寫字樓物業(yè)管理部副總經(jīng)理職責(zé)

　　1）分管工程開發(fā)部工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2）負(fù)責(zé)公司安全服務(wù)、安全生產(chǎn)和安全教育工作。

　　3）負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作計(jì)劃、規(guī)章制度的制訂實(shí)施，對分管的工程部及住宅區(qū)配套完善工程中出現(xiàn)的重大失誤負(fù)責(zé)。

　　4）對負(fù)責(zé)簽定的工程分包、設(shè)備購買合同或協(xié)議進(jìn)行充分調(diào)查和可行性分析，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　5）受總經(jīng)理委托，代表公司簽署有關(guān)合同及文件，處理公司有關(guān)部門的業(yè)務(wù)和關(guān)系。

　　6）協(xié)助總經(jīng)理完成其它工作。

篇2：物業(yè)管理公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

　　物業(yè)管理公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

　　一、按照分工負(fù)責(zé)的原則，對公司人事行政、品質(zhì)管理工作，實(shí)施管理。

　　二、根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員，各司其職，各負(fù)其責(zé)，政令通暢。

　　三、負(fù)責(zé)審訂公司各項(xiàng)管理制度，各片區(qū)、各部門的各崗位職責(zé)范圍、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)計(jì)劃，管理服務(wù)流程。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)督促檢查，日常管理工作的實(shí)施。

　　四、協(xié)助總經(jīng)理按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各片區(qū)、各部門日常管理工作的考核。審批工作計(jì)劃，管理服務(wù)的文件和上報(bào)的函件。

　　五、完善公司管理體系，配套服務(wù)體系。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各片區(qū)、各部門經(jīng)理的工作業(yè)績考核，在分工的范圍內(nèi)實(shí)施對員工的提拔、任免、獎懲、晉級管理。

　　六、負(fù)責(zé)提交年度經(jīng)營管理工作總結(jié)報(bào)告。

篇3：物業(yè)管理公司副總經(jīng)理(監(jiān)事)崗位職責(zé)

　　物業(yè)管理公司副總經(jīng)理(監(jiān)事)崗位職責(zé)

　　一、按照分工負(fù)責(zé)的原則，對公司市場開發(fā)、新設(shè)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)活動實(shí)施管理。

　　二、根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，采取有效措施，確保分管項(xiàng)目，分管職能部門的實(shí)施開展、作用發(fā)揮。做到開源節(jié)流，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增收創(chuàng)益、

　　三、負(fù)責(zé)審定公司發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營套項(xiàng)目規(guī)劃，新增管理項(xiàng)目規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理正確決策。

　　四、負(fù)責(zé)相關(guān)信息資源、公共關(guān)系資源的儲備、建檔、論證、考查，為行業(yè)的拓展、決策奠定基礎(chǔ)。

　　五、負(fù)責(zé)審定公司年度費(fèi)用開支，各片區(qū)、各部門預(yù)算，在分工的范圍內(nèi)簽核費(fèi)用開支。

　　六、重大財(cái)務(wù)活動，堅(jiān)持共同把關(guān)原則，協(xié)助總經(jīng)理提交報(bào)告，供公司董事會研究決定。

　　七、負(fù)責(zé)提交年度經(jīng)營配套項(xiàng)目、新增管理項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理狀況報(bào)告。