優(yōu)秀監(jiān)理工程師推薦意見（個人事跡）

　　根據(jù)新賽果辦〔20**〕295號《關(guān)于做好20**年上半年度先進單位及先進個人推薦上報工作的通知》精神，結(jié)合20**年上半年實際工作情況，推薦zz同志為優(yōu)秀監(jiān)理工程師，其事跡表現(xiàn)如下：

　　一、熱愛本職工作，工作積極主動

　　該同志為副組長兼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師，他熱愛本職工作，工作積極主動。它自身熱愛學(xué)習(xí)，要求監(jiān)理員也要認真學(xué)習(xí)規(guī)范，熟練掌握各項工程技術(shù)要點，嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督指導(dǎo)施工，每日都在工地巡視，堅持早上班、晚下班，工作積極性高、主動性強、解決問題效率高。

　　二、該同志在職責(zé)范圍內(nèi)對所監(jiān)理的工程實施有效監(jiān)理，大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任

　　該同志所監(jiān)管的結(jié)構(gòu)工程，協(xié)作隊伍較多，地形較為復(fù)雜等特點，出現(xiàn)疑難問題，他立即到場，按設(shè)計施工、規(guī)范管理的原則，該返工的工程一律返工，同時視情節(jié)輕重進行通報罰款，限期整改到位，報檢合格后，再進行下道工序。

　　三、服從管理，能夠圓滿完成各項工作任務(wù)

　　該同志服從項目執(zhí)行辦、總監(jiān)代表處、監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)。他不但能完成本職工作，還能兼顧好隧道、路基、內(nèi)業(yè)資料等工作，得到大家的肯定和好評。

　　四、在20**年上半年工作，該同志未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)行為。

　　五、賽－果項目第六合同段監(jiān)理組在項目執(zhí)行辦組織的20**年上半年度工作考核結(jié)果為：質(zhì)量管理工作：優(yōu)良；合同管理工作：合格；環(huán)境保護與水土保持：優(yōu)良；安全生產(chǎn)管理工作：優(yōu)良；廉政建設(shè)工作：優(yōu)良。該同志具備推薦優(yōu)秀監(jiān)理工程師資格。

　　因此，監(jiān)理組推薦zz同志（副組長兼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師）為優(yōu)秀監(jiān)理工程師。

篇2：優(yōu)秀監(jiān)理工程推薦意見范文（個人事跡）

　　優(yōu)秀監(jiān)理工程推薦意見3(個人事跡)

　　根據(jù)新賽果辦〔20**〕295號《關(guān)于做好20**年上半年度先進單位及先進個人推薦上報工作的通知》精神，結(jié)合20**年上半年實際工作情況，推薦zz同志為優(yōu)秀監(jiān)理工程師，其事跡表現(xiàn)如下：

　　一、熱愛本職工作，工作積極主動

　　該同志擔(dān)任試驗室主任，他熱愛本職工作，工作積極主動。它自身熱愛學(xué)習(xí)，要求試驗員也要認真學(xué)習(xí)規(guī)范，熟練掌握各項工程技術(shù)要點，嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)搞好試驗檢測監(jiān)督指導(dǎo)工作，工作積極性高、主動性強、檢測效率高。

　　二、該同志在職責(zé)范圍內(nèi)對所監(jiān)理的工程實施有效監(jiān)理，大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任

　　該同志所檢測的項目工程，戰(zhàn)線較長，協(xié)作隊伍較多，地形較為復(fù)雜等特點，他對現(xiàn)場檢測試驗員進行劃片責(zé)任制，出現(xiàn)疑難問題，他立即到場，按設(shè)計檢測、規(guī)范管理的原則，該返工的工程一律返工，同時視情節(jié)輕重進行通報罰款，限期整改到位，報檢合格后，再進行下道工序。

　　三、服從管理，能夠圓滿完成各項工作任務(wù)

　　該同志服從項目執(zhí)行辦、總監(jiān)代表處、監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)。認真完成本職工作，得到大家的好評。

