物業(yè)公司有針對性培訓(xùn)實(shí)施工作匯報(bào)

　　根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)際情況及結(jié)合綜合辦人事收集的員工相關(guān)意見,為確保公司相應(yīng)工作、發(fā)展目標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)對員工的動態(tài)、有效管理。品質(zhì)管理部計(jì)劃在公司范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)工作實(shí)施及開展有針對性培訓(xùn)工作的活動,以進(jìn)一步規(guī)范、完善培訓(xùn)工作的開展及提升公司各級人員的服務(wù)意識和質(zhì)量,提高各崗位人員的崗位業(yè)務(wù)操作能力,為公司相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)和提供有力的輔助作用。現(xiàn)有此項(xiàng)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

　　一、規(guī)范培訓(xùn)工作開展方面

　　針對公司現(xiàn)在培訓(xùn)工作的開展成效不佳,整體培訓(xùn)質(zhì)量上不去,培訓(xùn)制度不夠完善,人員參加培訓(xùn)積極性不高等情況,品質(zhì)管理部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手與以改觀。

　　1、由品質(zhì)管理部培訓(xùn)工作人員與綜合辦公室人事工作人員在今年12月份以前,就新員工入職培訓(xùn)及強(qiáng)化培訓(xùn)的培訓(xùn)時(shí)機(jī)、培訓(xùn)具體安排進(jìn)行協(xié)調(diào),并出臺具體方案。使新員工的入職培訓(xùn)和強(qiáng)化培訓(xùn)適時(shí)、有效開展,形成不經(jīng)入職培訓(xùn)不能上崗,沒有強(qiáng)化培訓(xùn)不能轉(zhuǎn)正的培訓(xùn)理念,扭轉(zhuǎn)目前培訓(xùn)工作開展被動的情況。另外為保證培訓(xùn)資源的合理利用,品質(zhì)管理部培訓(xùn)工作人員將配合綜合辦公室人事工作人員就人員的合理招聘時(shí)機(jī)、培訓(xùn)的人員數(shù)量等進(jìn)行協(xié)調(diào),從而避免一倆個(gè)人也要組織全套培訓(xùn)所帶來的培訓(xùn)資源浪費(fèi)。

　　2、完善員工培訓(xùn)成績情況與員工在公司晉升、績效考核、相關(guān)福利享有等方面的掛鉤制度。提高員工培訓(xùn)的質(zhì)量關(guān)鍵關(guān)于充分調(diào)動員工培訓(xùn)積極性品質(zhì)管理部將與綜合辦公室協(xié)商,就公司各員工培訓(xùn)成績與其在公司的發(fā)展、晉升、福利等密切結(jié)合。逐步使員工樹立在公司沒有參加相關(guān)培訓(xùn)就沒有發(fā)展晉升的機(jī)會,就可能享受不到相關(guān)福利的觀念。此項(xiàng)需制定相關(guān)制度,并在公司范圍內(nèi)實(shí)施。使公司范圍內(nèi)形成一種崇尚學(xué)習(xí)、力爭進(jìn)步、不甘落后的培訓(xùn)氛圍。該工作由品質(zhì)管理部配合綜合辦公室在今年年底前完成。

　　3、納入培訓(xùn)成本控制機(jī)制,對入職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、升職培訓(xùn)及外送培訓(xùn)品質(zhì)管理部制定培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法,對入職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、升職培訓(xùn)及外送培訓(xùn)不合格的由受訓(xùn)人員自行承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。公司實(shí)施有償培訓(xùn),對各次培訓(xùn)的費(fèi)用開支制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。促使公司員工認(rèn)識到參加培訓(xùn)不認(rèn)真學(xué)、不努力學(xué)、學(xué)不好就需要自己掏錢,學(xué)得好、學(xué)以致用就不但可以促進(jìn)自身崗位工作的開展,而且能享受公司給予的培訓(xùn)福利。此項(xiàng)工作由品質(zhì)管理部在12月份以前牽頭拿出方案,經(jīng)各部門研討后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確定。

