企業(yè)做實(shí)的領(lǐng)頭雁

　　--發(fā)電分公司十佳人物總經(jīng)理先進(jìn)事跡

　　z，男，41歲，大新發(fā)電分公司總經(jīng)理。自任職以來，他時(shí)刻牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工按照集團(tuán)公司“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，開拓創(chuàng)新，內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，在短短的一年多時(shí)間里，使公司出現(xiàn)了翻天覆地的變化，順利完成了企業(yè)的重組，各項(xiàng)管理工作規(guī)范有序，員工面貌煥然一新，企業(yè)充滿生機(jī)和活力。在他的帶領(lǐng)下，公司正朝著“做強(qiáng)”的發(fā)展方向邁進(jìn)。

　　20**年5月，集團(tuán)公司收購(gòu)了大新縣三家國(guó)有水電站，并由大新發(fā)電分公司經(jīng)營(yíng)和管理。同年6月，廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司聘任z為大新發(fā)電分公司總經(jīng)理。從此，這位在電站工作了13年后又到政府部門當(dāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的中年人，又回到了企業(yè)管理他熟悉的電站。

　　企業(yè)重組后，公司從20多人一下子增加到700多人，裝機(jī)容量從7200KW增到49600KW，企業(yè)由小變大，如何把企業(yè)“做實(shí)”？這是他上任后思考最多的問題。他時(shí)刻牢記考核談話時(shí)陳總裁和李書記的講話：“企業(yè)剛改制過來最大的問題是穩(wěn)定，能三年平穩(wěn)過渡就是最大的成績(jī)。”到任后，面對(duì)熟悉的工作環(huán)境，他滿懷信心，誓言要在年內(nèi)使公司步入正軌，擺脫企業(yè)困難。

　　然而，企業(yè)重組及改制帶來的一系列的問題接踵而來，俗話說：“人多問題多”，加上原來各電站的管理方式不同，與集團(tuán)公司的規(guī)范化管理要求相差甚遠(yuǎn)，人員素質(zhì)參差不齊，守舊思想頑固不化，部分職工的不理解和消極的態(tài)度，導(dǎo)致一些工作難以開展，很多工作處于被動(dòng)狀態(tài)。如何以最快的速度與集團(tuán)公司規(guī)范化管理相接軌，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是他上任后處理的首要問題。面對(duì)困難，他從容不迫，理清工作思路，“一切從零開始”，這是他上任后所做的第一件事，經(jīng)請(qǐng)示集團(tuán)公司批準(zhǔn)，他重新調(diào)整了公司的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了經(jīng)理工作部、人力資源管理部和財(cái)務(wù)部、生技部、安監(jiān)部、項(xiàng)目部等六個(gè)職能部門，完善了管理職能，在機(jī)構(gòu)設(shè)置中，把熟悉管理，精通業(yè)務(wù)的歷任電站領(lǐng)導(dǎo)來?yè)?dān)任各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，各項(xiàng)工作按部就班，井然有序。

　　規(guī)范的管理必須有完善制度做保障，為此，他親自組織了班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司原有的制度進(jìn)行了全面梳理，并結(jié)合公司的實(shí)際，重新修訂和制定了《勞動(dòng)管理制度》和《辦公文具用具用品管理理度》等二十多個(gè)行政管理制度，制定了《印章管理辦法》、《會(huì)議管理辦法》等五個(gè)專項(xiàng)管理辦法，進(jìn)一步完善了公司的管理制度，并成立考核小組和督查小組，親自掛帥擔(dān)任小組組長(zhǎng)，嚴(yán)格抓好制度的落實(shí)，加大日常的管理力度，以制度管人，按制度辦事，用制度規(guī)范各項(xiàng)工作，用制度規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)了“從人管人向制度管人，從制度管人向自我約束”的全方位轉(zhuǎn)變，全面營(yíng)造一個(gè)以人為本的嶄新管理機(jī)制。

