20**年度現(xiàn)場施工管理述職報告

　　做現(xiàn)場施工管理，我們一直在強調(diào)一些我們認為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應(yīng)該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識。

　　我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

　　一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系?有關(guān)系。一個工程是否能實現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

　　二、工程質(zhì)量的管理。很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題，也非常注重工程設(shè)計質(zhì)量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日常現(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關(guān)系;不會對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動也沒關(guān)系;施工中馬虎一點也沒要緊;設(shè)計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責(zé)任?如何解決?作為現(xiàn)場施工人員，責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢?還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性!

　　三、關(guān)于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞!我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項。總結(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個大家都知道，但現(xiàn)實施工管理中，大家都存在僥幸心理，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

　　四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了，很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設(shè)計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。

篇2：監(jiān)理管理制度:安全和文明施工管理制度

　　監(jiān)理管理制度：安全和文明施工管理制度

　　監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的***，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化“誰承包、誰負責(zé)”的原則，嚴格檢查制度，努力做好安全監(jiān)理工作，預(yù)防或杜絕安全事故的發(fā)生。

　　1安全監(jiān)理

　　1.1建立安全生產(chǎn)保證體系

　　為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，總監(jiān)辦在進場后成立以總監(jiān)為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《安全生產(chǎn)保證體系》、《安全監(jiān)理工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)預(yù)案》、《施工安全監(jiān)理技術(shù)交底》等各項安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全保證體系、安生工程師職責(zé)等張貼上墻，并開設(shè)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)園地、安全宣傳欄，通過完善的制度來保證工程的安全、順利進行。

　　1.2安全教育持續(xù)進行

　　總監(jiān)辦定期包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育：普及安全生產(chǎn)常識、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、講解重點和難點項目的安全監(jiān)理措施、組織安全預(yù)演、傳達上級單位對安全生產(chǎn)工作的有關(guān)會議和文件精神，提高監(jiān)理人員安全生產(chǎn)意識和專業(yè)能力。

　　1.3安全監(jiān)理的超前控制

　　①安全生產(chǎn)體系

　　總監(jiān)辦在完善自身安全生產(chǎn)保證體系的同時，也檢查、督促施工單位完善安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)不同的崗位，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，同時堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，“身在其中，必負其責(zé)”。

　　②安全生產(chǎn)預(yù)案

　　根據(jù)可能發(fā)生的安全事故，如：高空墜物、交通堵塞或交通事故、食物中毒、觸電、火災(zāi)等，要求施工單位編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括：防止發(fā)生事故所采取的預(yù)防措施；可能發(fā)生事故現(xiàn)場應(yīng)配備的器材；發(fā)生事故時應(yīng)急對策及信息傳遞。

　　對安全生產(chǎn)預(yù)案還應(yīng)組織進行預(yù)演，做到當(dāng)事故發(fā)生時能及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員、物資、設(shè)備等投入到搶險救災(zāi)工作中，不忙、不亂、緊張、有序，將安全事故的損失將至最低。

　　③安全專項方案

　　在要進行高危項目的施工時，要求施工單位有針對性地編制安全施工專項方案，內(nèi)容包括：分析施工中可能發(fā)生的安全問題，擬采取的預(yù)防措施，施工中應(yīng)用的安全組織保證、制度保證、技術(shù)保證、獎懲制度等。

　　④分項開工報告

　　每個分項工程開工前，施工單位報批的開工報告必須有安全保證措施，如安全保證措施不周全，安全準(zhǔn)備工作不到位，監(jiān)理將不批準(zhǔn)開工。

　　⑤安全技術(shù)交底

　　在各分項工程的首件施工前除進行施工技術(shù)交底外，還必須進行安全技術(shù)交底，讓所有作業(yè)人員明白施工中可能存在的安全隱患、應(yīng)遵循的操作規(guī)程、可采取的預(yù)防保護措施等，確保施工安全。

　　1.4安全監(jiān)理的過程控制

　　總監(jiān)辦在施工中將采取定期檢查和經(jīng)常性檢查、專項檢查和全面檢查相結(jié)合的方式進行安全生產(chǎn)的過程控制。

　　①日常安全生產(chǎn)檢查

　　各監(jiān)理人員現(xiàn)場進行巡視檢查時，必須同時進行安全生產(chǎn)情況的巡查檢查。

　　安全監(jiān)理工程師定期對全線進行巡視，并對確定的各危險源進行重點檢查。

　　在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改，如存在重大安全隱患可責(zé)令停工整改，確保施工能夠安全、順利進行。