　　4、品質(zhì)管理部帶頭在公司各部門開展興趣學(xué)習(xí)培訓(xùn)小組。具體做法是:由品質(zhì)管理部組織,在每周舉辦一次興趣培訓(xùn)活動,此項(xiàng)培訓(xùn)不納入培訓(xùn)考核,但培訓(xùn)的內(nèi)容及方法則根據(jù)公司各部門業(yè)務(wù)工作開展的需要,可請公司領(lǐng)導(dǎo)、在相關(guān)方面有經(jīng)驗(yàn)的員工、外請講師等就公司員工工作開展需要或公司普遍要求的知識靈活的進(jìn)行培訓(xùn)。讓員工從培訓(xùn)中學(xué)到較為實(shí)際的工作方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)。此項(xiàng)工作由品質(zhì)管理部在明年初制定實(shí)施方案。

　　5、品質(zhì)管理將在11月中旬針對不同崗位要求做出培訓(xùn)需求的客觀評價(jià),從而合理制定各工作崗位需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目,使培訓(xùn)工作真正為員工工作的開展提供幫助和指導(dǎo),讓員工達(dá)到學(xué)以致用的效果;

　　6、建立建全培訓(xùn)激勵機(jī)制,合理制定各崗位的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)要求,對在相應(yīng)崗位培訓(xùn)不合格的員工,原則上不宜再在該崗位任職。而對已參加上一級崗位培訓(xùn)且合格的,將作為公司在相應(yīng)崗位調(diào)整時(shí)的優(yōu)先調(diào)升對象。讓個(gè)人培訓(xùn)情況與其在公司的發(fā)展要求緊密相聯(lián),有利于促進(jìn)員工培訓(xùn)積極性的提高,也有利于培訓(xùn)工作掌握開展的主動性。此項(xiàng)由品質(zhì)管理部與綜合辦公室牽頭拿出具體方案,經(jīng)各部門研討后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　以上各項(xiàng)問題的整改責(zé)任部門安排及其具體實(shí)施計(jì)劃見《規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》。

　　二、開展有針對性的培訓(xùn)方面

　　針對公司目前員工在工作中普遍存在的問題及結(jié)合公司發(fā)展的需求,品質(zhì)管理部計(jì)劃在公司范圍內(nèi)實(shí)施以下有針對性的培www.dewk.cn訓(xùn)項(xiàng)目,以提升員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)。

　　1、加強(qiáng)ISO9001質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行、操作培訓(xùn)。ISO9001現(xiàn)已成為公司各部門當(dāng)前工作開展的準(zhǔn)繩,加強(qiáng)體系文件的培訓(xùn)關(guān)系到公司各部門工作流程的正確,也是保證公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)有序開展的前提。品質(zhì)管理部計(jì)劃對公司各部門人員按崗位分類進(jìn)行培訓(xùn),做到各級人員熟悉自身工作文件,并能有效應(yīng)用。該項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃在明年年初進(jìn)行。

　　2、開展提升公司員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)素質(zhì)、工作技能、禮節(jié)禮儀、溝通技巧的系列培訓(xùn)。針對公司員工普遍要求的以上培訓(xùn)項(xiàng)目,品質(zhì)管理部將根據(jù)公司實(shí)際合理利用培訓(xùn)資源組織開展。對有代表性的知識,由品質(zhì)管理部與綜合辦公室協(xié)商,利用板報(bào)、刊物、內(nèi)部網(wǎng)等媒介進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3、加強(qiáng)物業(yè)管理知識、法規(guī)培訓(xùn)。公司作為物業(yè)管理企業(yè),對各級員工進(jìn)行不同層次的物業(yè)管理知識培訓(xùn),這樣不僅有利于公司物業(yè)管理工作的提升,也有利于引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和把握良好的物業(yè)服務(wù)尺度。逐步在公司形成一支高水準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。此項(xiàng)工作由品質(zhì)管理部納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃予以實(shí)施

。

　　4、強(qiáng)化公司信息溝通、傳遞培訓(xùn)。信息的準(zhǔn)確傳遞和溝通是提高工作效率的最好方法,針對公司目前部分信息傳遞不順暢、信息溝通不準(zhǔn)確的情況,建議由工程拓展部將公司信息流向進(jìn)行合理整理后,品質(zhì)管理協(xié)助組織相關(guān)培訓(xùn)。并根據(jù)需要請相關(guān)專業(yè)人員來公司講述信息有效傳遞、溝通的方法與技巧。

