新員工入職工作流程
1、目標(biāo)
1.1、將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；
1.2、由部門負責(zé)人向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及其它同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；
1.3、在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。
2、 新員工入職前手續(xù)辦理
2.1、由行政部負責(zé)通知員工報到日期，并將有關(guān)新員工報到日期告知用人部門。
2.2、新員工報到日，須到行政部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關(guān)事項。
2.3、由其所在部門直接負責(zé)人確認其工作位置。
2.4、新員工報到時應(yīng)提交：1寸免冠彩照三張、身份證、學(xué)歷證、職稱證書、資格證書、戶口本復(fù)印件等相關(guān)有效證件的復(fù)印件，并提供原件用以核對，提供公司指定機構(gòu)出具的近期體檢報告；入職安管部還需提供戶籍所在地公安局的無犯罪記錄證明。
2.5、員工所在部門負責(zé)人為其確定導(dǎo)師，以幫助新員工在最短的時間內(nèi)了解公司的運作流程；員工需聽從入職導(dǎo)師在工作上的教導(dǎo)和安排，違者將給予解除用工關(guān)系。
2.6、凡有下列情形者，不得錄用，如已辦理入職手續(xù)者，將立即被終止試用或解除勞動合同：
2.6.1、被剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；有其它嚴(yán)重不良嗜好者；品行惡劣，行為不端者；
2.6.2、提供虛假個人信息資料（工作閱歷、身份證、學(xué)歷證、職稱證書、資格證書等），經(jīng)公司核實發(fā)現(xiàn)者；
2.6.3、員工入職安排工作后，應(yīng)按公司規(guī)定時間赴所分配崗位向上級報到，不得無故拖延推諉；如不遵守者，可隨時予以辭退。
2.7、為使公司能隨時保存員工最新個人資料，員工必須在住址、電話、婚姻狀況、學(xué)歷/職稱或其它個人資料發(fā)生變更時，立即通知行政部進行備案。
2.8、向新員工介紹公司組織架構(gòu)及管理層人員。
2.9、行政部帶新員工到部門后，由部門負責(zé)人安排參觀各部門，并介紹部門人員及公司其他部門相關(guān)人員。
2.10、由部門負責(zé)人向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。
篇2：新員工入職工作流程
新員工入職工作流程
1、目標(biāo)
1.1、將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；
1.2、由部門負責(zé)人向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及其它同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；
1.3、在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。
2、 新員工入職前手續(xù)辦理
2.1、由行政部負責(zé)通知員工報到日期，并將有關(guān)新員工報到日期告知用人部門。
2.2、新員工報到日，須到行政部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關(guān)事項。
2.3、由其所在部門直接負責(zé)人確認其工作位置。
2.4、新員工報到時應(yīng)提交：1寸免冠彩照三張、身份證、學(xué)歷證、職稱證書、資格證書、戶口本復(fù)印件等相關(guān)有效證件的復(fù)印件，并提供原件用以核對，提供公司指定機構(gòu)出具的近期體檢報告；入職安管部還需提供戶籍所在地公安局的無犯罪記錄證明。
2.5、員工所在部門負責(zé)人為其確定導(dǎo)師，以幫助新員工在最短的時間內(nèi)了解公司的運作流程；員工需聽從入職導(dǎo)師在工作上的教導(dǎo)和安排，違者將給予解除用工關(guān)系。
2.6、凡有下列情形者，不得錄用，如已辦理入職手續(xù)者，將立即被終止試用或解除勞動合同：
2.6.1、被剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；有其它嚴(yán)重不良嗜好者；品行惡劣，行為不端者；
2.6.2、提供虛假個人信息資料（工作閱歷、身份證、學(xué)歷證、職稱證書、資格證書等），經(jīng)公司核實發(fā)現(xiàn)者；
2.6.3、員工入職安排工作后，應(yīng)按公司規(guī)定時間赴所分配崗位向上級報到，不得無故拖延推諉；如不遵守者，可隨時予以辭退。
