20**年8月公司財務(wù)工作心得體會范本

　　本人自1986年參加工作以來，就一直在財政部門工作，先后從事企業(yè)財務(wù)管理、預(yù)算管理、財政信息化，到現(xiàn)在的政府采購監(jiān)管工作。這20年來，可以說是財政給了我工作、生活、學(xué)習(xí)、成長的沃土，也可以說財政的興衰事關(guān)個人的命運與前途，也正基于此，使我對財政這個大家庭有了更深刻的了解和特殊的情感?，F(xiàn)就本人在工作中的一些領(lǐng)悟與大家一起交流。

　　感悟之一：財政是一個有實權(quán)的單位，但財政不是你升官發(fā)財獲取財富的天堂。

　　首先說財政的實權(quán)，得益于財政的職能與財政人的管理素質(zhì)和能力。財政的職能是一個國家政體和人民賦予的職責(zé)，它既是你的權(quán)利也是你的義務(wù)，一方面說明了作為財政人，你擁有國家和人民賦予你分配社會財富的權(quán)力，一定程度上支配或者間接控制著別人財力，讓人們或社會有求于你，從而彰顯著你的權(quán)力。但我認為，這應(yīng)該是整個財政權(quán)力的集體體現(xiàn)，而不應(yīng)該是某些個別集團或個人作為利用手中權(quán)力的資源。這一點如果把握不好，你就會被這個權(quán)力所害。另一方面，管理好、用好人民賦予你支配社會財富的財權(quán)是你法定的義務(wù)，你如果真正能做到科學(xué)理財、依法理財，把有限的資源用到人民最急需的地方，那么，你這個實權(quán)就是人民意志的集中體現(xiàn)，人民就擁護你、歌頌?zāi)?，甚至感謝你、尊重你、維護你。否則就只體現(xiàn)了個別集團或者個別人的意志，人民就會不理解、不支持你，甚至痛恨你、控告你，把你推向人民的對立面去。所以，財政的實權(quán)是把“雙刃劍”。

　　其次，說說財政工作其實也艱辛。但大家別亂理解“艱辛”這個詞。眾所周知，如果你想獲取足夠的財富，你最好別在財政部門工作，這有很多例子的。其實說白了，在財政的正常工作者，你是富不了、也餓不死的，是一個比上不足，比下有余境況，這也符合國家和人民賦予你職權(quán)和義務(wù)的。但隨著國家各項改革的不斷深入和社會的進步，財政及其職能也不斷變化著，總的來看“財政”這個群體在膨脹，而內(nèi)在的“實權(quán)”卻在不斷地受到限制，這一點，我們從不斷變化發(fā)展的機構(gòu)變化中就可清晰地看出來，財政事務(wù)也從傳統(tǒng)的管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財政已從單純的宏觀管理向宏觀和微觀兩個方向深化，宏觀層面體現(xiàn)在中央省市一級，微觀層面主要在基層財政這一級，我們正好處于這一級，因此，我們感覺日常事務(wù)和管理越來越多，也越來越細。而且隨著信息化的深入，對財政干部的素質(zhì)要求也越來越高。

　　第三，在財政工作其實也不容易。因為傳統(tǒng)的財政特有職權(quán)，使社會各界給予很高的期望，從而使財政人員結(jié)構(gòu)歷來都很復(fù)雜，關(guān)系縱橫交錯。所以，才使很多人感覺在財政工作也不是件容易的事，也是這樣固有的癥結(jié)，會使一些有抱負的人在財政工作一段時間后，感覺前途不是想象的那么光明。這也是干部人事任免急需要解決的問題之一。

　　感悟之二：工作要有激情，但不能只靠激情。

　　財政部門是個特殊的綜合管理部門，大多數(shù)工作都是按部就班，循序漸進的進行的，它不比企業(yè)生產(chǎn)部門，改革創(chuàng)新，有激情就有動力，同時也有激勵你進步的機制。但財政部門不行，你所有的激情必須在政策法規(guī)和單位制度的約束下，在你自己的空間里發(fā)揮。這也是財政工作到底做得好壞與否，目前沒有可操作的衡量標準所致，換句話說，就是只要你不違背大的框框，能應(yīng)付日常工作，無論你怎么干，一般情況下結(jié)果都一樣。

