20**年終總結(jié)講話稿

　　市委考核組：

　　按照市委關(guān)于旗縣市區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核的有關(guān)要求，我代表察右后旗旗委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子就**年以來(lái)工作述職，請(qǐng)予評(píng)議。

　　今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和50年不遇特大自然災(zāi)害的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和雙重壓力，在自治區(qū)和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入落實(shí)***，繼續(xù)實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)旗、商貿(mào)興旗”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“優(yōu)化一產(chǎn)、提升二產(chǎn)，擴(kuò)大三產(chǎn)”，培育壯大十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)八大園區(qū)，全面開(kāi)展“平安和諧旗、文化旅游旗”創(chuàng)建活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任，推動(dòng)落實(shí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢(shì)頭。預(yù)計(jì)到年底，全旗地區(qū)生產(chǎn)總值完成42.2億元，增長(zhǎng)22.3%，完成市目標(biāo)的100.5%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成20億元，增長(zhǎng)25%，完成市目標(biāo)的102.6%;財(cái)政收入完成2.4億元，同比下降9.2%，完成市調(diào)整后目標(biāo)的86.8%;固定資產(chǎn)投資完成17.28億元，增長(zhǎng)25.2%，完成市目標(biāo)的115.2%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到13800元，增長(zhǎng)17.6%，完成市目標(biāo)的100%;農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到3860元，增長(zhǎng)6.6%，完成市目標(biāo)的94.8%;節(jié)能降耗率達(dá)到11.17%，完成市調(diào)整后目標(biāo)的100%。

　　一、工業(yè)強(qiáng)旗戰(zhàn)略平穩(wěn)推進(jìn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位進(jìn)一步提升

　　堅(jiān)持把發(fā)展工業(yè)放在經(jīng)濟(jì)工作的首位，全力扶持發(fā)展新型建材、重化工、電力(風(fēng)電)、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、煤炭等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

　　一是化危機(jī)保增長(zhǎng)。金融危機(jī)對(duì)我旗影響最為嚴(yán)重是重化工產(chǎn)業(yè)，去年四季度以來(lái)，全旗大多數(shù)重化工企業(yè)停工停產(chǎn)。對(duì)此，我們有針對(duì)性地采取措施幫助企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，從政策支持、資金保障、金融服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力量等各個(gè)方面全力扶持，及時(shí)出臺(tái)了支持重化工業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)保增長(zhǎng)的一系列扶持措施：籌借流動(dòng)資金1780萬(wàn)元，協(xié)調(diào)貸款1000多萬(wàn)元，使全旗21臺(tái)礦熱爐恢復(fù)生產(chǎn)，保障了**名職工穩(wěn)定就業(yè)，對(duì)3、4兩個(gè)月增值稅地方留成部分全部返還企業(yè)，用于彌補(bǔ)虧損;對(duì)企業(yè)養(yǎng)老等五項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)緩繳半年，其中醫(yī)療、就業(yè)、保險(xiǎn)費(fèi)降低30%，工傷保險(xiǎn)費(fèi)降低50%。同時(shí)，旗級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工包抓，多次深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，開(kāi)展調(diào)研，幫助企業(yè)排憂解難，促進(jìn)大企業(yè)加快發(fā)展，扶持小企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

