保安公司建材部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持部門全面工作。

　　二、以***為指導(dǎo)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，制定經(jīng)營計劃并組織實施，認(rèn)真檢查、調(diào)度、總結(jié)運(yùn)作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，依托市場，誠信經(jīng)營，擴(kuò)展客戶網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格履行合同。

　　四、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，建立健全規(guī)章制度，抓好崗位練兵活動，提高管理水平，不斷提升適應(yīng)市場的能力。

　　五、按照要求上報各種材料報表，認(rèn)真搞好市場調(diào)研，及時向公司提供各種有效信息，主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手與參謀。

　　六、以身作則，團(tuán)結(jié)同志，清正廉潔，敢于創(chuàng)新。對本人發(fā)生的重大失誤和嚴(yán)重錯誤敢于負(fù)全責(zé)；對本部門出現(xiàn)的重大失誤和嚴(yán)重錯誤勇于承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

篇2：大酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責(zé)任制

>　　酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　報告上級：總經(jīng)理

　　督導(dǎo)下級：部門總監(jiān)及經(jīng)理

　　聯(lián)系部門：酒店各部門

　　職責(zé)規(guī)范：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計劃及總經(jīng)理分配的各項具體工作。

　　2、檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實、執(zhí)行情況。

　　3、按照總經(jīng)理的分工安排，督導(dǎo)具體業(yè)務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量，使其達(dá)到酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。用量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。

　　4、查閱酒店每日經(jīng)營日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總經(jīng)理，采取必要措施，予以解決。

　　5、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開經(jīng)營例會或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)會議，對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)查。

　　6、就總經(jīng)理提出的酒店長遠(yuǎn)規(guī)化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。

篇3：酒店總經(jīng)理崗位責(zé)任制（2）

>　　酒店總經(jīng)理崗位責(zé)任制(二)

　　報告上級：上級主管部門

　　督導(dǎo)下級：執(zhí)行總經(jīng)理 酒店各部門總監(jiān)及經(jīng)理

　　聯(lián)系部門：酒店各部門

　　職責(zé)規(guī)范：

　　1、貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，將逐級領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理制度在酒店各部門中具體落實。規(guī)定各級管理人員的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關(guān)系，調(diào)動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運(yùn)行機(jī)制，保證酒店管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。研究確立酒店戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)宗旨，制定相應(yīng)的經(jīng)營方針、具體措施和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、組織編制酒店發(fā)展的長期規(guī)化和近期計劃，審定年度經(jīng)營計劃，確定酒店及各部門管理目標(biāo)、計劃指標(biāo)，并組織貫徹落實。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)、指揮酒店業(yè)務(wù)銷售和經(jīng)營管理活動，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。

　　4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責(zé)任制度，并建立健全落實措施，確保酒店的服務(wù)質(zhì)量。

　　5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財務(wù)預(yù)算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變動。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。

　　7、督促檢查酒店服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生、安全，加強(qiáng)職業(yè)道德教育、店紀(jì)店規(guī)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，關(guān)心員工思想和生活。

　　8、布置檢查重大接待任務(wù)的完成情況，參加重要活動，接待重要賓客。

　　9、代表酒店與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)及有關(guān)的業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通和良好的關(guān)系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽(yù)，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。