20**年度現場施工管理述職報告

　　做現場施工管理，我們一直在強調一些我們認為非常重要的管理環節，但往往，我們將那些重要的環節在具體工程管理中給忽略了。某一天，當有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業現場管理知識。

　　我們重新復習一下現場管理工作所要重視的幾個環節：

　　一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現場施工有什么關系?有關系。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

　　二、工程質量的管理。很多同事總結這么多年現場管理工作中所出現的問題，不管問題最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。所有質量問題，恰恰也都和現場施工管理有直接關聯。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日常現場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系;不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系;施工中馬虎一點也沒要緊;設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現場可以發現可以按現場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責任?如何解決?作為現場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢?還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性!

　　三、關于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞!我們所有現場施工管理人員，現在都高舉著安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環節比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項。總結一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環節都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數是不可逆的。這個大家都知道，但現實施工管理中，大家都存在僥幸心理，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

　　四、關于工期及施工成本控制的管理。就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。說白了，很多時候這些并不是現場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。

篇2：監理管理制度:安全和文明施工管理制度

　　監理管理制度：安全和文明施工管理制度

　　監理人員要把安全生產、文明施工的監督管理貫穿于監理工作之中，貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》和《中華人民共和國安全生產法》，堅持以人為本和全面協調可持續發展的***，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好安全監理工作，預防或杜絕安全事故的發生。

　　1安全監理

　　1.1建立安全生產保證體系

　　為了保證本合同段安全生產目標的實現，總監辦在進場后成立以總監為組長的安全生產領導小組，制定《安全生產保證體系》、《安全監理工作計劃》、《安全生產管理辦法》、《安全生產預案》、《施工安全監理技術交底》等各項安全生產管理制度，將安全生產組織機構、安全保證體系、安生工程師職責等張貼上墻，并開設安全生產學習園地、安全宣傳欄，通過完善的制度來保證工程的安全、順利進行。

　　1.2安全教育持續進行

　　總監辦定期包括安全生產在內的各類學習、培訓，組織全體監理人員進行安全生產教育：普及安全生產常識、學習安全生產法規、講解重點和難點項目的安全監理措施、組織安全預演、傳達上級單位對安全生產工作的有關會議和文件精神，提高監理人員安全生產意識和專業能力。

　　1.3安全監理的超前控制

　?、侔踩a體系

　　總監辦在完善自身安全生產保證體系的同時，也檢查、督促施工單位完善安全生產保證體系，根據不同的崗位，將安全生產責任落實到人。安全生產責任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專管成線，群管成網，責任明確，協調配合，同時堅持“管生產必須管安全”，“身在其中，必負其責”。

　?、诎踩a預案

　　根據可能發生的安全事故，如：高空墜物、交通堵塞或交通事故、食物中毒、觸電、火災等，要求施工單位編制安全生產應急預案，內容包括：防止發生事故所采取的預防措施；可能發生事故現場應配備的器材；發生事故時應急對策及信息傳遞。

　　對安全生產預案還應組織進行預演，做到當事故發生時能及時啟動應急預案，組織人員、物資、設備等投入到搶險救災工作中，不忙、不亂、緊張、有序，將安全事故的損失將至最低。

　　③安全專項方案

　　在要進行高危項目的施工時，要求施工單位有針對性地編制安全施工專項方案，內容包括：分析施工中可能發生的安全問題，擬采取的預防措施，施工中應用的安全組織保證、制度保證、技術保證、獎懲制度等。

　　④分項開工報告

　　每個分項工程開工前，施工單位報批的開工報告必須有安全保證措施，如安全保證措施不周全，安全準備工作不到位，監理將不批準開工。

　?、莅踩夹g交底

　　在各分項工程的首件施工前除進行施工技術交底外，還必須進行安全技術交底，讓所有作業人員明白施工中可能存在的安全隱患、應遵循的操作規程、可采取的預防保護措施等，確保施工安全。

　　1.4安全監理的過程控制

　　總監辦在施工中將采取定期檢查和經常性檢查、專項檢查和全面檢查相結合的方式進行安全生產的過程控制。

　?、偃粘０踩a檢查

　　各監理人員現場進行巡視檢查時，必須同時進行安全生產情況的巡查檢查。

　　安全監理工程師定期對全線進行巡視，并對確定的各危險源進行重點檢查。

　　在日常巡視檢查中發現的安全隱患及時督促整改，如存在重大安全隱患可責令停工整改，確保施工能夠安全、順利進行。

　?、诎踩a大檢查

　　總監辦每月進行一次全面的安全生產大檢查，總監、各駐地監理工程師、專職安全工程師參加，項目部由生產副經理、專職安全工程師和各施工隊長參加，檢查后印發安全生產大檢查情況通報，指出檢查中發現的問題，明確整改要求、整改時限和復查時間。

