《摩登時(shí)代》觀后感

　　《摩登時(shí)代》主要反映了十九世紀(jì)末到二十世紀(jì)初社會(huì)大生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)。一開始便是上工大潮如群羊一般涌入工廠。卓別林扮演的小工人，從事的工作是在流水線上擰螺絲，終日重復(fù)著簡(jiǎn)單枯燥的工作。而他的老板所想的只是如何作大限度的利用工人，減少“浪費(fèi)”的時(shí)間，甚至覬覦午飯時(shí)間。

　　在如今資本主義依然存在的今天，此影片仍然是一部很好的反映資本主義剝削本質(zhì)的影片，亦可看出資本家為了獲得剩余價(jià)值不擇手段的做法，拼命地壓榨無產(chǎn)階級(jí)工人。第一個(gè)畫面是一群綿羊，這一畫面我反復(fù)看了好幾遍，因?yàn)槲业哪X海瞬間搜索到了英國(guó)圈地運(yùn)動(dòng)。接下來出現(xiàn)的了Subway和Car，以及后面的劇情讓我了解到《摩登時(shí)代》的背景是三十年代資本主義走向壟斷的時(shí)代，機(jī)械大工業(yè)高速發(fā)展，資本向少數(shù)壟斷財(cái)團(tuán)手里集中。

　　學(xué)習(xí)了科學(xué)管理之父泰勒的科學(xué)管理理論，我們知道他開辟了管理從經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)向科學(xué)的局面，在管理發(fā)展史上具有劃時(shí)代的意義。他的理論中提出了管理的標(biāo)準(zhǔn)化。這一理論在影片中也是表現(xiàn)的淋漓盡致。片中的工廠主將工人固定在生產(chǎn)線上，給與他們固定的工作，不停的在要求他們工作，標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式是工人們毫無自由可言。而泰羅的定額原理卻沒有在影片中看到。資本家為了追求最大利潤(rùn)，不顧工人的能夠承受的勞動(dòng)量，壓制他們像機(jī)器一樣運(yùn)作著生產(chǎn)，越多越好。而資本家卻完全忽視了差別計(jì)件工資制，不管工人的產(chǎn)量是多少，他們都是給與工人少之又少的工資。這就反映了當(dāng)時(shí)的工廠主雖然嘗試學(xué)習(xí)了先進(jìn)的分工管理制度，但是卻忽略了理論之外的人際關(guān)系因素，他們只看到了眼前的產(chǎn)量利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的人際關(guān)系的巨大作用。

　　在《摩登時(shí)代》中的資本家，比如說那個(gè)工廠的總裁，他并沒有把企業(yè)效益、工人的福利、整體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行看做一個(gè)整體，而是鼓勵(lì)的、狹隘的看待，一切以利潤(rùn)為中心。在影片中工廠老板不斷的苛求加快生產(chǎn)線的速度，工人只好忍氣吞聲。主人公查理被機(jī)器卷進(jìn)卷出的鏡頭，以及被流水線弄得變成麻木機(jī)械的“工具人”，竟然想要在人的鼻子、鈕扣上擰緊螺母的鏡頭。一開始的大鐘內(nèi)部齒輪運(yùn)轉(zhuǎn)的特寫，便清楚描述了當(dāng)時(shí)社會(huì)里的壓榨荒唐的行為。資本主義國(guó)家殘酷、黑暗的現(xiàn)實(shí)，資本家無休無止的壓榨，已使許多人民無法生存，流浪街頭，沿街乞討，連工人的吃飯時(shí)間都想剝奪，因此發(fā)明了吃飯機(jī)器，讓工人在吃飯時(shí)能騰出手腳來繼續(xù)干活……種種做法的最終目的都只是為了獲得更多的剩余價(jià)值，因?yàn)槭Ｓ鄡r(jià)值才識(shí)資本家最終想要獲得的就是更多的剩余價(jià)值。然而一個(gè)健全的社會(huì)必然是消費(fèi)和生產(chǎn)要能平衡。而過分壓迫無產(chǎn)者的結(jié)果必然是生產(chǎn)有巨大利潤(rùn)，利潤(rùn)又刺激生產(chǎn)，然而一般人購(gòu)買力的增長(zhǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上生產(chǎn)的增長(zhǎng)，最后為經(jīng)濟(jì)危機(jī)埋下了種子，因而在解決資本主義發(fā)展中矛盾的時(shí)候主要還是靠技術(shù)的提高，而不是單純的靠提高強(qiáng)度、延長(zhǎng)工時(shí)。

　　工人也有經(jīng)濟(jì)層次以上的需求，并且并不會(huì)滿足于簡(jiǎn)單沉重的機(jī)械化工作及其帶來的與工作強(qiáng)度不成比例的微薄的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。如果資本家還是一成不變的以傳統(tǒng)而粗暴的方式剝削和壓榨工人，便會(huì)產(chǎn)生例如“霍桑效應(yīng)”一樣的士氣底下的生產(chǎn)關(guān)系上的矛盾。以至于阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。所以，當(dāng)矛盾激化，泰勒制再也不能起到提高生產(chǎn)力的作用。管理者只得開始關(guān)注人的需求。心理學(xué)界則出現(xiàn)了馬斯諾需求層次理論。需求層次的劃分使管理者了解了雇員的心理需求。工人不再被視為是單純意義上的經(jīng)濟(jì)人，雇主與雇員的雇用關(guān)系也得到了緩和，生產(chǎn)力也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