　　5、對于一些如電腦應(yīng)用操作、文檔管理、公司制度、消防安全知識等基礎(chǔ)性的培訓(xùn),屆時(shí)在培訓(xùn)興趣小組開展后,由品質(zhì)管理部有計(jì)劃的組織培訓(xùn)。

　　上述有針對性培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃見《針對性培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》。

　　以上是品質(zhì)管理部為規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對性培訓(xùn)提出的幾點(diǎn)看法及相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃,如有不妥之處,請公司領(lǐng)導(dǎo)指正。

　　品質(zhì)管理部

　　20**/10/3

篇2：保潔部員工培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)程序

　　保潔部員工培訓(xùn)實(shí)施作業(yè)程序

　　一、目的

　　規(guī)范員工培訓(xùn)工作，使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，確保員工具備滿足工作需要的知識技能。

　　二、適用范圍

　　適用于管理處所屬員工的培訓(xùn)工作。

　　三、職責(zé)

　　1、管理處主任負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實(shí)施情況、驗(yàn)證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師。

　　2、保潔部主管負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和培訓(xùn)質(zhì)量檢查。

　　3、保潔部領(lǐng)班負(fù)責(zé)清潔操作的培訓(xùn)。

　　四、程序要點(diǎn)

　　1、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

　　(1)服務(wù)處保潔部主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司審批。

　　(2)員工培訓(xùn)計(jì)劃必須符合下列要求：

　　①符合國家的有關(guān)法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度；

　?、谟芯唧w的實(shí)施時(shí)間；

　　③有明確的培訓(xùn)范圍；

　　④有考核的標(biāo)準(zhǔn)；

　?、萦信嘤?xùn)費(fèi)用預(yù)算。

　　2、新入職員工的培訓(xùn)

　　(1)新員工入職前需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方能正式上崗：

　　①入職第一天由保潔部領(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、基本動作程序、公司的基本情況，并帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境；

　　②第二天由服務(wù)處保潔部主管負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)公司和部門規(guī)章制度、獎懲條例、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及部門的崗位職責(zé)等一系列的培訓(xùn)；

　?、鄣谌?、四天由保潔部主管、領(lǐng)班進(jìn)行基本清潔知識的培訓(xùn)；

　　④第五天起由保潔部主管安排到部門各崗位進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn)，由相關(guān)崗位的老員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)，每個(gè)崗位2~3天；

　?、輰?shí)操培訓(xùn)結(jié)束后由保潔部主管組織進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容考試，考試不合格者應(yīng)予辭退，保潔部主管還應(yīng)根據(jù)新員工的工作情況進(jìn)行評估，并將考試成績、工作評估上報(bào)人事部存檔。

　　3、清潔知識技能的培訓(xùn)

