外訓(xùn)"如何鍛造高績(jī)效的卓越團(tuán)隊(duì)"感想

　　二月十八日,非常有幸參加了公司組織的外訓(xùn)"如何鍛造高績(jī)效的卓越團(tuán)隊(duì)"。通過(guò)一整天的封閉學(xué)習(xí),較為系統(tǒng)、全面、深入的了解了什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的重要性,執(zhí)行力的不足的表現(xiàn)形式、危害,如何提升執(zhí)行力以及一些管理知識(shí)、技巧等,這也是所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、管理者必須掌握的管理要素。以下就這堂課程淺談一下我的感受以及讓我收獲較多的幾個(gè)方面。

　　實(shí)際上從早上簽到的那一刻起,已經(jīng)把我們帶入了課程,從很多人遲到的事實(shí)證明,我們的執(zhí)行力真的有待提高,我們所有參加人員都是經(jīng)理級(jí)以上的管理人員,但起碼的準(zhǔn)時(shí)到會(huì)都沒(méi)有做到,這已經(jīng)突顯出我們的執(zhí)行力問(wèn)題。事實(shí)上在日常工作中,何常不是存在很多同樣的執(zhí)行難問(wèn)題。

　　許三軍老師的開(kāi)場(chǎng)讓我受益很多,熱情、到位,很好的調(diào)動(dòng)起培訓(xùn)的氣氛,隨后貫穿始終的助教工作,他都一絲不茍地很好的完成了,如果說(shuō)這也和執(zhí)行力聯(lián)系上的話(huà),我覺(jué)得這也是一種強(qiáng)的執(zhí)行力的表現(xiàn)。因?yàn)檎缱T老師講的那樣,一切執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向,我們熱情的反應(yīng)和掌聲證明他執(zhí)行得很好。

　　開(kāi)篇兩個(gè)企業(yè)的案例,讓我們帶著思考去進(jìn)入了課程的正題,了解到企業(yè)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)在于"是否有強(qiáng)的執(zhí)行力"。尤其是第二個(gè),王強(qiáng)的案例,經(jīng)過(guò)譚老師的剖析,了解到一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo),不要對(duì)問(wèn)題企業(yè)冒然去變革,改變制度,調(diào)整人員,而是要了解到問(wèn)題的根源,對(duì)癥下藥。而此案例讓我領(lǐng)悟到:制度需要貫徹落實(shí)到位,如果落實(shí)不力,自然就會(huì)執(zhí)行不力,也就不會(huì)有好的結(jié)果。

　　之后的三個(gè)單元,通過(guò)我自己對(duì)內(nèi)容的理解和整理,將我感悟較多的內(nèi)容分為以下兩大部分:

　　執(zhí)行力的部分:

　　◆執(zhí)行力的理解:執(zhí)行力是指組織執(zhí)行戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。執(zhí)行是以結(jié)果為導(dǎo)向的。

　　◆執(zhí)行力的關(guān)鍵流程:第一人員、第二戰(zhàn)略、第三運(yùn)營(yíng)。用我自己的理解就是,人員是一切執(zhí)行的基本條件,當(dāng)然重要的是必須用對(duì)人(用合適的人);戰(zhàn)略是就是目標(biāo)與方向,重要的是方向一定是正確的;運(yùn)營(yíng)就是通過(guò)制度、規(guī)范管理等達(dá)到目標(biāo)要實(shí)施的過(guò)程,重要的是每一個(gè)環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確到位。

　　◆執(zhí)行力不足的危害:我覺(jué)得對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講危害最大的一點(diǎn)是使團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于個(gè)人來(lái)講最大的危害是缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展晉升的空間,成為老板淘汰時(shí)的首選對(duì)象。

　　◆執(zhí)行不力的原因:相對(duì)于目前我們秘書(shū)團(tuán)隊(duì)來(lái)講,我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)。A、缺乏工作目標(biāo)的清晰B、缺乏有效溝通,包括與其它部門(mén)的溝通協(xié)作。C、管理者沒(méi)有常抓不懈。D、個(gè)人覺(jué)得缺乏日常對(duì)執(zhí)行力文化的灌輸。

　　◆提升執(zhí)行力的五方面:A、明確責(zé)任人B、有效授權(quán)C、督促下屬及時(shí)"匯報(bào)",強(qiáng)化"復(fù)命"程序D、鼓勵(lì)下屬講真話(huà)E、注重績(jī)效評(píng)估,落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這幾個(gè)方面都非常重要,不可或缺,個(gè)人覺(jué)得匯報(bào)、復(fù)命(也是報(bào)備、反饋)以及落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是尤為重要的。在日常的管理中能起到很好的作用。

　　管理的部分:

　　★人才劃分:一等人才,能主動(dòng)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的人;二等人才,能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并動(dòng)手解決問(wèn)題的人;三等庸才,只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人。作為管理者,要擅于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