　　由于受電站改制的影響，部分員工的思想波動(dòng)很大，態(tài)度消極，加上剛加入集團(tuán)公司不久，大部分員工對(duì)集團(tuán)公司的管理制度、管理模式都很陌生，針對(duì)這一狀況，z上任后不久，立即帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子成員多次深入到各電站，組織員工召開座談會(huì)，向廣大員工重點(diǎn)說明了改制的重要性，宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化，讓職工了解企業(yè)未來發(fā)展方向和加入集團(tuán)公司的好處。通過座談，深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，廣泛聽取職工的意見和建議，積極引導(dǎo)員工擺正心態(tài)，消除員工的顧慮，同時(shí)勉勵(lì)大家樹立信心，努力工作，全力做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定過渡，經(jīng)過他面對(duì)面的交心，使廣大員工很快接受了集團(tuán)公司的管理模式，自覺融入到集團(tuán)公司的大家庭里，積極開展工作，使公司的管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　為了盡早與集團(tuán)公司管理模式接軌，在集團(tuán)公司允許的三年過渡期內(nèi)，z在公司內(nèi)部大力推行人事制度改革，積極引入集團(tuán)公司的“三三”制選拔模式，做到用機(jī)制激勵(lì)人才，率先在各電站的管理人員中實(shí)行競(jìng)聘上崗，公司的其他崗位則實(shí)行競(jìng)崗考試和“三三”制投票相結(jié)合進(jìn)行擇優(yōu)錄取。通過競(jìng)聘上崗，在“領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下”問題上邁出了新步伐，把合適的人安排到合適的崗位上工作，使一大批年紀(jì)輕、思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、學(xué)歷高的優(yōu)秀人才走上管理崗位，基本上形成了一支有知識(shí)、懂管理、年富力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。對(duì)少數(shù)員工“混日子、熬資歷”的念頭產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊，使原來自我感覺良好有一定能力的老員工也感到了壓力，不再有“排資論輩”思想，自覺學(xué)習(xí)和提高自己，使公司上下形成“你追我趕，比學(xué)趕超”的良好風(fēng)氣。

　　“安全產(chǎn)生效益”，這是z常常掛在嘴邊的一句話。公司所屬碩龍、那岸、中軍潭三家水電站運(yùn)行年限達(dá)二三十多年，機(jī)組殘舊老化，設(shè)備運(yùn)行極不穩(wěn)定，在資金緊缺無條件技改的情況下，他時(shí)刻強(qiáng)調(diào)必須加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，對(duì)各電站的機(jī)組設(shè)備和各類水利設(shè)施的運(yùn)行情況了如指掌。20**年春節(jié)后上班的第一天，受強(qiáng)冷空氣影響，寒風(fēng)中夾著小雨，氣溫驟然下降了很多，室外寒風(fēng)刺骨，他不顧嚴(yán)寒，立即趕往中軍潭水電站，來到大壩上仔細(xì)查看了大壩的安全情況，因?yàn)樗胗浿?jié)前檢查發(fā)現(xiàn)大壩出現(xiàn)了滲漏。

　　雖然檢查發(fā)現(xiàn)并沒有新的險(xiǎn)情，但回公司后，他立即召集各有關(guān)部門進(jìn)行緊急磋商，討論制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和補(bǔ)漏措施，防患于未然。20**年公司共排查出安全隱患28項(xiàng)，完成整改27項(xiàng)，

整改率達(dá)96%。通過不斷地對(duì)安全隱患的排查和整治，設(shè)備完好率得到進(jìn)一步提高，有效發(fā)揮設(shè)備的最優(yōu)工況。同時(shí)，他還根據(jù)各電站的實(shí)際情況，抓好日常發(fā)電管理，根據(jù)負(fù)荷變化情況，及時(shí)督促各電站調(diào)整機(jī)組出力，充分利用水資源，避免發(fā)生大量棄水問題，確保了機(jī)組“多發(fā)、多供”。20**年，公司共完成發(fā)電量16217萬kw.h，完成年度發(fā)電計(jì)劃的108.1%，完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)的119.9%，比20**年增加發(fā)電2244萬kw.h，增長(zhǎng)16%，發(fā)電生產(chǎn)工作成績(jī)顯著，20**年、20**年公司連續(xù)兩年獲得集團(tuán)公司工作目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)，安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作也以較高的分?jǐn)?shù)順利通過了集團(tuán)公司的驗(yàn)收考核。