　　(1)室內(nèi)公共區(qū)域清潔培訓(xùn)：

　?、偌揖颖嵉淖⒁馐马?xiàng)；

　?、诖筇?、會所大廳保潔方法；

　?、凼覂?nèi)公共區(qū)域的清潔頻率。

　　(2)室外公共區(qū)域清潔培訓(xùn)：

　?、僦鞲陕范蔚那鍧嶎l率；

　?、趪娝?、人工湖的清潔方法；

　　③外委服務(wù)的質(zhì)量要求。

　　(3)清潔劑分辨、使用的培訓(xùn)；

　?、偾鍧崉┑念伾?、氣味；

　?、谇鍧崉┑男阅?；

　?、矍鍧崉┑氖褂梅椒ǎ?/p>

　?、芮鍧崉┑淖⒁馐马?xiàng)。

　　(4)地毯清洗方法培訓(xùn)；

　?、俑上床僮?；

　?、诟膳萸鍧嵅僮鳎?/p>

　?、鄢橄床僮?。

　　(5)常用清潔設(shè)備的使用和日常保養(yǎng)培訓(xùn)：

　?、傥鼔m機(jī)的使用與日常保養(yǎng)；

　　②擦地機(jī)的使用與日常保養(yǎng)；

　?、蹝伖鈾C(jī)的使用及日常保養(yǎng)；

　　④吸水機(jī)的使用及日常保養(yǎng)；

　?、莠F(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)配件的使用知識。

　　(6)地面清潔保養(yǎng)培訓(xùn)：

　?、俚孛嫒粘１ｐB(yǎng)的注意事項(xiàng)；

　?、诘孛媲鍧嵉念l率。

　　(7)消殺服務(wù)培訓(xùn)：

　　①滅蟲的頻率；

　?、谙麣^(qū)域；

　?、巯麣缦x率；

　?、芩幬锏氖褂门c保管。

　　(8)其他保潔的培訓(xùn)：

　?、俦嵐ぷ黜樞颍?/p>

　?、诒嵐ぷ骷记?；

　?、郾崙?yīng)注意事項(xiàng)。

　　(9)清潔知識的培訓(xùn)由服務(wù)處保潔部主管、領(lǐng)班負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行一次每次2小時(shí)。

　　4、安全培訓(xùn)

　　(1)安全培訓(xùn)內(nèi)容：

　　①清潔機(jī)械安全操作方法與注意事項(xiàng)、相關(guān)安全方面標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的培訓(xùn)；

　?、诎踩矫娴南嚓P(guān)清潔作業(yè)程序。

　　(2)安全培訓(xùn)由服務(wù)處保潔部主管負(fù)責(zé)，必要時(shí)邀請相關(guān)人士共同進(jìn)行。

　　(3)安全培訓(xùn)應(yīng)每季進(jìn)行一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)。

　　5、物業(yè)管理知識的培訓(xùn)

　　(1)參加公司統(tǒng)一安全的專項(xiàng)的物業(yè)管理知識培訓(xùn)及物業(yè)管理ISO9002質(zhì)量體系知識培訓(xùn)。

　　(2)物業(yè)管理知識的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)。

　　(3)培訓(xùn)后參加公司組織的統(tǒng)一考核。

　　6、其他方面的培訓(xùn)

　　(1)凡公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)按照公司安排參加培訓(xùn)。

　　(2)外出參觀學(xué)習(xí)。

　　(3)計(jì)劃外培訓(xùn)。

　　7、培訓(xùn)考核方式

　　(1)筆試?yán)碚摽己朔绞剑褐饕糜诶碚撔暂^強(qiáng)的專業(yè)知識，如物業(yè)管理知識，崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序等方面的知識考核，培訓(xùn)主講人應(yīng)在培訓(xùn)后的一周內(nèi)進(jìn)行閉卷考試，其考試成績占培訓(xùn)成績的30%。

　　(2)實(shí)際操作考核方式：用于操作性較強(qiáng)的專業(yè)知識如機(jī)器操作和物品清潔的考核，由培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)進(jìn)行實(shí)操實(shí)考核、評分，其考試成績占培訓(xùn)成績的70%。

　　(3)實(shí)操考試不合格者不允許上崗，并在一周內(nèi)由保潔部主管組織安排進(jìn)行補(bǔ)考，若第二次補(bǔ)考、仍不合格者視其工作能力調(diào)動工作崗位，如工作能力太差應(yīng)給予辭退。

　　8、培訓(xùn)記錄

　　每次培訓(xùn)及考核完畢后，保潔部主管應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》、《員工培訓(xùn)登記表》上報(bào)人事部并將相關(guān)記錄由部門歸檔保存至該員工離開公司，作為員工績效考評、工作調(diào)動及晉升、獎罰依據(jù)。

　　五、記錄

　　六、相關(guān)支持文件

　　《保潔部員工績效考評實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》

篇3：醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實(shí)施辦法(3)

　　醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實(shí)施辦法（三）

　　第一章總則

　　第一條 為了加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，完善畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育制度，培養(yǎng)合格的臨床醫(yī)學(xué)人才，特制定本辦法。

