景德鎮市建設工程裝飾裝修管理站在建設局正確領導下，在單位全體干部職工的共同努力下，堅持以***理論和***重要思想為指針，認真貫徹黨的**大會議精神，緊緊圍繞全市裝飾裝修管理工作，結合工作實際，求真務實，開拓創新，較好地完成了**年度各項工作。

　　一、**年主要工作

　　(一)學習法律知識，加強日常依法行政工作。今年6月份我站積極訂閱了**年江西省“**”普法統一教材，并要求大家各自學習，將所學到的法律知識運用到日常執法工作中，以此加強依法行政的工作能力。

　　(二)完善辦公條件，換置稽查車輛和辦公電腦。**年建站時購置的昌河微型車由于工作頻率高(天天外出稽查)，車況不是很好，近一年維修費用較大，且影響工作效率，故今年3月份換置了一輛(北斗星)稽查車輛。今年6月份，增添6臺電腦，人均一臺，解決大家輪流使用的狀況，實現了全員辦公自動化。

　　(三)派員外出考察，汲取兄弟單位工作經驗。今年三月份聯同裝飾科赴省內南昌、萍鄉、新余三地市建設局學習有關建設工程裝飾裝修管理工作的做法與經驗。經過3天的走訪學習，我們汲取了好的工作經驗，以此將我市的裝飾裝修市場行為與監管工作推上一個新臺階。

　　(四)辦理誠信手冊，加大對裝修企業誠信管理。近幾年來，在我站實際工作當中發現建筑裝飾裝修企業誠信管理屬于空白狀態，促使裝飾裝修企業無社會信用及行業誠信。為了改變現狀，對建筑裝飾裝修企業誠信進行管理，通過管理使行業自律、守法經營，塑造誠信形象，保持良好信用，規范有序的裝飾裝修市場。

　　(五)納入備案核查，加強裝飾裝修分部監管。為了進一步加強裝飾裝修分部工程的監管工作，提高建設單位對裝飾裝修分部工程不可隨意性更改的意識，解決裝飾裝修分部工程報建時與竣工時的裝飾裝修情況嚴重不符的現狀。經景建辦[**]7號文《關于將裝飾裝修分部工程納入建設工程項目竣工備案核查工作序列的批復》，將我站裝飾裝修分部工程納入了備案核查工作序列。通過此序列的納入，得到了明顯的成效，使得建設單位對裝飾裝修分部工程的更改規范化、程序化，改變了以往的隨意性。截止至今，辦理裝飾裝修分部工程竣工備案核查13項。

　　(六)進入服務中心，納入了房地產稅費一體化。根據市政府相關會議精神和工作實際情況，建設局將我站裝飾裝修分部工程納入了房地產稅費一體化管理序列，這將對我站裝飾裝修分部工程管理合法化，規范化起到重要作用。今年共辦理裝飾裝修分部工程28項。

　　(七)加強裝飾管理，制定小型工程備案手續。為了加強室內外裝飾裝修工程的規范管理，制定了室內外裝飾裝修小型工程備案手續。截止至今，我站共稽查到室內外裝飾裝修工程項目281項，其中屬較大型工程的10項，違規違法項目5項，下達責令停止違法(章)行為通知書12份，下達行政處罰事先告知書3份。

　　二、**年工作計劃

　　(一)主要任務

　　1、加強施工許可管理，按照《建筑工程施工許可管理辦法》做好裝飾裝修工程及裝飾裝修分部工程施工許可的管理工作。

　　2、加強裝飾裝修市場監管和外省進贛裝飾裝修施工企業和工程監理企業的管理，外省裝飾裝修企業進贛投標備案率達100%，裝飾裝修建筑市場違法項目處理率達100%。

　　3、按照建筑業企業資質動態監管規定和信息平臺報送要求，開展裝飾裝修企業資質信息動態核查，信息上報率達100%。

　　(二)經常性工作

　　1、抓好日常裝飾裝修稽查、管理工作，規范裝飾裝修市場。

　　2、做好裝飾裝修分部工程備案核查工作。

　　3、做好室內外裝飾裝修小型工程備案工作。

　　(三)采取措施

　　1、施工許可管理方面。我站與相關職能部門聯合，加大執法力度，推動此項工作順利開展。

　　2、進贛投標備案方面。外省裝飾裝修企業進贛施工，必須辦理進贛備案，對于未辦理進贛備案的裝飾裝修企業在景施工的，在信息網上予以通報。

　　3、違法項目處理方面。通過不同渠道發現裝飾裝修建筑市場的違法行為，嚴格按照執法程序予以處理，使裝飾裝修建筑市場更加規范。

　　4、工程備案核查方面。對于建筑工程在辦理竣工之前，我站對照施工圖紙核查其裝飾裝修分部是否相符，杜絕建設方不按規定及程序任意改變的狀況。

　　5、小型裝飾工程方面。對于不需要辦理裝飾裝修施工許可的小型裝飾裝修工程，要求業主提供相關材料予以備案，便于日后的監督管理。

篇2：X裝飾裝修項目施工進度計劃

　　某裝飾裝修項目施工進度計劃

　　第一節施工進度計劃管理

　　為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作（詳見施工進度計劃表）。

　　施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。

　　第二節完成進度計劃的必要條件

　　總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現的，而是由總承包與分包、施工單位與業主、施工單位與設計單位緊密配合協調，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據，并請業主和土建單位按時做好裝飾施工進場前必要的施工手續。

篇3：裝飾裝修工程進度計劃進度保證措施

　　裝飾裝修工程進度計劃與進度保證措施

　　1 工程總進度計劃

　　1、進度計劃控制原則

　　（1）在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。

　　（2）運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。

　　（3）本工程由于樓層比較高，所以在進度控制方面需要分段流水施工，每層操作面留下后即可轉入下一層的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。