　　感悟之三：認真工作只能把事情做對或者合格，用心工作才能把工作做好或優(yōu)秀;

　　因為財政工作的特殊性，一般講只要我們認真負責(zé)就能把工作做對，或者做到合格的程度，但要真正做好，或者作出優(yōu)秀的結(jié)果來，我們還得用心去做。很顯然，要使我們每個員工都能用心去工作，這是我們財政干部教育的目標之一。但這不僅要營造一個好的工作環(huán)境，還需要有有效的激勵機制，前面說的“財政工作也不容易”其實就說明這個激勵機制還沒有建立起來。

　　感悟之四：培訓(xùn)學(xué)習(xí)是不斷完善自我超越自我的有效途徑。

　　我們無論是從學(xué)校畢業(yè)分配到工作崗位還是從其他渠道參加工作的，其實，在這之前你所擁有的知識都只能支撐你目前的能力，而你目前的能力是否適合你目前或以后的工作需要，這在實踐中還存在很多變數(shù)，其中最大的變數(shù)就是你如果不不斷地充電，你的適應(yīng)能力就會不斷下降。這也是我工作20多年來感悟最深的一點。這20來年，財政也給了許多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，比如在財政系統(tǒng)我是最早學(xué)習(xí)計算機技術(shù)的人員之一，而且多次參加各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。這在當時的環(huán)境下，人們的理解學(xué)這個東西就是自找苦吃，財政的主流是管理，而不是服務(wù)內(nèi)部，即使現(xiàn)在也還存在這種意思，所以，我也見識了個別同志，不是他沒能力和條件學(xué)好計算機技術(shù)，而是他認為他一旦有了這技術(shù)，“活”就是該他一個人干了，而且干得越多越易出問題，反而不干的還平安些。但我卻不這樣認為，而且也不僅是學(xué)如何掌握這樣的技術(shù)，而更多地是從中領(lǐng)悟得現(xiàn)代管理的一些真諦：人管人始終無法擺脫人的缺陷，而只有制度和信息技術(shù)結(jié)合起來實現(xiàn)的現(xiàn)代管理才是比較理想的管理模式。因此，自我到政府采購辦工作以來，就提出了“兩化”工作思路，即用“法制化”和“信息化”來推進政府采購制度改革。這其中說明了，制度建設(shè)是基石，信息化是手段。同時這與當前我局開展的機關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)活動是一脈相承的。

　　再比如，我們這次拓展培訓(xùn)，通過體驗、參與等多種方式，一方面感受到了參與的激情與樂趣，另一方面也感受到了存在的不足，為以后克服這些不足找到了突破口。通過專家學(xué)者的講授，也獲得了一些意想不到的效果。

　　總之，不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)是不斷完善自我超越自我的地有效途徑。

篇2：企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會

　　企業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作心得體會

　　下面我就如何做好一名財務(wù)經(jīng)理談一點自己的感受與大家一起分享。

　　做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務(wù)人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好：

　　一、做事先做人

　　作為一個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。“榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。

　　二、敢于擔當

　　面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔當，不給自己找理由和借口，敢于承擔責(zé)任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻了什么、給公司帶來了哪些損失？面對問題，不回避，不懼怕，認真的總結(jié)和反思自己，

　　三、合理分配時間

　　剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強調(diào)一下作為一個部門負責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用？我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。

　　作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。

　　其實我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財務(wù)報銷難，真的如此嗎？我很清楚所說的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財務(wù)人員只好打回去補手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎？所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對癥下藥。

　　四、有效溝通

　　作為管理者一方面要給員工明確的目標、標準，做到充分的溝通，另一方面要注意部門之間、外部單位之間的溝通。我們往往發(fā)現(xiàn)，布置下去的工作讓提交上來的成果與自己的期望較遠，然后再打回去補充完善甚至從頭再來，造成這種情況其中很重要的一點就是沒有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標，然后讓員工清楚知道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點。有時好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”，就只知道指使員工把某某事情給做一下，其實當你說完員工可能都還沒反應(yīng)過來你都轉(zhuǎn)身走了，那工作成果能好嗎？

