為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科組建設(shè)，根據(jù)我校學(xué)科委員會的工作要求，在20**年春對全校13個學(xué)科組成員進(jìn)行改選。

　　一、 學(xué)科組成員的產(chǎn)生辦法

　　1、學(xué)科主任：學(xué)科主任的改選工作分三步進(jìn)行。

　　（1）推薦：具體分為學(xué)校（教務(wù)室、教科室）推薦、7個年級推薦和個人自薦。各個部門只能為每個學(xué)科推薦一名候選人，且在語數(shù)外三個學(xué)科中初、高中只推薦本學(xué)部的候選人；自薦教師直接到教科室報名。

　　（2）考核：學(xué)校成立考核小組，由考核小組對候選人的推薦得票進(jìn)行統(tǒng)計排序，然后對得票前1-3名的候選人進(jìn)行考核。具體方法：找各學(xué)科的教師代表座談，找被考核人座談，再定出前1-2名待議候選人。

　　（3）審批：校委會根據(jù)各學(xué)科組的實際情況，對前1-2名待議候選人進(jìn)行議決，確定最佳人選，校總支下發(fā)“任命”批文，任期3年。

　　2、學(xué)科委員：為了便于工作和日常管理，原則上大學(xué)科組的學(xué)科委員由各年級備課組長擔(dān)任，小學(xué)科組則從各年級的備課組長中選拔產(chǎn)生；如有特殊情況或工作需要，相關(guān)的學(xué)科委員可由學(xué)科委員會和學(xué)科主任商定后直接任命。

　　二、學(xué)科組主任的任職條件

　　1. 具備中級及以上職稱。

　　2. 年齡在55周歲以內(nèi)，且沒有擔(dān)任學(xué)校行政干部的教師。

　　3. 工作責(zé)任感強(qiáng)，有大局意識，有工作熱情和奉獻(xiàn)精神；工作能力突出，有較強(qiáng)的教研能力和組織協(xié)調(diào)能力；教學(xué)效果顯著，在年級同類學(xué)科各類考試、競賽中成績領(lǐng)先。

　　4. 上屆學(xué)科主任工作業(yè)績突出者，同等情況下優(yōu)先。

篇2：項目部主要成員各部門職責(zé)

　　項目部主要成員及各部門職責(zé)

　　1）、項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同，負(fù)責(zé)項目部與總部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。

　　2）、執(zhí)行經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）

　　對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接管理現(xiàn)場的施工，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)。

　　3）、項目總工

　　分管技術(shù)部、質(zhì)安部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。

　　4）、工程部

　　負(fù)責(zé)兩個施工區(qū)段的全過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明施工、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。

　　5）、技術(shù)部

　　負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、施工技術(shù)檔案等工作。

　　6)、質(zhì)量安全部

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制、實施、質(zhì)量控制及質(zhì)量檢驗與評定，組織日常質(zhì)量管理活動。

　　7）、物資部

　　根據(jù)生產(chǎn)部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。

　　8）、安裝部

　　配合土建的予埋、予留工作，負(fù)責(zé)水、暖、電和設(shè)備及其它各安裝專業(yè)的施工管理。

　　9）、合約部

　　負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算簽證工作。

　　10）、財務(wù)部

　　負(fù)責(zé)成本管理和財務(wù)資金管理。

　　11）、辦公室

　　負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。

篇3：裝飾工程項目總承包部主要成員職責(zé)

　　裝飾工程項目總承包部主要成員職責(zé)

　　項目經(jīng)理

　　1、貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應(yīng)用的各種相關(guān)文件和制度。

　　2、主持編制總承包項目管理方案，確定總承包項目管理的目標(biāo)與方針。

　　3、對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，確保工期和質(zhì)量，加強(qiáng)落實質(zhì)量計劃。

　　4、確定總承包項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

　　5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括投決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

　　6、協(xié)助社會、監(jiān)理人員、業(yè)主以及集團(tuán)各級部門的檢查和督促，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

　　7、審批分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。

　　8、積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值馈⒕游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益，方便居民生活。

　　9、支持質(zhì)量員的質(zhì)量否決權(quán)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。

　　項目工程師

　　1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，組織質(zhì)量計劃的編制和修改，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。

　　2、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)文件的管理，對重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

　　3、負(fù)責(zé)對不合格或潛在不合格指定糾正預(yù)防措施，特別要組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。

　　4、保持與設(shè)計、監(jiān)理以及業(yè)主顧問代表經(jīng)常溝通，保證各個單位的要求與指令在各個施工階段與施工部門得到貫徹實施，并對有矛盾者及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

　　5、審核各分包商的施工組織與施工方案，定期召開技術(shù)負(fù)責(zé)人會議，協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量問題。

　　6、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，確保本項目順利進(jìn)行。

　　7、負(fù)責(zé)對搬運、貯存、防護(hù)措施制度的落實。

　　8、及時組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量，組織對重要的安全措施進(jìn)行設(shè)計和實施。

　　項目副經(jīng)理(安裝)

　　1、全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)調(diào)動，合理調(diào)配勞動資源。

　　2、負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案和實施要求。

　　3、負(fù)責(zé)項目的安裝生產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)建立項目的安裝安全管理組織體系。

　　4、協(xié)調(diào)各安裝分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)所發(fā)生的沖突，使各安裝單位在現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行，并及時與土建施工部門的溝通和聯(lián)系。

　　5、具體抓住項目的安裝進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目設(shè)備安裝工程如期完工。