　　各監理人員應針對安全生產大檢查情況通報中指出的問題監督施工單位整改落實，整改完畢后由施工單位上報整改報告，總監辦在收到施工單位的整改報告后再進行復查，確保施工無隱患。

　　③季節、節假日安全生產檢查

　?、佼斢猩硥m、臺風、暴雨、降雪預報時，由總監辦組織由總監、各駐地監理工程師、專職安全工程師及項目部生產副經理、專職安全工程師、各施工隊長參加的防災避險檢查，安排避險，落實防災措施。

　　②法定節日（如春節、五一節、國慶等）前由安全領導小組及施工單位組織人員對工地進行全面的安全檢查，落實安全防患措施。

　　④安全生產專題會議

　　總監辦每月召開一次安全生產專題會議，總結上階段安全生產工作，指出施工中存在的問題，明確下一步安全生產工作的重點和應加強的安全生產工作。

　　1.5驗收控制

　　當每個分項工程完工后，監理工程師在進行中間交工驗收時必須同時進行安全驗收，主要內容有：

　　①場地清理完畢，不存在安全隱患；

　?、诠こ藤|量滿足設計和規范要求，不存在結構安全隱患；

　?、郯踩┕ｍ椃桨浮踩夹g交底、安全指令等資料齊全、閉合。

　　1.6安全生產內業資料

　　①不論哪種形式的檢查都要對照標準做好檢查記錄。對存在的隱患，檢查人員要向施工單位發出整改通知，一式兩份，項目部負責人簽字，承包商一份，留檔一份。整改通知單要明確整改時間，整改責任人和整改措施。整改完畢后由安全領導小組或專業監理工程師進行復查，復查合格后，方可繼續施工，并將整改情況進行書面回復。

　?、诩媛毎踩こ處煈鶕刻斓难惨暡闄z情況，詳細記錄安全監理日志。

　?、奂媛毎踩こ處煈踩O理臺帳。

　　④兼職安全工程師應定期編制安全月報和上級單位要求的各種報表，并及時報送的關部門。

　　2文明施工監理

　　2.1督促承包人搞好施工場地規劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。

　　2.2檢查承包人規范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。

　　2.3督促承包人加強施工管理，設置必要的衛生設施和環保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產、生活污水，不得污染農田和河道。

　　2.4檢查承包人對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規范施工現場，避免雜亂無章現象。

　　2.5竣工時檢查督促承包人在規定期限內完成現場清場工作。

　　2.6把文明施工納入監理處工地例行巡視檢查內容，發現問題，隨時發出通報，要求限期整改。

　　2.7其它按業主下發的《施工標準化管理指南》和總監辦印發的《標準化施

篇3：工程監理全文明施工管理方法措施

　　工程監理全文明施工管理的方法及措施

　　安全工作主要以事前控制為主，結合事中的安全管理、安全教育、安全檢查。事前控制主要是安全管理機構的設置、安全保證體系的運轉落實、安全措施的編制和落實。

　　1．安全管理機構、安全措施的審查

　　1.1 審查施工組織設計時，在安全方面重點審查施工單位是否建立健全安全保證體系，安全措施是否齊全、在本工程中有無針對性。

　　1.2 審查施工單位在安全方面的重要方案：臨時用電方案、地下室基坑的圍護方案、塔吊基礎施工方案、外腳手架的搭設方案（接料平臺）、垂直運輸方案、支模的排架方案等。

　　1.3 審查進入現場分包單位的安全資格和證明材料。

　　1.4 審查新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案和安全施工措施。

　　1.5 塔吊、人貨電梯安裝后必須經安監站驗收合格才能使用，而且塔吊必須要有出廠合格證、準用證、履歷表，井架必須通過施工單位安全科、設備科的驗收才能投入使用。

　　2安全施工監理工作方法與措施

　　2.1安全施工教育

　　2.1.1督促施工單位嚴格執行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發的有關文明安全施工法規；

　　2.1.2要讓全體管理人員牢固樹立起"抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯"的觀念，做到施工現場"發現隱患立即整改，發現違章立即制止"，確保工程安全目標的達到；

　　2.1.3要求各級施工管理人員、工程技術員上崗前必須熟悉有關施工安全規程；

　　2.1.4要求施工單位的獨立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業人員應有勞動部門頒發的特種作業操作證，否則不準上崗；