　　其實作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的（當然這并不是說要放棄原則），如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。

　　五、尊重員工，信任員工，知人善任

　　作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團隊的溫暖。直截了當?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了當?shù)胤答?，建立暢通的溝通機制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機會發(fā)展能力，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨當一面。

　　以上是我對作為一名部門負責(zé)人的一點淺見，不妥之處請大家批評指正！

篇3：《做最有用的員工》講座培訓(xùn)心得(財務(wù)部)

　　《做最有用的員工》講座培訓(xùn)心得(財務(wù)部)

　　公司組織了一次員工集體培訓(xùn)，這體現(xiàn)出公司對員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。著實讓我受益匪淺，感觸良多。

　　今后在認真完成本職工作的同時也有了自己努力的方向、奮斗的目標。要有一個積極、樂觀的心態(tài)，要真誠、坦然對待自己、對待工作、和自己周圍的人，要有真正的性格、智慧的頭腦、成熟的心理，處理事情還要有決斷力，做人做事重質(zhì)量，做快樂人、做快樂事，更要擁有快樂人生--真誠、快樂、智慧、成熟使我感觸最深，一字字刻入我心，熱愛我的事業(yè)、愛我所做的事情，無論它是多么的普通和平凡，“要做一行，愛一行”，當我認真執(zhí)著的做某一件事情時，我就會有價值，當我在職場中把自己全部的潛力都發(fā)揮到最高點時，我就會是最有用的人。

　　從今天起我要從新認識自己，從新的做我自己，給自己一個快樂的人生，“生活是我自己的，我為什么要不快樂呢？”這話說的太真不過了，我不是在為別人生活，是為自己；不是在為別人做事，是給自己；我們掙到的每一分錢都流入自己的口袋，消極也不會坑害別人，還是自己，我為什么要坑害自己呢？不能，所以我要善待自己。

　　夢想雖是一張寫了字的廢紙，但是我可以把它變成現(xiàn)實，讓它更實際一些，讓別人可以感觸到，用我的行動感染別人，在歲月的迷宮里闖蕩，在這個瞬息萬變的世界里，機會有可能稍縱即逝，是否有膽量抓住它，是否敢與它正面交鋒，都取決于你自己，如果說機會是留給有準備的人，那么也可以說機會也是留給敢于拼搏的人、有智慧駕馭的人，絕對不是愚者，成功就是不怕失敗的果實?。?！

　　有智慧的人知道什么時候該做什么，不該做什么，“虛心使人進步，驕傲使人落后”這樣的道理可能任何人都懂，但如何做絕對不是每個人都會，不然今天的你不會不成功，成功的人永遠不會停止他學(xué)習(xí)的步伐，他謙虛到永遠說自己不如你，在你不斷地學(xué)習(xí)過程中，當你的目標更強烈時，當有人幫助你時，你又肯努力進步時，你就能成功，成功就意味著價值。

　　時間是人一生中唯一不可再生的資源，無論你貧窮還是富有，今天當我們在職場中拼搏奮斗，每一個人都希望自己是最有用、最有價值，然而這條路是沒有捷徑的，即使有也不會很輕松，每個人都希望自己成為這樣或是那樣的人，你有不怕困難的精神嗎？遇到問題你是選擇尋找解決辦法，還是望而生畏的退回腳步，你堅定的信念是否因為困難而動搖了，你相信自己一定能成功嗎?成功絕非偶然，當你在計劃時，你不是在計劃成功，就是在計劃失敗，而成功和失敗的80％都取決于你自身，沒有成功那是你選擇了放棄，今天當我們計劃做某件事情時，我們不要給自己留后路，只有選擇前進才能成功，無論遇到任何問題和困難，只要選擇堅持，選擇“我一定可以、一定行”時，當你一直在努力尋找解決問題的過程中，在距離你不遠處，成功正在悄悄的靠近你身邊。

　　來吧！為自己心中籌劃多年的夢想、為證實自己不比任何人差、為了在有限的生命里實現(xiàn)無限的夢，讓我們共同努力做最有用的人，做最有價值的人而奮斗吧！