　　z注重自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重視職工的素質(zhì)培養(yǎng)。他擔(dān)任發(fā)電公司總經(jīng)理的同時(shí)兼任供電公司副總經(jīng)理，發(fā)電公司又分已運(yùn)行電站和在建電站兩大塊，每周非常的繁忙，本公司會(huì)議、供電公司會(huì)議、上集團(tuán)公司匯報(bào)工作、參加縣里的會(huì)議和下基層解決問題等，“一個(gè)星期5個(gè)工作日是不夠用，要學(xué)會(huì)彈鋼琴，但無論如何還是抽出時(shí)間學(xué)習(xí)”他說。兩年來，他利用業(yè)余時(shí)間完成了研究生學(xué)歷，目前還在攻讀學(xué)士學(xué)位。在他的影響下，公司刮起了一股“充電”熱，廣大員工紛紛報(bào)名參加了各類學(xué)歷教育。兩年來，公司共有67人參加函授學(xué)習(xí)，20**年公司自辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)完成8期共436人；崗前培訓(xùn)完成196人；職業(yè)技術(shù)資格鑒定培訓(xùn)完成4期共198人，特殊工種崗位持證年度驗(yàn)證220人；參加外培20人，選送集團(tuán)公司培訓(xùn)45人，使全員培訓(xùn)率達(dá)100%，培訓(xùn)合格率100%， 特殊工種崗位人員持證上崗率100%，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到有效提高。職工培訓(xùn)教育工作突出， 20**年大新發(fā)電分公司榮獲集團(tuán)公司職教目標(biāo)管理責(zé)任制考核一等獎(jiǎng)。

　　下雷水電站是大新發(fā)電分公司的在建工程，總裝機(jī)容量為12500KW，是集團(tuán)公司的重點(diǎn)投資項(xiàng)目之一，該工程由于群眾糾紛等原因，一直沒有開工。z一到公司上任，憑借著他多年在政府部門組織協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題的經(jīng)驗(yàn)，立即深入工地，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行了解情況，仔細(xì)分析問題的原因。同時(shí)，他還積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣啻蜗虼笮驴h委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，得到了縣委縣政府的支持，立即成立了以常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作組展開工作，有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持，項(xiàng)目的開工指日可待。為了盡使項(xiàng)目開工，他制度目標(biāo)，自我施壓，每天親自帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員跑工地，串農(nóng)戶，先后走訪群眾50多戶，說服群眾共200多人次。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過他的不懈努力，群眾的思想終于通了，困擾多年的土地征用問題解決了。在他的努力下，工程順利取得工程環(huán)境影響報(bào)告書的批復(fù)，水能資源開發(fā)使用權(quán)批復(fù)、項(xiàng)目施工許可證等等有關(guān)施工證件，工程進(jìn)展順利。

　　他時(shí)時(shí)處處為職工著想，全心全意為員工做好事，辦實(shí)事，“凡是在政策范圍內(nèi)對(duì)職工有利的事情我們一定要做，而且一定要做好”，這是他在會(huì)上常說的一句話，而且他也帶頭這樣做。每年逢年過節(jié)，他都要到困難職工、離退休老職工家里進(jìn)行走訪，帶上水果、花生油等慰問品，為職工送去了誠(chéng)摯的問候和濃濃的祝福。為了豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，他安排了檢修人員對(duì)公司的球場(chǎng)進(jìn)行了安裝和改造，自力更生，從設(shè)計(jì)到材料采購(gòu)，都要精打細(xì)算www.dewk.cn，貨比三家，力求用最少的錢辦好最大的事，僅該項(xiàng)就為公司節(jié)省了三萬多元。