　　第二條 寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院是寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)生廳批準(zhǔn)認(rèn)可的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，其任務(wù)是承擔(dān)本院和外單位選送的住院醫(yī)師崗位培訓(xùn)工作，不斷提高我區(qū)醫(yī)師隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立結(jié)構(gòu)合理的醫(yī)療技術(shù)人才梯隊(duì)，促進(jìn)我區(qū)醫(yī)療技術(shù)水平發(fā)展?；貎?nèi)部住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作由醫(yī)務(wù)處具體負(fù)責(zé)組織、實(shí)施，人事處、科研處協(xié)同完成。

　　第三條 寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作遵循“差額吸收、競爭上崗；實(shí)行導(dǎo)師制、培訓(xùn)對象與培訓(xùn)導(dǎo)師獎懲制；二次分配，推薦使用；培訓(xùn)與臨床學(xué)位相結(jié)合”的原則，通過3－5年對住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)，使其達(dá)到《衛(wèi)生技術(shù)人員職務(wù)實(shí)行條例》規(guī)定的主治醫(yī)師基本條件和以下要求：

　?。?）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針，具有良好的醫(yī)德和醫(yī)風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)。

　?。?）熟悉本學(xué)科、專業(yè)及相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論，具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進(jìn)展，并能用以指導(dǎo)實(shí)際工作。

　?。?）具有較強(qiáng)的臨床思維能力，較熟練地掌握本專業(yè)臨床技能，能獨(dú)立處理本學(xué)科常見病及某些疑難病癥，能對下級醫(yī)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　?。?）基本掌握臨床科研方法，能緊密結(jié)合臨床實(shí)踐，寫出具有一定水平的學(xué)術(shù)論文（包括病例分析、綜述等）。

　?。?）掌握一門外語，能比較熟練地閱讀本專業(yè)的外文書刊。

　　第二章培訓(xùn)對象

　　第四條 本辦法的培訓(xùn)對象是醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)后從事臨床工作的住院醫(yī)師。

　　第五條 參加規(guī)范培訓(xùn)的住院醫(yī)師應(yīng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，摒棄“一業(yè)終身”的思想，樹立競爭意識，勇于面對挑戰(zhàn)。醫(yī)院與住院醫(yī)師既是勞動用工聘用關(guān)系，又是培訓(xùn)與被培訓(xùn)的關(guān)系。雙方簽定合同，各享權(quán)利，互相履行義務(wù)，合同期為三年。

　　第六條 培訓(xùn)對象與培訓(xùn)基地進(jìn)行雙向選擇，實(shí)行新的分配、輪轉(zhuǎn)、工資制度。基地在住院醫(yī)師工作崗位上實(shí)行差額招聘，即醫(yī)院根據(jù)當(dāng)年臨床科室用人計(jì)劃，實(shí)行大于實(shí)際需求人數(shù)的差額招聘考試，范圍為國家統(tǒng)招應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生（研究生）。被聘人員的人事關(guān)系實(shí)行人事代理制，由寧夏回族自治區(qū)人才交流中心代為托管。三年培訓(xùn)期滿后，醫(yī)院組織專家督導(dǎo)團(tuán)對培訓(xùn)對象進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)理論、臨床技能操作、實(shí)踐能力、外語水平考試和思想表現(xiàn)、勞動紀(jì)律等全面的綜合素質(zhì)考核，經(jīng)考核、考試合格者基地將頒發(fā)合格證書，并根據(jù)崗位需要正式擇優(yōu)錄用或聘用，未被聘用者可在區(qū)內(nèi)外其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)自主擇業(yè)。

