20**年終“四好”班子建設(shè)活動個人總結(jié)
**年，我局班子在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉***理論和“****”重要思想偉大旗幟，以“學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、勤政好、廉潔好”為目標(biāo)，緊緊圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)工作重心，全面貫徹落實黨的**大、**屆三中全會精神，切實推動領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動向縱深發(fā)展，全面提高了班子的整體素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)整體工作的新突破，促進(jìn)了全區(qū)各項工作的順利開展。
一、抓學(xué)習(xí)，提高班子成員的思想政治素質(zhì)
理論學(xué)習(xí)是一項長期性的基本任務(wù)，是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)的重中之重。**年，我局采取支部學(xué)習(xí)、集體與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，有組織、有計劃、有步驟地抓好班子成員的理論學(xué)習(xí)。一是把握精神實質(zhì)，全面、系統(tǒng)、深入抓好***理論、“****”重要思想、**大、**屆三中全會精神的學(xué)習(xí)，不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工的政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性;二是堅持理論學(xué)習(xí)與《公民道德建設(shè)實施綱要》相結(jié)合，與創(chuàng)建市級最佳文明單位相結(jié)合，不斷提高文明道德素養(yǎng);三是堅持理論學(xué)習(xí)與“**”普法規(guī)劃內(nèi)容結(jié)合起來，推動我局依法治理工作進(jìn)程;四是堅持理論學(xué)習(xí)與做好目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，全面促進(jìn)了我局各項工作任務(wù)的順利完成。通過開展扎實的理論學(xué)習(xí)教育，使每一位班子成員帶領(lǐng)干部職工更加務(wù)實地工作，更加團(tuán)結(jié)一致地拼搏，形成整體合力，圓滿完成安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。
二、抓團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力
一年來，我局領(lǐng)導(dǎo)集體充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是保持政令暢通。堅持在政治上、思想上、行動上始終同黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級及區(qū)委、區(qū)政府的決策、決定;正確處理全局利益和局部利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺克服和糾正本位主義和部門保護(hù)主義，識大體，顧大局，堅決反對有令不行，有禁不止，真正把中央、上級黨委政府的精神以及區(qū)委、區(qū)政府的決定落到實處。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子各位成員在工作上既各負(fù)其責(zé)，各司其職，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，組織和帶領(lǐng)全局干部職工一道共同完成各項目標(biāo)任務(wù)。班子成員間大事講原則，小事講風(fēng)格，主動團(tuán)結(jié)每個人，主動支持配合其他同志的工作，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相支持，互相諒解，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。三是堅持民主集中制。正確處理好集體、領(lǐng)導(dǎo)與個人分工的關(guān)系，正確處理好“班子”作用與依靠集體智慧的關(guān)系，認(rèn)真過好黨的民主生活會，勇于開展批評和自我批評。保證了決策的科學(xué)性，增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
三、抓勤政，保一方平安
**年西區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持以***理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的**大和**屆三中全會精神，深入實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、四川省《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》及《四川省安全生產(chǎn)條例》，精心組織，周密部署，強(qiáng)化責(zé)任，深化整治，以建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制為根本，以遏制重特大事故為重點，開展了大量深入細(xì)致的工作，完成了“隱患治理年”的各項工作任務(wù)。全年共發(fā)生安全生產(chǎn)事故14起、死亡16人，占市政府下達(dá)的全年控制考核指標(biāo)20人的80%，與**年9起死亡21人相比，事故起數(shù)上升55.56%，死亡人數(shù)下降23.8%。其中：道路交通事故6起死亡8人(“4.2”道路交通事故死亡3人)，占市政府下達(dá)年度控制考核指標(biāo)10人的80%，與**年3起死亡11人相比，事故起數(shù)上升100%，死亡人數(shù)下降27.27%;煤礦事故5起死亡5人，占市政府下達(dá)年度控制考核指標(biāo)6人的83.3%，與**年6起死亡10人相比，事故起數(shù)下降16.67%，死亡人數(shù)下降50%;非煤礦山事故2起死亡2人;其他安全事故1起死亡1人。總體來看，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢運行平穩(wěn)，指標(biāo)嚴(yán)格控制在市政府下達(dá)的考核指標(biāo)之內(nèi)，為我區(qū)各項經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的全面發(fā)展提供了有力保障。
篇2：建設(shè)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營班子成員任命書
建設(shè)集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員的任命書
z建[20**]第32號文
各部門、辦事處、分公司、項目部：
為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步加強(qiáng)決策、管理流程的科學(xué)化、程序化，現(xiàn)經(jīng)董事會認(rèn)真研究決定，做如下任命：
任命z總裁為集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員；
任命z常務(wù)副總裁為集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員；
任命z副總裁為集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員；
任命z總裁助理為集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員；
任命z總裁助理為集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員。
希望上述同志任職后，堅持方向（策略）、方法（戰(zhàn)術(shù)）、實踐（運作），對董事會負(fù)責(zé)，堅決執(zhí)行公司及董事會各項決議。
特此通知。
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零一三年十一月十二日
篇3：建設(shè)集團(tuán)關(guān)于經(jīng)營班子任命的通知
建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營班子任命的通知
各部門、辦事處、分公司、項目部：
在維持原組織架構(gòu)主體不變的前提下，為進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子組成與分工，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)，逐步加強(qiáng)決策、管理流程的科學(xué)化、程序化，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督、指導(dǎo)功能，增強(qiáng)集團(tuán)公司行政部門服務(wù)工作力度，根據(jù)"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法"、"企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵機(jī)制"，結(jié)合公司本身發(fā)展需要，經(jīng)董事會研究決定，對集團(tuán)公司經(jīng)營班子人員做如下任命：
ZZ同志為集團(tuán)公司總裁；
Z同志為集團(tuán)公司常務(wù)副總裁；
Z同志為集團(tuán)公司常務(wù)副總裁；
Z同志為集團(tuán)公司副總裁；
Z同志為集團(tuán)公司副總裁
希望上述同志任職后，堅持方向（策略）、方法（戰(zhàn)術(shù)）、實踐（運作），努力提高"發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題"的能力，對董事會負(fù)責(zé)，堅決執(zhí)行董事會各項決議。
特此通知。
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零**年十一月十三日