　　二是搶機(jī)遇上項(xiàng)目。我們堅(jiān)持把投資拉動(dòng)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，把保增長(zhǎng)的著力點(diǎn)放在抓項(xiàng)目上，積極尋找中央、自治區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需政策與我旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。一方面，我們超前謀劃，及早介入，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的項(xiàng)目意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，在中央擴(kuò)大內(nèi)需政策出臺(tái)之前，已經(jīng)組織申報(bào)了一批基礎(chǔ)設(shè)施和民生改善方面的項(xiàng)目，贏得了搶抓項(xiàng)目的先機(jī)。全年共上報(bào)國(guó)家、自治區(qū)21個(gè)大項(xiàng)目(70個(gè)子項(xiàng)目)，總投資29.1億元。到目前共爭(zhēng)取落實(shí)中央新增投資項(xiàng)目22項(xiàng)，總投資1.58億元，其中中央擴(kuò)大內(nèi)需新增投資8599萬(wàn)元，占全市爭(zhēng)取份額的11%，在旗縣市區(qū)中名列第一。另一方面，大力推進(jìn)工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，建立了推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)工作機(jī)制，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一名旗級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、一套工作班子，對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)入、征地、環(huán)評(píng)、籌資和環(huán)境保障等方面全程跟蹤服務(wù)。年內(nèi)全旗確定的10個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資34.56億元，已經(jīng)全部開(kāi)工建設(shè)。其中大唐國(guó)際紅牧一期風(fēng)電、108萬(wàn)噸烏蘭花粉磨站、12萬(wàn)噸氣燒白灰3個(gè)續(xù)建項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)。7個(gè)新建項(xiàng)目中，年產(chǎn)120萬(wàn)噸醋酸乙烯和10萬(wàn)噸聚乙烯醇項(xiàng)目在8月份開(kāi)工奠基，年產(chǎn)100萬(wàn)噸重交瀝青項(xiàng)目5月份開(kāi)工建設(shè)，中廣核、香港華潤(rùn)風(fēng)電一期項(xiàng)目年內(nèi)可建成并網(wǎng)發(fā)電，隆泰鐵礦、華信水泥、鉀長(zhǎng)石粉加工項(xiàng)目已建成投產(chǎn)。全旗確定的10個(gè)旗級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目總投資34.5億元，已全部開(kāi)工建設(shè)，其中7個(gè)項(xiàng)目已建成投產(chǎn)。

篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)議講話稿

　　企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會(huì)議講話稿

　　z總、z總及各位同事：

　　大家下午好!

　　時(shí)光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過(guò)去一半，每個(gè)人都在不知不覺(jué)中老了一歲，同時(shí)，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!

　　回首過(guò)去，正視現(xiàn)在，展望未來(lái)。這是我們每一個(gè)在座同事應(yīng)該認(rèn)真反思和探討的問(wèn)題。渾渾噩噩、不求上進(jìn)、三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返，這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，更是一個(gè)展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)最終會(huì)走向消亡。社會(huì)變化日新月異，陶醉于過(guò)去輝煌沾沾自喜的人最終會(huì)忘掉趕路，再回首時(shí)，他已經(jīng)被這個(gè)社會(huì)OUT掉。

　　閑話少講，書(shū)歸正傳。

　　今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來(lái)的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。

　　在過(guò)去的一二年的時(shí)間里，簡(jiǎn)而言之進(jìn)行了兩大改造：

　　第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場(chǎng)都投入了大量的人力、物力和財(cái)力建設(shè)，貨架、托盤(pán)、上萬(wàn)個(gè)周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺(tái)節(jié)能型注塑機(jī)和打碎機(jī)、引進(jìn)和正在引進(jìn)自動(dòng)化刀管機(jī)、自動(dòng)化攻絲機(jī)、自動(dòng)化裝刀機(jī)、半自動(dòng)攻絲機(jī)、自動(dòng)化分刀片機(jī)等10多臺(tái)自動(dòng)化機(jī)器、3臺(tái)電動(dòng)升降車近十臺(tái)液壓叉車、模具搬運(yùn)車、車間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺(tái)，除技術(shù)部外，辦公樓和車間主管級(jí)幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺(tái)服務(wù)器(一臺(tái)財(cái)務(wù)用，一臺(tái)生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個(gè)監(jiān)控視頻等等;

　　第二、軟件改造：20**年初我們?cè)陟话驳男那樯暇€了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個(gè)月的時(shí)間我和技術(shù)部對(duì)公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準(zhǔn)備工作，在不到四個(gè)月的時(shí)間里，我們可以說(shuō)比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來(lái)說(shuō)就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進(jìn)和完善并沒(méi)有終結(jié)，沒(méi)有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請(qǐng)了局域網(wǎng)郵箱200個(gè)用戶名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對(duì)我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設(shè)了公司網(wǎng)站，此外，還在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上申請(qǐng)了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行全面優(yōu)化，這一系列的舉動(dòng)，都是為了服務(wù)公司更好的銷售更好的制造更好的引進(jìn)。

　　推進(jìn)三大建設(shè)：

　　第一、制度建設(shè)：在這短短的兩年時(shí)間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎(jiǎng)懲制度、就餐制度、休假制度、補(bǔ)貼制度、人事招聘制度、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專利申報(bào)制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;