　　在《摩登時(shí)代》中體現(xiàn)的有關(guān)管理的思想還有很多。如卓別林所飾查理因故入獄，出獄后得到某大人物的介紹信，證明“此人乃誠(chéng)信忠義之人”，此信好像令牌一般，查理找工作屢試不爽。當(dāng)然，由于查理本人除了擰螺絲外無任何才能，所以每份工作的嘗試都已失敗告終。

　　《摩登時(shí)代》是一部講述“工業(yè)時(shí)代個(gè)人企業(yè)與人類追求幸福的沖突”的優(yōu)秀電影。值得思考之處還有很多，以上是我的觀后感。

篇2：會(huì)計(jì)師事務(wù)所觀后感

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所觀后感

　　20**年10月24日下午，我們非常有幸和會(huì)計(jì)部的老師們一起來到位于新閘路冠生園經(jīng)濟(jì)區(qū)的華皓會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

　　走進(jìn)大樓，映入眼簾的便是紅色的大字”華皓”，在它的下方是一個(gè)LOGO，形狀類似于銅錢，意為方圓一體，求實(shí)為本是做好會(huì)計(jì)的根本存在。作為全市唯一市級(jí)文明單位的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，它的內(nèi)部有著獨(dú)特的格局：整體以圓為框架，各個(gè)部門為方。

　　令我印象最深刻的是那個(gè)“安”字。“安”一共有四層意思。第一層，安股東，意思是使合伙人安定。第二層，安員工，給員工發(fā)工資，讓他們生活安定，并且更加體面。第三層，安客戶，使客戶安定，讓客戶感到自己付出去的錢是值得的。第四層，安社會(huì)大眾，使社會(huì)大眾安定安心。站在相反的角度來思考，這可以說是用心。使股東安心就是讓他得到應(yīng)有的回報(bào);使員工安定就是鼓勵(lì)他賣力而不是賣命;使顧客安定就是把顧客的需求放在應(yīng)有的位置;最后使社會(huì)大眾安心，你就不能為了自身利益去影響，去破壞你所在環(huán)境。

　　隨后，事務(wù)所的陳總還對(duì)我們提出了很多寶貴的建議。其中，我認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)是九分努力和十分忍耐。九分努力指”縱然資質(zhì)再高，背景再多，機(jī)會(huì)再好，如果自己不努力，也不可能成功。”愛拼才會(huì)贏，時(shí)刻要努力，沒有人能隨隨便便成功!凡事皆有可能，努力做到九分，另外一分就看天注定了。十分忍耐指“一切修養(yǎng)，都趕不上忍耐的重要。”人與人的交往只有靈活變通，對(duì)不同的人采取不同的辦法，才能取得成功。不必一言不合就怒目圓睜，甚至拔拳相毆，在多說無益、多爭(zhēng)無益的情況下，不妨忍一忍。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!本次的參觀學(xué)習(xí)雖然時(shí)間很短，但是聽到看到的東西可以讓我們受益一生，作為學(xué)生，我們要珍惜現(xiàn)在的美好時(shí)光，樹立好人生目標(biāo)并為之努力奮斗!

篇3：《亮劍》觀后感：學(xué)習(xí)亮劍精神，展現(xiàn)自我價(jià)值

　　《亮劍》觀后感：學(xué)習(xí)亮劍精神，展現(xiàn)自我價(jià)值

　　第一次在電視熒幕中看《亮劍》的時(shí)候只是感覺他是一部很好的電視劇，沒有考慮內(nèi)在含義。再次通過公司推動(dòng)《亮劍精神》教育視頻片段的學(xué)習(xí)，感受頗豐。

　　首先，《亮劍精神》折射出團(tuán)結(jié)的精神，俗話說團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出成績(jī)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏這種精神，就像一盤松散的沙子，稍有傾斜就會(huì)順勢(shì)而落。而一個(gè)集體具有團(tuán)結(jié)的精神，就像鋒利的寶劍，可以所向披靡。通過學(xué)習(xí)方面就可以看出，大家相互幫助，相互促進(jìn)，相互提高，集體素質(zhì)就會(huì)整體提高。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，集體就會(huì)邁進(jìn)一大步。

　　其次，《亮劍精神》彰顯出做人的道理，做人就應(yīng)該有責(zé)任重?fù)?dān)當(dāng)。工作中出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是，相互推諉扯皮。一堆的埋怨一堆的理由。錯(cuò)就是錯(cuò)了，不要糾結(jié)誰錯(cuò)了，解決問題是關(guān)鍵。錯(cuò)了就要有正確的態(tài)度，總結(jié)出現(xiàn)問題的原因，如何杜絕問題的出現(xiàn)。想辦法糾正錯(cuò)誤，避免再次出現(xiàn)錯(cuò)誤。這是我們?cè)撟龅摹?/p>

　　作為一名財(cái)務(wù)工作者，深刻領(lǐng)會(huì)亮劍精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，做到有令即行、有禁即止。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作理念，理性看待問題，在工作的時(shí)候不斷發(fā)現(xiàn)自己的自身問題，不斷改進(jìn)。積極努力創(chuàng)新工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為邢臨的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　最后，《亮劍精神》更多的體現(xiàn)了智慧與理性。如果公司什么都為你準(zhǔn)備好了，那要你干什么?值得我們?nèi)ド钏肌０惨莸谋澈箅[含的就是淘汰，工作中需要的是真才實(shí)學(xué)，而不是空有一副花架子。