　　★人員類(lèi)型劃分:孫悟空型(力量型、老虎型)、豬八戒型(活潑型、孔雀型)、沙僧型(和平型、考拉型)、唐僧型(完美型、::貓頭鷹型)。作為管理者,首先要明確自己的類(lèi)型,個(gè)人覺(jué)得四種類(lèi)型的好的特質(zhì)管理者都應(yīng)該具備,所以明確這些類(lèi)型的優(yōu)勢(shì)所在后要努力去學(xué)習(xí)和改變,根據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)結(jié)合這些特質(zhì)努力塑造自己的個(gè)人魅力和管理風(fēng)格。管理人也要非常了解自己團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員,了解和準(zhǔn)確定位她們?cè)谌粘９ぷ髦兴鶎俚念?lèi)型,根據(jù)不同的類(lèi)型分配不同的任務(wù),不同的培養(yǎng)方式和管理方式,使團(tuán)隊(duì)成員之間形成互補(bǔ)。

　　★人才儲(chǔ)備:招聘和選拔執(zhí)行型人才、建立人才保障系統(tǒng)

篇2：新員工入職培訓(xùn)感想：理解團(tuán)隊(duì) 融入團(tuán)隊(duì)

　　新員工入職培訓(xùn)感想：理解團(tuán)隊(duì) 融入團(tuán)隊(duì)

　　今天下午觀看了視頻-團(tuán)隊(duì)精神，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)，個(gè)人都有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

　　一個(gè)人的成功不是成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是真正地成功，而一個(gè)企業(yè)的成功更是來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的成功，以及團(tuán)隊(duì)精神。那么團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵是：一是有共同的目標(biāo)，明確的共同的愿景（戰(zhàn)略規(guī)劃），這就決定了企業(yè)整個(gè)的發(fā)展；二是要有團(tuán)隊(duì)核心，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力；三是有團(tuán)隊(duì)使命感，每個(gè)人都努力讓公司發(fā)展。每個(gè)人都有使命感；四是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，品質(zhì)，服務(wù)，專(zhuān)業(yè)等，因此未來(lái)的成功就是要融入團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)互相信賴(lài)，善于溝通與協(xié)作，塑造團(tuán)隊(duì)精神，贏在團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員要有奉獻(xiàn)精神，相互幫助，積極努力，全力以赴。

　　遵循團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度，而企業(yè)在選人用人時(shí)，也是非常的重視，因此我們也要讓企業(yè)選對(duì)人，讓企業(yè)看到我們，如果把人才劃分為下面五類(lèi)：極品，良品，次品，廢品和毒品，即使能力不是最強(qiáng)的，但我們至少不能做次品，廢品，和毒品。今天我很榮幸的加入了公司，從學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度到參加早會(huì)，我深深的感受到了整個(gè)公司的凝聚力及每個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，說(shuō)人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)力是未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力，公司不會(huì)拋棄每個(gè)人，除非你自己放棄了學(xué)習(xí)，放棄了成長(zhǎng)，沒(méi)有真正融入到團(tuán)隊(duì)中去。

　　當(dāng)我們走入了公司，公司會(huì)回報(bào)我們，但我們要想想我們?yōu)楣編?lái)了什么？我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)了什么？沒(méi)有企業(yè)的成功，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，哪有我們個(gè)人的成長(zhǎng)，因此我們更應(yīng)該融入團(tuán)體，那么首先我所要做的就是學(xué)會(huì)自己的定位，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，學(xué)會(huì)承擔(dān)起在團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任，端正態(tài)度，認(rèn)真做事，與團(tuán)隊(duì)成員間要相互理解，相互寬容，相互認(rèn)同，彼此接納，學(xué)著交流溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，向著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)前進(jìn)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，能力提升一大步，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，那么將推動(dòng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展。

　　由此，個(gè)人也將會(huì)有很大的進(jìn)步與發(fā)展。

篇3：物業(yè)員工培訓(xùn)感想：團(tuán)隊(duì)合作重要性

　　物業(yè)員工培訓(xùn)感想：團(tuán)隊(duì)合作重要性

　　周六的培訓(xùn)課上，我們做了個(gè)整齊報(bào)數(shù)的游戲，報(bào)數(shù)用時(shí)短的一方為贏，用時(shí)較長(zhǎng)的一方為輸，輸家則由正副組長(zhǎng)做俯臥撐作為懲罰。結(jié)果很不幸，我們輸了。這件事讓我從中受益匪淺：它體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

　　做任何事情都要注重團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)人的力量是有限的，但團(tuán)隊(duì)的合作使其力量變得很強(qiáng)大。每個(gè)隊(duì)員都是團(tuán)隊(duì)的一員，是團(tuán)隊(duì)不可分割的組成部分，每個(gè)隊(duì)員都盡力則形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量，相反，每個(gè)隊(duì)員減緩一步，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于減緩了一大步，所以每個(gè)隊(duì)員都是在起著不可估量的作用。

　　隨后我們又做了一個(gè)蒙著眼睛迅速排隊(duì)的游戲，即隊(duì)員蒙上眼罩，每人手中發(fā)一個(gè)數(shù)字號(hào)碼，自己記住自己的號(hào)碼，不準(zhǔn)用聲音交流，迅速按號(hào)排序站隊(duì)。帶班的班長(zhǎng)迅速組織各隊(duì)員排隊(duì)，然后逐次和組內(nèi)隊(duì)員用肢體交流，并引領(lǐng)該隊(duì)員到其位置上。通過(guò)這件事，我領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的重要性：首先，帶隊(duì)的組長(zhǎng)無(wú)論要做什么事，總要決定一個(gè)方向，然后再由組員去服從和參與，齊心合力，各盡所能，各司其職，這樣才能把事情做好。