　　第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè)：明確了組織架構(gòu)、部門(mén)職能的完善和劃分，在原有銷售部、財(cái)務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上，增加了采購(gòu)部、信息部、生管部，細(xì)分了倉(cāng)儲(chǔ)部(塑件倉(cāng)、五金倉(cāng)、原料倉(cāng)、色粉倉(cāng)、包材倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)、易耗品倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)等倉(cāng)庫(kù))、細(xì)分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機(jī)、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細(xì)分：何娜前臺(tái)接待、易耗品采購(gòu)下單、辦公用品的請(qǐng)購(gòu)和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓?bào)發(fā)放、會(huì)議記錄管理、員工生日管理、虛擬號(hào)申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎(jiǎng)罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊(cè)管理、工傷處理、保險(xiǎn)管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(mén)(如科技局、勞動(dòng)局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會(huì)事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(píng)(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗(yàn)廠、工資核算、專利申報(bào)、后勤部門(mén)管理、消防、工會(huì)等。各部門(mén)也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計(jì)、物料員等崗位，增加了采購(gòu)主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報(bào)。同時(shí)，我也請(qǐng)各部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)內(nèi)計(jì)時(shí)人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進(jìn)行細(xì)分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。

　　第三、人才引進(jìn)建設(shè)：開(kāi)通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧波人才現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強(qiáng)化了現(xiàn)有的管理隊(duì)伍。

　　成績(jī)有目共睹，改善之處依然大大存在。

　　就問(wèn)題點(diǎn)我在此一一提出，如有認(rèn)為不實(shí)之處，可單獨(dú)找我交流，當(dāng)然，有則改之，無(wú)則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請(qǐng)各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)需要改善之處進(jìn)行記錄：

　　注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來(lái)才永一直強(qiáng)烈提出自己買(mǎi)原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過(guò)來(lái)了，我們是不是開(kāi)始著手這方面的工作，一步步上線?庫(kù)存色粉有沒(méi)有利用，利用了多少?和塑件倉(cāng)需要盡速處理不必要的庫(kù)存、由于各種原因生產(chǎn)錯(cuò)誤的塑件隱瞞或知情不報(bào)依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不及時(shí)、注塑產(chǎn)品資料不全或錯(cuò)誤需要及時(shí)糾正預(yù)防、標(biāo)識(shí)明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理和5S需要加強(qiáng)、車間人員管理需要加強(qiáng)(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計(jì)時(shí)人員服務(wù)態(tài)度需要加強(qiáng)、不到上班時(shí)間就提前吃飯尤其是計(jì)時(shí)人員嚴(yán)重等等都事實(shí)存在);

　　噴漆：噴漆工藝需要加強(qiáng)、技術(shù)難題攻克需要加強(qiáng)、安全隱患需要排除(針對(duì)上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫(kù)存利用、油漆進(jìn)出倉(cāng)管理、油漆半成品進(jìn)出倉(cāng)管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進(jìn)入庫(kù)(進(jìn)倉(cāng)稱重記錄表)等等;

　　壓鑄：最大的問(wèn)題就是安全問(wèn)題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時(shí)有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當(dāng)然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善，標(biāo)識(shí)化進(jìn)一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會(huì)用電腦看郵件了，這都值得表?yè)P(yáng)。

　　裝配：現(xiàn)場(chǎng)特別是半成品倉(cāng)有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問(wèn)題依然十分嚴(yán)重(雖然，這些問(wèn)題是生管和采購(gòu)部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無(wú)班可加，人員流動(dòng)性加大，工人無(wú)錢(qián)可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫(kù)存依然存在。

　　包裝：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無(wú)規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開(kāi)單從早開(kāi)到晚，退貨依然亂七八糟，領(lǐng)料員仍然只是搬運(yùn)工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉(cāng)的標(biāo)識(shí)化做了近一年，還沒(méi)有做起來(lái)。

　　倉(cāng)儲(chǔ)：各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和盤(pán)庫(kù)是致命的弱點(diǎn)，盤(pán)庫(kù)幾乎不存在，倉(cāng)管員只做到了簡(jiǎn)單的收發(fā)，卻沒(méi)有管，甚至收發(fā)都沒(méi)有完全做到，標(biāo)識(shí)化依然需要加強(qiáng)，庫(kù)存利用做得相當(dāng)不好，庫(kù)存不準(zhǔn)，庫(kù)存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認(rèn)仍然沒(méi)有按程序作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)主管做得多，管得少。