　　四、在20**年上半年工作，該同志未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)行為。

　　五、賽-果項目第六合同段監(jiān)理組在項目執(zhí)行辦組織的20**年上半年度工作考核結(jié)果為：質(zhì)量管理工作：優(yōu)良;合同管理工作：合格;環(huán)境保護與水土保持：優(yōu)良;安全生產(chǎn)管理工作：優(yōu)良;廉政建設(shè)工作：優(yōu)良。該同志具備推薦優(yōu)秀監(jiān)理工程師資格。

　　因此，監(jiān)理組推薦zz同志(試驗專業(yè)工程師)為優(yōu)秀監(jiān)理工程師。

篇3：推薦優(yōu)秀監(jiān)理組長個人先進事跡材料

　　推薦優(yōu)秀監(jiān)理組長的個人先進事跡材料

　　本人Z，男，漢族，現(xiàn)年39歲，系河北**公路工程咨詢監(jiān)理有限公司新疆G045線賽－果公路改建工程第六合同段監(jiān)理組組長。本人1992年畢業(yè)于湖北省黃岡地區(qū)水利電力學(xué)校工民建與供排水專業(yè)，2000年畢業(yè)于湖北省城鄉(xiāng)建設(shè)職工大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)（脫產(chǎn)函授），20**年取得交通部注冊監(jiān)理工程師證書，自20**年起在多個項目上歷任副高監(jiān)（或副組長）、高監(jiān)（或組長）、總監(jiān)等職務(wù)。

　　20**年7月受公司委派至新疆G045線賽－果公路改建工程第六合同段監(jiān)理組擔(dān)任組長，在項目執(zhí)行辦、總監(jiān)代表處和我公司的大力支持和幫助下，經(jīng)過自身努力，使第六合同段監(jiān)理組內(nèi)部管理更趨規(guī)范，現(xiàn)場控制進一步加強，各項工作有了較大的改善和提高，得到了項目部和上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

　　一、加強自身建設(shè)

　　要想搞好施工監(jiān)理工作，首先必須搞好自身建設(shè)，針對我監(jiān)理組原來存在的一些問題，在爭取公司的支持下，進一步加強自身建設(shè)，努力改善監(jiān)理組的辦公、生活條件，改變了監(jiān)理組的面貌，促進了監(jiān)理工作的正常開展。

　　一搬遷監(jiān)理組駐地　加強現(xiàn)場控制

　　由于開工時，監(jiān)理組的駐地建于遠離項目的蘆草溝，從駐地到工地現(xiàn)場有一個多小時的車程，這極不利于工程的監(jiān)管，致使監(jiān)理工作質(zhì)量差、施工單位意見大，并多次被上級領(lǐng)導(dǎo)批評，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，在我公司的大力支持下，于4月初我監(jiān)理組將駐地從遠離項目的蘆草溝搬遷到工地現(xiàn)場，進行二次駐地建設(shè)，這不僅有利于現(xiàn)場監(jiān)管，還有利于與施工單位的溝通配合，提高了監(jiān)理工作效率。

　　二搬遷工地試驗室　搞好獨立試驗

　　4月初我監(jiān)理組將駐地從遠離項目的蘆草溝搬遷到工地現(xiàn)場后，監(jiān)理試驗室仍在蘆草溝，極不利于監(jiān)理試驗工作的開展，在爭取公司的支持下，于8月份在工地現(xiàn)場重建監(jiān)理試驗室，并于8月8日正式投入使用。“真正的工地試驗室”的建成并投入使用，使監(jiān)理組能夠更及時、獨立、公正地進行各項試驗檢測，對更好、更快捷地指導(dǎo)工程施工、評定工程質(zhì)量提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，有效地保證了工程質(zhì)量。