2.7、為使公司能隨時保存員工最新個人資料，員工必須在住址、電話、婚姻狀況、學(xué)歷/職稱或其它個人資料發(fā)生變更時，立即通知行政部進行備案。
2.8、向新員工介紹公司組織架構(gòu)及管理層人員。
2.9、行政部帶新員工到部門后，由部門負責(zé)人安排參觀各部門，并介紹部門人員及公司其他部門相關(guān)人員。
2.10、由部門負責(zé)人向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。
篇3：新入職客戶經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會
新入職客戶經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會
由zz培訓(xùn)中心主辦的“z新入職客戶經(jīng)理培訓(xùn)班”已經(jīng)順利結(jié)束，回想起五天的培訓(xùn)場景，卻仍歷歷在目。我們從互不熟悉的一群人到相互信任的一個團體，對培訓(xùn)從嬉笑以對到認真對待，而自己，從一個置身理論的不經(jīng)事的大學(xué)生蛻變?yōu)樵趯嵺`中完善自我的z客戶經(jīng)理，這其中所經(jīng)歷的以及為此而付出的努力，都將沉淀積累成為我職業(yè)生涯以至整個人生當(dāng)中不可或缺的財富。
“態(tài)度決定一切”，是我在整個培訓(xùn)過程中感受最深的一點。很多學(xué)員都說我們是進了魔鬼訓(xùn)練營，像傻子般接受一群魔鬼講師的“洗腦”。我卻更愿意說是這五天的培訓(xùn)在我們這些已裝有石塊的杯子中又填充了沙礫，讓我們更為趨于完美。
“合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練”，正是這樣的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能充分的吸收新鮮知識，真正的充實自己。對于我而言，這些沙礫是敢于展現(xiàn)自我的勇氣，是理論觀念的補充，是積累實戰(zhàn)經(jīng)驗的鋪路石，是身處困境的積極態(tài)度，是面臨挑戰(zhàn)的堅定信念。
“細節(jié)決定成敗”、“準(zhǔn)時就是遲到”、“從零開始”、“團隊給予我們的永遠勝過我們給予團隊的”等等這一切，感受從未如此深刻過。
做事先做人，要創(chuàng)造卓越，專業(yè)知識、努力工作是必要條件卻不是充分條件，態(tài)度才是決定的關(guān)鍵。
從“紙上談兵”到實際業(yè)務(wù)操作，在實踐中自如運用所學(xué)知識是我在培訓(xùn)過程中的另一大收獲。如果沒有這次培訓(xùn)，我不知道我在接觸客戶時會有怎樣的表現(xiàn)；但是通過培訓(xùn)，尤其是親身準(zhǔn)備并參與演練之后，我清楚地知道自己應(yīng)該如何去面對客戶，具體到每一個環(huán)節(jié)。
專業(yè)的銷售流程是一個循環(huán)的過程，從準(zhǔn)客戶開拓到準(zhǔn)備、約訪、接洽、初次面談、商品說明、拒絕處理、促成面談到售后服務(wù)，售后服務(wù)不是結(jié)束，而是另一個準(zhǔn)客戶開拓的開始。通過演練，不僅掌握了具體流程，更重要的是我因此而獲取的面對挑戰(zhàn)的勇氣和自信。盡管還有很多不足，但走下講臺，聽到前輩贊許的鼓勵，油然而生的喜悅不可言喻。
還有一點感想，就是要做好準(zhǔn)備抓住機會。機會很多，卻總有從手縫中溜走的遺憾。不能怨天尤人，而應(yīng)該自我反省，是沒有給我機會嗎，還是因為我自己準(zhǔn)備的不夠充分？機會只給有準(zhǔn)備的人，這樣的遺憾，下不為例。
總的說來，這次培訓(xùn)給了我們許許多多的感動：悉心準(zhǔn)備前期工作的行領(lǐng)導(dǎo)；敬心工作、激情洋溢的講師們；為集體榮譽團結(jié)協(xié)作的組員們；“愛的鼓勵”、“龍的呼喚”；真誠的贊美、團隊的力量；還有始終如一堅持滿懷激情的我們......培訓(xùn)帶給我們很多啟示，很多東西值得我們?nèi)猿郑阂环莺眯膽B(tài)，一顆上進的心、積極的態(tài)度；培養(yǎng)團隊精神、創(chuàng)新精神；合理安排時間，樹立良好的時間觀念；重視細節(jié)，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重等等。
最后，想以講師的一個寓意深遠的故事來為本小結(jié)劃上句號：在沸水這樣的環(huán)境中，我愿意自己是一顆咖啡豆，不是胡蘿卜或是雞蛋，在沸水中逐漸變得脆弱或冷漠；也不是執(zhí)拗地所謂堅持自我，而是和沸水完全相融合，雖然不再是原有的形態(tài)，卻可以散發(fā)出迷人香味，香濃的滋味令人愉悅。
做一顆快樂的咖啡豆，在沸水中成就自我，更滿意他人。
謝謝z領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機會，謝謝zz培訓(xùn)中心為我們提供了最好的服務(wù)，更謝謝老師為我們指點了人生的迷津，讓我們在事業(yè)中有一個好的開始。