　　品質(zhì)：品質(zhì)隊(duì)伍最為薄弱，在www.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來(lái)，如周報(bào)表，每日巡檢記錄郵件送達(dá)、異常問(wèn)題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見(jiàn)，如過(guò)程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、進(jìn)料檢驗(yàn)流程都沒(méi)有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進(jìn)品管員一樣需要大力加強(qiáng)。追蹤改善、隔離處理流程也不見(jiàn)程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計(jì)表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強(qiáng)，品管部負(fù)責(zé)的車間樣品室有沒(méi)有徹底隔時(shí)整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時(shí)清理，折掉，將刀子送到裝配車間進(jìn)行庫(kù)存利用。

　　采購(gòu)：由于采購(gòu)部是新建部門(mén)，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購(gòu)一塊相當(dāng)分散，采購(gòu)對(duì)價(jià)格一塊十分不明，因?yàn)橹盎靵y的管理，再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺，采購(gòu)資料也相當(dāng)不完善，當(dāng)然，ERP的使用后，通過(guò)ERP下單，明顯改觀了過(guò)去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯(cuò)單的現(xiàn)象。物料跟進(jìn)雖然有明顯進(jìn)步，但是，供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強(qiáng)。報(bào)價(jià)這一塊，希望采購(gòu)部有正式的報(bào)價(jià)議價(jià)程序出來(lái)。現(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價(jià)，不通過(guò)公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉(cāng)庫(kù)不知道這個(gè)價(jià)，只收數(shù)量，財(cái)務(wù)也不清楚，見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)收貨單入庫(kù)單檢驗(yàn)單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。

　　另外，損害公司的利益也有存在。這里強(qiáng)調(diào)一下：采購(gòu)物料一塊已經(jīng)納入公司重點(diǎn)監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門(mén)。林則徐說(shuō)過(guò)：壁立千仞，無(wú)欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說(shuō)：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時(shí)可以叫人出來(lái)對(duì)質(zhì)，一旦成為事實(shí)，將處罰力度增加到工資全部罰沒(méi)，開(kāi)除并全面通報(bào)。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點(diǎn)，只要你做過(guò)，總有一天會(huì)真相大白，這個(gè)圈子太小，不需要多少長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注。當(dāng)然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。

　　信息部：對(duì)資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價(jià)格管理、采購(gòu)管理、流程進(jìn)一步完善、BOM的健全和進(jìn)一步完善、資料的審核正確性、未完成事項(xiàng)和異常問(wèn)題跟進(jìn)及處理時(shí)效性還不夠、審核這一塊有點(diǎn)流于形勢(shì)，ERP上線最大的用途還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，就是將庫(kù)存及庫(kù)存時(shí)間進(jìn)一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫(kù)存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬(wàn)分之五，比國(guó)際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設(shè)可謂任重而道遠(yuǎn)。

　　至于技術(shù)部和人事行政部還有財(cái)務(wù)部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進(jìn)一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請(qǐng)假依然存在，少數(shù)個(gè)別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒(méi)有關(guān)心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。

　　問(wèn)題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。

　　當(dāng)然，我們也不能一葉障目，不見(jiàn)泰山。取得的成績(jī)和進(jìn)步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計(jì)劃單變色成為過(guò)去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門(mén)5S建設(shè)取得的成績(jī)、人員逐漸的相對(duì)穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會(huì)議的逐漸上軌道等等這些都離不開(kāi)在座諸位的努力。缺點(diǎn)固然都存在，但是，每個(gè)人的貢獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進(jìn)等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻(xiàn)、付爾達(dá)自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對(duì)包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動(dòng)、生產(chǎn)物料會(huì)議的慢慢提升、李長(zhǎng)春、周伏龍對(duì)生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對(duì)ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對(duì)推動(dòng)采購(gòu)運(yùn)用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對(duì)公司爭(zhēng)取各種補(bǔ)貼和利益四處奔波、張廣通對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的認(rèn)真管理不為利益所誘惑、才永從一個(gè)機(jī)修工成長(zhǎng)到一個(gè)主管進(jìn)步明顯、小謝對(duì)工作的默默無(wú)聞等等，這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　既然選擇了制造業(yè)，就得一往無(wú)前。西方有句諺語(yǔ)：上帝要懲罰一個(gè)人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛(ài)玲說(shuō)過(guò)：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀(jì)了，想成名致富的希望也不大了，老老實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真打好每一天工，就是對(duì)自己最好的交待。

　　更為重要的是，在今年出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達(dá)到1100萬(wàn)多，在大家的努力下，各部門(mén)的生產(chǎn)形勢(shì)也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂(lè)觀更為輕松，前四個(gè)月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)率近6%，在外貿(mào)出口形勢(shì)大多數(shù)停滯不前或負(fù)增長(zhǎng)的形勢(shì)下，我們依然取得了小幅度增長(zhǎng)，這說(shuō)明我們的優(yōu)勢(shì)所在，當(dāng)然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭(zhēng)保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競(jìng)爭(zhēng)力才能大大提升。