　　2.1.5要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監理人員的監督和指導；

　　2.1.6要求施工單位在工程開工前，項目負責人應隨同施工組織設計一起向參加施工的全體人員進行安全技術措施交底；

　　2.1.7施工單位采用新的施工方法，添設新的技術設備時，必須對作業人員進行新操作法的教育，經監理認可后方能實施；

　　2.1.8督促施工單位項目負責人應進行每日安全講話，每周安全例會，定期安全培訓、不斷增強安全意識，保持良好的安全作業狀態。

　　2.2安全檢查

　　2.2.1督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統，并簽訂安全施工協議書；

　　2.2.2每月5日（遇節假日順延），召開施工單位安全員會議?？偨Y上月的安全工作情況，布置下月安全工作；

　　2.2.3經常檢查施工單位的思想準備、組織準備、安全準備、技術準備，包括向各班組的技術交底、技術培訓、安全教育等狀況；

　　2.2.4定期與不定期地巡查施工現場。主要施工機械、電氣設備的安全狀況、外腳手架的狀況，發現問題令施工單位及時整改，并做好記錄逐級匯報；

　　2.2.5督促施工單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設施進行自查，發現問題及時整改。

　　2.3施工現場安全生產

　　2.3.1 要求施工單位對分項工程都必須有安全技術措施；

　　2.3.2 監督施工單位下達任務時應同時進行安全技術交底，交底內容應根據任務特點、現場環境、人員情況、設備狀況等提出具體的安全措施；

　　2.3.3 施工重點區域或重要工序應有安全監護人或安全員在場，并設置安全設施；

　　2.3.4 溝、槽、坑的開挖，必須做好現場觀察、固壁處理；

　　2.3.5基坑周邊、樓梯口和梯段邊、井架、電梯口、各種垂直運輸接料平臺等，其四周應設防護欄桿，防止墜落；

　　2.3.6 腳手架應自成系統，不要將模板支撐與腳手架連在一起，以免增加模板變形，造成不安全因素；

　　2.3.7在施工現場監理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監理應下達暫時停工指令：

　　a施工中出現安全異常情況，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不得力時；

　　b對已經發生的工程事故未進行有效處理而繼續作業時；

　　c安全設備未經檢查驗收而擅自使用時；

　　d未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現場施工時；

　　e構件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標志或無指揮人員時。

　　2.4電氣設備安全生產管理

　　2.4.1檢查施工單位是否嚴格按現場用電規定、標準執行；

　　2.4.2監督施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應和有關單位共同制定安全技術措施后方能施工；

　　2.4.3施工現場電器設施的安裝維護應由電工操作，非電工不得動用，現場電動機械和手持電動工具必須裝有防漏電保護裝置。

　　2.5現場消防措施

　　2.5.1監督施工單位在現場按規定設置消防設施；

　　2.5.2現場用火要有防火隔離設施，嚴格執行用火證制度；

　　2.5.3消防器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設專人保管。

　　3文明施工監理工作方法與措施

　　3.1施工現場場容

　　3.1.1施工工地明顯處應設置統一樣式的施工標牌，內容：工地名稱、業主、設計單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期等；

　　3.1.2檢查工地施工平面布置圖、安全生產管理制度板、消防保衛管理制度板、場容衛生環保制度板、內容詳細否、字跡工整規范否；

　　3.1.3施工區域與生活區域有否明確，并應劃分責任區，設標牌，發片包干到人；

　　3.1.4施工現場內應有排水措施，廢、污水進入市政管網必須設置沉淀池，運輸道路要平整、堅實、暢通；

　　3.1.5監督現場建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運應執行有關規定，懸挑結構上不得堆放料具和雜物。

　　3.1.6施工區域與交通便道應有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。

　　3.2&nbs

　　3.2.1要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍檔高度不得低于0.5米；

　　3.2.2檢查料場排水措施；

　　3.2.3督促施工單位依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；

　　3.2.4要求施工現場重視施工材料的合理節約。

　　3.3施工現場環境衛生和衛生防疫

　　3.3.1要求現場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序；

　　3.3.2監督伙房嚴格執行環境衛生法及有關規定，炊事人員要有身體健康證、衛生知識培訓證；

　　3.3.3督促施工單位搞好伙房衛生、飲水衛生、廁所及浴室環境衛生。

　　3.4督促施工單位落實文明施工措施，切實解決好工地排水、排污、噪聲擾民等問題，保證工程施工順利進行。

　　3.5審查施工單位的施工現場平面布置圖，督促施工單位加強施工現場管理，材料堆放整齊、標識明確，道路通暢，消除施工現場的臟、亂、差情況，爭創文明工地；

　　3.6各種標語、標識牌、橫幅、旗幟等應排放整齊、用字規范。