人事部入職培訓(xùn)感言
為期兩天半的培訓(xùn)結(jié)束了，雖然同期培訓(xùn)的學(xué)員并不多，但是闊別多年的久違的感覺居然清晰可見。
培訓(xùn)師得體的打扮，清晰的口齒，恰當(dāng)?shù)恼Z速讓我印象深刻，全方位體現(xiàn)出公司對培訓(xùn)的重視和專業(yè)。
高總的創(chuàng)業(yè)視頻中，提到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，尤其是一個方向兩條腿，估計未來我們都會牢記，并且也將會成為我們大漢人的座右銘和拼搏方向。
雖然培訓(xùn)暫時結(jié)束了，但是我們正式的工作才剛剛開始。培訓(xùn)期間，對于今后如何更好的開展工作，有以下要求：
第一：找準(zhǔn)方向，愛崗敬業(yè)。
我選擇大漢三通，正因為互相需要對方，我找到了我的歸宿，我們大漢也看到了我身上的匹配點(diǎn)。很高興已經(jīng)成為大漢三通的一員，那么就需要我們用有限的知識來解決無限的問題。崗位雖然普通，但是要在在平凡的崗位上做出不平凡的成績，這將是我短期的目標(biāo)。
第二：盡心盡責(zé)，吃苦耐勞。
先做事之前，要學(xué)會做人，一向這么要求自己。既然選擇，就得全力以赴，雖然人無完人金無足赤，但是是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和公司榮辱感，也是成為我們是否成功的關(guān)鍵。
第三：虛心好學(xué)，開拓創(chuàng)新
我的崗位，需要時刻保持激情，創(chuàng)新的意識。雖然過往的經(jīng)驗可以給自己提供一些方便，但是固有的模式并不能一層不變，必須要自己不斷的吸收新事物，學(xué)習(xí)新技能，做個有心人，將工作生活更好的結(jié)合，因此，我相信我會朝著這個目標(biāo)努力前行。
大家拭目以待吧。
篇2：房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度
房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度
第一章總則
第一條為使新員工更好地理解**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。
第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。
第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。
第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位（部門）為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。
第二章內(nèi)容與程序
第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。
第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項內(nèi)容。
第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實(shí)地參觀精品樓盤等。
第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。
第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。
第十條新員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。
第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位（部門）安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。
第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐，具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。
第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門，以便實(shí)習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。
第三章效果評估與管理規(guī)定
第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。
第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄；在實(shí)習(xí)結(jié)束后，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門備案。
第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1.遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問多練，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)；
2.做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱；
3.培訓(xùn)結(jié)束時須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告。
4.遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。
第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。
第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱，并報送人力資源部備案。
第二十一條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)。
第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于獎勵培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。
第四章附則
第二十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。
篇3：學(xué)校物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn)的通知
學(xué)校物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn)的通知
各物管處：
針對公司托管面積和員工隊伍的不斷壯大，為了加強(qiáng)對新員工的入職教育，讓新員工自入職起就能夠了解物業(yè)，融入物業(yè)，熱愛物業(yè)，現(xiàn)將新員工入職培訓(xùn)作進(jìn)一步安排，具體內(nèi)容如下：
一、培訓(xùn)時間：每月20日SL校區(qū);25日鼓樓校區(qū);
二、培訓(xùn)地點(diǎn)：SL校區(qū)由SL公用房提供;鼓樓校區(qū)由東區(qū)公用房提供;
三、培訓(xùn)內(nèi)容：公共課目：(包括公司簡介、各項規(guī)章制度、人事、禮儀禮貌、服務(wù)對象特殊注意事項等);
四、培訓(xùn)人員：由經(jīng)理辦徐玲、歐陽婧輪流擔(dān)任培訓(xùn)主講人;
◆注意事項：
1.各部門根椐公司培訓(xùn)時間安排，提前將新員工通知、安排到位。
2.各參培訓(xùn)新員工保持培訓(xùn)會場紀(jì)律，培訓(xùn)期間一律將手機(jī)打在振動，不得在會場大聲喧嘩、隨意走動;
3.兩校區(qū)公用房提前將培訓(xùn)課堂準(zhǔn)備好;
4.培訓(xùn)完后公司將對培訓(xùn)效果情況進(jìn)行驗證，對新員工進(jìn)行考核(每兩月一次，存入新員工檔案，并作為新員工錄用依據(jù))。
特此通知
(本通知自20**年4月起實(shí)施)。
zC物業(yè)管理有限責(zé)任公司