物業(yè)行政管理之工作交流制度

　　為全面了解各部門(mén)各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在問(wèn)題，建立上下一致思想共識(shí)，提高工作效率質(zhì)量，以達(dá)到有效溝通與交流，特作如下規(guī)定：

　　1.會(huì)議制度

　　1.1 常規(guī)例會(huì)安排：

　　時(shí) 間會(huì)議名稱(chēng)主持參加人員

　　逢周六上午10：00周例會(huì)經(jīng)理一般為部門(mén)主管級(jí)以上管理人員

　　每月1日進(jìn)行月例會(huì)經(jīng)理一般為部門(mén)主管級(jí)以上管理人員

　　每半個(gè)月一次經(jīng)營(yíng)班子例會(huì)經(jīng)理主管以上管理人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

　　3月、6月、9月、

　　12月的每月30日季度總結(jié)會(huì)經(jīng)理全體員工

　　7月1日年中總結(jié)大會(huì)經(jīng)理全體員工

　　次年1月10日年終總結(jié)大會(huì)經(jīng)理全體員工

　　備注以上會(huì)議時(shí)間若遇休息日，可適當(dāng)提前或順延，以通知為準(zhǔn)。

　　1.2 以上未定具體時(shí)間的會(huì)議，由人事行政部提前一天通知。

　　1.3 以上會(huì)議記錄由人事行政部負(fù)責(zé)，會(huì)后48小時(shí)以?xún)?nèi)上報(bào)會(huì)議紀(jì)要。

　　1.4 各部門(mén)每周必須進(jìn)行一次部門(mén)內(nèi)部溝通會(huì)議，自行安排并記錄，會(huì)后24小時(shí)以?xún)?nèi)上報(bào)會(huì)議紀(jì)要。

　　1.5 會(huì)議紀(jì)律

　　1）與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，不得遲到或早退。特殊情況者，須提前向主持人請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席。

　　2）與會(huì)人員應(yīng)自覺(jué)簽到，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到震動(dòng)，保持肅靜。

　　3）會(huì)議上應(yīng)保持端莊坐姿，認(rèn)真聆聽(tīng)，維護(hù)會(huì)議氣氛，不得在場(chǎng)下交頭接耳雜談，不得哄談吵鬧。

　　4）與會(huì)人員應(yīng)等到宣布散會(huì)時(shí)方可離場(chǎng)。

　　5）退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)禮讓公司各階層領(lǐng)導(dǎo)先行，之后井然有序逐一退場(chǎng)，不得搶先擁擠，退場(chǎng)時(shí)亦不得大聲喧嘩。

　　2.周/月/季/年工作報(bào)告

　　2.1為更好的配合工作會(huì)議順利進(jìn)行，各部門(mén)必須在會(huì)議前準(zhǔn)備好相關(guān)工作報(bào)告，報(bào)告的工作內(nèi)容包括：（按統(tǒng)一格式）

　　1）大事記（主要成績(jī)）；

　　2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況；

　　3）部門(mén)工作進(jìn)度，以及業(yè)務(wù)情況匯報(bào)；

　　4）下一步工作安排，及費(fèi)用預(yù)算；

　　5）存在問(wèn)題及對(duì)策，需有關(guān)部門(mén)配合或解決事宜。

　　2.2具體如下：

　　工作報(bào)告內(nèi)容完成時(shí)間報(bào)告遞交流程

　　周工作計(jì)劃/總結(jié)逢周五16：30前部門(mén)負(fù)責(zé)人→人事行政部→經(jīng)理

　　月工作計(jì)劃/總結(jié)每月最后一天

　　季度工作報(bào)告3月、6月、9月、12月的每月28日前

　　年中述職報(bào)告6月28日前

　　年終述職報(bào)告次年1月5日前

　　3.外出參觀(guān)/學(xué)習(xí)/研究性質(zhì)的活動(dòng)

　　外出參觀(guān)、活動(dòng)（如：踩盤(pán)），回公司須上交工作報(bào)告，闡述學(xué)習(xí)的心得與收獲，達(dá)到共同交流與分享的目的。

　　4.工作交流要求

　　4.1 各種工作報(bào)告必須按照統(tǒng)一格式制作上報(bào)。

　　4.2 各部門(mén)必須高度重視，責(zé)任人須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議并完成相關(guān)工作報(bào)告，周/ 月/季/年的工作報(bào)告，應(yīng)于會(huì)后結(jié)合最新會(huì)議精神，重新整理并24小時(shí)以?xún)?nèi)上交人事行政部。

