物業保安部會議學習訓練考勤制度
（一）會議
1、早檢查：每天一次，由值勤領班組織。主要對不上崗隊員個人的儀容進行檢查
2、班務會：每周進行一次。由領班主持。本班隊員參加。主要是對一周工作進行總結講評，對下周工作進行重點布置。
3、隊務會：每月進行一次。由隊長主持，領班參加。主要是對階段性工作進行總結講評，傳達上級的文件和指示的精神，布置下月工作。總結經驗、查找問題，提出整改時間并討論研究獎懲決定。
4、隊務大會：每季進行一次或根據需要每月進行。由隊長主持，必要時請公司相關領導列席，全體隊員參加。主要進行一月或一季度工作講評，查找不足，總結經驗。表彰先進，激勵后進。
（二）學習
1、每月一到三周周三、五為學習時間，主要進行法律和相關知識的學習。除輪休人員和當值人員外其他人員必須參加。如有特殊情況要請假必須經過主管批準。無故缺課以曠工論。
2、每月最后一周為考試時間。缺考人員要進行補考。
（三）訓練
1、每月前兩周二、四、六為訓練時間，主要進行隊列、體能和特殊情況處置的訓練。除輪休人員和當值人員外其他人員必須參加。如有特殊情況要請假必須經過主管批準。不得無故缺課，否則按曠工論。
2、每月倒數第二周為考試時間。缺勤人員進行補考。
(四)考勤
1、隊員上班時要按時打卡，未打卡者按缺勤曠工處。因特殊情況忘記打卡要立即報告當值領班或主管，當值領班或主管查清屬實由主管在未打一欄里簽名確認。但每月不得超過兩次。
2、任何隊員不得代本部門員工或其他部門員工打卡，一經發現代打者按照公司規定處罰。
3、如發現其他部門員工代打卡未上報者按代打卡論處。
4、打卡后脫崗者，按曠工論。
篇2：小區物業保安部會議記錄范例
小區物業保安部會議記錄范例
時間：10：00-11：20
地點：消防中心
主持：Z（經理）
參會人員：Z
會議程序：由Z經理對進期的工作進行總結提出要求，然后由主管進行補充，再由領班及組長自行發言。
以下是Z經理的發言內容：
一、加強內部團結
1、要想工作質量提上去，首先就得先把團結搞上去，否則工作就沒法開展（舉實例）。
2、要形成凝聚力，首先要從在坐的領導班子做起，要帶要領自己班的人員提高團隊意識。
二、加強勞動紀律，提高自身要求
1、夜班時，領班要對各崗位進行巡查。（主管及經理也會不定時的對各崗位進行抽查，一旦抓到睡覺的將按獎懲規定進行處理）
2、崗位上不得亂擺放私人物品。
3、隨時隨地都要注意自己的形象，不要在崗位上做一些不文雅的舉動。
三、落實我部的細則管理規定及獎懲制度
1、每班上下班前要對細則管理規定及獎懲制度進行學習。
2、要嚴抓崗位形象，根據細則管理規定，該站的站、該敬禮的要敬禮、該問好的要問好（在最短的時間內實施好）。
3、要分清楚哪些事情當講，哪些事情不當講（盡量多做少講）
以下是Z主管的發言：
一、學會如何把自己的工作做的更好
1、從小的方面去做，不要有自己多做了，其他少做了的思想。
2、做事要先有個頭緒在去做。
二、領班要負責管好自己的隊員
1、首先自己要自律、自控，給隊員先帶個好頭。
2、要使他們學會自己處理一些問題。
3、想辦法使自己的隊員配合自己的工作。
三、樹立保安形象
四、安全意識
1、培養隊員養成良好的習慣。
2、調班要根據實際情況來進行，堅決不能讓他們"連續作戰"。
3、作為一個管理者，要把一些事情提前的把他想的嚴重點。
五、紀律問題
1、在違反規定的前提下，領班、組長、隊員將一視同仁。（希望大家不要帶頭放錯誤）
2、要培養隊員的口頭表達能力（將組織專門的培訓）
Z：（1）分班及換崗問題
（2）新宿舍導班問題
Z：（1）崗位變動問題
（2）東面防火門是否該打開問題（討論）
在會議中，主管提到每月可能將評出優秀領班、組長及隊員，z經理提要要體現會議的保密性，但該傳答的一定要及時的傳達下去。
保安部
二0**年*月*日
篇3：物業公司保安會議學習訓練制度
物業公司保安會議學習訓練制度
1. 會議制度
1.1隊委會由隊長、班長組成，每月 日由隊長組織召開。
1.2隊委會的內容是總結當月工作，傳達文件，指示及上級會議精神等同時研究下個月的工作計劃，以及討論研究獎懲罰決定等。
1.3保安全體會議由隊長組織總結保安部全體隊員的工作情況，表揚好人好事，和糾正各種錯誤，傳達和學習有關文件和精神，布置工作，每個季度召開一次大會。
1.4班務會每周開一次，由班長組織，總結一周工作情況，評出本周積極分子一名并做記錄。
2.學習制度
每月最后一周星期五為保安部學習時間，由隊長主持。
3.訓練制度
3.1每月1-3號三天為全隊和班長培訓日，確定當月的訓練內容和其他事項。
3.2每月27、28、29號三天為各班訓練時間，由各班長負責組織，并做好訓練記錄，訓練內容由保安部通知。