20**銷售部安全工作計(jì)劃模板

　　工作計(jì)劃就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。制定一份合理的工作計(jì)劃對(duì)于組織經(jīng)濟(jì)效益的提高是十分重要的。工作計(jì)劃的小編為您提供一篇《**銷售部安全工作計(jì)劃模板》，助您的工作能順利開展!

　　一、工作目標(biāo)

　　組織制訂企業(yè)市場(chǎng)營銷安全管理制度和年度安全銷售計(jì)劃，并推動(dòng)其執(zhí)行;利用現(xiàn)代營銷理念和方法，組織營銷活動(dòng)的實(shí)施，確保年度安全銷售目標(biāo)的全面完成。

　　二、工作職責(zé)

　　1、規(guī)章制度建設(shè)：制訂公司銷售管理、分銷管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善;

　　2、銷售計(jì)劃制訂：編制公司年度銷售計(jì)劃，并定期或不定期檢查銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織進(jìn)行整改;

　　3、銷售控制：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司的銷售活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，對(duì)銷售中存在的各種問題，進(jìn)行分析、研究，制訂相關(guān)的解決措施;

　　4、銷售統(tǒng)計(jì)：定期組織相關(guān)人員對(duì)銷售工作進(jìn)行考核;

　　5、市場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)組織公司的市場(chǎng)開拓工作，選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目，努力使公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要;

　　6、信息管理：負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)信息的收集、整理、分析、研究，確保市場(chǎng)信息的真實(shí)性、全面性、客觀性;

　　7、員工管理：管理本部門所屬員工，對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能、工作態(tài)度等進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并實(shí)施考核，關(guān)心員工的身體健康和生活。

篇2：冶金公司銷售部部長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　冶金公司銷售部部長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指令、精神。

　　（2）及時(shí)向職工傳達(dá)各種安全會(huì)議精神。

　　（3）負(fù)責(zé)組織安排部?jī)?nèi)日常安全生產(chǎn)工作。

　　（4）負(fù)責(zé)檢查落實(shí)考核部?jī)?nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

　　（5）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，組織職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)。

　　（6）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

篇3：冶金公司銷售部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　冶金公司銷售部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、精神、方針。

　　（2）認(rèn)真制度部門內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全管理規(guī)定，確保全部門安全生產(chǎn)組織正常進(jìn)行。

　　（3）負(fù)責(zé)公司外運(yùn)裝車工作，加強(qiáng)路礦協(xié)調(diào)，確保無重大行車事故及裝車質(zhì)量、數(shù)量事故發(fā)生。

　　（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終運(yùn)輸及儲(chǔ)存、防護(hù)工作，確保礦井生產(chǎn)、儲(chǔ)存任務(wù)完成。

　　（5）負(fù)責(zé)管理體系在運(yùn)銷科的全面實(shí)施，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作持續(xù)改進(jìn)。

　　（6）負(fù)責(zé)全科設(shè)備的正常使用、維護(hù)、管理及中小修工作，確保設(shè)備完好使用率達(dá)標(biāo)，無失爆現(xiàn)象，不發(fā)生重大機(jī)電事故。

　　（7）積極配合礦有關(guān)單位工作及完成管理科室下達(dá)的任務(wù)。

　　（8）認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)