　　有了健身場(chǎng)所，職工的業(yè)余文化也豐富了起來，公司每天晚上都自發(fā)組織員工進(jìn)行各類球賽，在切磋球技的同時(shí)也增進(jìn)了員工之間的感情。 “有比賽活動(dòng)的一定要參加”，這是他常對(duì)員工說的話，他非常支持員工參加各類文體活動(dòng)，代表公司走出去，積極參加縣里和集團(tuán)公司舉辦的各類比賽活動(dòng)中，正是他的鼎力支持，極大推動(dòng)了公司文體活動(dòng)的蓬勃發(fā)展。在20**年集團(tuán)公司第二屆“電業(yè)杯”乒乓球、羽毛球比賽中，大新發(fā)電分公司首戰(zhàn)告捷，分別榮獲了羽毛球比賽第四名、乒乓球比賽第七名，第一次參加集團(tuán)公司的比賽就打響了頭炮，在20**年集團(tuán)公司舉辦的第二屆“電業(yè)杯” 氣排球氣排球、象棋比賽中，大新發(fā)電分公司又摘取了女子氣排球比賽第三名、象棋團(tuán)體賽第四名，象棋個(gè)人賽第一名的好成績(jī)，并在縣里的各種比賽中嶄露頭角，分別榮獲大新縣20**年迎春“合作銀行杯”氣排球比賽男子單位組第二名，女子單位組第三名；榮獲20**年縣總工會(huì)“和諧企業(yè)大聯(lián)誼”氣排球邀請(qǐng)賽亞軍的好成績(jī)。通過開展各種文體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作的積極性，增強(qiáng)了廣大員工集體榮譽(yù)感和拼搏進(jìn)取精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，極大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，樹立了公司的良好形象。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”，大新發(fā)電分公司正是在領(lǐng)頭雁——z的帶領(lǐng)下展翅高飛，克服了企業(yè)重組帶來的重重困難，開創(chuàng)了公司管理的新局面，使企業(yè)擺脫困境，迅速走上了又好又快的發(fā)展道路，為企業(yè)“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”和水利電業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

篇2：優(yōu)秀黨務(wù)：公司黨支部委員、副總經(jīng)理先進(jìn)事跡

優(yōu)秀黨務(wù)工作者公司黨支部委員、副總經(jīng)理先進(jìn)事跡

　　z同志擔(dān)任公司副總經(jīng)理的同時(shí)，長(zhǎng)期擔(dān)任黨支部組織委員職務(wù)。該同志能一貫堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重自身的政治和業(yè)務(wù)修養(yǎng)，具有較豐富的黨務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在工作中有大局意識(shí)，能自覺執(zhí)行上級(jí)黨委的工作部署和指示精神，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在貫徹上級(jí)院黨委工作部署、重大活動(dòng)中，能嚴(yán)密組織，周密安排，使上級(jí)黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發(fā)揮了一名黨務(wù)工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。

　　該同志高度重視基層黨支部自身建設(shè)和預(yù)備黨員的發(fā)展工作。一方面加強(qiáng)現(xiàn)有黨員的管理，重視思想教育工作。及時(shí)部署上級(jí)安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)、讀書活動(dòng)、傳統(tǒng)教育活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)活動(dòng)等。在學(xué)習(xí)形式上，講究實(shí)際，重視實(shí)效。對(duì)長(zhǎng)期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學(xué)習(xí)重點(diǎn)和要求發(fā)到出差黨員手中。對(duì)收集的黨員學(xué)習(xí)心得，能利用黨支部設(shè)立的學(xué)習(xí)園地，公布學(xué)習(xí)成果，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

　　另一方面，該同志重視黨員的發(fā)展工作。定期召開支委會(huì)，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發(fā)展目標(biāo)和聯(lián)系人。對(duì)已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務(wù)，指定聯(lián)系人，上報(bào)院黨委備案，嚴(yán)格遵守預(yù)備黨員的發(fā)展程序，完備必要的手續(xù)。近年來已發(fā)展預(yù)備黨員2名，辦理預(yù)備黨員手續(xù)13名。目前，已列入20**年新黨員發(fā)展對(duì)象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。