　　②安全生產(chǎn)大檢查

　　總監(jiān)辦每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，總監(jiān)、各駐地監(jiān)理工程師、專職安全工程師參加，項目部由生產(chǎn)副經(jīng)理、專職安全工程師和各施工隊長參加，檢查后印發(fā)安全生產(chǎn)大檢查情況通報，指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改要求、整改時限和復(fù)查時間。

　　各監(jiān)理人員應(yīng)針對安全生產(chǎn)大檢查情況通報中指出的問題監(jiān)督施工單位整改落實，整改完畢后由施工單位上報整改報告，總監(jiān)辦在收到施工單位的整改報告后再進行復(fù)查，確保施工無隱患。

　　③季節(jié)、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查

　　①當(dāng)有沙塵、臺風(fēng)、暴雨、降雪預(yù)報時，由總監(jiān)辦組織由總監(jiān)、各駐地監(jiān)理工程師、專職安全工程師及項目部生產(chǎn)副經(jīng)理、專職安全工程師、各施工隊長參加的防災(zāi)避險檢查，安排避險，落實防災(zāi)措施。

　　②法定節(jié)日（如春節(jié)、五一節(jié)、國慶等）前由安全領(lǐng)導(dǎo)小組及施工單位組織人員對工地進行全面的安全檢查，落實安全防患措施。

　　④安全生產(chǎn)專題會議

　　總監(jiān)辦每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，總結(jié)上階段安全生產(chǎn)工作，指出施工中存在的問題，明確下一步安全生產(chǎn)工作的重點和應(yīng)加強的安全生產(chǎn)工作。

　　1.5驗收控制

　　當(dāng)每個分項工程完工后，監(jiān)理工程師在進行中間交工驗收時必須同時進行安全驗收，主要內(nèi)容有：

　　①場地清理完畢，不存在安全隱患；

　　②工程質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，不存在結(jié)構(gòu)安全隱患；

　　③安全施工專項方案、安全技術(shù)交底、安全指令等資料齊全、閉合。

　　1.6安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料

　　①不論哪種形式的檢查都要對照標(biāo)準(zhǔn)做好檢查記錄。對存在的隱患，檢查人員要向施工單位發(fā)出整改通知，一式兩份，項目部負責(zé)人簽字，承包商一份，留檔一份。整改通知單要明確整改時間，整改責(zé)任人和整改措施。整改完畢后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)查，復(fù)查合格后，方可繼續(xù)施工，并將整改情況進行書面回復(fù)。

　　②兼職安全工程師應(yīng)根據(jù)每天的巡視查檢情況，詳細記錄安全監(jiān)理日志。

　　③兼職安全工程師應(yīng)建立安全監(jiān)理臺帳。

　　④兼職安全工程師應(yīng)定期編制安全月報和上級單位要求的各種報表，并及時報送的關(guān)部門。

　　2文明施工監(jiān)理

　　2.1督促承包人搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防潮、防污染保護工作。

　　2.2檢查承包人規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。

　　2.3督促承包人加強施工管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。

　　2.4檢查承包人對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。

　　2.5竣工時檢查督促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清場工作。

　　2.6把文明施工納入監(jiān)理處工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。

　　2.7其它按業(yè)主下發(fā)的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》和總監(jiān)辦印發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化施

工補充規(guī)定》執(zhí)行。

篇3：工程監(jiān)理全文明施工管理方法措施

　　工程監(jiān)理全文明施工管理的方法及措施

　　安全工作主要以事前控制為主，結(jié)合事中的安全管理、安全教育、安全檢查。事前控制主要是安全管理機構(gòu)的設(shè)置、安全保證體系的運轉(zhuǎn)落實、安全措施的編制和落實。

　　1．安全管理機構(gòu)、安全措施的審查

　　1.1 審查施工組織設(shè)計時，在安全方面重點審查施工單位是否建立健全安全保證體系，安全措施是否齊全、在本工程中有無針對性。

　　1.2 審查施工單位在安全方面的重要方案：臨時用電方案、地下室基坑的圍護方案、塔吊基礎(chǔ)施工方案、外腳手架的搭設(shè)方案（接料平臺）、垂直運輸方案、支模的排架方案等。