　　第七條 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)對象分為A、B兩類

　　A類：指僅同基地簽定用人協(xié)議的醫(yī)師。

　　醫(yī)師與醫(yī)院簽定勞動聘用合同后，聘用人員的工資待遇包括如下內(nèi)容：醫(yī)院發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于寧夏地區(qū)最低地市生活保障費(fèi)的勞動報(bào)酬（每人1500元/月）。其它補(bǔ)助、津貼、獎金等暫不發(fā)放。三年后經(jīng)考試考核被聘用者執(zhí)行相應(yīng)的獎金福利、津貼標(biāo)準(zhǔn)，工資按每人1500元/月繼續(xù)發(fā)放。所有培訓(xùn)對象在三年崗位培訓(xùn)期間，醫(yī)院將根據(jù)《寧夏機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資津貼標(biāo)準(zhǔn)》為聘用人員建立相應(yīng)的工資檔案，存于本人人事檔案，但不作為工資發(fā)放依據(jù)。聘用人員享受醫(yī)院在職職工相同的休假待遇，參加培訓(xùn)醫(yī)師在我院培訓(xùn)期間，工齡連續(xù)計(jì)算。五年培訓(xùn)結(jié)束后，醫(yī)院繼續(xù)聘用者，按醫(yī)院工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　B類：指住院醫(yī)師與其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽定了用人合同，約定在我院完成培訓(xùn)后，回原單位工作或另擇單位的醫(yī)師。住院醫(yī)師在我院培訓(xùn)期間，其原單位應(yīng)支付其基本工資、衛(wèi)生津貼、加班費(fèi)等相應(yīng)補(bǔ)貼，我院不收培訓(xùn)費(fèi)，可免費(fèi)提供住宿。

　　住院醫(yī)師在我院培訓(xùn)期間，行政管理歸屬醫(yī)務(wù)處，輪轉(zhuǎn)期間待遇按醫(yī)院有關(guān)人事、獎金發(fā)放制度執(zhí)行，工齡連續(xù)計(jì)算。

　　第三章導(dǎo)師

　　第八條 寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實(shí)行導(dǎo)師制。

　　第九條 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)導(dǎo)師應(yīng)為副主任（或）主任醫(yī)師職稱人員。每一位住院醫(yī)師進(jìn)入科室后，均由導(dǎo)師負(fù)責(zé)其在該科期間的住院醫(yī)師培訓(xùn)工作，包括根據(jù)學(xué)科專業(yè)和大綱要求為培訓(xùn)對象制定詳細(xì)可行的本專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)對象的臨床工作，組織、參加培訓(xùn)對象的出科考核。

　　第十條 基地對每一位住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行資格評審和認(rèn)定，并發(fā)給聘書。要求導(dǎo)師必須對住院醫(yī)師認(rèn)真培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，醫(yī)務(wù)處、組織人事處組織專家督導(dǎo)團(tuán)做不定期的抽查。

　　第十一條 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)導(dǎo)師的工作態(tài)度和技術(shù)水平將作為年度考核內(nèi)容，每年由醫(yī)務(wù)處和組織人事處組織進(jìn)行，并征求培訓(xùn)對象的意見。導(dǎo)師應(yīng)對所帶住院醫(yī)師的業(yè)務(wù)成長負(fù)責(zé)。

　　第四章 培訓(xùn)與考核

　　第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、臨床實(shí)踐、專業(yè)理論知識和外語。業(yè)務(wù)培訓(xùn)以臨床實(shí)踐為主，理論知識和外語以自學(xué)為主。

　　第十三條 培訓(xùn)時(shí)間和方式

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　　培訓(xùn)時(shí)間為五年，分兩段進(jìn)行。

　　第一階段：三年，輪回參加二級學(xué)科內(nèi)各主要科室和相關(guān)科室的臨床醫(yī)療工作，進(jìn)行嚴(yán)格的臨床基本功訓(xùn)練，同時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)、理論知識。住院醫(yī)師完成第一階段培訓(xùn)考核合格者，基地將發(fā)給“住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)第一階段合格證書”。

　　第二階段：兩年，進(jìn)一步完成三級學(xué)科輪轉(zhuǎn)，強(qiáng)化三級學(xué)科專業(yè)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)和掌握三級學(xué)科專業(yè)的臨床技能和理論知識，達(dá)到能獨(dú)立處理本學(xué)科常見病及某些疑難病癥。最后一年安排半年至一年時(shí)間擔(dān)任總住院醫(yī)師或相應(yīng)的組織管理工作。

　　臨床型、未經(jīng)過住院醫(yī)師規(guī)范的碩士（或博士）研究生可直接進(jìn)入第二階段培訓(xùn)，基礎(chǔ)型研究生應(yīng)納入第一階段培訓(xùn)。