　　該同志在加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)的同時(shí)，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動(dòng)，充分發(fā)展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在歷次測(cè)繪應(yīng)急保障服務(wù)中，該同志都能根據(jù)國(guó)家測(cè)繪局和中國(guó)測(cè)繪科學(xué)研究院的統(tǒng)一部署，組織落實(shí)各項(xiàng)工作，積極調(diào)配力量，加班加點(diǎn);在測(cè)繪創(chuàng)新基地?cái)?shù)字地球廳演示系統(tǒng)制作中，在無人機(jī)裝備和產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用等工作中，他配合領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)配各部門技術(shù)力量，不辭辛苦和大家一起加班加點(diǎn)，使多項(xiàng)重大測(cè)繪保障工作圓滿完成，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　該同志嚴(yán)于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，注意發(fā)揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實(shí)。同時(shí)注意抓好黨員和企業(yè)員工的文化體育活動(dòng)，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評(píng)。針對(duì)個(gè)別思想不穩(wěn)定或產(chǎn)生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，保證了公司隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，該同志積極落實(shí)與國(guó)家測(cè)繪局直屬機(jī)關(guān)黨委黨支部開展的“攜手同心、結(jié)對(duì)共建、先鋒同行”支部共建活動(dòng)，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協(xié)議活動(dòng)，充分發(fā)揮了一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者的作用。

篇3：發(fā)電分公司總經(jīng)理事跡材料

發(fā)電分公司總經(jīng)理事跡材料

　　“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產(chǎn)，長(zhǎng)期唱“黑臉”慣了，批評(píng)人無數(shù)但不整人，請(qǐng)大家多多理解...”這是20**年9月z總經(jīng)理到龍州發(fā)電分公司任職后坦誠(chéng)對(duì)廣大員工說的話。

　　后來，在公司總經(jīng)理辦公室和會(huì)議室，我們經(jīng)常聽到梁總經(jīng)理批評(píng)的罵聲，當(dāng)時(shí)心里很不暢快。

　　罵聲之后他常常誠(chéng)懇、和善地告訴我們：“企業(yè)管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評(píng)，才能改進(jìn)發(fā)展，一團(tuán)和氣、不相互監(jiān)督批評(píng)是非常危險(xiǎn)的。”

　　漸漸地，大家對(duì)他“黑包公”的罵聲有了更深的認(rèn)識(shí)，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠(chéng)善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會(huì)主動(dòng)訴忠言，找他評(píng)說，他都以“黑包公”的公平、公正態(tài)度坦然處理。

　　20**年12月召開的一次辦公會(huì)，討論20**年度主要工作目標(biāo)考核完成情況，梁總經(jīng)理對(duì)著考核細(xì)則如數(shù)家珍地一一落實(shí)到各電站、部門實(shí)施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報(bào)批評(píng)。針對(duì)公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓(xùn)計(jì)劃與職教獎(jiǎng)無緣的落后狀況，梁總經(jīng)理特地以“黑臉”的罵聲再次強(qiáng)調(diào)各電站、部門務(wù)必限期完成各自的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃。

　　在梁總經(jīng)理“黑臉”罵聲的嚴(yán)格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認(rèn)真地實(shí)施各自的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，加班加點(diǎn)編寫職教培訓(xùn)講義并抓緊開展培訓(xùn)，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年評(píng)比中，龍州發(fā)電分公司榮獲20**年集團(tuán)公司主要工作考核目標(biāo)“二等獎(jiǎng)”，比20**年的“三等獎(jiǎng)”上了一臺(tái)階。同時(shí)榮獲集團(tuán)公司20**年龍州發(fā)電分公司職教三等獎(jiǎng)，告別了一直以來職教無獎(jiǎng)的歷史，創(chuàng)造了公司第一次職教獲獎(jiǎng)的記錄。

　　總經(jīng)理真抓實(shí)干，動(dòng)“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業(yè)帶來了新的生機(jī)和活力。

　　故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行。” 企業(yè)管理需要逆耳的忠言批評(píng)，一把手唱“黑臉”的真抓實(shí)干，折射出企業(yè)管理的陽(yáng)光。“黑包公”對(duì)事不對(duì)人的真容是企業(yè)及職工最需要的領(lǐng)導(dǎo)人格魅力。