　　平臺(tái)給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無(wú)前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時(shí)間，更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場(chǎng)所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競(jìng)天擇，適者生存。興偉是一個(gè)展示我們能力，提升我們自己的舞臺(tái)，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單，什么是不容易，大家公認(rèn)的，非常容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。如果每個(gè)人堅(jiān)持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說(shuō)100的工作水平就可以提升一倍。

　　當(dāng)然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實(shí)力。沒(méi)有不可能，只有不敢想。XX說(shuō)了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。20**年年度，公司希望每個(gè)主管拿出自己的計(jì)劃書(shū)為自己打分，再不妨捫心自問(wèn)，這一年里，我在興偉付出了多少，進(jìn)步了多少，改變了多少，我又應(yīng)該得到多少?我是否對(duì)得起這365個(gè)日日夜夜?!

　　孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時(shí)光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過(guò)去了一半。西方有句諺語(yǔ)：昨天已經(jīng)過(guò)去，明天未可預(yù)知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭(zhēng)取在20**年后半段的時(shí)間內(nèi)，打一個(gè)漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標(biāo)依然不會(huì)改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達(dá)成興偉公司這個(gè)開(kāi)天辟地以來(lái)的目標(biāo)!

　　另外，各部門(mén)的計(jì)劃書(shū)，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認(rèn)真看過(guò)，我覺(jué)得還需要修訂，請(qǐng)各部門(mén)主管針對(duì)我剛才會(huì)議講的內(nèi)容進(jìn)行修正，不必急于交過(guò)來(lái)，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時(shí)候，針對(duì)你們提出的計(jì)劃目標(biāo)一一核實(shí)。看看我們的達(dá)成率改善率究竟有多高?

　　另外，倉(cāng)庫(kù)增加z、z，采購(gòu)增加z的下半段計(jì)劃書(shū)。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。

篇3：年中ERP工作總結(jié)講話稿

　　年中ERP工作總結(jié)講話稿

　　興偉ERP從3月份開(kāi)始運(yùn)行，4月1日正式上線以來(lái)，逐步打通了業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、車間、檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)和供應(yīng)商等各個(gè)環(huán)節(jié)。5月，各部門(mén)基本脫離興偉辦公，告別生產(chǎn)總計(jì)劃單來(lái)變顏色以獲取信息的遙遠(yuǎn)時(shí)代;業(yè)務(wù)全面從ERP下單;采購(gòu)全面正式突破性帶有點(diǎn)阻力地基本完全使用ERP進(jìn)行下單;倉(cāng)庫(kù)使用ERP進(jìn)出庫(kù);車間告別“馬報(bào)”領(lǐng)料取而代之以正規(guī)的打印單據(jù)。

　　同時(shí)，生產(chǎn)、入庫(kù)、檢驗(yàn)等各種潛在問(wèn)題隨之浮出水面。形成了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的一個(gè)良性循環(huán)。從ERP中兩個(gè)監(jiān)督模塊來(lái)看：我們運(yùn)行這幾個(gè)月來(lái)，在全體人員的共同努力下，提出問(wèn)題達(dá)663條，已解決問(wèn)題659條，解決效率達(dá)99.39%，當(dāng)然更有許多已經(jīng)解決好的未通過(guò)ERP存檔的問(wèn)題，這其中，品管部門(mén)提出了大量的有益的問(wèn)題達(dá)254條，倉(cāng)庫(kù)也達(dá)到了332條，有效地完善了ERP系統(tǒng)中傳統(tǒng)遺留的錯(cuò)誤和模糊不清的東西。另一個(gè)模塊就是未完成事項(xiàng)的跟進(jìn)，從各個(gè)進(jìn)程來(lái)看，基本上達(dá)到效果，但是，采購(gòu)仍然有個(gè)別人極少數(shù)時(shí)候沒(méi)有從ERP系統(tǒng)中下單，始終無(wú)法完全脫離掉舊有的傳統(tǒng)習(xí)慣，可見(jiàn)，世俗和傳統(tǒng)的東西對(duì)我們的影響力有多大!當(dāng)然這事我也調(diào)查過(guò)，只是個(gè)別急單的問(wèn)題，當(dāng)事人也向我表態(tài)后續(xù)嚴(yán)格從ERP中下單。

