展需要員工的共同努力，優(yōu)越的企業(yè)文化能使員工的凝聚力加強(qiáng)和鞏固。因此，如何營造企業(yè)“家”的感覺，是辦公室責(zé)無旁貸的任務(wù)，特別對于我們這樣一個人員來自五湖四海的企業(yè)。因此，我們都定期不定期地找員工談心、閑聊，或者探訪，了解他們對公司的看法、意見和建議，了解他們及其家屬的學(xué)習(xí)和生活狀況，及時知道他們的所需并盡可能提供幫助，使他們感受到公司對他們的關(guān)心，感受到他們的企業(yè)除了工作以外，還有真實(shí)的情義。當(dāng)然，在這方面的工作，我們還是做得不夠深入和細(xì)致，也較片面。這是值得今后改進(jìn)和提高的。

　　四、廣賢納士，壯大公司人員隊伍。

　　為滿足今年各部門的人員需求，確保有足夠的人力開展工作，從去年11月開始，通過到學(xué)校挑選錄用、參加招聘會、社會招收和同行引薦等方式，吸收了各類人員共62人，其中，燃?xì)饧跋嚓P(guān)專業(yè)本科生7人、大專生2人，中專生16人，計算機(jī)專業(yè)大專以上4人，營銷專業(yè)本科生1人，財務(wù)電算化專業(yè)4人及其他崗位28人。這些人員基本到位，且在工作過程中普遍反映良好。

　　五、改善員工膳食水平和工作環(huán)境，使員工能精神抖擻投入工作。

　　良好的膳食水平和工作環(huán)境，是保證員工工作舒暢的前提條件。隨著人員的增多和物價指數(shù)的上升，原有的伙食保障已不能滿足需要。因此，從4月份開始改變了各部門各飯?zhí)玫幕锸逞a(bǔ)助方式，由原來按餐數(shù)變?yōu)榘慈藬?shù)補(bǔ)助，這樣，使各飯?zhí)酶`活的根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行開支，大大地提高了膳食的質(zhì)量。另一方面，為使員工有更廣闊的空間進(jìn)行工作，從去年底開始對公司綜合樓的四、五、六樓進(jìn)行的改建裝修。經(jīng)過重新粉刷，綜合樓煥然一新，部門的安排合理有序，大大提高了綜合樓的使用率。

　　六、關(guān)于培訓(xùn)。

　　由于人手的原因，今年的培訓(xùn)工作比較薄弱，主要有配合安技科進(jìn)行的新員工崗前安全教育培訓(xùn)、服務(wù)崗位員工的培訓(xùn)，和外派參加各級燃?xì)鈪f(xié)會的學(xué)習(xí)（10次35人）。

　　七、為進(jìn)一步完善公司一貫的分配和獎勵機(jī)制，在年初對員工的工資收入作了適當(dāng)調(diào)整，對員工的崗位進(jìn)行重新定位，把崗位和級別拉開，使權(quán)、責(zé)、利分明，分配公開。

　　新的工資發(fā)放制度最大的變化是改變原來的“一崗一薪”而實(shí)行“一崗多薪”。這樣做的好處是真正體現(xiàn)了論功行賞并給予員工晉升的機(jī)會，使員工能通過勤奮工作獲得與之工作表現(xiàn)、技術(shù)程度和貢獻(xiàn)大小相符的勞動報酬和獎勵，拉開了差距，建立了競爭機(jī)智。

　　八、清理檔案，為理順檔案管理邁出了第一步。

　　檔案問題一直是公司的“頑疾”。今年，我們實(shí)行專人管理專人負(fù)責(zé)，也碰巧轉(zhuǎn)制的需要，對檔案的收集、整理、鑒定、保管等進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)存在問題很多，主要是亂、缺。根據(jù)目前的檔案狀況，進(jìn)行了分類整理、鑒定和存放，為進(jìn)一步理順和完善檔案管理走出了重要的第一步。

　　九、建立職工醫(yī)療保險，為職工的健康提供保障。

　　隨著生活質(zhì)數(shù)的提高，國家的各項社會保障體系正逐步健全。今年7月，南海的企業(yè)醫(yī)療保障體系將啟動。為使員工今后的健康有保障，在4-5月份，我們?yōu)樵擉w系的啟動做了前期工作。為確保員工資料的無誤，對員工的姓名、身份證、戶籍等進(jìn)行重新校對，并根據(jù)社會收入水平確定申報額度，以維持和保證員工原有的醫(yī)療水平。

　　十、積極利用電腦資源，進(jìn)一步擴(kuò)大信息化管理。

　　公司為適應(yīng)競爭需要，在十多個鎮(zhèn)設(shè)立配送中心，對專用瓶用戶的檔案和專用瓶實(shí)行計算機(jī)管理。上半年對各配送中心配置的計算機(jī)有臺，占今年總購電腦的%。

　　同時，為進(jìn)一步提高管網(wǎng)、工程管理信息系統(tǒng)的利用率，辦公室將對該版本進(jìn)行全面升級。前期的調(diào)研和工作已完成，實(shí)質(zhì)階段的修改，估計到可完成。

　　下半年的計劃要點(diǎn)：

　　一、制定20**年畢業(yè)生實(shí)習(xí)計劃，使他們順利平穩(wěn)地度過三個月適應(yīng)期，盡快投入工作。

　　二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，這是下半年的重點(diǎn)，包括有管理、法律、制度認(rèn)知、職業(yè)道德等方面。

　　三、對公司宣傳畫冊、員工手冊和有關(guān)制度進(jìn)行修編。

　　四、策劃、組織公司成立10周年紀(jì)念晚會及圍繞10周年而展開的系列活動，這是下半年的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

　　五、繼續(xù)理順檔案管理，除做好檔案的收集、整理、鑒定、保管外，還應(yīng)提升檔案管理工作，能統(tǒng)計、檢索、編研和提供利用，使檔案工作逐步程序化、科學(xué)化。

　　六、加強(qiáng)辦公室內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高辦公室人員的綜合能力和技能素質(zhì)。

　　七、處理協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

篇3：地產(chǎn)公司辦公室主任工作總結(jié)

　　20**年度地產(chǎn)公司辦公室主任工作總結(jié)

　　回顧20**年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

　　一、辦公室的日常管理工作。

　　辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

　　1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。

　　公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在**部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了***證書、項目立項手續(xù)*產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

　　2、及時了解*情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　作為*企業(yè)，土地交付是重中之重。由于*的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到**、**拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了*及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

　　3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。

　　根據(jù)公司(0*號辦公會議精神要求，我針對目前**房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如*又到*花園、*花園、*小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就*號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 "商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧" 開發(fā)個人設(shè)想。

　　4、認(rèn)真做好公司的文字工作。

　　草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

　　5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。

　　組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

　　6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。

　　按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在*月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

　　7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。

　　董事會在*召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。

　　二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、存在的問題和今后努力方向

　　一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在:

　　第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

　　第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

　　在20**年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:

　　第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

　　第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

　　第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。