　　三更新管理制度　加強內(nèi)部管理

　　加強內(nèi)部管理是發(fā)揮團隊作用、形成合力的前提。作為一個項目駐地監(jiān)理部門，是公司的一個派出機構(gòu)，代表公司對所轄項目進行管理。駐地工作的好壞是公司在某個片區(qū)的一個窗口，代表公司形象。憑借著多年來的工作經(jīng)驗及新疆這種特殊的工作環(huán)境，接手工作后針對原來工作中存在的一些問題，對監(jiān)理組的一些管理制度和規(guī)定等進行了調(diào)整、細化和量化，使工程監(jiān)理實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在內(nèi)部管理方面制定了一整套日常管理的規(guī)章制度，主要有：《20**年度監(jiān)理工作計劃》、《20**年度安全監(jiān)理工作計劃》、《監(jiān)理人員崗位職責(zé)》、《監(jiān)理文檔管理辦法》、《廉政建設(shè)責(zé)任制度》和《考勤制度》等，使日常的管理工作做到有章可循，有據(jù)可依，有人負責(zé)，有人監(jiān)督。

　　四穩(wěn)定監(jiān)理隊伍　提高監(jiān)理素質(zhì)

　　由于20**年我監(jiān)理組工作中存在的一些問題，而且部分監(jiān)理人員不適應(yīng)西部的氣候條件或不能勝任本職工作及針對去年監(jiān)理，我公司在20**年監(jiān)理進場時下大決心從各項目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強監(jiān)理組力量，今年共調(diào)整監(jiān)理人員9人，包括隧道、試驗、計量、結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師（共6人）及現(xiàn)場監(jiān)理人員（共3人），更換的人員均得到項目執(zhí)行辦的批準(zhǔn)。調(diào)整后監(jiān)理人員整體素質(zhì)有了極大的提高，為監(jiān)理工作的順利開展、扭轉(zhuǎn)原來監(jiān)理工作的被動局面奠定了良好基礎(chǔ)。但由于我公司現(xiàn)有監(jiān)理人員待遇普遍較低，為防止監(jiān)理人員的流失，達到監(jiān)理工作連續(xù)、正常開展的目的，在20**年度我采取了如下措施：

　　一是改善監(jiān)理人員的辦公、生活條件　在監(jiān)理組住房條件有限的情況下，想盡多種辦法，保證監(jiān)理組長、副組長擁有獨立辦公室，專業(yè)工程師2人一間辦公室，現(xiàn)場監(jiān)理3～4人一間辦公室，重新購置了部分辦公、生活物品，有效地改善了辦公、生活條件。

　　二是改善監(jiān)理人員的生活　監(jiān)理組生活費由專人管理，做到專款專用，每月公布生活帳款，接受全體監(jiān)理人員監(jiān)督，有效地提高了監(jiān)理的生活質(zhì)量。俗話說“民以食為天”、“吃飽了不想家”，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

　　三是向公司爭取提高監(jiān)理人員的工資待遇　由于我公司現(xiàn)有監(jiān)理人員待遇普遍較低，致使監(jiān)理人員流動性較大，努力向公司爭取提高監(jiān)理人員的工資，20**年共有7人次的工資得到了不同程度的增長，這提高了監(jiān)理人員的工作積極性，也有效地保證了監(jiān)理人員的穩(wěn)定和監(jiān)理工作的連續(xù)、正常進行。

　　四是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持　監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周末在監(jiān)理例會后組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流；在重大節(jié)日分批組織監(jiān)理人員外出購物或旅游，給監(jiān)理人員放松、減壓，并緩解思鄉(xiāng)之苦。通過以上更為人性化的管理使監(jiān)理組形成一個團結(jié)、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。

　　在穩(wěn)定監(jiān)理隊伍的同時，針對監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不一的問題，按專業(yè)、按分項工程分別對監(jiān)理人員進行了書面的監(jiān)理技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并重新與各監(jiān)理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任書、監(jiān)理環(huán)保責(zé)任書等，讓全休監(jiān)理人員更加明確自己的職責(zé)，用明確的職責(zé)促使監(jiān)理人員更加主動、積極地工作。