　　周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習(xí)慣性思維還不發(fā)生改變的話，而我們的傳統(tǒng)勢(shì)力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創(chuàng)新勢(shì)必破產(chǎn)。

　　據(jù)說(shuō)有一位業(yè)務(wù)員曾感慨：ERP帶來(lái)的不僅僅是一個(gè)軟件，而是改變了我們整個(gè)廠的工作方式，從比較隨意，到嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí);從作坊思維到正規(guī)流程;從口頭到書(shū)面;從局域網(wǎng)的推廣和良好使用情況來(lái)看，我們已經(jīng)慢慢走向正規(guī)化。而我們的傳統(tǒng)習(xí)慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

　　ERP帶來(lái)最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯(cuò)誤，逃也逃不掉，逼著你養(yǎng)成仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞剑苿?dòng)你不斷向前工作。因?yàn)槟悴贿@樣做，別人的工作就開(kāi)展不了，你的錯(cuò)誤就會(huì)帶給別人一連串的錯(cuò)誤。ERP就是這樣一個(gè)平臺(tái)，是我們工廠走向正規(guī)化的必經(jīng)之路。當(dāng)然，ERP要想取得成功，不斷成功，關(guān)鍵還在于人。從做資料開(kāi)始，到各部門(mén)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確與監(jiān)督。無(wú)一都離不開(kāi)我們?nèi)说牟僮鳌Ｋ裕酉聛?lái)，對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，我們將提出更嚴(yán)格的要求，更加完善軟件的監(jiān)督推動(dòng)機(jī)制。

　　可以說(shuō)，到6月底，我們已基本完成當(dāng)初引進(jìn)軟件時(shí)的期望。用俞工的話來(lái)說(shuō)，我們用三個(gè)月的時(shí)間達(dá)到了前公司使用軟件使用www.dewk.cn三年時(shí)的效果，可見(jiàn)我們的力度和進(jìn)展，可以說(shuō)，現(xiàn)在的興偉是和我當(dāng)初進(jìn)來(lái)時(shí)的興偉相比，不論是硬實(shí)力還是軟實(shí)力方面至少提高了五年以上，最關(guān)鍵是兩位老總的支持，更離不開(kāi)在座各位以及各位干部領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)的大力配合和推進(jìn)。

　　當(dāng)然，ERP的推進(jìn)絕不是可以一勞永逸，可以停下來(lái)沾沾自喜的。和先進(jìn)的管理模式和完善的ERP運(yùn)行來(lái)看，我們沒(méi)有驕傲的任何理由。

　　在前進(jìn)的路上，沒(méi)有最好，只有更好，ERP的運(yùn)行是永無(wú)止境，我們?cè)诠芾硖嵘牡缆芬矊⒁蝗缂韧孛^過(guò)河，絕不放棄。

　　接下來(lái)我們要繼續(xù)完善的地方有：

　　1、在檢驗(yàn)?zāi)K，從外協(xié)一塊做起，到制程，到終檢，從ERP系統(tǒng)中可以導(dǎo)出你想要的任何時(shí)段報(bào)表，以此報(bào)表來(lái)指導(dǎo)我們的品質(zhì)工作;

　　2、工資核算模塊(計(jì)件工資核算和管理人員工資核算走ERP);

　　3、采購(gòu)單價(jià)監(jiān)督模塊(這個(gè)工作才剛剛開(kāi)始，需要做得更細(xì)更完善還有一段路要走);

　　4、各種決策和分析性報(bào)表，讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當(dāng)然，無(wú)據(jù)可查，無(wú)憑可講的年代，用系統(tǒng)產(chǎn)生你所想要的任何報(bào)表;

　　5、庫(kù)存準(zhǔn)確率和物控一塊將是ERP和倉(cāng)儲(chǔ)后續(xù)推進(jìn)的一大重點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)的重點(diǎn)就在于庫(kù)存準(zhǔn)確率和物控一塊，這也是我后續(xù)想要推進(jìn)的一重大項(xiàng)目。如何更及時(shí)更有效地管控庫(kù)存，減少庫(kù)存，處理庫(kù)存，減少呆廢料，達(dá)到降低成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)面積，減少損耗。另外，倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)化管理及5S的持續(xù)推進(jìn)及條碼式管理都是后續(xù)結(jié)合ERP運(yùn)行和發(fā)展的方向之一。