　　2、總進度計劃安排

　　（1）根據招標文件要求，本工程具體開工日期為20**年10月1日，工程竣工日期為20**年9月25日，投標工期為100日歷天，具體開工日期依據業主發出的書面通知（或合同規定期）為準，施工工期100日歷天不變。

　　（2）施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統和人力資源準備、技術準備施工現場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。

　　（3）室內裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業方式，各項工作在施工段的不同施工區同時展開。

　　（4）施工驗收準備：對施工現場進行全面清理、清除面層污染物，協助業主做好驗收和交接工作。

　　（5）竣工驗收、退場。

　　（6）衛生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經完成的成品。

　　2 本工程施工進度計劃表（見圖表）

　　3 施工步驟制定原則

　　1、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。

　　2、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。

　　3、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。

　　4、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

　　5、合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。

　　4 工程施工步驟

　　本工程施工范圍為室內裝飾工程。按照合同規定的工期、質量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經理填寫"單位工程開工申請報告"，經同意后，本項目經理部將開展施工。

　　5 分部工程施工計劃

　　1、頂棚工程施工計劃

　　（1）依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請業主、監理確認。

　　（2）業主認可簽證后進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。

　　3、地面施工計劃

　　（1）地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　（2）地磚施工的部分，一次鋪裝完畢，交成品保護部門，直至竣工，驗收。

　　6 施工進度管理要點

　　1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現場交叉作業在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統一。

　　2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。

　　3、把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。

　　4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。

　　5、改革傳統裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現場組裝的工藝，加速施工進度。

　　6、堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。

　　7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環境，提高勞動效率。

　　8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間協調配合施工。

　　9、管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整，并落實監督計劃進度的進展情況。

　　10、精心組織交叉施工，定期組織現場協調會，避免工序脫節造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

　　11、加強與業主和監理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。

　　7 保證工程進度的組織措施

　　在100日歷天內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其它分包互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

　　1、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

　　2、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。

　　3、項目經理部每旬召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。

　　4、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

　　5、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。

　　6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

　　7、充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

　　8、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

　　8保證工程進度的管理措施

　　1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為

依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

　　2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

　　3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

　　4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）。

　　5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

　　6、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

　　7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　9 保證工程進度的材料供應措施

　　1、及時準確地向業主提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

　　2、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

　　3、協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

　　4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

　　（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：

　　項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

　　（2）加強采購成本的控制；

　　在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以"三比一算"為基礎的采購制度。任何物質必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

　　（3）堅持審批的環節：

　　項目部在做好自身環節的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

　　10 保證工程進度的資金措施

　　1、合理收取工程款

　　嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、在審核的基礎上結算價款。

　　2、合理使用工程款

　　（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。

　　（2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。

　　3、合理調度工程款

　　若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司"為業主服務"的一種實實在在的體現。

　　11 保證進度的工程檢查措施

　　1、施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

　　2、每天檢查工作制：專業施工人員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

　　3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

　　4、月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

　　12 保證進度的進度循環措施

　　1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

　　2、進度控制的第一類循環過程圖

　　計劃階段實施階段檢查階段總結階段

　　3、加強進度實施：由上述循環過程圖不難看出，第一類循環是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：

　　（1）如圖出現偏差是認為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長工作時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設置必要時通宵作業都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。

　　（2）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。

　　4、調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。

　　5、質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返

工，從而影響工程進度計劃。

　　6、利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

　　13 保證進度的良好工作循環措施

　　1、在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。

　　2、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。

　　3、做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。

　　4、做好治安、保衛工作及時與社會各部門取得聯系，預防違法亂紀事件發生，保證國家財產及職工身心不受損害。

　　14 工程進度落后的處理措施

　　當工程度不預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施，在最短之時間內把落后之進度趕上，其方法如下：

　　15 工程落后趕工計劃

　　1、工程落后趕工計劃

　　項 目落 后 原 因應 對 措 施

　　資金工資上漲應與廠商及早簽訂合約，尋找優良廠商，并動員能力較強之承包商支援。

　　工人短缺由總公司支援入手，并調度其他工地人員支援，延長工人施工時間。

　　資金調度困難向銀行要求貸款。請求業主先行支付部分款項。

　　利率上揚隨時注意資金利率之波動及早提出應對對策。

　　對業主應收款未收加強與業主之互動關系，并派人追蹤應收帳筐。

　　時間材料設備進場太慢提早提出采購發包申請，注意材料供應加工生產時間。

　　政府法規變更隨時注意政府相關之法規變更及早提出對策。

　　變更設計請業主提早提出變更方案。

　　施工步驟變更請業主協調各工程間施工步驟變更施工方法。

　　國際原料短缺隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺情形。

　　天然災害投保保險及加強注意國際動態與天氣狀況。

　　品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程之監督。

　　材料設備規范未能符合要求及早更換廠商及加強制造過程中之監督。

　　工人施工技術不足加強崗前教育訓練，使用技術成熟之技術工。

　　工程監督管理不善加強內部管理質量及崗前訓練。

　　施工規范過于苛刻與業主協調出一套合適施工規范。

　　工程界面未能協調好加強與其他工程之間協調，并請業主加強各工班組之間協調工作。

　　2、趕工計劃對策

　　在可能的范圍內縮短關鍵線路作業

　　改變作業流程

　　移出非必要日期限制

　　增加資源-人力機具

　　提高資源效率

　　替代方案提出

　　檢查資源的使用情況

　　采用人員激勵方法：發放工作獎金或提早完工獎金

　　增加工作班數，例如：由一班制變成二班制等