　　1.3 審查進入現(xiàn)場分包單位的安全資格和證明材料。

　　1.4 審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案和安全施工措施。

　　1.5 塔吊、人貨電梯安裝后必須經(jīng)安監(jiān)站驗收合格才能使用，而且塔吊必須要有出廠合格證、準(zhǔn)用證、履歷表，井架必須通過施工單位安全科、設(shè)備科的驗收才能投入使用。

　　2安全施工監(jiān)理工作方法與措施

　　2.1安全施工教育

　　2.1.1督促施工單位嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)文明安全施工法規(guī)；

　　2.1.2要讓全體管理人員牢固樹立起"抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯"的觀念，做到施工現(xiàn)場"發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止"，確保工程安全目標(biāo)的達到；

　　2.1.3要求各級施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程；

　　2.1.4要求施工單位的獨立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗；

　　2.1.5要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　2.1.6要求施工單位在工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計一起向參加施工的全體人員進行安全技術(shù)措施交底；

　　2.1.7施工單位采用新的施工方法，添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時，必須對作業(yè)人員進行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認可后方能實施；

　　2.1.8督促施工單位項目負責(zé)人應(yīng)進行每日安全講話，每周安全例會，定期安全培訓(xùn)、不斷增強安全意識，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。

　　2.2安全檢查

　　2.2.1督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書；

　　2.2.2每月5日（遇節(jié)假日順延），召開施工單位安全員會議。總結(jié)上月的安全工作情況，布置下月安全工作；

　　2.2.3經(jīng)常檢查施工單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況；

　　2.2.4定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場。主要施工機械、電氣設(shè)備的安全狀況、外腳手架的狀況，發(fā)現(xiàn)問題令施工單位及時整改，并做好記錄逐級匯報；

　　2.2.5督促施工單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設(shè)施進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　2.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

　　2.3.1 要求施工單位對分項工程都必須有安全技術(shù)措施；

　　2.3.2 監(jiān)督施工單位下達任務(wù)時應(yīng)同時進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施；

　　2.3.3 施工重點區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護人或安全員在場，并設(shè)置安全設(shè)施；

　　2.3.4 溝、槽、坑的開挖，必須做好現(xiàn)場觀察、固壁處理；

　　2.3.5基坑周邊、樓梯口和梯段邊、井架、電梯口、各種垂直運輸接料平臺等，其四周應(yīng)設(shè)防護欄桿，防止墜落；

　　2.3.6 腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)，不要將模板支撐與腳手架連在一起，以免增加模板變形，造成不安全因素；

　　2.3.7在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監(jiān)理應(yīng)下達暫時停工指令：

　　a施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不得力時；

　　b對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；

　　c安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時；

　　d未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；

　　e構(gòu)件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標(biāo)志或無指揮人員時。

　　2.4電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理

　　2.4.1檢查施工單位是否嚴格按現(xiàn)場用電規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　2.4.2監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定安全技術(shù)措施后方能施工；

　　2.4.3施工現(xiàn)場電器設(shè)施的安裝維護應(yīng)由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動機械和手持電動工具必須裝有防漏電保護裝置。

　　2.5現(xiàn)場消防措施

　　2.5.1監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施；

　　2.5.2現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施，嚴格執(zhí)行用火證制度；

　　2.5.3消防器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設(shè)專人保管。

　　3文明施工監(jiān)理工作方法與措施

　　3.1施工現(xiàn)場場容

　　3.1.1施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容：工地名稱、業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人、開竣工日期等；

　　3.1.2檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細否、字跡工整規(guī)范否；

　　3.1.3施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，發(fā)片包干到人；

　　3.1.4施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池，運輸?shù)缆芬秸詫崱惩ǎ?/p>

　　3.1.5監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。

　　3.1.6施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。

　　3.2&nbs

p; 施工現(xiàn)場料具管理

　　3.2.1要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍檔高度不得低于0.5米；

　　3.2.2檢查料場排水措施；

　　3.2.3督促施工單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；

　　3.2.4要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。

　　3.3施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫

　　3.3.1要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序；

　　3.3.2監(jiān)督伙房嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證；

　　3.3.3督促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。

　　3.4督促施工單位落實文明施工措施，切實解決好工地排水、排污、噪聲擾民等問題，保證工程施工順利進行。

　　3.5審查施工單位的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位加強施工現(xiàn)場管理，材料堆放整齊、標(biāo)識明確，道路通暢，消除施工現(xiàn)場的臟、亂、差情況，爭創(chuàng)文明工地；

　　3.6各種標(biāo)語、標(biāo)識牌、橫幅、旗幟等應(yīng)排放整齊、用字規(guī)范。