　　在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，從基本技能達到應(yīng)知、應(yīng)會，到逐漸提高并進行技術(shù)知識廣泛交流和互助，我們采取了以強幫弱、以好帶差、以強促強的

方針，在不影響工程監(jiān)理任務(wù)的情況下，或在雨天集中學(xué)習(xí)、內(nèi)部互相傳授，或有計劃地安排了監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再教育，通過這些手段，促使監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更進一步的提升，以更好地開展監(jiān)理工作，更好地為施工單位服務(wù)、為公司服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)。

　　二、加強現(xiàn)場控制

　　質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題，是公路的生命和靈魂，是監(jiān)理工作的重點，所以在實施監(jiān)理過程中，以對邊疆人民負責(zé)的高度責(zé)任感，高度重視公路建設(shè)的質(zhì)量問題，把講質(zhì)量、抓質(zhì)量貫穿于施工全過程，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，使現(xiàn)場管理更趨規(guī)范，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，20**年度未發(fā)生任何質(zhì)量問題。

　　一加強現(xiàn)場管理　保證工程質(zhì)量

　　保證質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)　在開工初期，監(jiān)理組和項目部都建立了完善的質(zhì)量保證體系，但由于人員變更、片面地追求進度和效益，使質(zhì)保體系不能正常運轉(zhuǎn)。針對部分工區(qū)或項目部自檢負責(zé)人存在著單純依靠監(jiān)理人員檢驗的做法，在未自檢，沒有自檢資料的情況下，就通知現(xiàn)場監(jiān)理去檢查、驗收，對這種違反監(jiān)理程序，把監(jiān)理工程師當(dāng)作自檢人員的錯誤做法，通過口頭批評、文件指令、座談交流等措施，提高了自檢人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，促進了項目部質(zhì)量保證體系的正常、有效運轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。

　　加強巡視旁站　在以身作則的基礎(chǔ)上，要求副組長及各專業(yè)工程師每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，并做好巡視記錄、旁站記錄和監(jiān)理日志。

　　堅持每月一次工地全面大檢查　每月組織項目部共同對本合同段全線進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，對檢查出的問題以便函的形式印發(fā)檢查情況通報，要求項目部立即整改并及時反饋整改信息，監(jiān)理組在接到整改報告對整改情況進行復(fù)查，堅持對存在的問題“不整改不放過”的原則。

　　適時組織專項檢查　根據(jù)當(dāng)時施工項目存在較為突出和的普遍問題，先后組織進行了路基壓實度、“三背”回填、混凝土工程原材料、漿砌體工程、隧道工程、保通便道、冬季施工等的專項檢查9次，對檢查出的問題印發(fā)檢查情況通報并跟蹤督促落實。

　　在現(xiàn)場控制的過程中，對施工中存在的一般問題，口頭責(zé)令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令項目部整改，20**年度共向項目部發(fā)出指令性文件23份、檢查情況通報15份、監(jiān)理通知單25份、工傷指令3份。

　　二堅持監(jiān)理程序　提高監(jiān)理威信

　　嚴(yán)格監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，我們從材料進場、施工工藝、檢驗程序等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求施工單位遵循監(jiān)理程序，但質(zhì)量、進度、安全、效益是一組既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系體，施工單位往往不能兼顧，顧此而失彼，監(jiān)理程序就不能得到全面的執(zhí)行，對此我的做法是：

　　一是與施工單位技術(shù)管理人員或工隊負責(zé)人溝通協(xié)商，說明施工中存在的問題及可能造成的后果，共同想辦法解決問題。

　　二是對違反監(jiān)理程序可能產(chǎn)生較嚴(yán)重后果的問題，以指令或文件的形式要求項目部整改，并跟蹤督促落實。

　　三是對監(jiān)理口頭指令整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的，將其所施工項目暫緩一期計量，促使項目部和各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。