　　第十四條住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實(shí)行學(xué)分制，按大綱要求由醫(yī)務(wù)處安排輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，所得學(xué)分?jǐn)?shù)為醫(yī)師在所轉(zhuǎn)科室圓滿完成工作及學(xué)習(xí)任務(wù)情況的月份數(shù)。醫(yī)師必須取得本專業(yè)所規(guī)定的學(xué)分，方可取得基地發(fā)給的規(guī)范化培訓(xùn)合格證。如因本人不能按時(shí)修滿學(xué)分，則推遲取得合格證。

　　第十五條 住院醫(yī)師參加培訓(xùn)未滿一年，稱“見習(xí)醫(yī)師”。滿一年后，必須依《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法規(guī)定》參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試并通過考試。如未通過考試，須延長見習(xí)期，并與下一年醫(yī)師一起參加考試，直至取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。所延誤時(shí)間不計(jì)入培訓(xùn)學(xué)分。

　　第十六條 各科室住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作的管理實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，經(jīng)醫(yī)院審定批準(zhǔn)的副主任（或）主任醫(yī)師擔(dān)任導(dǎo)師，具體負(fù)責(zé)住院醫(yī)師培訓(xùn)工作，包括根據(jù)學(xué)科專業(yè)和大綱要求為培訓(xùn)對象制定詳細(xì)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)對象的臨床工作，組織、參加培訓(xùn)對象的出科考核。

　　第十七條 基地須對所有參加規(guī)范化培訓(xùn)的住院醫(yī)師進(jìn)行考核，根據(jù)政治思想、理論知識、臨床技能等不同內(nèi)容，采用評分、學(xué)分積累制等多種形式。考核包括日常考核，出科考核和專家考核。

　　第十八條 住院醫(yī)師完成第二階段培訓(xùn)后，由培訓(xùn)基地進(jìn)行全面考核，報(bào)自治區(qū)衛(wèi)生廳復(fù)核合格者，發(fā)給國家衛(wèi)生部統(tǒng)一印制的“住院醫(yī)師培訓(xùn)合格證書”，按職稱評審的有關(guān)規(guī)定作為申報(bào)評聘主治醫(yī)師資格的依據(jù)之一，并可申請臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位。

　　第十九條 高學(xué)歷醫(yī)師的培養(yǎng)：

　　1、高學(xué)歷醫(yī)師行政管理歸屬專業(yè)科室，業(yè)務(wù)培養(yǎng)計(jì)劃由專業(yè)科室主任制定，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)輪轉(zhuǎn)計(jì)劃。輪轉(zhuǎn)期間待遇按醫(yī)院有關(guān)人事、獎金發(fā)放制度執(zhí)行。

　　2、由大學(xué)本科直接考取碩士學(xué)位的人員：采取“一一一制”，即畢業(yè)后的第一年，安排到相關(guān)臨床科室輪轉(zhuǎn)，使其對各學(xué)科知識以及各學(xué)科之間的聯(lián)系有一個(gè)全面的認(rèn)識。第二年，重點(diǎn)加強(qiáng)專科知識，特別是臨床實(shí)踐能力的提高，奠定比較扎實(shí)的本學(xué)科臨床知識和實(shí)踐。第三年，做住院總醫(yī)師，使業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度、管理協(xié)調(diào)能力經(jīng)受全面的考驗(yàn)和鍛煉，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、考研前已經(jīng)有兩年（不含兩年）以上臨床實(shí)踐的人員：采取“一一”制，即第一年到相關(guān)科室，重點(diǎn)是急救醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)，在搶救各類危重病人中應(yīng)用本學(xué)科的專業(yè)知識。第二年做住院總醫(yī)師。

　　4、考研究生之前已經(jīng)是中級職稱的，畢業(yè)后必須在臨床工作滿五年（累積）方具有申報(bào)副主任醫(yī)師的資格。

　　5、為督促高學(xué)歷人員打牢扎實(shí)的臨床基本功，對其每年書寫病歷的分?jǐn)?shù)、診治病種及手術(shù)例次，做出明確的數(shù)量規(guī)定。