　　4.3 外出活動(dòng)報(bào)告填寫(xiě)使用《外出工作考察報(bào)告》，活動(dòng)完畢兩天內(nèi)完成上報(bào)人事行政部。

篇2：X公司大區(qū)交流溝通制度

　　某公司大區(qū)交流溝通制度

　　一、例會(huì)制度

　　1、定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)、公司例會(huì)和大區(qū)例會(huì)。

　　2、與會(huì)人員必須是與會(huì)議內(nèi)容相關(guān)人員，避免陪會(huì)情況發(fā)生。

　　3、例會(huì)須由經(jīng)理確定會(huì)議內(nèi)容及議題，并協(xié)助撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要（部門(mén)會(huì)議紀(jì)要須提交運(yùn)營(yíng)中心抄送總經(jīng)理），要求體現(xiàn)上期工作總結(jié)、本期工作問(wèn)題及解決方法、近期工作安排及部門(mén)的具體工作布置。

　　4、經(jīng)理隨機(jī)參加部門(mén)會(huì)議，評(píng)估會(huì)議質(zhì)量，作為部門(mén)經(jīng)理年度綜合管理考核的依據(jù)之一。

　　二、建議提案制度

　　1、公司歡迎員工就有關(guān)公司業(yè)務(wù)或管理、部門(mén)業(yè)務(wù)或管理、綜合管理上的任何問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。

　　2、公司每?jī)蓚€(gè)月根據(jù)情況設(shè)立提案問(wèn)題，員工應(yīng)積極參與并及時(shí)上交提案。

　　3、公司常年設(shè)有意見(jiàn)郵箱**和意見(jiàn)箱。員工有意見(jiàn)或建議可隨時(shí)發(fā)郵件或以書(shū)面的方式投入意見(jiàn)箱。

　　4、特殊原因員工可越級(jí)通過(guò)總經(jīng)理信箱上交建議提案。

　　5、每月的第一個(gè)周六（9：00----17：00）是總經(jīng)理接待日，員工可通過(guò)預(yù)約直接與總經(jīng)理面談。

　　三、公司對(duì)提案的處理原則

　　1、公司不回避矛盾和問(wèn)題，對(duì)員工提出的問(wèn)題和意見(jiàn)需要做解釋的一定解釋清楚，對(duì)確實(shí)存在的問(wèn)題，公司盡快拿出改進(jìn)的措施方案，切實(shí)解決問(wèn)題，給員工以滿(mǎn)意的交代。

　　2、積極采用員工提出的有利于公司或部門(mén)發(fā)展的有價(jià)值的建議。

　　3、公司對(duì)提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議的員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、投訴制度

　　公司長(zhǎng)期開(kāi)設(shè)以下兩種渠道接受員工不定期的投訴。

　　電子信箱：

　　****信箱總經(jīng)理收郵編****（需在信封上注明"提案"）。

篇3：X人民醫(yī)院重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度

　　z人民醫(yī)院重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度

　　為防止院內(nèi)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員通過(guò)職務(wù)便利，謀取不正當(dāng)利益，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關(guān)工作安排，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定zz市人民醫(yī)院重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度。

　　一、制度意義。

　　實(shí)施重點(diǎn)崗位工作人員輪崗交流，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)重點(diǎn)崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和衛(wèi)生行風(fēng)工作，也是關(guān)心和愛(ài)護(hù)干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍、促進(jìn)各項(xiàng)工作的一項(xiàng)積極舉措。

　　二、重點(diǎn)崗位。

　　1、藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科等部門(mén)。

　　2、其它關(guān)鍵崗位。

　　三、重點(diǎn)人員。

　　1、以上重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人。

　　2、以上重點(diǎn)崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、會(huì)計(jì)、出納等關(guān)健崗位人員；從事藥品（醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資）采購(gòu)、保管人員。

　　4、其他關(guān)鍵崗位的人員。

　　四、輪崗期限

　　1、重點(diǎn)崗位同一職位上任職，原則上每2年輪崗交流一次。

　　2、如有特殊情況，根據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限，適時(shí)地進(jìn)行輪崗交流。

　　五、具體措施

　　1、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的輪崗交流由醫(yī)院管理層會(huì)議集體研究決定。

　　2、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員輪崗必須堅(jiān)持量才適用，效能優(yōu)先，擇優(yōu)上崗和個(gè)人服從組織的原則。

　　3、對(duì)于重點(diǎn)崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行定期調(diào)整。

　　4、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員存在問(wèn)題和隱患的，應(yīng)及時(shí)整改、調(diào)查處理。

　　5、醫(yī)院應(yīng)將輪崗情況，報(bào)送市衛(wèi)生局、市組織部、紀(jì)委備案。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。