　　俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在項目施工中，監(jiān)理程序就是大家必須遵循的規(guī)矩。但堅持監(jiān)理程序有兩個錯誤的觀念：一是有個別監(jiān)理人員以監(jiān)理程序作為對施工單位“吃、拿、卡、要”的借口，二是在堅持監(jiān)理程序時施工單位認為是監(jiān)理人員想達到 “吃、拿、卡、要”的目的。這兩種觀念都不利于工作的配合，影響工程的順利進行。在監(jiān)理工作中我努力向監(jiān)理人員和施工單位貫輸一個思想，即：監(jiān)理程序不是監(jiān)理人員對施工單位“吃、拿、卡、要”的尚方寶劍，堅持監(jiān)理程序就能使施工更加理性和良性，能達到監(jiān)理、施工雙方共贏！通過一段時間的宣傳和落實，讓監(jiān)理人員和施工單位看到了堅持監(jiān)理程序?qū)崿F(xiàn)雙贏的結(jié)果，就逐步改變了錯誤觀念，加強了溝通配合，創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境，使監(jiān)理人員得到了施工單位的信任和尊重，提高了監(jiān)理的威信，更好地促進了監(jiān)理工作。

　　三、監(jiān)幫結(jié)合　促進工作良性發(fā)展

　　針對原來存在的嚴(yán)格監(jiān)理有余，支持幫助不足，造成施工監(jiān)理配合不好，工作不順利的問題，通過多種努力，做到相互配合、監(jiān)幫結(jié)合，促進了工作的順利開展。

　　一是改變監(jiān)理工作的方式方法　消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心理，平等、友善地對待所有施工人員，包括技術(shù)管理人員和民工，并通過座談會、茶話會等形式，加強監(jiān)理組與項目的溝通配合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

　　二是積極主動幫助施工單位解決問題　充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，慎用、少用停工、處罰等極端措施，促進了工程的正常順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。

　　三是加強過程控制　對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工作的順利進行。

　　四是提高監(jiān)理工作效率　及時審核、簽認質(zhì)檢資料、變更資料和計量支付等，特別是第六合同段20**年度共發(fā)生變更意向178次，對變更意向、變更費用我們實行了“變更文件傳閱、審簽單”，做到了及時的審核、批復(fù)和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展。

　　四、加強內(nèi)業(yè)資料管理

　　監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是工程質(zhì)量的證明材料，也是監(jiān)理工作效率和業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)，保證內(nèi)業(yè)資料的及時、真實和完整是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。

　　一是實行內(nèi)業(yè)資料完成情況與工資掛鉤　每月發(fā)放工資前由分管資料的副組長對監(jiān)理人員的抽檢資料、監(jiān)理日志進行檢查，合格的方才發(fā)放工資，對資料不及時和問題較多的則暫緩發(fā)放工資，直至檢查合格為止。

　　二是利用空閑時間全面整理　每年冬季冬休前和次年春季復(fù)工前均有一段較長的空閑時間，監(jiān)理組充分資利用這段時間對監(jiān)理人員進行資料培訓(xùn)，對所有資料進行逐頁檢查，對存在的問題用鉛筆標(biāo)識后再交由相關(guān)監(jiān)理人員補充、更正，再由副組長復(fù)查，復(fù)查合格的才進行整理歸檔。

　　五、全面加強各項工作

　　在加強自身建設(shè)

，提高工程質(zhì)量的同時，全面加強安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、廉政建設(shè)等各項工作，全年未發(fā)生任何安全事故、破壞環(huán)境和不廉潔的行為，全面實現(xiàn)了預(yù)期的監(jiān)理工作目標(biāo)。

　　結(jié)束語

　　回顧走過的路，我的工作做到了盡心、盡力、務(wù)實、負責(zé)，也圓滿完成了20**年度的監(jiān)理工作任務(wù)，在今后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，借鑒同行的先進經(jīng)驗，以百倍的努力將工作做得更好！

　　二Ｏ*年*月*日